CAS DE SYNTHESE N°3

LA METHODE ABC (Activities Based Costing)

Pr. M.A NAFZAOUI
CAS BORSAC

La société Borsac fabrique un produit P, à l’aide de deux sous ensembles I et J.

Les ateliers de fabrication sont partiellement robotisés. La production est organisée en juste-à-
temps et il n’y a aucun stock significatif.
Le réseau d’analyse des coûts utilisé jusqu’à maintenant comporte sept centres d’analyse
(annexe 2).
Le directeur général souhaite implanter la méthode ABC (Activity Based Costing) dans
l’entreprise, et il vous confie cette mission.

Questions :
1) Calculer le coût de revient du produit P, à l’aide du réseau d’analyse présenté en annexe 1
et 2.
2) En utilisant les informations contenues dans les annexes 1, 3, 4 et 5, présenter ce même
coût de revient selon la méthode ABC.

Annexe 1 : Le processus de fabrication

La fabrication du produit P nécessite de :
a) Réaliser un sous-ensemble I, au sein d’un atelier A. Ce sous-ensemble entraîne un
coût direct de :
Quantité Coût unitaire Montant
Matière première Y 0,13 Kg 6,40 0,83
Main-d’œuvre directe 0,01 h 11,00 0,11
Sous-traitance 0,50 h 10,00 5,00
Total 5,94

plus 0,10 h de frais d’atelier.

b) Réaliser un sous-ensemble J, au sein de l’atelier B, ce qui génère un coût direct de :

Quantité Coût unitaire Montant

Matière première Z 0,10 Kg 9,50 0,95
Main-d’œuvre directe 0,20 h 11,00 2,20
Total 3,15

et 0,20 h de frais d’atelier.

c) Assembler dans l’atelier C, un sous-ensemble I et un sous-ensemble J, ce qui crée un
coût direct de :
Quantité Coût unitaire Montant
Main-d’œuvre directe 0,03 h 11,00 0,33
Pièces W 2 0,09 0,18
Total 0,51

et 0,04 h de frais d’atelier.

Annexe 2 : Répartition des charges indirectes de l’entreprise pour le mois de janvier

a) Répartition primaire
Centre Administration : 51 000
Centre Approvisionnement : 245 000
Centre Gestion de la production : 321 000
Centre Atelier A : 1 322 000
Centre Atelier B : 268 000
Centre Atelier C : 396 000
Centre Distribution : 185 000
 b) Répartition secondaire
Le centre Gestion de la production est considéré comme un centre auxiliaire. Il fournit ses
prestations par tiers aux ateliers de production.

c) Unités d’œuvre
Le nombre d’unités d’œuvre est donné pour l’ensemble de l’activité de l’entreprise, y compris
le produit P sur la période étudiée.

Centres Nature de l’unité d’œuvre Nombre d’unités

d’œuvre
Administration Coût de production 5 588 800
Approvisionnement Valeur des approvisionnements en 2 424 000
matières, pièces et sous-traitance
Atelier A Heure machine 40 000
Atelier B Heure de main-d’œuvre directe 20 000
Atelier C Heure machine 20 000
Distribution Coût de production 5 588 800

Annexe 3 : Données concernant le produit P pour janvier

a) Production et ventes

Sous-ensemble Sous-ensemble Produit P

I J
Quantité produite 900 900 900
Nombre de lots fabriqués 10 20 10
Quantité vendue 900
Nombre d’expédition 20

b) Entretien

Atelier A Atelier B Atelier C

Heures 4h 8h 3h
consommées

c) Nombre de dossiers techniques traité par le service Etudes et Méthodes pour réaliser le
produit P : 1
d) Nombre de coupes pour produire le sous-ensemble J : 1 800
e) Nombre d’écritures comptables : 100

Annexe 4 : Achats de janvier pour réaliser le produit P

Matière Y Matière Z Pièces W Sous-
traitance
Quantité achetée 4 500 Kg 3 510 Kg 32 000 unités 450 heures
Nombre de commande 6 12 18 10
Nombre de réception 6 13 20 9
Prix d’achat unitaire 6,40 9,50 0,09 10
Annexe 5 : Activités réalisées dans les centres de responsabilité et coûts des activités en
janvier
Centre Activités Inducteurs d’activité Coût des
activités
Comptabilité Ecriture comptable 10 700
Paye Coût ajouté 10 300
Administration Secrétariat Coût ajouté 30 000
Gestion des Coût ajouté 152 000
fournisseurs
Gestion des Nombre de commandes 25 200
Approvisionnement commandes
Gestion des réceptions Nombre de réception 32 800
Planification des ordres Nombre de lots 35 000
fabriqués
Planification des ordres Nombre de lots 275 000
Gestion de la fabriqués
production Etudes et méthodes Nombre de dossiers 46 000
techniques
Entretien Heure d’entretien 140 000
Manutention Nombre de lots 26 000
Atelier A fabriqués
Production Heures machines AX 1 156 000
Entretien Heure d’entretien 160 000
Manutention Nombre de lots 9 000
Atelier B
fabriqués
Production Nombre de coupes 99 000
Entretien Heure d’entretien 130 000
Manutention Nombre de lots 15 000
Atelier C
fabriqués
Production Heure machine CXY 251 000
Expédition Nombre d’expéditions 100 000
Distribution
Promotion Référence produit 85 000

Inducteurs Volume des inducteurs

Ecriture comptable 3 500
Coût ajouté 3 208 500
Nombre de commande 825
Nombre de réception 1 000
Nombre de lots fabriqués 8 000
Nombre de dossiers techniques 135
Heure d’entretien 3 300 heures
Heure machine AX 40 000 heures
Nombre de coupes 170 000
Heures machine CXY 20 000 heures
Nombre d’expéditions 3 000
Nombre de références « produit » 550