EXERCICES DE CONTROLE DE GESTION

SERIE N°1

Exercice n°1 :

Une entreprise x fabrique plusieurs produits. La fiche de coût standard de

production de A, calcule sur la base de 10.000 produits, s’établit ainsi.
Notez dés à présent que le centre Atelier regroupe des charges indirectes
concernant également d’autres articles.

Eléments Coût de production d’un article A

Quantité
Charges Prix
directes
Matière première 4Kg 10 DH
X 3,5 h 20 DH
Main-d’œuvre
directe. 3,5 unité d’œuvre 18
Charges DH
indirectes   
Centre Atelier

La production réelle s’élève à 9000 unités et a entraîné les charges

suivantes :

 Matière première X : 30000Kg à 13DH

 Main- d’œuvre directe : 22000h à 19DH
 Centre atelier : on y a travaillé 50 000 heures au total et le
coût global a été de 920 000DH.

Sachant que l’entreprise X utilise des frais fixes dont le montant est
330 000DH sur les charges indirects totales.

N.B : l’unité d’œuvre retenue est l’heure de main- d’œuvre directe

TRAVAIL A FAIRE

1. Présentez un tableau dégagent les coûtes standards et les coûtes

réels pour la production de 9000 articles.
2. Analysez les écarts sur les charges directes da l’article A.
3. Analysez les écartes sur les charges indirectes de l’article A. (l’écart
sur rendement ; l’écart sur activité ; l’écart sur budget).

1
Exercice n° 2 :

Soit un centre de production correspondant à un atelier de

mécanique dont l’unité d’œuvre est l’heure machine et qui fabrique deux
pièce A et B.

Son budget pour un mois donné a été établi ainsi :

Charges fixes 20 000

Charges variables 30 000
Total 50 000
Activité budgétée (*) 1 000
Coût standard de l’unité 50
d’œuvre

(*) Ce chiffre est détaillé dans le tableau ci-après.

Ce budget correspond à une production budgétée de 200 A et 200 B,

nécessitant une activité totale de 1 000 heures-machine, qui peut être
détaillée comme suit :

Quantités à produire Temps unitaire Activité totale

Pièce A 200 2 400
Pièce B 200 3 600
Activité budgétée 1 000

Les données réelles du même mois, correspondant à une production

de 250 A et 120 B, s’établissent ainsi :

Charges fixes 19 000

Charges variables 30 400
Total 49 400
Activité budgétée (*) 950
Coût standard de l’unité 52
d’œuvre

La mise en œuvre du contrôle budgétaire dans ce centre va

consister à le considérer comme une véritable entreprise, jugée et
appréciée à travers son compte de résultat.

Dans le cadre du budget, celui-ci était :

Vente 1 000 unités d’œuvre à 50 Dh 50 000

Charges fixes - 20 000
Charges variables - 30 000
Résultat 0
Ce résultat nul, traduit le fait qu’il s’agit d’un centre de coût et non un
centre de profit, donc les prestations du centre sont cédées à leur coût
standard, ce qui permet de neutraliser l’incidence des éventuelles
inefficiences (ou efficiences) du centre ; celles-ci ne pourraient de ce fait
être répercutées au centre aval.

TRAVAIL A FAIRE

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 1. présenter le budget flexible correspondant à l’activité réelle.
2. procéder aux calculs et à l’analyse des écarts sur charges indirectes.

Exercice n° 3 :

Monsieur Salah, contrôleur de gestion de la société DORA, a mis en

place un système d’analyse et de contrôle des coûts fondé sur la
méthode des coûts préétablis. Il vous demande de mettre en
évidence les écarts constatés dans l’un des ateliers pour le mois
d’avril. Il vous précise que l’atelier a été perturbé par divers
incidents techniques entraînant une sous-activité de 10% pour la
période considérée.

Il vous fournis la fiche de coût de revient préétablis des sorties

d’atelier :

 Matières premières 1 kg à 20 20 dhs

dhs
 Main d’œuvre directe : 0,4 h à 16.4 dhs
41 dhs
 Charges du centre
 Fixes 30 dhs
 Variables 10 dhs

TOTAL…………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………….
………...76.4 dhs

Cette fiche a été établie sur la base d’une activité normale de 2 000
heures de MOD (l’unité d’œuvre du centre atelier est l’heure de
MOD) et d’une production préétablie de 5 000 pièces.
Mr Salah vous communique également les données concernant les
réalisations du mois d’avril :

 Coût de l’unité d’œuvre 114,44 dhs

 Production de l’atelier 4 600 pièces

 Prix de l’heure de main d’œuvre directe 45 dhs

 Matière première :

3
  Stock initial 1 000 kg à 19,9 dhs

 Entrée 3 000 kg à 21 dhs

2 000 kg à 22
dhs

 Stock final 1350 kg valorisé suivant la

méthode F.I.F.O

T.A.F
1. Mettre en évidence dans un tableau : L’écart économique
2. Procéder au calcul des sous écarts sur charges directes
3. Calculer les écarts sur rendement, sur budget et sur activité.

Exercice n° 4 :

Le service commercial de l’entreprise Tubex a établi les prévisions

mensuelles de ventes consignées dans le tableau ci-dessous :

Mois Volume des ventes de tubes Volume des ventes de tubes

X Y
Janvier 18 000 235 000
Février 18 000 230 000
Mars 20 000 235 000
Avril 16 000 170 000
Mai 14 000 150 000
Juin 14 000 170 000

- Prix de vente hors taxe d’un tube X : 25 DH ;

- Prix de vente hors taxe d’un tube Y : 12 DH ;
- TVA au taux normal.
Conditions générales de règlement des clients
• Clients de tubes X :
– 10 % du montant hors taxe à la commande qui a lieu, en moyenne, un mois avant
la livraison ;
– 50 % de la facture à la livraison ;
– le solde à 30 jours.
• Clients de tubes Y :
– 20 % à la livraison ;
– 50 % à 30 jours ;
– le solde à 60 jours.

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• Au 31 décembre N, le compte Clients est débiteur des sommes dues au titre
:
– des ventes de tubes Y du mois de novembre : 3 415 680 DH ;
– des ventes de tubes Y du mois de décembre : 3 486 840 DH.
Travail à faire :
1. Établir le budget des encaissements des ventes de tubes X, ainsi que le
budget des encaissements des ventes de tubes Y, pour le premier semestre
N+1.
2. Préciser le solde du compte : 3421 Clients à la date du 30 juin N+1.

DOSSIER N°2

L’entreprise Samur est spécialisée dans la fabrication de papiers. Elle

commercialise, entre autres produits, du papier de reprographie appelé «
repro » sous forme de rames de format 45 × 64 et de ramettes de format 21
× 29,7.
Pour le mois de janvier N, elle établit des prévisions pour les centres de
production et plus particulièrement au niveau de la «Découpeuse». Elle tire
ainsi une analyse très fine du «repro» par type de produit (rame ou ramette).
Vous devez plus particulièrement porter votre attention sur la ramette au
niveau de la découpeuse.

ANNEXE 1
Coût de production unitaire d’une ramette
basé sur une production mensuelle de 500 000 ramettes

Q P.U M
Matières premières :
Pâte à 3 kg 1 3
papier ..................................................................... 0,1 kg 2 0.2
.. 5 minutes 60 €/l’heure 5
Adjuvant..................................................................
..............
Main d’œuvre 0,5 U.O 1 0.5
directe………………………………………….. - - 2
Centres de produit (1) :
Machine à papier : 1 U.O 2 2
– 3
15.7
variable ..................................................................
...........
–

5
fixe..........................................................................
...........
Découpeuse :
–
variable ..................................................................
..........
–
fixe..........................................................................
..........
(1) L’U.O. correspond à une mesure horaire.

ANNEXE 2
Mois de janvier N
Éléments constatés concernant la production mensuelle de 525 000 ramettes

Q P.U M
Découpeuse :
– 500 000 U.O. 2 1.000.000
variable .................................................................. 1 698 500
........... 2 698 500
–
fixe..........................................................................
...........
Coût d’une unité
d’œuvre..........................................5,397
Coût de production
unitaire..................................... 5,140

Travail à faire :

1 À fin janvier, les éléments constatés sont connus (annexe 2). Analyser et
décomposer l’écart sur le centre découpeuse.

CAS PRATIQUE N° 1 :

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  Présentation de l’entreprise :
La SOCA (Société de construction d’appareils) a été créée en 1970
sous forme de société à responsabilité limitée au capital de 1000
000 $ pour la fabrication d’instruments de contrôle et de régulation.
Elle a connu un développement rapide et elle produit actuellement
deux appareils P1 et P2, dont les prix de vente hors taxe sont
respectivement de 500 $ et 300 $ l’unité.
Pour le contrôle de sa gestion, la SOCA établit des budgets et des
coûts de revient standards avec emploi de la méthode des centres
d’analyse.
 Données relatives à l’établissement des coûts
préétablis
Pour l’exercice, la société a établi les prévisions suivantes basées
sur un exercice comportant 11 mois d’activité (le douzième
correspondant à la période de fermeture pour congés), prévisions
relatives à l’activité d’un mois normal ou mois standard.
 Vente :
- appareils P1 : 4000 unités à 500 $.
- appareils P2 : 8000 unités à 300 $.
 Charges directes par unité produite et vendue :
Quantités
Eléments Prix unitaire
P1 P2
Usinage :
Matières 30 kg 10 kg 2$ le kg
Main-d’œuvre 6h 4h 18 $ l’heure
Montage
Main-d’œuvre 10 h 5h 20 $ l’heure

Distribution Commission de 5% sur les ventes

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  Charges indirectes :
Elles comprennent :
- des charges variables, proportionnelles à l’activité de chaque
centre mesurée en nombre d’unités d’œuvre ;
- des charges fixes de structure.
Les charges indirectes sont réparties entre les différents centres
conformément au tableau suivant :
Charges Total Usinage Montag Distributi Administrat
e on ion
Charges fixes 430 00 90 000 120 000 100 000 120 000
Charges 0 90 000 88 000 76 000 24 000
variables 278
000
Total 708 180 000 208 000 176 000 144 000
000
Unité d’œuvre Kg de H MO 100$
matière vente

Charges Total Usinage Montage Distribution

TRS 708 000 180 000 208 000 176 000

Nature UO Kg de matière H MO 100$ vente

Nombre UO 200 000 kg 80 000 H 44 000 (100$)

CUO 0,9$ 2,6$ 4$ pour 100$

30kg * 4000 unités + 10kg * 8000 unités = 200.000 kg

10h * 4000 unités + 5h * 8000 unités = 80 000 heures
500$ * 4000 unités + 300 $ * 8000 unités = 4 400.000$/100 =
44 000

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 La répartition des frais du centre administration se fait par
moitié entre P1 et P2, cette répartition arbitraire ayant été décidée
faute de trouver une règle rationnelle.
 Activité du Mois de Mars
 Nombre d’appareils produits et vendus
P1 : 3500 unités.
P2 : 7700 unités
 Charges directes réelles
 A l’usinage :
- Consommation de matières au prix de 1.80 $ le kg
Pour la production de P1 : 103 950 kg
Pour la production de P2 : 76 050 kg
- Temps de main-d’œuvre directe au taux horaire de 20$ l’heure
Pour la production de P1 : 22 350 h
Pour la production de P2 : 30 650 h
 Au montage :
- Temps de main-d’œuvre directe au taux horaire de 21 $.
Pour la production de P1 : 36 120 h
Pour la production de P2 : 38 380 h
 En distribution :
- Commission de 5% sur les ventes, les prix de vente réels ayant été
identiques aux prix de vente prévus.
 Charges indirectes réelles
Centre Usinage : 165 600
Centre Montage : 223 500
Centre Distribution : 172 550
Centre administration : 150 000
Total : 711 650

Travail à faire :

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1- Établissez le coût de revient prévisionnel complet par
unité pour chacun des appareils P1et P2.
2- Présentez le tableau prévisionnel des résultats unitaires
et des résultats globaux.
3- pour les 3500 produits fabriqués P1 fabriqués et vendus
en mars, établissez le tableau de comparaison entre coût de
revient standard et coût de revient réel.
4- pour les 3500 produits P1 en mars, analyser les écarts sur
charges directes variables
5- pour le centre montage, déterminer l’écart sur charges
indirectes et analyser-le en écart sur budget, écart sur
activité, écart sur rendement.

CAS PRATIQUE N° 2 :

L'entreprise ZEUS est une filiale d'une société multinationale

spécialisée dans la fabrication et le montage des composantes des
moteurs de voitures, l'entreprise ZEUS fabrique deux produits A et B,
deux matériaux X et Y servent comme composantes de base pour la
fabrication des produits A et B.

Le cycle de production est identique pour les deux produits, il

se présente comme suit:

- Atelier 1: Fusion et montage

- Atelier 2: Assemblage
- Atelier 3: Finition

Il n'y a pas de stockage intermédiaire des produits semi

fabriqué, les produits qui sortent d'un atelier sont systématiquement
envoyés à un autre atelier.

Le coût de production des produits A et B peuvent être

subdivisés comme suit:

- Les coûts des matériaux X et Y utilisés au niveau de

l'atelier1
- Les charges de main d'œuvre directe de l'atelier 2
- Les charges des centres d'analyse

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 Les charges de main d'œuvre sont de nature indirecte, sauf
pour l'atelier 2 qui comporte des charges de main d'œuvre directe
qui diffèrent selon le produit assemblé.

Les données et tableaux ci-après, donnent les prévisions

relatives au budget mensuel des charges de production pour le
premier semestre.

A. Production mensuelle 500 produits A et 900 produits B

B. Standards unitaires – charges directes:

Produit A Produit B
Matériau X (en cm3)
4 2
Matériau Y (en cm3)
6 4
Main d'œuvre (atelier II) en
15 10
min

C. Budget mensuel des charges directes (en dirham)

Produit A Produit B
Matériau X 90 000 81 000
Matériau Y 225 000 270 000
Main d'œuvre (atelier II) 6 500 8 700
D. Budget
mensuel des charges indirectes (en dirham)

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3

Total 31 200 9 075 7 000
(dont charges fixes) 12 480 2 200 2 380
Unité d'oeuvre Cm3 Heure MOD Unité fictive

Chaque produit A ou B (terminé ou évalué par équivalence)

vaut une unité fictive.

Les données réelles enregistrées en Février se présentent ainsi:

1. Production du mois:

1520 produits A à la sortie de l'atelier 1

1050 produits B à la sortie de l'atelier 3

En cours uniquement pour les produits A dans les ateliers 2 et

3
Quantité Degré d'achèvement
Atelier 2 Atelier 3 Atelier 2 Atelier 3
En cours initial 80 60 50% 40%
En cours final 170 30 60% 30%

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 2. Charges directes:
Produit A Produit B
Coût Coût
Quantité Quantité
unitaire unitaire
Matériau X
47.5 2 200 Cm3 47.5 2 000 Cm3
Matériau Y
78 3 100 Cm3 78 4 050 Cm3
Main d'œuvre
55 135 h 60 180 h
(atelier II)

3. Charges indirectes:

E. Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3

Total secondaire 36 887.5 10 048.5 7 176
Nature de l'unité d'oeuvre Cm3 Heure MOD Unité fictive
Nombre d'unités d'œuvre ……. .…… ……..
Coût de l'unité d'œuvre ……. .….... ……..

Budget des ventes

Produit A Produit B
Quantité à
510,00 890,00
vendre
Prix unitaire 997,00 800,00
Chiffre d'affaire 508 470,00 712 000,00

F. Ventes réelles du mois

Produit A Produit B
Quantités
440,00 1 045,00
vendues
Prix unitaire 1 016,00 689,00
Chiffre d'affaire 447 040,00 720 005,00

Questions

1. Etablir la fiche du coût préétabli d'un produit A et d'un produit

B.
2. Concevoir un tableau permettant de déterminer le nombre de
produits A et B achevés dans chaque atelier.
3. calculer l'équivalence de la production du mois, terminée et en
cours dans les ateliers 2 et 3, on convertira les nombres de
produits en cours en un nombre de produits achevés
correspondant.
4. Terminer le tableau de répartition des charges indirectes du
mois de février N
5. Dresser un tableau comparatif pour la production de février N,
produit A puis produit B mettant en évidence l'écart
économique.
6. analyser l'écart économique sur les charges indirectes de
l'atelier 1, puis celui sur les charges indirectes de l'atelier 3,
l'analyse sera faite globalement pour l'ensemble des produits A

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et B traités dans chaque centre (3 sous écarts). L'un des écarts
obtenus est nul. Ne pouvait-on pas prévoir cette réponse avant
même de procéder à l'analyse ? Pourquoi? Formuler une
suggestion.

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