‫الــمـــقـــاوالت‬ ‫و إدارة‬ ‫الــمـــعــهـــد العــالـي للـــتـجـــارة‬

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE

ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES
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C.E.C. 1ère ANNEE

SESSION JUIN 2010

COMPTABILITE ANALYTIQUE

Dossier 1 :

La Société PLASTIMA fabrique des récipients en matière plastique à partir d’une matière première
unique : le PVC.

Au cours du mois de décembre, elle a exclusivement consacré son activité à la fabrication de deux
modèles A et B.

Le stock en début de mois était évalué ainsi :

Valeur
Matière ou produit Quantité
Coût Complet Coût Variable Coût Spécifique Imputation Rationnelle
Matière première (PVC) 10 000 60 000 60 000 60 000 60 000
Produits A 1 000 9 500 6 000 7 000 9 950
Produits B 2 000 37 500 22 000 28 000 37 830

Le tableau de répartition des charges ci-dessous récapitule les charges et les bases d’imputation des
frais de centres. Les mouvements de stock sont résumés dans le tableau suivant :

Matière ou produit Entrées Sorties

Matières premières (PVC)

Achats 20 000 Kg (1)
Utilisation pour A 15 000 Kg
Utilisation pour B 8 000 Kg

Produits finis (nombre d'articles)

A 19 000 18 000
B 10 000 11 500

(1) : Pour 120 000 DH (il n'y a pas de frais d'achat).

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Les ventes se décomposent ainsi :

A : 18 000 articles à 18 DH soit 324 000 DH ;

B : 11 500 articles à 24 DH soit 276 000 DH.

600 000 DH

Travail à faire :

1. Calculer les coûts de production, coûts de revient et résultats analytiques :

a. Par la méthode des coûts complets ;

b. Par la méthode des coûts variables ;

c. Par la méthode des coûts spécifiques ;

d. Par la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes.

2. Etablir la concordance entre le résultat analytique global obtenu par chacune des trois
dernières méthodes avec celui obtenu par la méthode des coûts complets.

3. Parmi les 4 méthodes quelle est celle la plus proche des dispositions prévues par le C.G.N.C.
pour la valorisation des stocks ? Si cette dernière présente des insuffisances, mettez les en
évidence ?

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TABLEAU DE REPARTITION PRIMAIRE DES CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES

Frais indirects Frais directs

Total
Administration Atelier Distribution Charges prod. A Charges prod. B Charges distribution A Charges distribution B
F V F F V F V F V F V F V F V
Total RP 198 050 226 000 44 000 88 000 88 000 26 000 30 000 19 000 40 000 12 000 30 000 5 200 20 000 3 850 18 000

Clé répartition Adm. - 100 50 50

Nature UO Heures Machine 100 DH de C.A.

Nombre UO A 3800 3240

B 5000 2760

Activité normale 11 000 6 960 20 000 unités 14 000 unités 20 000 unités 14 000 unités

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Dossier 2 :

La Société GRT est une Société opérant dans le secteur des Travaux Publics. Elle est organisée en 3
centres de responsabilité :

- Direction Gestion du Matériel ;

- Chantier A : construction d’un barrage ;

- Chantier B : construction d’un aéroport.

La Direction Gestion du Matériel prend en charge les investissements liés à l’acquisition des engins
(pèles, Grues, Bulldozers, Compacteurs…etc.). Ces engins sont mis à la disposition des chantiers de la
Société. Par souci d’optimisation de l’exploitation du parc, les engins non utilisés sont loués à des
clients externes.

L’engin le plus sollicité aussi bien en interne qu’en externe est l’engin de type W.

Jusqu’à présent la mise à disposition de l’engin W au profit des chantiers de la Société étaient
facturées au coût de revient complet. Le Directeur Matériel fait remarquer que ce prix de cession,
très inférieur au prix facturé pour la location aux clients externes, ampute indûment la marge de son
centre. Il souhaiterait donc que ces prestations soient désormais évaluées sur la base du prix de
location externe diminué de 5%.

 Les éléments suivants sont relatifs à l’activité mensuelle de la Direction Gestion du Matériel :

- Charges de structure mensuelle : 900 000 DH ;

- Charges variables de location : 11 000 DH par jour de location ;

- Charges de distribution : 10% du chiffre d’affaires (sur ventes externes seulement) ;

- Capacité de location : 600 jours de location par mois ;

- Location réelle du mois : 200 jours loués à l’extérieur à 19 500 DH la journée et 300 jours loués en
interne aux chantiers A et B.

Travail à faire ;

1. Définir et caractériser les notions de « centre de responsabilité » et de « centre de profit » ;

2. Présenter succinctement les différentes méthodes d’évaluation des cessions internes ;

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3. Déterminer le prix de location interne de l’engin W :

a. selon le mode actuel d’évaluation ;

b. selon le coût variable ;

c. en se basant sur le prix du marché ;

d. en se basant sur un prix négocié tel que proposé par le Directeur Matériel.

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