TRAITEMENT DES CHARGES INCORPORABLES

L’entreprise GENISE fabrique des tables et des chaises. Le service de comptabilité donne les informations
suivantes :
Amortissement : 110 000
Amortissement des frais de recherche : 10 000
Fournitures extérieures : 1560 000
Transport : 360 000
Autres pertes et charges : 103 000
Frais de personnel : 650 000
Autres impôts et taxes : 380 000
Primes d’assurance-vie :12 000
Provision pour litiges : 5 000
Amortissement de frais d’établissement
Provision sans objets : 16 000
Frais financier : 600 000
Amortissements et provisions 472 000
Prime d’assurance-crédit : 5 000
TVA récupérable : 20 000
Rémunération de l’exploitant : 50 000

 TRAVAIL A FAIRE : Déterminer les charges de la comptabilité générale, les charges non
incorporables et supplétives.

TRAITEMENT DES CHARGES

INDIRECTES : REPARTITION

APPLICATION N°1

Le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise FLORA se présente comme suit :

Charges Montant ADM ENTR. APPROV. PROD. DIST.

Transport 600 000 30 % 10 % 25 % 10 % 25 %
SEA 1 200 000 20 % 10 % 15 % 15 % 40 %
SEB 900 000 5 3 1 1
Impôt 300 000 100 %
A. Charges 200 000 1 3 2 4
Salaire 3 500 000 50 % 10 % 20 % 10 % 10 %
Fris F. 120 000 50 % 50 %
Amortissement. 500 000 10 % 5% 20 % 60 % 5%
Provision. 200 000 60 % 40 %
Ch. Supplétives 350 000 100 %

 Travail à faire : Présenter le tableau de répartition des charges indirectes

APPLICATION N°2
Centres auxiliaires Centres principaux
Eléments Montants
Administ Entret Approv Product Distribut
Autres achats 100 000 10% 10% 20% 30% 30%
Transport 125.000 - - 50% - 50%
Services extérieurs A et B 85.000 - 20% - 70% 10%
 Impôts et taxes 70.000 - - - 7/10 3/10
Autres charges 115.000 30% - 40% - 30%
Frais de personnel 75.000 2/5 3/5 - -
Frais financiers 90.000 1/3 1/3 - - 1/3
Dotation aux amortissements 40.000 - - - 100% -
Charges supplétives 100.000 - - 40% 60% -
TOTAUX PRIMAIRES

 TRAVAIL A FAIRE : procéder à la répartition primaire des charges indirectes

APPLICATION N°3 : Transfert sans retour

Ici, les centres auxiliaires peuvent ne s’affecter aucune charge ou bien l’un des centres peut recevoir des
charges de l’autres de l’autre sans contrepartie.

Cas1 : Le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise EKISSI se présente comme suit :

Centre auxiliaires Centres principaux

Eléments
ADM ENT APPROV PROD DIST
T. PRIMAIRES 840 000 515 000 735 000 1 645 000 765 000
Rep. Second.
ADM 30 % 20 % 50 %
ENT 20 % 65 % 15 %

 TRAVAIL A FAIRE : Effectuer la répartition des charges indirectes.

Cas2 : Le tableau de répartition de l’entreprise TOUBANT se présente comme suit :

Centre auxiliaires Centres principaux

Eléments
ADM ENT APPROV PROD DIST
T. PRIMAIRES 940 000 815 000 635 000 1 245 000 865 000
Rep. Second.
ADM 10 % 30 % 20 % 50 %
ENT 20 % 65 % 15 %

 TRAVAIL A FAIRE : Effectuez la répartition des charges indirectes

APPLICATION N°4 : Transfert avec retour

Ici, les centres auxiliaires s’affectent mutuellement des charges. Il y a donc lieu de déterminer les nouveaux
totaux de ces centres auxiliaires avant d’effectuer la répartition :

Le tableau de répartition de l’entreprise BALAISE se présente comme suit :

Centre auxiliaires Centres principaux
Eléments
ADM ENT APPROV PROD DIST
T. PRIMAIRES 615 000 317 500 735 000 799 000 765 000
Rep. Second.
ADM 5% 20 % 25 % 50 %
ENT 10 % 30 % 45 % 15 %

 TRAVAIL A FAIRE : Effectuez la répartition des charges indirectes.

 APPLICATION N°5

Le tableau de répartition de l’entreprise APON se présente comme suit :

Centre auxiliaires Centres principaux
Eléments
ADM ENT MAG AT1 AT2 AT3 DIST
T. Primaire 225 000 110 500 104 750 227 800 179 900 179 900 226 450

ADM 10 % 5% 20 % 20 % 20 % 25 %
ENT 15 % 30 % 25 % 20 % 10 %
MAG 10 % 35 % 35 % 20 %

 TRAVAIL A FAIRE : Effectuez la répartition des charges indirectes

APPLICATION N°6
Le tableau de répartition annuelle des charges peut être le suivant :
Montan CENTRES AUXILIAIRES CENTRES PRINCIPAUX
Eléments
ts Force motr Entret Administ Approv Atelier A AtelieB Distrib
Répartition Prim 266 880 14 280 12 480 21 260 4 780 56 540 121 860 35 680
Eléments supplétifs ? 10% 10% 20% 10% 20% 20% 10%
Force motrice - 10% 10% 10% 30% 30% 10%
Entretien 10% - 40% 40% 10%
Administration 10% 30% 30% 30%
Tot. Répartit. second 274 080
Le chef d’entreprise a demandé d’inclure en éléments supplétifs la rémunération du capital qui se
monte à 90 000 F sur la base de 8% l’an.
TRAVAIL A FAIRE : Procéder à la répartition secondaire.


APPLICATION N°7

Centres Auxiliaires Centres Principaux

Eléments Montants Gest Gest Atelier
Approv Atelier fin Distribut
perso matér fabri
Répartit.
1 126 500 232 500 125 000 92 500 372 500 205 000 99 000
Primaire
Gestion du perso - 20% 20% 40% 20% -
Gestion du matéri 10% - 10% 70% 10% -

 TRAVAIL A FAIRE : Procéder à la répartition secondaire.

 VALORISATION DES
MOUVEMENTS DE STOCKS

APPLICATION N°1

La société KIMBO utilise une matière première M pour la fabrication de ses produits. Les mouvements de
… relatifs à cette matière ont été les suivantes :
01 Mars Stock initial 650 kg à 150 F le kg
03 Mars Sortie pour la production de 150 kg. Bon de sortie N°1
05 Mars Achat de 200 kg au coût d’achat de 160 F le kg
09 Mars Sortie pour la production de 300 kg. Bon de sortie N°2
13 Mars Sortie pour la production de 200 kg. Bon de sortie N°3
18 Mars Achat de 500 kg au coût d’achat de 160 F le kg
21 Mars Sortie pour la production de 250 kg. Bon de sortie N°4
26 Mars Sortie pour la production de 220 kg. Bon de sortie N°5
31 Mars Achat de 650 kg au coût d’achat de 170 F le kg.

 Travail à faire : Evaluer le stock selon les méthodes CUMP après chaque entrée.
APPLICATION N°2
L’entreprise KATY dispose des données suivantes pour le mois de janvier de l’année N.
Stock initial d’une matière première au 01/01/N : 200kg à 500 par kg et les opérations effectuées sont les
suivantes :

Entrées du mois : Sorties du mois :

• le 03/01/N : 150kg à 520f le kg - le 05/01/N : 120kg

• le 10/01/N : 200 kg à 550f le kg - le12/01/N : 300kg
• le 15/01/N : 220kg à 580f le kg - le 19/01/N : 320kg
• le 25/01/N : 250kg à 600f le kg - le 28/01/N : 200kg

 Travail à faire : Evaluer le stock selon les méthodes FIFO

APPLICATION N°3
Une société utilise pour sa fabrication, la matière première M. Au cours du mois de novembre 2008 les
opérations ont été les suivantes :
01/11/08 : Stock de 400 unités à 2 000 F l’unité lot N° HG01
05/11/08 : Sortie de 150 unités. Bon de sortie BS N° 01
09/11/08 : Entrée de 600 unités à 2 500 F l’une (lot N° HG 02). Bon de réception R 01
11/11/08 : Sortie de 300 unités BS N° 02
19/11/08 : Entrée de 1 500 unité à 3 000 F l’une (lot N° HG 03). Bon de réception R 02
24/11/08 : Sortie de 800 unités. Bon de sortie BS N° 03
29/11/08 : Sortie de 400 unités. Bon de sortie BS N° 04
 Travail à faire : Etablir la fiche de stock
1- Selon la méthode du CUMP calculé après chaque entrée.
2- Selon la méthode PEPS.
 APPLICATION N°4

Le 01/01/N, le stock de matière M1 de la société LAROS était de 5.000 unités à 450 F l’unité.

• 01/03/N : Bon de livraison N°1 de 2.800 unités à 480 f l’unité

• 05/03/N : Bon de sortie N°1 de 2.500 unités
• 01/04/N : Bon de sortie N°2 de 4.000 unités
• 10/05/N : Bon de livraison N°2 de 3.000 unités à 490 f l’unité
• 01/06/N : Bon de sortie N°3 de 3.300 unités
• 20/10/N : Bon de livraison N°3 de 4.500 unités à 510 f l’unité
• 25/10/N : Bon de sortie N°4 de 3.500 unités
• 01/11/N : Bon de livraison N°4 de 500 unités à 520 f l’unité
• 20/12/N : Bon de sortie N°5 de 1.500 unités.

 Travail à faire : Présenter la fiche de stock selon le CUMP de fin de période.

APPLICATION N°5
On relève dans l’entreprise ARC-EN-CIEL les informations suivantes concernant les mouvements de
stocks de matières « M » :
Au 1er juillet N, le stock initial s’élevait à 200 unités valant 79.000 f.

Les entrées du mois : Les sorties du mois :

03 – 07 600 unités à 400 f / U 08 – 07 300 unités
11 – 07 200 unités à 390 f / U 15 – 07 400 unités
23 – 07 500 unités à 420 f / U 17 – 07 150 unités
19 – 07 100 unités
 Travail à faire : Valoriser les sorties du mois selon le CUMP et la méthode PEPS (FIFO)
 DU COÛT D’ACHAT AU COÛT DE REVIENT
LES COÛTS COMPLETS

APPLICATION N°1

La société industrielle AGORM traite une matière première A et une matière B dans un atelier N°1. A la sortie
de cet atelier, est obtenu un produit semi-fini qui est l’objet d’un stockage en magasin. Ce produit semi-fini
subit dans l’atelier N°2 un traitement complémentaire avec une même quantité de matière C à la suite duquel
est élaboré le produit fini X qui entre en magasin.
Toutes les sorties se font au coût unitaire moyen pondéré. L’activité du mois de novembre se résume ainsi :

❖ Stock au 1er novembre

- Matière A : 12 000 kg à 600 F le kg
- Matière B : 9 000 kg à 650 F le kg
- Matière C : 150 000 kg à 400 F le kg
- Produit semi-fini : 7 000 kg à 700 F le kg
- Produit X : 10 000 unités à 950 F l’unité

❖ Achat du mois
- Matière A : 13 000 kg à 550 F le kg
- Matière B : 20 000 kg à 500 F le kg
- Matière C : 21 000 kg à 350 F le kg

❖ Consommation de matière pour l’atelier N°1

- Matière A : 22 000 kg
- Matière B : 24 000 kg

❖ Consommation dans l’atelier N°2

- Produits semi-fini : 36 000 kg
- Matière C : 24 000 kg
❖ Main d’œuvre directe
- Atelier N°1 : 4 030 heures à 500 F l’heure
- Atelier N°2 : 8 000 heures à 650 F l’heure

Les charges indirectes

Centre auxiliaires Centres principaux
Eléments
Administr Entretien Approvision. Atelier 1 Atelier 2 Distribution
T.P. 240 000 376 000 392 000 848 000 924 000 1 049 500
Répartition
secondaire

Admin. 10 % 20 % 30 % 20 % 20 %
Entret. 20 % 10 % 20 % 25 % 25 %
Nature d’œuvre Le kg de Le kg de
matière matière HMOD 1 000 F de
achetées achetées CA

❖ Production du mois
- Produit semi-fini : 40 000 kg
 - L’atelier N° a fabriqué 20 000 unités de produits X. Vente du mois
- Produits X : 29 000 unités à 2 500 F l’unité
- Produits semi-fini : 10 000 unités à 2 000 F l’unité
-
 Travail à faire
1- Présentez la fiche technique
2- Achevez le tableau de répartition
3- Calculez les coûts de production des matières A, B et C
4- Calculez les coûts de production du produit semi-fini et du produit X

EXERCICES DE SYNTHESE ET CONSOLIDATION

APPLICATION N°1
La « NO-MEN » fabrique deux produits finis P1 et P2 à partir de deux matières premières A et B.
Les matières premières sont d’abord traitées dans un atelier n° 1 où est obtenu un produit semi-
fini S qui fait l’objet d’un stockage en magasin. Ce produit subit ensuite dans l’atelier n°2 un
traitement complémentaire au terme duquel sont obtenus les produits P1 et P2.
Pour le mois de février 19N :
 Stock au 01/02/19N
➢ Matière première A : 12.000 kg à 200 F le kg
➢ Matière première B : 36.000 kg à 250 F le kg.
 Achats du mois
➢ Matière première A : 24.000 kg à 220 F le kg
➢ Matière première B : 18.000 kg à 210 F le kg.

 Consommation de matières premières par l’atelier n°1

➢ Matière première A : 16.000 kg
➢ Matière première B : 24.000 kg

 Consommation de produit semi-fini par l’atelier n°2

➢ Produit P1 : 20.000 kg
➢ Produit P2 : 8.500 kg

 Main d’œuvre directe dans l’atelier n°2

➢ 6.000 heures à 500 F l’heure dont 4.000 heures pour P1 et 2.000 heures pour P2.

 Production du mois
➢ L’atelier n°1 a fabriqué 32.000 kg de produit semi-fini.
➢ L’atelier n°2 a fabriqué 12.000 unités de P1 et 3.000 unités de P2.

 Vente du mois
➢ P1 : 11.000 unités à 2.000 F l’unité
➢ P2 : 2.500 unités à 2.200 F l’unité.
  Tableau de répartition des charges indirectes.

Eléments Centres Auxiliaires Centres Principaux

Energie Entretien Approvis. Atelier 1 Atelier 2 Distribution

T.Primaire 900.375 400.000 1.000.000 2.200.000 2.400.000 1.300.000

Energie 10% 10% 40% 25% 15%

Entretien 5% 10% 40% 30% 15%

Nat.U.O Kg de Kg de
10.000 F de
matière matière H/MOD
ventes
achetée utilisée

 Travail à faire
1. Compléter le tableau de répartition des charges indirectes.
2. Présenter sous forme de tableau :
a) Le coût d’achat de A et B
b) Le coût de production de S
c) Le coût de production de P1 et P2
d) Le coût de revient de P1 et P2
e) Le résultat analytique.

APPLICATION N°2
L’entreprise « SAINT ESPRIT » fabrique deux modèles de plateaux pour l’industrie du cycle.
Ces deux modèles que l’on désignera par P1 et P2 sont fabriqués à partir de deux aciers utilisés
dans des proportions différentes à l’intérieur d’un même atelier.
L’approvisionnement en acier et la livraison des produits finis s’effectuant avec des véhicules
appartenant à l’entreprise.
Pour le mois de novembre, on dispose les renseignements suivants :
1. Stocks au novembre
− Acier ordinaire : 3.000 kg à 2.000 F le kg
− Acier spécial : 1.000 kg à 2.200 F le kg
− Plateau P1 : 5.000 unités évaluées à 5.692.000
− Plateau P2 : 3.000 unités évaluées à 5.770.000

2. Achats
− Acier ordinaire : 7.000 kg à 1.500 F le kg
− Acier spécial : 2.000 kg à 2.000 F le kg
 3. Charges directes
− Main d’œuvre de fabrication : dans l’atelier, on a décompté 1.100 heures pour les
plateaux P1 et 900 heures pour les plateaux P2.
− Le coût de l’heure, charges sociales comprises est de 5.000 F.
− Commissions : un représentant est chargé de la commercialisation des deux
produits. Il est rémunéré sur la base de 2% du chiffre d’affaires.

4. Charges indirectes
− Les 18.300.000 de charges indirectes ont été répartis entre les centres.
− La répartition des centres auxiliaires se fera sur la base des pourcentages
indiqués.
− Les unités d’œuvre retenues pour les centres principaux sont les suivantes :
• Approvisionnement : le kilo d’acier acheté
• Atelier : l’heure de main d’œuvre directe
• Distribution : 100 plateaux vendus.
Parmi les charges indirectes, il a été tenu compte d’une rémunération des capitaux propres qui
s’élèvent à 120.000.000 F au taux annuel de 10%. Par contre 2.000.000 F correspondant à un
excédent d’amortissement ont été jugés non incorporables.

5. Production
− 17.320 Plateaux P1
− 8.475 Plateaux P2
6. Ventes
− 15.000 Plateaux P1 à 1.500 F l’unité
− 9.000 Plateaux P2 à 2.500 F l’unité.

7. Sorties de stocks de matières

Fabrication matière P1 P2

Acier ordinaire 5.000 kg 3.000 kg

Acier spécial 500 kg 1.000 kg

N.B : Toutes les sorties de stocks (matières et produits) sont chiffrées au coût moyen pondéré
mensuel.
 Travail à faire
1. Compléter le tableau de répartition des charges indirectes en justifiant le calcul des
prestations réciproques.
2. Calculer les coûts et résultats analytiques de novembre.
3. Présenter un compte de résultat schématique pour novembre.
4. Vérifier la concordance.
 ANNEXE

Centre Administr Entretien Transport Approvision. Atelier Distribution

Total répart.
4.875.000 2.000.000 1.750.000 2.050.000 6.375.000 1.250.000
Prim

Clés de
répartition
10% 10% 20% 30% 30%
Administration

Entretien 5% 30% 10% 45% 10%

Transport 40% 60%