Module Audit - Séquence 1 - Généralités Sur L'audit

Année universitaire : 2022/2023
Audit et contrôle interne
Licence professionnelle Audit et Contrôle de Gestion

Semestre 5
Animé par : Moubarak EL HIJAZI

Enseignant en Sciences de Gestion
1
Séquence 1 : Généralités sur l’audit
1) Historique de l’ audit
2) Définition de l’audit
3) Typologie d’audits
2
Séquence 1 : Généralités sur l’audit
1) Historique de l’ audit
Le mot « audit » nous vient du latin: « audire » qui signifie « écouter » .
Cette expression remonte au III ème siècle avant J.C. à l’époque de l’empire romaine où les
gouverneurs avaient pris l’habitude de désigner des « questeurs » (magistrats romains
chargés des finances) qui contrôlaient la comptabilité de toutes les provinces.
Les questeurs rendaient compte verbalement de leurs missions devant une assemblée
composée « d’auditeurs ».
C’est là où le terme « audit » trouve alors sa première signification. 3
De nos jours , l’audit a connu son essor dans le monde de l’entreprise vu la multiplicité des
acteurs qui ont besoin d’information sur la gestion de cette dernière.
L’audit apparaît alors comme moyen de « rendre comptes aux tiers » :
- Les dirigeants ont besoin d’informations pour améliorer la gestion de leurs entreprises;
- Les pouvoirs publics sur la sincérité des comptes ;

- Les propriétaires sont soucieux des résultats;
- Les salariés de leur avenir et du développement de l’entreprise;
- Les donneurs d’ordre sur le respect de normes et exigences de qualité .

- etc.
Le développement des entreprises et des techniques de gestion ont provoqué un
accroissement quantitatif et qualitatif des informations générées par l’entreprise :
• D’un coté, l’information comptable a gagné en volume et en complexité;
• D’un autre coté, les mutations de l’environnement économique et technologique ont

engendré l’apparition d’ informations « opérationnelles » nécessaires à la bonne gestion de
l’entreprise .
Ces évolutions ont eu des conséquences sur le champ d’action de l’audit, qui touche ,
aujourd’hui, toutes les activités de l’entreprise : finance, comptabilité, marketing, achats,
logistique, production, système d’information,…. etc. 5
2) Définition de l’audit
« L’Audit est un examen occasionnel ou périodique sur pièces et sur place des activités
d’un ou plusieurs organismes en vue d’aider les autorités responsables à améliorer la
gestion et les résultats de ces organismes ».
Définition de l’ IFACI
• L’IFACI ou l’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes est une association

qui rassemble plus de 6 500 professionnels de l’audit et du contrôle interne en France.
L’IFACI est affilié à The IIA, réseau mondial représentant plus de 220 000 professionnels.
6
• L’IIA (The Institute of Internal Auditors) : est une association professionnelle mondiale,
située aux USA, qui a pour objet d’assurer la diffusion des idées et des techniques les plus
modernes en matière d’Audit interne.
L’IIA définit le cadre de référence de la pratique professionnelle de l’audit interne, effectue

de nombreuses recherches financées par « The IIA Research Foundation » et certifie les
auditeurs à travers plusieurs examens dont le CIA (Certified Internal Auditor)
7
L’Institut des Auditeurs Internes-Maroc « IIA-MAROC » est une association à but non
lucratif, qui compte plus de 500 adhérents marocains appartenant aux secteurs public et
privé et exerçant des fonctions en relation avec l’audit interne, la Gouvernance, le Risk
Management et le Contrôle permanent.
8
3) Typologie d’audits
La classification des audits repose sur trois critères principaux :
• Classification selon le bénéficiaire de l’audit :

Selon cette classification, on distingue l’audit interne et l’audit externe.
• Classification selon l’objet de l’audit :

D’après cette classification, on distingue l’audit comptable et financier de l’audit
opérationnel .
• Classification au regard de la loi :

Selon cette classification, on retrouve l’audit légal et l’audit contractuel.
9
• Audit interne & Audit externe :
L’audit externe : a généralement pour but d’assurer à des tiers (actionnaires, clients, Etat
etc.) une certification de l’objet audité et donc sa conformité à un référentiel donné.
Les auditeurs doivent être membre d’un cabinet d’audit externe à l’entreprise, ce qui
favorise leur indépendance.
L’audit interne : a pour principale fonction de fournir aux dirigeants de l’entreprise des
éléments d’information et des suggestions pour un meilleur contrôle de l’entreprise et
pour fiabiliser les procédures de gestion.
Dans les grandes entreprises, on retrouve un service d’audit interne composé de salariés de
l’entreprise.
Pour leur assurer un certain degré d’indépendance, ils sont rattachés hiérarchiquement à la
direction générale.
10
• Audit comptable et financier & Audit opérationnel :
- L'audit comptable et financier : est un examen des états financiers d'une organisation.
Il vise à vérifier la sincérité des comptes, leur conformité aux normes comptables en vigueur
et leur aptitude à refléter une image fidèle de la situation financière de l'entité auditée.
- L'audit opérationnel : vise à évaluer le niveau de contrôle exercé par la direction sur les
différentes composantes de l’organisation et porte principalement sur l’efficacité et
l’efficience des opérations.
11
• Audit légal & Audit contractuel :
- Audit légal : Il s’agit d’un contrôle légal obligatoire pour certains types d’entreprises.
L’audit légal consiste à émettre une opinion sur la régularité et la sincérité des comptes
annuels d’une organisation et à certifier qu'ils offrent une image fidèle de la situation
financière de l'entité auditée.
Au Maroc, l’audit légal est réalisé par les commissaires aux comptes.
-Audit contractuel: l’audit contractuel résulte d’une convention entre l’entreprise et un

cabinet d’audit. ( exemple : dans le cas d’une opération de fusion ou d’acquisition ).
Il a pour objectif d’émettre une opinion sur les comptes de l’entité auditée en ayant recours
aux techniques utilisées dans le cadre des missions d’audit légal.
12
Exemples de rapports d’audit
Audit comptable et
financier
Audit légal
« Commissariat aux
comptes »
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Exemples de rapports d’audit
Audit externe
Audit opérationnel :
Fonction logistique
Conformément au référentiel GLOBAL EVALOG

« Secteur de l’automobile »
25
GLOBAL EVALOG
« Secteur de l’automobile » Axes d’audit
AXES Sous-Axes
1 2 3 4 5 6 7
Développeme
Vision & Mesure, Améliorati
1 Stratégie & Objectifs nt de la
Stratégie Analyse & on
Amélioration Supply Chain
Plans d'action continue
Environnement
Processus Procédures Planification de
2 Organisation du organisationnels organisationnelles des l'Usine &
travail Ressource
ressources
s Humaines
Capacité & Développrement Planification Planning Intégration

3 Planning de Produit des de des
Production Capacités Production Systèmes
Satisfaction
Expédition
4 Relation Client Communication Conditionnement Transport Client &
&
Retour
Etiquetage
d'information
Maitrise Identification Gestion Gestion

5 Produit & Produit des des Traçabilité
Processus Stocks Modificatio
ns
Sélection des Protocole Réception Mesure de

6 Relation Fournisseurs Logistiq Communication Conditionnement Transport & la
Fournisseur
ue Etiquetage Performance
Résultats de l’audit « Exemple de diagramme en radar »
Stratégie et Amélioration
100% 87%
90%
80%
70%
60%
Interface Fournisseurs 50% Organisation du travail
40% 68%
55% 30%
20%
10%
0%
82%
Maîtrise Produit / Process Capacités et Planning de Production
97%
73%
Interface Clients
Résultats de l’audit « Exemple : Score total »
Classification
Score TOTAL 277
Score Maximum
%
351
78% B
CLASSE TAUX Commentaires
Fournisseur très performant,
A T>=90% considéré « World class »
Fournisseur déficient dans

plusieurs domaines. Les actions
B 75%<=T< 90%
correctives devraient produire des
effets en 3 mois
Fournisseur déficient dans des
domaines critiques.
C T< 75% Plans d ’action exigés pour éviter
les effets négatifs sur le client
28
Exemple : Audit logistique de l’entreprise FICOSA
Site de Dieuze
selon le référentiel GLOBAL EVALOG
© 2008 Ficosa International, S.A. All Rights Reserved.
29
Sommaire
 Présentation du groupe FICOSA.

 Présentation du site FICOMIRRORS Dieuze.
 Organigramme de FICOMIRRORS
 Planning de l’audit.
 Présentation des flux internes.
 Instantanés des zones de visitées.
 Résultats d’audit
 Bilan
 Plans d’actions
 Conclusion
 Remerciements
30
Overview
 Fondée in 1949
 Siege social à Viladecavallsa (Espagne)
 Chiffres d’affaires: € 800 M
 Team: 6.770 personnes dans le monde
 Présent dans 19 pays (Europe, Amerique du
Nord,Amerique du Sud, Asie)
 4 % du CA est consacré à la R&D
Centre technique MOLLET
36 M € 195 M € 593 M € 800 M €

  
1949 – 1986 1987 – 1995 1996 – 2001 Today

Local market European market Global market Global organization
31
Structure du Groupe
Automobile Vehicule Commercial Technologie
Rétroviseurs Retroviseurs pour véhicules Advanced communications

industriels
Systéme de Réservoirs ADAS Systeme

Systéme de contrôle de Aide à la conduite

commande
Innovative controls
Systém pour siége et Haptic consoles
porte
Battery Pack (EV – HEV)
32
LOCATION VIEW
FRANCE
FICOMIRRORS DIEUZE
33
employés : Certificats :
DIEUZE PLANT • Direct : 280 • ISO TS 16949
• Indirect : 80 • ISO 14001
Process industriel :
• Assemblage (11 000 Mirrors par jour )
UNITE DE CENTRE • injection plastique (50 000 piéces par jour)

PRODUCTION TECHNIQUE • Soufflage ( 4000 reservoirs par jour)
RETROVISEUR RETROVISEUR
Fabrication : :
• rétroviseurs
• reservoirs lave glace
• Antennes
Parc machines:
• 17 machines injection
• 8 machines extrusion soufflage
• 15 lignes d’assemblage
• 3D Machine
Ventes :
• 2012 : Mio €
UNITE DE
PRODUCTION • 2011: 60 Mio €
RESERVOIRS • Principaux clients :
PSA, BMW, RENAULT, AUDI,
MITSUBISHI, FIAT,TOYOTA
34
Personnes interviewées
Organigramme général
35
Organigramme- Service logistique
Personnes interviewées
36
PLANNING AUDIT
HORAIRE LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI
8H-9H
9H-10H Directeur Directrice
logistique RH
10H-11H Visite de C.HEITZLER J.CABRE

l’entreprise
11H-12H Visite de R.ARGANT G.HAHN

l’entreprise
13H-14H
14H-15H Directeur
production
15H-16H Directeur Directeur

Achats logistique
16H-17H Responsable Directeur

Informatique logistique
37
Flux de l’entreprise Les flux sont
continus et ne se
croisent pas
1
7 6 1 Matière 1ère
Stock + Gestion
2 Appro. matière
5 3 Injection
Production multi produit
3 2 4 Stockage
Mise en stock
6 4
5 Prélèvement
5 Approvisionnement ligne
5
6 Traitement PF
Evacuation +
Déclaration des produits finis
5 7 Expédition
Mise en stock +
Chargement
38
Réception Matières premières.
Bonne identification des

emplacements et des produits.
Chaque chose à sa place

et identifiée
39
Injection
Système de
stockage FIFO
40
Poste de Travail / Information
 Simple et efficient
 Peu onéreux
Tous les postes sont

simples et rangés
41
Prison qualité
Zone bien identifiée
42
Zone verrouillée,
bien rangée et
pièces bien
identifiées
Les prisons ne sont pas surchagées ,

ce qui démontre un suivi régulier
43
Stockage composants
• Fifo
• Racks
respecté
44
dynamiques
Stockages; Picking des petits
composants à faible rotation
• Zones bien
identifiées
par Clients;
• Fifo
respecté
45
Ligne d’Assemblage
 Poste de travail bien

rangé;
 Pas d’encombrement;
 Optimisation de l’entrée
et sortie des Bacs;
 Approvisionnement des
bacs en KANBAN
46
Organisation 5S
47
Controle Qualité
48
Zone d’expédition
Rangement
par véhicule et
par commande
Risque de
mélange
maitrisé
49
Partie Extérieure
En cherchant bien; … Quelques petit désordres

50
RESULTAT EVALOG
51
STRATÉGIE ET AMÉLIORATION
Pas de système de
propositions
d'amélioration.(Boîte à
idées, suggestion).
52
ORGANISATION DU TRAVAIL
• Très bonne organisation

• Propreté, rangement.
53
CAPACITÉ ET PLANNING DE PRODUCTION
Pas de relation entre le

système de gestion de
Il n’existe pas une production proprement dit
plannification de et l’ERP .
production.
54
INTERFACE CLIENTS
Bonne communication
entre les services.
• Grande souplesse
au service des
clients.
• Grande implication
pour satisfaire les
clients.
55
MAÎTRISE PRODUIT/ PROCÈS
•Manque de traçabilité de la
consommation de la matière
première et pièces transfert
magasin.
• Manque de suivi/justesse
du stock en temps réel
(Post consommation).
Inventaire journalier
suivant besoins.
56
INTERFACE FOURNISSEURS
Manque de processus
formalisé pour la selection
des fournisseurs.
Capacité de traiter les

données du Fournisseur
mais les fournisseurs ne
veulent pas ou ne
peuvent pas.
Manque de
tracabilité de
contrôle de
livraisons
57
Résultat en diagramme radar
Sur le radar on remarque que les processus organisation du travail et

interface clients sont totalement maitrisés et reflètent le constat fait sur le
terrain : rangement et organisation impeccables , grande souplesse et
service aux clients sont la règle .
58
BILAN
Points positifs Points négatifs
 Très bonne organisation.  Manque de traçabilité de la

 Propreté, rangement. consommation de la matière
première et transfert pièces
 Bonne communication
magasin.
entre les services.
 Manque de suivi/justesse du
 Grande flexibilité et stock en temps réel (Post
polyvalence des consommation).
personnels.  Manque de processus

 Grande implication pour formalisé pour la selection des
satisfaire les clients. fournisseurs.
 Manque de tracabilité de
réception des livraisons.
59
PLAN D’ACTION
Solution Action Délai
Mettre en place un système de suivi de stock et emplacements Logistique 12 mois

en temps reel, cela évitera les comptages journaliers.
Recalculer le dimensionnement des racks dynamiques et ou les Logistique 6 mois
tailles des lots d’injection pour pouvoir les adapter l’un à l’autre.
Revoir l’organigramme Logistique afin de le rendre plus Logistique 3 mois
comprehensible.
Faire un planning pour l’injection par la logistique , lier le Logistique 12 à 24
systeme de gestion de production et l’ERP. mois
Développer le Supply-web. Logistique 12 mois

/Achats
Protocoler les livraisons fournisseurs. Logistique 12 mois
60
Conclusion :
 A part les quelques points dont le détail est visible dans la

grille d’évaluation , la partie logistique de l’entreprise est
correctement pilotée et satisfait dans la grande majorité des
cas au référenciel EVALOG .
61

Module Audit - Séquence 1 - Généralités Sur L'audit

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Le mot « audit » nous vient du latin: « audire » qui signifie « écouter » .

L’audit apparaît alors comme moyen de « rendre comptes aux tiers » :

- Les pouvoirs publics sur la sincérité des comptes ;

- Les salariés de leur avenir et du développement de l’entreprise;

- Les donneurs d’ordre sur le respect de normes et exigences de qualité .

• D’un coté, l’information comptable a gagné en volume et en complexité;

• D’un autre coté, les mutations de l’environnement économique et technologique ont

• L’IFACI ou l’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes est une association

L’IIA définit le cadre de référence de la pratique professionnelle de l’audit interne, effectue

La classification des audits repose sur trois critères principaux :

• Classification selon le bénéficiaire de l’audit :

• Classification selon l’objet de l’audit :

• Classification au regard de la loi :

-Audit contractuel: l’audit contractuel résulte d’une convention entre l’entreprise et un

aux techniques utilisées dans le cadre des missions d’audit légal.

Conformément au référentiel GLOBAL EVALOG

Capacité & Développrement Planification Planning Intégration

Maitrise Identification Gestion Gestion

Sélection des Protocole Réception Mesure de

Fournisseur déficient dans

 Présentation du groupe FICOSA.

36 M € 195 M € 593 M € 800 M €

1949 – 1986 1987 – 1995 1996 – 2001 Today

Automobile Vehicule Commercial Technologie

Rétroviseurs Retroviseurs pour véhicules Advanced communications

Systéme de Réservoirs ADAS Systeme

Systéme de contrôle de Aide à la conduite

Battery Pack (EV – HEV)

UNITE DE CENTRE • injection plastique (50 000 piéces par jour)

10H-11H Visite de C.HEITZLER J.CABRE

11H-12H Visite de R.ARGANT G.HAHN

15H-16H Directeur Directeur

16H-17H Responsable Directeur

Bonne identification des

Chaque chose à sa place

Tous les postes sont

Zone bien identifiée

Les prisons ne sont pas surchagées ,

 Poste de travail bien

En cherchant bien; … Quelques petit désordres

• Très bonne organisation

Pas de relation entre le

Capacité de traiter les

Sur le radar on remarque que les processus organisation du travail et

 Très bonne organisation.  Manque de traçabilité de la

personnels.  Manque de processus

Solution Action Délai

Mettre en place un système de suivi de stock et emplacements Logistique 12 mois

Développer le Supply-web. Logistique 12 mois

 A part les quelques points dont le détail est visible dans la

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