Fiche séquence n° 2

Module n° : 15 Comptabilité analytique d’exploitation Masse horaire :

80 Heures
Séquence n° 2 Traitement des charges indirectes de la comptabilité Temps prévu :
analytique d’exploitation 10 Heures
Objectif de la Procéder au traitement des charges indirectes de la comptabilité analytique
séquence d’exploitation

A- La répartition :
Les charges sont réparties en plusieurs sections. On distingue.
 Des sections auxiliaires dont l’objet est de regrouper les charges en catégories plus ou
moins nombreuses. Exemple : Administration, Entretien, Charges du personnel…
 Des sections principales qui seront imputées aux différentes fonctions dans l’entreprise et
aux différents coûts. Exemple : Approvisionnement, Production, Distribution….

B- La répartition primaire
L’ensemble des charges est réparti entre les différentes sections, soit des sections principales
lorsque ces charges s’appliquent exclusivement à une fonction (Charges directes), soit des sections
auxiliaires lorsque ces charges ne s’appliquent pas directement à une fonction, mais ont cependant,
la même nature.
En général, la répartition primaire est faite au niveau de l’entreprise, et elle est donnée au début
de l’exercice. Elle se présente sous forme d’un tableau :

Charges Sections auxiliaires Sections principales

Indirectes Total Administration Entretien Personnel Achats Production Ventes
T.R.P 10 000 1 000 2 500 700 2 000 1 500 2 300

C- La répartition secondaire
Le contenu de chaque section auxiliaire est porté dans les sections principales, en utilisant une
clé de répartition, que l’on peut trouver sous diverses formes :

Supposons une section auxiliaire est répartie entre trois sections principales P1, P2, et P3 :
 Utilisation d’un pourcentage : 20 % pour P1 ; 30 % pour P2 et 50 % pour P3.
 Utilisation d’une fréquence (non en pourcentage), mais par rapport à 1 :
0,2 pour P1 ; 0,3 pour P2 et 0,5 pour P3.
 Utilisation d’un partage proportionnel, par exemple, respectivement à 3 ; 8 et 7.
Il y aura donc les 3/18 pour P1 ; les 8/18 pour P2 et les 7/18 pour P3.
 Utilisation d’un code choisi par l’entreprise : par exemple en fonction de la surface occupée
ou du nombre de personnes employées par les différentes sections principales. Il faut alors
établir un partage proportionnel.

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Après répartition secondaire, on obtient le tableau suivant :
Charges Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Total Adm Ent Finance Achats Production Ventes
TRP T A B C X Y Z
 Administration -A a1 a2 a3
 Entretien -B b1 b2 b3
 Finance -C c1 c2 c3
TRS T’ 00 00 00 X’ Y’ Z’

Avec T = T’ (C'est-à-dire Total répartition primaire = Total répartition secondaire)

D- Les prestations réciproques

Lorsque les sections auxiliaires ne sont réparties qu’entre les sections principales ; il suffit
d’appliquer les clés de répartition. Il peut, cependant, arriver que plusieurs sections auxiliaires se
répartissent à la fois entre les sections principales et entre elles-mêmes. Il y a alors prestations
réciproques :
Avant de répartir ces sections auxiliaires, il convient d’en calculer les nouveaux montants. On
utilise les méthodes de résolution de systèmes d’équations.

Soient deux sections auxiliaires A et B : A donne 10 % à B et B donne 20 % à A.

A’ = A + 20 % B 2 inconnues A’ et B’
B’ = B + 10 % A 2 équations

E- L’imputation
Après avoir calculé le montant de chaque section principale, on détermine l’unité d’imputation de
cette section (ou unité d’œuvre). Les coûts par unités d’œuvre ainsi calculés, seront imputés lors de
la détermination des coûts et du coût de revient.
Voici quelques exemples d’unités d’œuvre :

Pour les sections de production :

 Le nombre de produits fabriqués
 Le nombre d’heures de travail

Pour les sections d’achat et magasin :

 La quantité de MP achetée
 La quantité de MP utilisée

Pour les sections de vente ou distribution :

 Le nombre de produits vendus
 Le DH des ventes

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Exercices d’application

Exercice (1) :
Soit la répartition primaire suivante :
Charges Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Total Administration Entretien Production Ventes
TRP 6 000 2 000 1 000 2 500 500

La section « Administration » se répartit ainsi :

 30 % à la production
 70 % aux ventes
La section « Entretien » se répartit ainsi :
 0,4 à la production
 0,6 aux ventes

Travail à faire : Etablir le tableau de répartition secondaire.

Exercice (2) :
Soit la répartition primaire suivante :
Sections auxiliaires :
 Entretien : 16 000 DH
 Personnel : 35 000 DH
 Administration : 48 000 DH
Sections principales :
 Achats : 25 000 DH
 Production : 30 000 DH
 Ventes : 40 000 DH

Les clés de répartition sont données par le tableau suivant :

Achats Production Ventes
Personnel 10 % 60 % 30 %
Entretien 500 m² 2500 m² 2000 m²
Administration 4 6 10

Travail à faire : Etablir le tableau de répartition secondaire

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Exercice (3) :
Une entreprise fabrique dans ses ateliers deux produits différents P et Q à partir de deux matières
premières (A et B) incorporées dans des proportions différentes.

Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit :

Charges par nature Total Admin Appr At (P) At (Q) Distribution
Charges du personnel 10000 10 % 10 % 30 % 30 % 20 %
Impôts et taxes 4000 10 % 90 %
Autres charges externes 2000 15 % 30 % 30 % 25 %
Transports 3500 10 % 50 % 40 %
Déplacements 1500 30 % 10 % 20 % 10 % 30 %
Charges financières 600 100 %
DEA 3000 20 % 10 % 30 % 20 % 20 %
Total des charges 24 600
Charges supplétives 500 40 % 10 % 50 %

Les charges de la section « Administration » doivent être virées dans les autres sections à raison de
25 % par section.

Travail à faire : Etablir le tableau de répartition primaire et secondaire de cette entreprise

Exercice (4) :
Soit la répartition primaire suivante :
Charges Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Total Entretien Administration Achats Ventes
TRP 30 000 5 000 11 220 6 000 7 780

La section « Entretien » se répartit ainsi :

 30 % aux Achats
 50 % aux Ventes
 20 % à l’Administration
La section « Administration » se répartit entre « Entretien », « Achats » et « Ventes »
proportionnellement à 3 ; 2 et 5.

Travail à faire : Etablir le tableau de répartition secondaire

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Exercice (5) :
Soit la répartition primaire suivante :
Sections auxiliaires :
 A : 15 000 DH
 B : 60 000 DH
 C : 19 940 DH
Sections principales :
 X : 80 000 DH (Pour 45 000 Kg de MP)
 Y : 120 000 DH (Pour 798 350 DH du CA)

Les sections auxiliaires se répartissent de la façon suivante :

A B C X Y
A 0,1 0,1 0,5 0,3
B 0,2 0,4 0,4
C 0,3 0,5 0,2

Travail à faire :
1) Etablir le tableau de répartition secondaire
2) Calculer les coûts des unités d’œuvre (UO)

Exercice (6) :
Les charges indirectes du mois de Mars 2000 d’une SARL ont été réparties suivant le tableau ci-dessous :
Charges Force Entretien Transports Magasin Atelier Atelier Distrib
Indirectes Motrice (A) (B)
TRP ? 10 720 9 308 5 984 3 380 11 440 13 589 10 750
F. motrice 10 % 5% 10 % 25 % 25 % 25 %
Entretien 15 % 5% 30 % 40 % 10 %
Transports 10 % 40 % 20 % 30 %

Travail à faire : Etablir le tableau de répartition primaire et secondaire de cette SARL.

Exercice (7) :

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Soit la répartition primaire suivante :
Sections auxiliaires :
 A : 25 736 DH
 B : 45 000 DH
 C : 20 000 DH
Sections principales :
 X : 30 000 DH (Pour 19 835 Kg de MP)
 Y : 48 000 DH (Pour 30 000 Produits fabriqués)
 Z : 64 000 DH (Pour 220 320 DH des ventes)
Les sections auxiliaires se répartissent de la façon suivante :
A B C X Y Z
A 0,2 0,3 0,4 0,1
B 0,1 0,1 0,5 0,1 0,2
C 0,2 0,1 0,3 0,4

Travail à faire :
1) Etablir le tableau de répartition primaire et secondaire
2) Calculer les coûts des unités d’œuvre des sections principales
3) Dans le total des charges, il ya l’intérêt du capital 200 000 DH au taux de 9 % par an.
Quel est le montant de cette charge supplétive ?

Exercice (8) :
Le service comptable d’une entreprise spécialisée dans la fabrication des terres réfractaires à usage
industriel, a procédé à la répartition primaire des charges par nature (Voir tableau 1).
Les clés de répartition des sections auxiliaires sont données par le tableau 2.

Tableau (1) :
Charges Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Entretien F. Motrice Admin App Atelier Atelier Distribution
(1) (2)
TRP 5 073 51 069 3 897 7 111 4 469,44 23 350,40 5 030,16

Tableau (2) :
Entretien Force Adm Approv Atelier Atelier Distribution
Motrice (1) (2)
Entretien - 1 1 1 4 3 1
Force Motrice 1 - - - 3 5 -
Administration - - - 1 2 2 1

Travail à faire : Etablir le tableau de répartition primaire et secondaire

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Exercice (9) :
La section « Entretien » de la société CORA fournit au total 960 Heures ainsi réparties :
 Section « Transports » : 150 H
 Section « Approvisionnement » : 80 H
 Section « Atelier (A) » : 340 H
 Section « Atelier (B) » : 310 H
 Section « Distribution » : 80 H

La section « Transports » assure, pendant la période, le transport de 3 600 Tonnes par Km que lui
confient les sections suivantes :
 Section « Entretien » : 80 t/km
 Section « Approvisionnement » : 2 060 t/km
 Section « Distribution » : 1 460 t/km

Soit le tableau de répartition primaire suivant :

Charges Total Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Ent Trans App At (A) At (B) Dist
TRP ? 16 000 54 900 18 000 74 900 38 400 22 600

Travail à faire : Etablir le tableau de répartition secondaire.

Exercice (10) :
Soit une société commerciale dont les charges et les clés de répartition sont présentées dans le tableau
suivant :
Charges Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Total Adm Entretien Achats Ventes
TRP 155 000 28 000 7 000 50 000 70 000
Administration - 10 % 40 % 50 %
Entretien 20 % - 40 % 40 %

Travail à faire : Etablir le tableau de répartition secondaire.

Exercice (11) :
Etablir le tableau de répartition des charges indirectes de la société « SOMABAT » en connaissant
les éléments suivants :

Les sections auxiliaires se répartissent comme suit :

 Administration : 30 000 DH répartie à raison de 10 % à la gestion du matériel ; 25 % aux
approvisionnements ; 20 % à l’atelier (A) ; 25 % à l’atelier (B) et 20 % à la distribution.
 Gestion du matériel : 21 500 DH répartie à raison de 20 % à l’administration ; 15 % aux
approvisionnements ; 10 % à l’atelier (A) ; 35 % à l’atelier (B) et 20 % à la distribution.
Les sections principales se répartissent comme suit :
 Approvisionnements : 40 000 DH
 Atelier (A) : 75 000 DH 
 Atelier (B) : 65 000 DH
 Distribution : 52 000 DH
Travail à faire : Etablir le tableau de répartition secondaire.
Exercice (12) :
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Etablir le tableau de répartition des charges indirectes de la société « SOMAGRAISSE » ainsi que le
coût des unités d’œuvre en se basant sur les éléments suivants :
Les sections auxiliaires se répartissent comme suit :
 Energie : 71 000 DH (UO : Kw/H). Il a été fourni au total 150 000 Kw/H dont 37 500 Kw/H à
l’entretien ; 3 000 Kw/H aux approvisionnements ; 60 000 Kw/H à l’atelier (Préparation) ;
43 500 Kw/H à l’atelier (Finition) et 6 000 Kw/H à la distribution.
 Entretien : 40 000 DH (UO : H/MOD). Il a été fourni au total 6 000 H, soit 900 H à
l’énergie ; 600 H aux approvisionnements ; 1 500 H à l’atelier (Préparation) ; 2 700 H à
l’atelier (Finition) et 300 H à la distribution.
Les sections principales se répartissent comme suit :
 Approvisionnements : 42 000 DH (Pour 9 920 Kg de MP)
 Atelier (Préparation) : 110  000 DH (Pour 7 850 H.MOD)
 Atelier (Finition) : 90 000 DH (Pour 14 020 H.Machine)
 Distribution : 70 000 DH (Pour 100 DH du CA)
Le chiffre d’affaires (CA) de la période est de 5 080 000 DH

Travail à faire : Etablir le tableau de répartition secondaire.

Exercice (13) :
La société PRIMAR (SA) consacre son activité au conditionnement des agrumes et principalement
des oranges.
L’activité de cette société a été divisée en 6 sections d’analyse :
 Administration
 Entretien et Réparation
 Approvisionnement
 Préparation
 Triage
 Distribution
Durant le mois de Janvier 2005, il a été conditionné 850 Tonnes d’oranges.
Ce conditionnement a nécessité les frais suivants :
Charges du personnel : 34 500 DH à répartir entre les sections :
 Administration : 6/23
 Entretien et Réparation : 2/23
 Approvisionnement : 2/23
 Triage : 12/23
 Distribution : 1/23
Impôts et taxes : 9 600 DH à répartir entre les sections :
 Administration : 1/3
 Distribution : 2/3
Autres charges externes : 27 900 DH à répartir entre les sections :
 Entretien et Réparation : 1/9
 Approvisionnement : 1/9
 Préparation : 4/9
 Triage : 3/9

Transports : 1 800 DH à répartir entre les sections :

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  Entretien et Réparation : 1/6
 Administration : 5/6
Déplacements : 4 225 DH en totalité à l’Administration.
D.E.A :
 Le matériel automatique des sections « Préparation » et « Triage » a coûté 300 000
DH
et amortissable en 5 ans. La dotation est répartie pour les 3/5 à la section
« Préparation » et 2/5 à la section « Triage ».
 Le M.M.B a coûté 6 000 DH et est amorti à 10 %.
 Le matériel d’emballages constitué par 1 500 Caisses de ramassage acheté à 3 DH la
caisse est amortissable en 3 ans.

La matière consommable utilisée pour le lavage représente 300 DH (Section préparation).

Le feuillard utilisé pour cercler les caisses représente 10 000 DH (Section Distribution).
Le prix d’une caisse vide (Contenant 17 Kg d’oranges) est de 1,02 DH).

NB :La consommation des caisses et de feuillards est imputée à la section Distribution

Les frais des sections « Administration » et « Entretien et réparation » se répartissent entre les
sections :
 Approvisionnement : 3/5
 Préparation : 1/5
 Triage : 1/5

Travail à faire : Présenter le tableau de répartition primaire et secondaire

Exercice (14) :
Tableau de répartition des charges indirectes pour le mois de l’année N :
Charges indirectes Sections auxiliaires Sections principales
Total Entretien Transport Atelier (1) Atelier (2) Distribution
TRP ? 25 000 ? 1 497 500 993 400 1 993 100
Entretien 20 % 25 % 40 % 15 %
Transport 6,25 % 8,75 % 12 % 73 %
Nature des UO Nbre de PF Nbre de PF PF
fabriqués fabriqués Vendus
Nombre des UO 4 000 3 500 8 000
Coût de l’UO ? ? ?

Les charges par nature de la comptabilité générale du mois d’Avril 2011 se sont élevées à
4 984 000 DH comprenant 400 000 DH de charges non incorporables et 200 000 DH de main
d’œuvre directe. Par ailleurs, il faut tenir compte de la rémunération conventionnelle des
capitaux propres au taux de 10% l’an. Les capitaux propres sont de 23 880 000 DH

Travail à faire : Achever le tableau de répartition des charges indirectes

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 Correction des exercices : Les prestations réciproques
Exercice (1) :

Charges Total Sections auxiliaires Sections principales

Indirectes Administ Entretien Production Ventes
TRP 6 000 2 000 1 000 2 500 500
Administration -2 000 600 1 400
Entretien -1 000 400 600
TRS 6 000 00 00 3 500 2 500

Exercice (2) :

Charges Total Sections auxiliaires Sections principales

Indirectes Entret Person Admini Achats Production Ventes
TRP 194 000 16 000 35 000 48 000 25 000 30 000 40 000
Entretien -16 000 1 600 8 000 6 400
Personnel -35 000 3 500 21 000 10 500
Administ -48 000 9 600 14 400 24 000
TRS 194 000 00 00 00 39 700 73 400 80 900

Exercice (3) :

Charges par nature Total Admin Approv At (P) At (Q) Dist

Charges du personnel 10 000 1 000 1 000 3 000 3 000 2 000
Impôts et taxes 4 000 400 3 600
Autres charges externes 2 000 300 600 600 500
Transports 3 500 350 1 750 1 400
Déplacements 1 500 450 150 300 150 450
Charges financières 600 600
DEA 3 000 600 300 900 600 600
Total des charges 24 600 3 400 3 500 4 800 4 350 8 550
Charges supplétives 500 200 50 - - 250
TRP 25 100 3 600 3 550 - - 8 800
 Administration -3 600 900 900 900 900
TRS 25 100 00 4 450 5 700 5 250 9 700

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 Exercice (4) :
Il y a prestations réciproques entre les sections auxiliaires « Entretien » et « Administration »
Soit :
X : La charge définitive de la section « Entretien » à répartir
Y : La charge définitive de la section « Administration » à répartir
X = 5 000 + 3/10 Y
Y = 11 220 + 0,2 X
D’où : X = 8 900 DH et Y = 13 000 DH
Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit :
Charges Total Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Entretien Administration Achats Ventes
TRP 30 000 5 000 11 220 6 000 7 780
Administration -8 900 1 780 2 670 4 450
Entretien 3 900 -13 000 2 600 6 500
TRS 30 000 00 00 11 270 18 730

Exercice (5) :
Il y a prestations réciproques entre les sections auxiliaires « A », « B » et « C ».
Soit :
A’ : La charge définitive de la section « A » à répartir
B’ : La charge définitive de la section « B » à répartir
C’ : La charge définitive de la section « C » à répartir
A’ = 15 000 + 0,3 C’
B’' = 60 000 + 0,1 A’
C’ = 19 940 + 0,1 A’ + 0,2 B’
D’où :
A’ = 25 500 DH
B’ = 62 550 DH
C’ = 35 000 DH

Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit :

Charges Total Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes A B C X Y
TRP 294 940 15 000 60 000 19 940 80 000 120 000
Section  A  -25 500 2 550 2 550 12 750 7 650
Section  B  - -62 550 12 510 25 020 25 020
Section  C  10 500 - -35 000 17 500 7 000
TRS 294 940 00 00 00 135 270 159 670
Nature des UO Le Kg de Le DH du
MP CA
Nombre des UO 45 000 798 350
Coût de l’UO 3,006 0,20

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Exercice (6) :
L’analyse des clés de répartition montre qu’il y a prestations réciproques entre les sections
auxiliaires « Entretien » et « Transport ».
Il convient d’abord de déterminer le montant provisoire des sections « Entretien » et
« Transport » en répartissant la section « Force Motrice » :
E = 9 308 + 10 % (10 720) = 10 380 DH
T = 5 984 + 5 % (10 720) = 6 520 DH

Il faut, ensuite, résoudre le système d’équations suivant :

Soit E = 10 380 + 0,1 T’
T = 6 520 + 0,15 E’
D’où : Entretien = 11 200 DH et Transport = 8 200 DH

Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit :

Charges Total F.M Ent Tran Mag At (A) At (B) Dist
Indirectes
TRP 65 171 10720 9308 5984 3380 11440 13589 10750
Force motrice -10 720 1 072 536 1 072 2 680 2 680 2 680
Entretien -11 200 1 680 560 3 360 4 480 1 120
Transports 820 -8 200 - 3 280 1 640 2 460
TRS 65 171 00 00 00 5 012 20 760 22 389 17 010

Exercice (7) :
Soit :
A = 25 736 + 0,1B + 0,2C
B = 45000 + 0,2A
C = 20 000 + 0,1B
Evaluons B et C en fonction de A de sorte à n’avoir plus qu’une seule inconnue dans la 1ère
équation :
D’où : A = 36 000 DH ; B = 52 200 DH et C = 25 220 DH

Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit :

Charges Total Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes A B C X Y Z
TRP 232 736 25 736 45 000 20 000 30 000 48 000 64 000
Section A  -36 000 7 200 - 10 800 14 400 3 600
Section B  5 220 -52 200 5 220 26 100 5 220 10 440
Section C  5 044 - -25 220 2 522 7 566 10 088
TRS 232 736 00 00 00 69 422 75 186 88 128
Nature des UO  Le Kg de Le Nbre Le DH
MP de PF des
acheté fabriqué Ventes
Nombre des UO  19 835 30 000 220 320
Coût des UO  3,50 2,5062 0,40

L’intérêt annuel du capital est : 200 000 * 9 % = 18 000 DH

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Puisque la période d’analyse est, ici, le mois de Janvier, l’intérêt y afférent est donc :
18 000 / 12 = 1 500 DH

Exercice (8) :
Soit :
E : La charges définitive de la section « Entretien » à répartir
F : La charges définitive de la section « Force Motrice » à répartir
E = 5 073 + 1/9 F
F = 51 069 + 1/11 E
D’où : E = 10 857 DH ; F = 52 056 DH et A = 3 897 + 1/11(10 857) = 4 884 DH

Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit:

Charges Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Total Ent F.M Adm App At (1) At (2) Dist
TRP 100 000 5 073 51 069 3 897 7 111 4 469,44 23 350,40 5 030,16
Entretien -10 857 987 987 987 3 948 2 961 987
F.Motrice 5 784 -52 056 - - 17 352 28 920 -
Administ -4 884 814 1 628 1 628 814
TRS 100 000 00 00 00 8 912 27 397,44 56 859,40 6 831,16

Exercice (9) :
Soit :
X : Le coût définitif de l’heure de l’« Entretien »
Y : Le coût définitif de la tonne par Km de « Transport »
X = 16 000 + 80/3600Y
Y = 54 900 + 150/960X
D’où : X = 18 et Y = 16

Entretien = 17 280 DH
Transport = 57 600 DH

Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit :

Charges Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Total Entr Transp App At (A) At (B) Dist

TRP 224 800 16 000 54 900 18 000 74 900 38 400 22 600

Entretien -17 280 2 700 1 440 6 120 5 580 1 440
Transport 1 280 -57 600 32 960 - - 23 360
TRS 224 800 00 00 52 400 81 020 43 980 47 400

Exercice (10) :
Il y a prestations réciproques entre les sections auxiliaires « Administration » et « Entretien ».
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Soit :
X : La charge définitive de la section « Administration » à répartir
Y : La charge définitive de la section « Entretien » à répartir
X = 28 000 + 0,2 Y
Y = 7 000 + 0,1 X
D’où : X = 30 000 DH et Y = 10 000 DH

Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit :

Charges Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Total Adm Entretien Achats Ventes
TRP 155 000 28 000 7 000 50 000 70 000
Administration -30 000 3 000 12 000 15 000
Entretien 2 000 -10 000 4 000 4 000
TRS 155 000 00 00 66 000 89 000

Exercice (11) :
Il y a prestations réciproques entre les sections auxiliaires « Administration » et « G. du matériel »
Soit :
X : La charge définitive de la section « Administration » à répartir
Y : La charge définitive de la section « Gestion du matériel » à répartir
X = 30 000 + 0,2 Y
Y = 21 500 + 0,1 X
D’où : X = 35 000 DH et Y = 25 000 DH

Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit :

Charges Total Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Adm G.M App At (A) At (B) Dist
TRP 283 500 30 000 21 500 40 000 75 000 65 000 52 000
Administration -35 000 3 500 8 750 7 000 8 750 7 000
G.Matériel 5 000 -25 000 3 750 2 500 8 750 5 000
TRS 283 500 00 00 52 500 84 500 82 500 64 000

Exercice (12) :

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Il y a prestations réciproques entre les sections auxiliaires « Energie » et « Entretien ».
Soit :
X : La charge définitive de la section « Energie » à répartir
Y : La charge définitive de la section « Entretien » à répartir
X = 71 000 + 0,15 Y
Y = 40 000 + 0,25 X
D’où : X = 80 000 DH et Y = 60 000 DH

Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit :

Charges Total Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Energie Entretien Approv Prépar Finition Dist
TRP 423 000 71 000 40 000 42 000 110 000 90 000 70 000
Energie  -80 000 20 000 1 600 32 000 23 200 3 200
Entretien 9 000 -60 000 6 000 15 000 27 000 3 000
TRS 423 000 00 00 49 600 157 000 140 200 76 200
Nature des UO Le Kg de H/MOD H/ 100 DH
MP Machine de CA
Nombre des UO 9 920 7 850 14 020 50 800
Coût de l’UO 5 20 10 1,50

Exercice (13) :
Charges Sections auxiliaires Sections principales
Indirectes Total Adm E & Rép App Prép Triage Dist
Ch du personnel 34 500 9 000 3 000 3 000 - 18 000 1 500
Impôts et taxes 9 600 3 200 - - - - 6 400
Autres ch externes 27 900 - 3 100 3 100 12 400 9 300 -
Transport 1 800 1 500 300 - - - -
Déplacement 4 225 4 225 - - - - -
DEA :
 M. Automatique 5 000 (1) - - - 3 000 2 000 -
 M.M.B 50 (2) 50 - - - - -
 M. Emballage 125 (3) - - - - - 125
Mat consommable 300 - - - 300 - -
Feuillards 10 000 - - - - - 10 000
Caisses 51 000 (4) - - - - - 51 000

TRP 144 500 17 975 6 400 6 100 15 700 29 300 69 025

Administration -17 975 - 10 785 3 595 3 595 -
Entretien & Réparation - -6 400 3 840 1 280 1 280 -
TRS 144 500 00 00 20 725 20 575 34 175 69 025

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(1) 300 000/5 = 60 000/12 = 5 000 DH
(2) 6000/12 = 50 DH
(3) (1 500*3) : 3 = 1 500/12 = 125 DH
(4) 1 caisse …………………… 17 Kg
X caisse …………………… 850 000 Kg

17 X = 850 000
X = 850 000/17 = 50 000 caisses
50 000 * 1,02 = 51 000 DH

Exercice (14) :
Les charges de la CAE : les charges de la CG – les charges non incorporable + les charges
supplétives
Les charges de la CAE = 4.984.000 – 400.000 – 200.000 + (23.880.000 x 10% /12)
= 4.583.000
Transport = 4.583.000 – (25.000 + 1.497.500 + 993.400 + 1.993.100) = 74 000 DH

Calcul des prestations réciproques :

E = 25.000 + 0,0625 T
E = 25.000 + 0,0625 (74.000 + 0,2 E)
E = 25 000 + 4 625 + 0,0125 E
E (1 – 0,0125) = 29 625
E = 29.625/0,9875 = 30.000 DH et T = 74.000 + (0,2 x 30.000) = 80.000 DH

Soit le tableau de répartition des charges indirectes suivant :

Charges indirectes Sections auxiliaires Sections principales
Total Entretien Transport Atelier (1) Atelier (2) Distribution
TRP 4 583 000 25 000 74 000 1 497 500 993 400 1 993 100
Entretien -30 000 6 000 7 500 12 000 4 500
Transport 5 000 -80 000 7 000 9 600 58 400
TRS 4 583 000 00 00 1 512 000 1 015 000 2 056 000
Nature des UO Kg produit Kg produit PF vendus
Nombre des UO 4 000 3 500 8 000
Coût de l’UO 378 290 257

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