Université IBN ZOHR

Ecole Supérieure de Technologie – Agadir

Licence professionnelle : Audit et Contrôle de Gestion

Module : Outils de contrôle de gestion

Etude de cas : CARTONICA

La méthode ABC

Professeur : Abderrahim IDBOUFAKIR

Année Universitaire : 2022-2023

La société CARTONICA produit des emballages en carton imprimé, destinés aux fabricants de
produits pharmaceutiques et alimentaires.
Pour mieux éclairer ses choix stratégiques, elle vient de mettre en œuvre une nouvelle
méthode de calcul deses coûts, fondée sur l’analyse des activités.

Travail à faire :
1. Déterminez les coûts unitaires des produits selon les deux méthodes de calcul :
- Méthode classique des centres d’analyse ;
- Méthode ABC.
2. Précisez la notion de subventionnement et illustrez ce phénomène en vous appuyant sur
lesdonnées relatives à la société Cartonica.

a) Nombre de lots mis en fabrication

Produit P1 Produit P2 Produit P3

Quantités
totales 40 000 30 000 15 000
Lots de 2 000 10 5 0
Lots de 1 000 20 15 5
Lots de 500 0 10 10
Lots de 100 0 0 50

b) Nomenclature des produits et prix d’achat des composants

Prix par
Produit Produit Produit kg (en
P1 P2 P3 €)
Composant A 0,1 kg 0,2 kg 0,1 kg 40
Composant B 0,3 kg 80
Composant C 0,5 kg 0,6 kg 100
Composant D 0,2 kg 0,3 kg 90
Composant E 0,4 kg 0,6 kg 10
Composant F 0,5 kg 20
30 € par
Composant G 1 unité 1 unité 1 unité unité
3 1 heure 2
Temps de production atelier 2 heures 2/3 heures
Les composants A, B et D sont livrés par les fournisseurs par lots de 500 kg ; le composant C
par lots de 1 000 kg ; les composants E et F par lots de 2 000 kg et les emballages G par lots
de 5 000 unités.

c) Tableau de répartition des charges indirectes par centres d’analyse

Toutes les charges sont considérées comme indirectes, sauf les composants et les emballages.
 Approvision- Atelie Contrô
nement Atelier 2 Administration
r1 le
Total des charges
282 500 525 000 813 000 25 000 164 550
indirectes
Unités d’œuvre Kilogrammes Kilogrammes
consommés Heures Nombre de
ou Assiette de achetés Coût de production
(hors machines produits
frais (hors emballage) emballage)
Nombre d’unités d’œuvre 106 500 106 500 200 000 85 000
ou montant
Coût de l’unité d’œuvre
ou taux de frais 2,65 4,93 4,07 0,29

b) Activités et inducteurs de coûts

Charges
Centre d’analyse Activités Inducteur de coût indirectes
Approvisionnement Relation fournisseurs Référence 18 000
Approvisionnement Contrôle réception Lot réceptionné 125 000
Approvisionnement Suivi des stocks Référence 80 000
1
Approvisionnement Logistique interne Manipulation 59 500
Atelier 1 Ordonnancement Lot fabriqué 25 000
Atelier 1 Conception Modèle 300 000
Atelier 1 Production Lot fabriqué 200 000
Atelier 2 Ordonnancement Poids des composants 213 000
Atelier 2 Production Temps machine 600 000
Contrôle Contrôle Lot fabriqué 25 000
Administration Administration Coût ajouté2 164 550

1
Le nombre de manipulations est égal pour chaque produit au nombre de lots multiplié par le nombre de
composants nécessaires pour le produit.
2
Le coût ajouté correspond à la somme des charges indirectes, hors coût d’administration.