Direction Régionale :Rabat Salé Kénitra

Examen de Fin de Module : Contrôle de gestion, comptabilité

analytique d'exploitation

Année 2022/2023
Durée : 2heures
Filière : GEOCF
Niveau : 2ème A Barème : /40

Partie théorique :(/10 pts)

1) Donner 4 exemples de charges non incorporables ? /2pts

- Les charges non courantes

- Les charges sur exercices antérieurs
- L’impôt sur le résultat : I. S. ; I. R.
- Prime d’assurance sur la personne du P. D. G. de la Société.
- Les dotations aux amortissements des immobilisations en non-valeur
- Les dotations aux provisions pour dépréciation et aux provisions pour risques et charges
-..........

2) Quels sont les inconvénients de la méthode du coût complet? /2pts

Les inconvénients des coûts complets :

- La lourdeur dans la mise en oeuvre de la méthode
- L’arbitraire dans le choix de certaines clés de répartition des charges indirectes et des
unités d’oeuvre
- La prise de décision sur le base du coût de revient complet est imprudente en matière de
politique de sélection de produits et de production

3) Quel est le principe de la méthode du coût préétabli? /3pts

Il s'agit d'établir à priori, sur la base d'une activité normale, des coûts prévisionnels
normaux (charges directes et indirectes) en vue de calculer à posteriori des écarts entre
coûts réels constatés et coûts préétablis (écarts sur charges directes et indirectes).

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4) Dans la méthode Activity Based Costing (ABC), on distingue trois niveaux d'analyse: La tâche,
l'activité et le processus. Quelle est la différence entre ces trois éléments? /3pts

-Une tâche est une opération élémentaire effectué par un ou plusieurs individus. Elle ne donne pas
lieu à un calcul de coût.
- Une activité est une catégorie homogène de tâches contenant des séries d’opérations
orientées vers un but déterminé
- Un processus est un ensemble cohérent d’activités inter-reliées et homogènes entre elles

Partie pratique : /30 pts

Activité 1:/21pts
1. Compléter le tableau de répartition des charges indirectes. /8 pts
Eléments Sections auxiliaires Sections principales

Administration Entretien Approv Traitement Finitions Distribution

TRP 50 000 44 000 45 500 53 750 73 100 35 020

Administrat° -60 000 6 000 6 000 24 000 12 000 12 000

Entretien 10 000 -50 000 5000 15000 15000 5000

TRS 0 0 56 500 92 750 100 100 52 020

Nature des Kg Kg Heures 100 dh de

U.O matières matières MOD CA
achetées traitées
Nombre des 28 250 53 000 28 600 1 224
UO

Coût des 2 1,75 3,5 42,5

UO

(0.25 pt* 26 éléments en gras= 6.5 pts)

Calcul justificatif prestation réciproque: (1.5pt)
.A= 50 000+0.2E
E=44 000 +0.1A
A=60 000 dh E= 50 000 dh

2. Déterminer le cout d’achat et l’inventaire permanent des deux matières. /6 pts

Coût d'achat

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 Plantes (1.5 pt) Produits chimiques (1.5 pt)

Q CU M Q CU M

Charges directes:

Matières achetées 20 000 3,5 70000 8 250 3,2 26400

Charges indirectes:

Section
approvisionnement 20 000 2 40000 8 250 2 16500

Coût d'achat 20 000 5,5 110 000 8 250 5,2 42 900

CIP des matières

Plantes (1.5 pt) Produits chimiques (1.5 pt)

Q CU M Q CU M

SI 12 000 4,9 58800 16 000 3,38 54 100

Entréés 20 000 5,5 110 000 8 250 5,2 42 900

Total 32 000 5,275 168 800 24 250 4 97 000

Sorties 30 000 5,275 158250 23 000 4 92000

SF 2 000 5,275 10 550 1 250 4 5 000

Total 32 000 5,275 168800 24 250 4 97000

3. Déterminer le coût de production du mélange /4pts

Coût de production du mélange
Q CU M
Charges directes:
Consommation plantes 30 000 5,275 158250
Consommat° pdts chimiques 23 000 4 92000
MOD: Traitement 16 000 7,5 120000
Charges indirectes:
Section Traitement 53 000 1,75 92750
Encours final -8 600
Coût de production 80 000 5,68 454400
(0.25*16 éléments= 4pts)
4. Déterminer le coût de production et l’inventaire permanent du produit "GH". /3pts
Coût de production du produit "GH"
Q CU M
Encours initials (0.25 pt) 6 560
Charges directes:

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 Consommat° mélange (0.5 pt) 50 000 5,68 284000
MOD: At finition (0.75 pt) 16 000 8,5 136000
Charges indirectes:
Atelier finition (0.75 pt) 16 000 3,5 56000
Coût de production (0.75 pt) 46 400 10,4 482 560

Activité 2: /9pts

Eléments Janvier Février Mars

Production 85 000 50 000 22 000
Charges variables 2 380 000 1 400 000 616 000

Charges fixes 935 000 935 000 935 000

Coefficient d'imputation rationnelle 1,7 1 0,44

Charges fixes imputées 1589500 935000 411400
Différences d'imputation -654 500 0 523 600
Boni/mali Boni - Mali
Coût de revient global 3 969 500 2 335 000 1 027 400
Coût de revient unitaire 46,7 46,7 46,7

(0.5 pt*18 éléments en gras=9pts)

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