Méthode ABC

Mise en œuvre de la méthode

La mise en œuvre de la méthode comporte les étapes suivantes :
1) Identification des activités de l’entreprise
2) Identification des inducteurs, affectation des ressources aux activités et regroupement des
activités
3) Calcul du coût unitaire des inducteurs
4) Imputation au coût des produits
 Exercice 1 :
1-2)
a) 8 000 + 12 500 + 15 000 + 28 000 = 63 500
b) Nombre d’inducteurs de couts = 8 + 12 = 20
c) 63 500 / 20 = 3 175
Exercice 2

Charges
Centres de Nature Volume Coût
indirectes
Regroupement Activités De l’inducteur D’inducteurs de
Associées au
(CR) de coût de coût L’inducteur
CR
Comptabilité
fournisseurs
Choix des
Centre de
fournisseurs 63 500 (a) Référence de MP 20 (b) 3 175 (c)
Regroupement 1
Gestion des
commandes
Stockage
Montage Nombre de
CR2 Assemblage 155 000 produits 2 000 77.5
Contrôle
Comptabilité
clients
CR3 Livraison 70 000 Commandes Client 250 280
Facturation
Vente clientèle
PARTIE 1 : CENTRE D’ANALYSE
1) Tableau de répartition des charges indirectes
Entretien
et Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Distribution Total
réparation
Répartition primaire 150 000 300 000 360 000 380 000 360 000 1 550 000
Clé de répartition
secondaire
20 % 40 % 20 % 20 %
Entretien
et réparation
Répartition
Entretien – 150 000 30 000 60 000 30 000 30 000
et réparation
Répartition
0 330 000 420 000 410 000 390 000 1 550 000
secondaire
Nombre
Kg de matière Nombre Quantité
d’heures
Nature de l’UO première d’heures de produits
de
achetée de MOD vendus
machine
Nombre d’UO 155 000 (a) 80 000 (b) 95 000 (c) 50 000(d)
Coût de l’UO 2,13 5,25 4,32 7,8
a) 10 000 * (1 + 1,5) + 20 000 * (1,5 + 1,5) + 20 000 * (1,5 + 2).
b) 10 000 * 1 + 20 000 *1,5 + 20 000 * 2.
 c) 10 000 * 1,5 + 20 000 * 2 + 20 000 * 2
d) 10 000 + 20 000 + 20 000

2) Calcul du coût de revient d’un produit P1, P2 et P3 avec la méthode des centres
d’analyse
P1 P2 P3
Q Cu Montant Q Cu Montant Q Cu Montant Total
Charges directes
Matière première M1 10 000 2,50 25 000 30 000 2,50 75 000 30 000 2,50 75 000 175 000
Matière première M2 15 000 2,00 30 000 30 000 2,00 60 000 40 000 2,00 80 000 170 000
MOD Atelier 1 10 000 17,00 170 000 30 000 17,00 510 000 40 000 17,00 680 000 1 360 000
MOD Atelier 2 5 000 17,00 85 000 10 000 17,00 170 000 10 000 17,00 170 000 425 000
Total charges directes 10 000 31,00 310 000 20 000 40,75 815 000 20 000 50,25 1 005 000 2 130 000
Charges indirectes
Approvisionnement 25 000 2,13 53 250 60 000 2,13 127 800 70 000 2,13 149 100 330 150
Atelier 1 10 000 5,25 52 500 30 000 5,25 157 500 40 000 5,25 210 000 420 000
Atelier 2 15 000 4,32 64 800 40 000 4,32 172 800 40 000 4,32 172 800 410 400
Distribution 10 000 7,80 78 000 20 000 7,80 156 000 20 000 7,80 156 000 390 000
Total charges indirectes 10 000 24,86 248 550 20 000 30,71 614 100 20 000 34,40 687 900 1 550 550
Coût de revient 10 000 55,86 978 550 20 000 71,46 2 549 100 20 000 154,65 3 092 900 3 680 550

3) Regroupement des activités par inducteur de coût et calcul du coût de revient

1 ère étape consiste à réunir dans des centres de regroupement les activités ayant un
même inducteur
Part des
charges
Centres indirecte
Activités Inducteurs de coût
d’analyse s
liées à
l’activité
Entretien Entretien 50 % Nombre de produits
et réparation Réparation 50 % Nombre de produits
Transport
40 % Nombre d’approvisionnements
Stockage
Approvisionnemen 20 % Kg de matière première achetée
Regroupement des matières premières
t 20 % Nombre de commandes
par commande
20 % Nombre de commandes
Approvisionnement de l’atelier 1
Nombre de commandes
Gestion des commandes clients 10 %
Kg de matière première utilisée
Traitement des matières Premières 60 %
Atelier 1 Nombre de produits
Contrôle qualité 20 %
intermédiaires
Approvisionnement de l’atelier 2 10 %
Nombre de commandes
Gestion des commandes clients 10 % Nombre de commandes
Atelier 2 Assemblage 70 % Heures machine
Contrôle qualité 20 % Nombre de produits
Stockage 20 % Nombre de produits
Distribution
Livraison 80 % Nombre de commandes
 Par la suite : calculer pour chaque centre de regroupement, le coût unitaire de l’inducteur
Coût unitaire de l’inducteur = Ressources consommées (charges imputées au centre de
regroupement) / Volume de l’inducteur
Remarque importante : Il n’y a pas de répartition secondaire dans la méthode ABC.

Charges
Centres de Nombre
indirectes Nature de Coûtde
regroupement Activités d’inducteurs
associées l’inducteur de coût l’inducteur
(CR) de coût
au CR
Entretien
Centre de Réparation
298 000
regroupement Contrôle Nombre de produits 50 000 (b) 5,96 (c)
(a)
1 qualité(atelier 2)
Stockage (Distr)
Centre de
Nombre
regroupement Transport 120 000 8 15 000
d’approvisionnements
2
Stockage (Appro) Kg de matière
Centre de 155 000 (d)
première achetée et
regroupement Traitement des 276 000 1.78
utilisée
3 matières premières
Regroupement des
matières premières
par commande
Approvisionnement
de l’atelier 1
Centre de Gestion des Nombre de
regroupement commandes clients 518 000 commandes 1 100 ( e) 470.91
4 (Atelier1)
Approvisionnement
de l’atelier 2
Gestion des
commandes
Livraison
Contrôle qualité Nombre de produits
CR5 72 000 225 000 0.32
(atelier 1) intermédiaires
CR6 Assemblage 266 000 Heures machine 95 000 2.8

(a) (50 % + 50 %) * 150 000 + 20 % * 380 000 + 20 % * 360 000 = 298 000
(b) 10 000+ 20 000 + 20 000 = 50 000
c) 298 000 / 50 000 = 5.96
d) 10 000 * (1 + 1,5) + 20 000 * (1,5 + 1,5) + 20 000 * (1,5 + 2)

e) 10 000 /20 + 20 000 / 50 + 20 000 / 100 = 1 100

 => Maintenant on doit imputer aux produits le coût des inducteurs qu’ils consomment.

P1 P2 P3
Q Cu Montant Q Cu Montant Q Cu Montant Total
Charges directes
Matière première M1 10 000 2,50 25 000 30 000 2,50 75 000 30 000 2,50 75 000 175 000
Matière première M2 15 000 2,00 30 000 30 000 2,00 60 000 40 000 2,00 80 000 170 000
MOD Atelier 1 10 000 17,00 170 000 30 000 17,00 510 000 40 000 17,00 680 000 1 360 000
MOD Atelier 2 5 000 17,00 85 000 10 000 17,00 170 000 10 000 17,00 170 000 425 000
Total charges directes 10 000 31,00 310 000 20 000 40,75 815 000 20 000 50,25 1 005 000 2 130 000
Charges indirectes
CR 1 10 000 5,96 59 600 20 000 5,96 119 200 20 000 5,96 119 200 298 000
CR 2 1,28 (a) 15 000 19 160 3,13 15 000 46 891 3,60 15 000 53 950 120 000
CR 3 25 000 1,78 44 500 60 000 1,78 106 800 70 000 1,78 124 600 275 900
CR 4 500 470,91 235 455 400 470,91 188 364 200 470,91 94 182 518 001
CR 5 35 000 0,32 11 200 90 000 0,32 28 800 100 000 0,32 32 000 72 000
CR 6 15 000 2,80 42 000 40 000 2,80 112 000 40 000 2,80 112 000 266 000
Total charges indirectes 10 000 24,86 248 550 20 000 30,71 614 100 20 000 34,40 687 900 1 550 550
Coût de revient 10 000 55,86 978 550 20 000 71,46 2 549 100 20 000 154,65 3 092 900 3 680 550

a) La proportion de matière première A multipliée par 4 livraisons plus proportion de matière

première B multipliée par 4 livraisons
[(10 000 * 1 ) / ( 10 000 * 1 + 20 000 * 1.5 + 20 000 * 1.5) ] + [(10 000 * 1.5 ) / (10 000
*1.5 + 20 000 * 1.5 + 20 000*2) ]