CHAPITRE 7 MCO 1 LES COUTS

GESTION – DONNATE ARNAUD

LE SEUIL DE RENTABILITE

Définition : le seuil de rentabilité appelé aussi chiffre d’affaires critique est le chiffre d’affaires
minimum que l’entreprise doit réaliser pour faire ni bénéfices, ni pertes et donc commencer à être
rentable.

La comparaison du chiffre d’affaires réalisé avec le seuil de rentabilité permet de déterminer la

nature du résultat. Ainsi :

SI LE CA = SEUIL DE RENTABILITE ALORS LE RESULTAT EST NUL

SI LE CA > SEUIL DE RENTABILITE ALORS BENEFICE
SI LE CA < SEUIL DE RENTABILITE ALORS PERTE

I) La notion de charges fixes et de charges variables :

Les charges variables sont des dépenses qui sont dépendantes de l’activité de l’Entreprise.
Lorsque le CA augmente, les charges augmentent aussi et inversement lorsque le CA diminue,
les charges diminuent.

Exemple de charges variables : Frais d’approvisionnement

Les charges fixes sont des dépenses qui ne sont pas proportionnelles au CA. Leur baisse ou
leur augmentation n’a donc aucun lien avec le CA.

Exemple de charges fixes : Loyer, salaire du comptable…..

L’ensemble des charges de l’entreprise est égal aux charges variables + charges fixes.

II) Calculs d’analyse différentielle :

1. Marge sur coût variable = CA – charges variables

2. Taux de Marge sur coût variable = MSCV x 100

CA
3. Seuil de rentabilité = Charges fixes
Taux MSCV

4. Marge de sécurité = CA – seuil de rentabilité

5. Indice de sécurité = CA – SR X 100 (baisse possible en % du C.A.)

CA

1
 III) Elaboration d’un compte de résultat différentiel :

Charges € % Produits € %
Charges variables 200000 67% Chiffre d’affaires 300000 100
Marge sur coût variable 100000 33 %
Charges fixes 50000 16,5%
Total des charges 250000 8,25%
Bénéfice 50000 16,5%

Seuil de rentabilité : 50 000 = 151 515.15 €

0.33

IV) Calcul du point mort :

Le point mort est la date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint (application suiv.)

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APPLICATION 1

Au cours de l’année, une entreprise a vendu 20 000 produits à 200 € l’unité. Les charges
variables par produit sont de 110 € et les charges de structure annuelles de l’entreprise
(charges fixes) s’élèvent à 800 000 €

Etablir le tableau de résultat différentiel, calculer le seuil de rentabilité et le point mort

Tableau différentiel

Charges € % Produits € %
Charges variables 2 200 000 55% Chiffre d’affaires 4 000 000 100
Marge sur coût variable 1 800 000 45%
Charges fixes 800 000 20%
Total des charges 3 000 000 75%
Bénéfice 1 000 000 25%

Seuil de rentabilité
CHARGES FIXES/Marge Sur Coûts Variables = Seuil de Renta
800 000/0,45= 1 777 778 euros
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Point mort
SRx360J/CA=1 777 778x360/4 000 000=160J que l’on divise par 30 donc 160/30=5,33 mois donc 10 Juin.
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APPLICATION 2

Spécialisé dans la vente de costumes sur mesure, Monsieur Couturier souhaite que vous lui
apportiez quelques conseils.

Il vous communique les informations suivantes :

- Prix de vente d’un costume : 120.00 €

- Charges variables unitaires : 105.00 €
- Charges fixes annuelles totales : 10 500.00 €
- Nombre de costumes vendus en 2017 : 500 costumes

1. Calculez la marge sur coût variable, le taux de marge et le résultat réalisé par Monsieur
Couturier en 2017.

2. Déterminez le seuil de rentabilité et le nombre de costumes qu’il faut vendre pour

l’atteindre.

Tableau différentiel

Charges € % Produits € %
Charges variables 105x500=52 500 87,5% Chiffre d’affaires 60 000 100%
Marge sur coût variable 7 500 12,5%
Charges fixes 10 500 17,5%
Total des charges 63 000 105%
Résultat -3 000 -5%

Seuil de rentabilité
Charges Fixes/MSCV=Seuil de renta
10 500/1,25=84 000
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Nombre de costumes à vendre pour atteindre le seuil de rentabilité

84 000/120=700 costumes à vendre pour atteindre mon seuil de rentabilité
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APPLICATION 3

Vous travaillez chez la société FLEURANS.

Le 02 janvier 2018, M.GIL vous demande d’analyser la rentabilité de l’activité de l’entreprise.

Informations utiles à l’analyse de la rentabilité de l’entreprise :

Pour 2017, la comptabilité de l’entreprise fournit les renseignements suivants :

u 240 000 pains d’épice bio au miel ont été vendus au cours de l’exercice 2017.
u L’activité est régulière sur 12 mois.
u Prix de vente d’un pain d’épices : 4 € hors taxes.
u Matières premières nécessaires à la fabrication d’un pain d’épices :

- miel bio : 0.85 €

- farine de seigle 0.60 €
- sucre roux 0.15 €
- ingrédients divers 0.20 €

u Charges variables unitaires de production et de distribution : 1.50 €

u Les charges fixes annuelles s’élèvent à 91 000 €

0.85*240 000=204 000

0.60*240 000=144 000
TRAVAIL A FAIRE 0.15*240 000=36 000
0.20*240 000=48 000
Sigma =432 000
1. Compte de résultat différentiel

Charges € % Produits € %
Charges variables 792 000 Chiffre d’affaires 960 000 100%
Marge sur coût variable 168 000 17,5 %
Charges fixes 91 000
Total des charges 883 000
Bénéfice 77 000

2. Seuil de rentabilité
Charges fixes/MSCV =Seuil de renta
91 000/0,175=520 000
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3. Calcul du point mort

SRx360/CA =520 000*360=187 200 000/960 000=195 donc au 15 Juillet
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 4. Déterminer le seuil de rentabilité de l’entreprise en nombre de pains d’épices
520 000/4= 130 000 pains d’épices
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5. Expliquer l’utilité pour une entreprise de connaître son seuil de rentabilité et son
point mort.

Le seuil de rentabilité :
Permet à l’entreprise de connaître la somme à partir de laquelle elle va être rentable.
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Le point mort :
Permet à l’entreprise de connaître la date à laquelle le SR est atteint.
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APPLICATION 4

Vous travaillez chez « EQUINOX ».

La société souhaite, pour l’année 2018, développer ses ventes à destination du grand public,
le kayak étant un engin facilement transportable et utilisable aussi bien en lac qu’en rivière,
voire en zone côtière par temps calme.

Vous disposez des données relatives à l’année 2017 (annexe 1) et des prévisions pour l’année

2018 (annexe 2) :

ANNEXE 1 DONNEES RELATIVES A L’ANNEE 2017

u La société EQUINOXE a vendu 1 000 Kayaks « AZUR » durant l’année 2017 au prix
unitaire de 250.00 €

u Les charges variables de production s’élèvent à 130 € par Kayak AZUR ;

u Les charges variables de distribution sont constituées de commissions attribuées aux

commerciaux et représentent 5 % du chiffre d’affaires.

u Le total des charges fixes est de 70 000 €

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 1. Compte de résultat différentiel pour l’année 2017

Charges € % Produits € %
Charges variables 142 500 Chiffre d’affaires 250 000 100
Marge sur coût variable 107 500 43 %
Charges fixes 70 000
Total des charges 212 500
Bénéfice 37 500

2. Répartition des ventes de Kayaks Azur sur l’année 2017

Trimestres Quantité vendue pour le Quantité vendue cumulée

trimestre depuis le 01 janvier
1er trimestre 100 100
2e trimestre 500 600
3e trimestre 300 900
4e trimestre 100 1 000

Par simplification, on considérera que chaque trimestre compte 90 jours

ANNEXE 2

PREVISIONS POUR 2018

Le responsable de la société EQUINOXE prévoit une hausse des quantités vendues de 50 %

grâce aux mesures suivantes :

u Baisse du prix de vente unitaire de 10 %

u Mise en place d’une campagne publicitaire dans la presse sportive spécialisée d’un coût
global fixe de 15 000 €

La forte augmentation des ventes nécessite la mise en place d’un nouvel atelier de production,
entraînant une augmentation des charges fixes de production de 25 000 €

L’organisation de ce nouvel atelier permet une baisse des charges variables unitaires de
production de 5 %

Les charges variables de distribution restent à 5 % du prix de vente.

Travail à faire :

Etablir le compte de résultat différentiel pour l’année 2018 en valeur, arrondi à l’euro le plus

proche, et déterminer le Seuil de rentabilité.

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1. Compte de résultat différentiel pour l’année 2018

Charges € % Produits € %

Charges variables Chiffre d’affaires

337 500 100%
Marge sur coût variable

Charges fixes

Total des charges

Bénéfice

JUSTIFICATION DES CALCULS :

- 1 500 kayaks x 225 euros = 337 500 euros

Chiffre d’affaires : .................................................................................

- Charges variables :

337 500 x 0,05 = 16 875 euros

. Distribution : .........................................................................................

. Charges variables unitaires de production :

..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
................................................................................................................................................

Total des charges variables : .....................................................

- Charges fixes :

. Campagne publicitaire : .........................................................

. Production : .........................................................
Total des charges fixes : .........................................................

1. Détermination du Seuil de Rentabilité

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