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d’imputation rationnelle
Mois 1 2 3
Quantité produite 800 1 000 1 250
Charges Variables 160 000 200 000 250 000
Charges Fixes 200 000 200 000 200 000
Coût variable unitaire 200 200 200
Coût Fixe unitaire 250 200 160
Coût Global (Total) 360 000 400 000 450 000
Coût unitaire (=Coût Total / Quantité) 450 400 360
Prix de vente unitaire 500 500 500
Résultat unitaire 50 100 140
A priori on ne peut pas comparer l’évolution de coût unitaire d’un mois à un autre parce que le
niveau d’activité varie dans cette entreprise.
Les fluctuations du niveau d’activité ont un impact sur les variations de coût de revient
unitaire et le résultat unitaire.
Cette situation ne permet pas d’apprécier l’évolution de la performance de l’entreprise.
Pour cela, il est nécessaire de faire appel à la méthode d’imputation rationnelle, dont l’objectif
est de corriger les charges fixes en fonction du niveau d’activité réelle.
Alors pour pouvoir comparer l’évolution de coût unitaire il est nécessaire :
De déterminer le niveau d’activité normal AN : = 1000
Calcul le coefficient d’imputation de charge fixe.
Coefficient d’imputation (CI) AR/AN ou taux d’activité :
Si le coefficient est supérieur à 1, nous sommes dans une situation de suractivité
Economie d’échelle le gain de productivité
Si le coefficient est inférieur à 1, nous sommes dans une situation de sous
activité chômage partiel
Calcul le montant de CF imputable CFI = CI * CF réelle.
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Brahim NAFIRI 06 96 31 59 89 brahim.nafiri@gmail.com
Contrôle de Gestion Imputation rationnelle FEG Settat
Pour le mois 1 : il y’a sous-activité, on a le coût unitaire réel = 450 et le coût unitaire
après imputation = 400 donc on a un MALI de 50*800 = 40 000 dhs
Pour le mois 2 : l’activité normale.
Pour le mois 3 : il y’a sur activité, et il y’a un coût unitaire réel de 360 et le coût après
imputation = 400 donc on a un BONI de 40*1 250 = 50 000 dhs.
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Exercice 1 :
La société « BRINI » est spécialisée dans le montage de compresseurs et le négoce
d’accessoires d’air comprimé (outils) vendue en l’état.
L’analyse des charges de juin relatives au compresseur X fait apparaitre :
Les charges de production : Variables unitaires : 144,00 MAD
Fixes mensuelles : 1 200,00 MAD
Les autres charges (hors production du mois) : 1 800,00 MAD dont 600,00 MAD de
charges fixes.
L’activité normale et programmé correspond à une fabrication et à une vente de 60 compresseurs
par mois. En juin, la production a été de 40 compresseurs : 35 d’entre eux ont été vendues au prix
unitaire (HT) de 240,00 MAD et le stock au 30 juin est de 5 compresseurs.
T.A.F :
Calculez le coût de production d’un compresseur X fabriqué en Juin : sans et avec
imputation rationnelle.
Correction :
Production 40
Charges variables = 40*144 5760
Charges Fixes 1200
Coût Total 6960
Coût Unitaire = CT / P° = 6960/40 174
Production 40
Charges variables = 40*144 5760
Charges Fixes 1200
Charges fixes imputables = 1200*(40/60) 800
Coût Total après IRCF 6560
Coût Unitaire Rationnel = CT / P° = 6560/40 164
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Exercice 2 :
L’entreprise « FT Production » fabrique un produit A. les charges suivantes sont
constatées :
Eléments RAMADAN CHAOUAL DULKIEDA
Production 1500 1350 1800
Charges variables :
- Matières premières 60 000,00 54 000,00 72 000,00
- MOD 120 000,00 108 000,00 144 000,00
Charges fixes 37 500,00 37 500,00 37 500,00
L’entreprise produit normalement 1500 unités.
T.A.F
1- Rappeler les étapes de la méthode d’imputation rationnelle ;
2- Calculer les coefficients mensuels d’imputation rationnelle et les différences
d’incorporation. Commenter les résultats trouvés.
Correction :
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Exercice 3 :
L'entreprise « MALAK » se spécialise dans l'industrialisation et l'assemblage de divers
meubles chambres dont le modèle « Table de nuit » qui est le plus répandu et est utilisé comme
unité de référence pour évaluer l'ensemble de la production. Au cours de deux périodes
successives, les données suivantes ont été enregistrées :
3) Tableau de calcul des coûts d’imputation rationnelle pour les deux périodes
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