Cas Cyclo

Etude du cot cible

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L`entreprise CYCLO vous demande de l`aider dans l`etude du projet d`un nouveau modele de
bicyclette, le BMX7. A l`aide des inIormations en annexe, elle souhaite connatre le cot cible
de ce modele ainsi que son cot estime. Vous avez a votre disposition une base de donnees de
cots analytiques puisque la gamme des BMX Iait deja l`objet d`une exploitation.
L`entreprise utilise la methode des cots par activite pour le calcul de ses cots de revient.

Les etudes de marches revelent que le prix de vente TTC public optimal serait de 399,00 t. La
TVA sur vente sur ce type de produit est de 19,6 . La duree de vie de ce produit est estimee
a 4 ans. Sur la premiere annee, celle de lancement, le volume des ventes est estime a 2000
bicyclettes. La deuxieme et troisieme annee, celle de maturite du produit, le volume des
ventes annuelles est estime a 5000 bicyclettes. Ce produit serait commercialise uniquement
par les enseignes de la grande distribution GSS. L`entreprise estime que la marge
commerciale appliquee par la grande distribution sur ce type de produit serait en moyenne de
25.

1. Calculer le cot cible du modele BMX7 dans l`hypothese ou l`entreprise CYCLO souhaite
Iaire une marge nette de 20 sur son prix de vente HT.

Le processus de production et de commercialisation devrait consommer les volumes
d`inducteur suivant :
Inducteur d'activit Volume
La commande d'achat 200
La rfrence composant 9
Le cadre de bicyclette 1
L'heure de MOD 0,5
Le cadre de bicyclette 1
La commande client 100
La facture 300
La ligne de commande 200


Le montage necessite 5 heures de Main d`ouvre direct (MOD) pour un lot de 10 bicyclettes.
Le cot de l`heure de MOD est estime a 30,00 t.

2. Calculer le cot annuel previsionnel de chaque inducteur d`activite.
3. En raisonnant a cots constants, quel est le cot estime du modele BMX7 ? Y-a-t`il une
reduction de cot a Iaire ? Quelles sont les raisons qui incitent une entreprise a Iaire en
sorte que les cots estimes doivent tre inIerieurs ou egaux aux cots cibles dans la
conception de nouveaux produits ?
4. Calculer l`indice de valeur de chaque Ionction et dite sur quelle Ionction la reduction de
cot doit se Iaire. Pour obtenir le cot estime par composant, vous prendrez comme
hypothese de travail que le cot du processus se reparti sur les composants
proportionnellement au nombre de composants utilises par modele BMX7.








Cas Cyclo
Etude du cot cible
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Annexes

Nomenclature du BMX7
Rfrences Quantit Prix d'achat unitaire
Roue 2 8,00 C
Cadre 1 25,00 C
Pdalier 1 5,00 C
Plateau et pignon 8 1,50 C
Pneu 2 5,00 C
Guidon 1 2,00 C
Systme de frein 1 6,00 C
Selle 1 3,00 C
Accessoires 1 6,00 C



Cot indirects annuels prvisionnels
Activit Cot annuel Inducteur Volume annuel
Achats 400 000 C La commande d'achat 4000
Gestion des stocks 2 000 000 C La rfrence composant 500
Usinage des cadres 2 500 000 C Le cadre de bicyclette 50000
Montage des bicyclettes 1 200 000 C L'heure de MOD 30000
Emballage 250 000 C Le cadre de bicyclette 50000
Expdition 200 000 C La commande client 500
Facturation 45 000 C La facture 1500
Gestion admin des commandes 1 000 000 C La ligne de commande 2500



Matrice de transfert des cots estims par composant aux cots estims par fonction
Rfrences Lgret Maniabilit Scurit Durabilit Prix
Roue 25% 30% 10% 20% 15%
Cadre 40% 15% 25% 5% 15%
Pdalier 10% 50% 25% 15%
Plateau et pignon 20% 30% 40% 10%
Pneu 15% 10% 15% 25% 35%
Guidon 35% 30% 25% 5% 5%
Systme de frein 0% 15% 50% 25% 10%
Selle 40% 35% 25%
Accessoires 0% 40% 60%
Fonctions



Analyse fonctionnel du BMX7
% valeur
Lgret 25,00%
Maniabilit 10,00%
Scurit 25,00%
Durabilit 20,00%
Prix 20,00%