La Gestion Budgétaire

 Budget d’exploitation
Paragraphe 1) : Budget des ventes :
A- L’ajustement linéaire (la méthode de moindre carré) : y=ax+b
Soient ; y = les ventes
x = la période (mois, semestres, années)
1er choix :
x y xy X2
( )
a= ….. …… …… …….
( )
Cov(xy) = ∑ – x̄ ȳ x̄ = ∑
b = ȳ – ax̄ σ (x) = ∑ ² – x̄² ȳ= ∑

2éme choix :
x y X = (x – x̄) Y = (y – ȳ ) XY X²
∑
a= ….. …… …… ……. ….. …..
∑ ²
b = ȳ – ax̄ x̄ = ∑ ȳ= ∑

Application :
Années 2012 2013 2014 2015 2016
Ventes 23 25 31 37 40
TAF : déterminer les ventes prévisionnelles de l’année 2017en utilise les deux méthodes?

B- Module exponentiel : y = abx

y’ = log(y)
a’ = log(a) b’ =
( ) x y y’ = log(y) xy’ x² Y = abx
b’ = log(b) ( ) Log (y) = log(abx)
….. …. ….. ….. …..
Log(y) = log(a) + log(bx)
a’ = ȳ’ – b’x̄ Cov(xy’) = ∑ ′ – x̄ ȳ’ x̄ = ∑ Log (y) = log(a) +xlog(b)
a = ea’ y’ = a’ +xb’
b = eb’ σ (x) = ∑ ² – x̄² ȳ’ = ∑ ′
y’ = b’x +a’

Application :
Années 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Ventes 01 06 10 14 25 48 63 108 161

2 ) Coefficientsaisonnière :
a) Coefficient saisonnière simple :

CSS = avec CSS : Coefficient saisonnière simple

TP : total de la période
TG : total général

b) Coefficient saisonnière moyen :

CSM = avec CSM : Coefficient saisonnière moyen

MP : moyen de la période
MG : moyen général

1
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 Application :
N 20 22 21 18 30 28 25 32 24 32 62 80
N+1 23 25 22 20 32 28 26 35 28 40 75 92
TAF :
1) Calculer le CA prévisionnel de chaque mois en utilise CSS s’achant que le CA annuelle prévisionnel égal 500 000.00 DH
2) Calculer le CA prévisionnel de chaque mois en utilise CSM

3) Ventilations des ventes :

A l’issue de diverses études statistiques, l’entreprise « Mehdi Aliments » a établi ses budgets de ventes. Elle vend trois
produits Produit 1, Produit 2 et Produit 3 au Maroc et à l’étranger. Le service chargé de ces prévisions a présenté les résultats
de son étude pour les quatre trimestres de l’année à venir dans les deux documents suivants :

Document 1 : Prévisions des ventes au Maroc

Produits Trimestr Trimestre Trimestre 3 Trimestre Total
e1 2 4
Produit 1 700 800 1000 900 3400
Produit 2 1200 1500 1600 1400 5700
Produit 3 3800 4500 5400 4600 18300
Total 5700 6800 8000 6900
Document 2 : Prévisions des ventes à l’étranger
Produits Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Total
1 2 3 4
Produit 1 400 500 700 600 2200
Produit 2 700 900 1000 800 3400
Produit 3 2000 2600 3300 2600 10500
Total 3100 4000 5000 4000
a) Ventilations par périodes

Zone géographique Trimestre 1 Totaux

Produits Maroc Etranger par
produit
Produit 1 700 400 1100
Produit 2 1200 700 1900
Produit 3 3800 2000 5800
Totaux par Zone 5700 3100 8800

Zone géographique Trimestre 2 Totaux

Maroc Etranger par
Produits produit
Produit 1 800 500 1300
Produit 2 1500 900 2400
Produit 3 4500 2600 7100
Totaux par Zone 6800 4000 10800

Zone géographique Trimestre 2 Totaux

Produits Maroc Etranger par produit

Produit 1 800 500 1300

Produit 2 1500 900 2400
Produit 3 4500 2600 7100

Totaux par Zone 6800 4000 10800

2
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 Zone géographique Trimestre 4 Totaux
Produits Maroc Etranger par produit

Produit 1 900 600 1500

Produit 2 1400 800 2200
Produit 3 4600 2600 7200

Totaux par Zone 6900 4000 10900

a) Ventilations par produits

Périodes Produit 1 Totaux

par zone
Zones géographiques Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 géographique
Maroc 700 800 1000 900 3400
Etranger 400 500 700 600 2200
Totaux par trimestre 1100 1300 1700 1500 5600

Périodes Produit 2 Totaux

par zone
Zones géographiques Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 géographique
France 1200 1500 1600 1400 5700
Etranger 700 900 1000 800 3400
Totaux par trimestre 1900 2400 2600 2200 9100

Périodes Produit 3 Totaux

par zone
Zones géographiques Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 géographique
France 3800 4500 5400 4600 18300
Etranger 2000 2600 3300 2600 10500
Totaux par trimestre 5800 7100 8700 7200 28800

c ) Ventilations par zone géographique

Périodes Maroc Totaux

Produits Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 par produit

Produit 1 700 800 1000 900 3400

Produit 2 1200 1500 1600 1400 5700
Produit 3 3800 4500 5400 4600 18300

Totaux par trimestre 5700 6800 8000 6900 27400

Périodes Etranger Totaux

Produits Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 par produit

Produit 1 400 500 700 600 2200

Produit 2 700 900 1000 800 3400
Produit 3 2000 2600 3300 2600 10500

Totaux par trimestre 3100 4000 5000 4000 16100

3
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 Paragraphe 2) : Budget de production :

Prenant le cas de l’entreprise TIKNA SUD qui fabrique deux produits ‘’A’’ et ‘’B’’ les prévisions des ventes pour l’année
N+1 sont :
Produit ‘’A’’ Produit ‘’B’’
Données Trimestre Total Trimestre Total
1 2 3 4 1 2 3 4
Ventes prévisionnel 2 000 2 100 2 200 2 100 1 500 1 700 1 800 1 600
SF 300 200 --- 500 250 200 300 300 200
SI 400 500 2 000 400 200 300 300 300
Qté produite 1 900 1 800 1 950 1 500 1 700 1 800 1 500

NB :
 La production d’une unité de produit ‘’A’’ nécessite à 1kg/MP à 15 DH/kg et une unité de produit ‘’B’’ nécessité à
0,5kg/MP à 35 DH/kg
 Le coût de l’heure de production par unité est 55 DH
 1 unité de produit ‘’A’’ nécessite 1 heure
 1 unité de produit ‘’B’’ nécessite 1 heure et 30 minutes
 Le coût des charges indirectes de production s’élève à 30 DH/ unité de production

 Budget de matière premier

Produit ‘’A’’ Produit ‘’B’’

Eléments Qté PU Total Eléments Qté PU Total

T1 1 900 15 28 500 T1 750 35 26 250
T2 1 800 15 27 000 T2 850 35 29 750
T3 2 000 15 30 000 T3 900 35 31 500
T4 1 950 15 29 250 T4 750 35 26 250
Total Total

 Budget de la main d’œuvre

Produit ‘’A’’ Produit ‘’B’’

Eléments Qté PU Total Eléments Qté PU Total
T1 1 900 55 104 500 T1 2 250 55 123 750
T2 1 800 55 99 000 T2 2 250 55 140 250
T3 2 000 55 110 000 T3 2 700 55 148 500
T4 1 950 55 107 250 T4 2 250 55 123 750
Total Total
 Budget des charges indirectes

Produit ‘’A’’ Produit ‘’B’’

Eléments Qté PU Total Eléments Qté PU Total

T1 1 900 30 57 000 T1 1 500 35 45 000
T2 1 800 30 54 000 T2 1 700 35 51 000
T3 2 000 30 60 000 T3 1 800 35 54 000
T4 1 950 30 58 500 T4 1 500 35 45 000
Total Total

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Paragraphe 3) : Budget d’approvisionnements :

Le service approvisionnement est l’un des plus importants de l’entreprise. En effet, la qualité des matières utilisées
conditionne la qualité des produits finis.

Les objectifs du service approvisionnement sont :

 Fournir les qualités nécessaires de matières pour la production, tout en évitant toute pénurie provoquant un arrêt ou
ralentissement de la fabrication et en évitant le sur stockage qui entraînerait des coûts supplémentaires.
 Connaître la fiabilité (qualité) de ces matières.
 Obtenir la quantité et la qualité dans les délais voulus et au prix minimum.

 Ces objectifs sont atteints grâce à la fonction d’achat, d’une part, et à la fonction de gestion de stocks,
d’autre part.
4) Les principaux coûts engendrés par les stocks :

 Le coût lié à la commande (ĈL ) :

 Passée une commande signifier créer des charges (Téléphone, Livraison, … etc.)
 Le coût lié à la possession (ĈS) :
 Posséder un stock entraine des conséquences, il faut le loyer et il faut le financer.
Le coût de pénurie (le coût liée à l’insuffisance de stock)
5) Les différents types de stocks :

 Stock de sécurité : est le niveau de stock qui permet de limité les ruptures de stock dues aux aléas (prévisions non
conforme à la demande, délai d’approvisionnement plus long que prévu, etc.)
 Stock actif : quantité de produits entrés à chaque livraison et intégralement consommés pendant la période.
 Stock d’alerte (stock critique) : niveau minimum des stocks devant déclencher une commande pour
réapprovisionnement, au risque de subir une rupture de stock

6) Méthode de gestion de stock : méthode de Wilson

Objectifs de la méthode de Wilson sont :

Minimiser le coût total (coût de possession + coût de passation) de l’article acheté Trouver le nombre optimum
d’approvisionnements dans une année ( QE)
Soient :
C = consommation annuel N = nombre des commandes
t = le taux de possession de stock par an Q = la quantité commandé
P = le coût d’un article stocké F = le coût unitaire d’une commande

(ĈT) = (ĈL) + (ĈS) Coût total = coût de possession + coût de passation

(ĈL) = N × F coût de possession = nomber des commandes × le coût unitaire d’une commande

(ĈS) = × P × t é é
coût de passation = × le coût d’un article stocké × le taux de possession

× û ×
QE = Quantité economique =
û é ×

NE = C/QE
Nombre des commandes =
é

TE = 12/NE = 360/NE Période d’approvisionnement = =

Application :
Qté 50 100 150 200 250 400 500
( ĈL )
( ĈS )
( ĈT )
C =1 000 ; P=20 DH ; t=8% ; F=50DH

(ĈL) = N × F = × F ; (ĈS) = × P × t ; QE = ; NE = C/QE ; TE = 12/NE = 360/NE

Le coût

Le coût total

Le coût de possession

Le coût de passation

QE Qté

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  Budget d’investissements

Paragraphe 1) Les critères d’évaluation d’un projet :

1. La valeur actuelle nette (VAN)

 La VAN est un concept de comparaissent entre les investissements
 Si la VAN est positive on a plus de gains que ce qu’on a dépensé alors dans ce cas le projet est rentable
 Si la VAN est négative ce signifie que l’investissement n’est pas couvert par les gains donc le projet n’est pas rentable

Les cash-flows sont constants VAN = –I0 + CAF = CF (

–( )^
) + I0

Les cash-flows sont variables VAN = –I0 + CF ( 1 + i )-1 + CF ( 1 + i )-2 + … + ( 1 + i )-n + ( )^

 Application 1 :
Les cash-flows sont constants : CF = 2500 ; n = 4ans ; i = 10% ; i0 = 10 000

années 1 2 3 4
Les cash-flows sont variables
Cash-flows 3000 4000 5000 2000
i = 10% ; I0 = 10 000dh

 Application 2
Soit deux projets dont les caractéristiques sont comme suit :
Eléments Projet (A) Projet (B)
Coût d’investissement 5000 4000
Durée 5 ans 5 ans
Flux net de trésorerie annuel 2000 1500
Taux d’actualisation 10% 10%
TAF : quel est le projet le plus rentable ?
 Application 3

Soit deux projets dont les caractéristiques sont comme suit :

Eléments 0 1 2 3 Taux d’actualisation
Projet (A) -15000 1000 8000 13000
Projet (B) -15000 12000 5000 2000
TAF : quel est le projet le plus rentable ?

L’indice de profitabilité (IP)

» L'indice de profitabilité est le rapport entre le cumul actualisé des flux de trésorerie (cash-flows) et le
capital investi.
» L’IP doit être supérieur à 1
» Le projet doit être rejeté c’est l’IP est inférieure à 1
» L’IP est un critère de sélection entre deux ou plusieurs projets (le projet ayant les IP les plus élevés doit
être retenu

∑
IP = IP = = +1

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 Application : (les exemples precedents )

3 Le taux interne de rentabilité (TIR)

» Le TIR est le taux pour lequel la VAN est nulle ( VAN = 0 ) , c’est-à-dire , le capital investi égal la somme des
cash- flows actualisé ( I0 = ∑ )
» Le TIR est un critère de rejet entre deux ou plusieurs projets, le projet retenu c’est le plus élevé (TIR plus élevé)
» Pour le calcul ont choisi deux taux d’actualisation spontanée pour que la VAN être supérieur et inférieure à 0
Et après en utilise la méthode d’interpellation linéaire

?% TIR ?%

?? 0 ??

4 Délai de récupération de capital (DRC)

Le délai de récupération de capital correspond le moment auquel le montant cumulé des cash-flows
actualisé est égal le montant de capital investi
3 DRC 4

9 789,62 10 000 11 155,65

Eléments 1 2 3 4
CF 3 000 4 000 5 000 2 000
CFA 2 727,27 3 305,78 3 756,57 1 366,03
2 727,27 6 033,05 9 789,62 11155,65
CFA↗
I = 10% ; i0 = 10000

– – ,
= donc DRC = 3,15
– , – ,
DRC = 3ans et 1 mois et 24 jour

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Paragraphe 2) Les modes de financement d’un projet :

1. L’autofinancement

Element 1 2 3 4
CA
-charges .Hors amort . interest .Location
- Amortissement ,machine
= Résultat avant impôt » Le BFR doit être retranchée au
-IS retranchée au résultat net de
= Résultat ent de l’exercice l’exercice de chaque année
+ Amortissemen,machine » valeur résiduelle doit être
=CF ajoutée à la dernière année
CFA
CFA↑

2. Crédit-bail

Element 1 2 3 4
CA
-charges .Hors amort . interest .Location
-Location » Si la valeur résiduelle est
= Résultat avant impôt positive l’entreprise réalise une
-IS recette additionnelle qui doit
= Résultat ent de l’exercice être ajouté à la dernière année
=CF » Le BFR doit être retranchée des
CFA exercices concernés
CFA↑

3. Emprunts

Element 1 2 3 4
CA
-charges .Hors amort . interest .Location
- interest
-Amortissement ,machine
= Résultat avant impôt
-IS
= Résultat ent de l’exercice
+ Amortissemen,machine
-Amortissement, capital
=CF
CFA
CFA↑

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Tableau d’amortissement d’emprunt :
Années Capital début de période Amortissement Intérêts Annuités Capital fin de période

Application :

On veut investir 300 000 dont l’acquisition d’une machine industrielle amorti sur 5ans (amortissement linéaire) le
taux d’actualisation 10%, IS = 30%,
CA = 180 000 ; 240 000 ; 300 000 ; 250 000 ; 180 000 ;
Charges .Hors Amort.Intérêts, Location = 50 000 ; 70 000 ; 70 000 ; 70 000 ; 60 000 L’entreprise à trois choix
pour financer son projet :
 1er choix : l’autofinancement 100%
 2eme choix : l’autofinancement 100 000 le reste sera emprunté et remboursé par amortissement constant le
taux d’intérêts =12% (HT)
 3eme choix : crédit-bail avec une charge de location de 110 000 par an TAF : quel est le choix le plus efficace

 Budget de trésorerie
Budget de trésorerie
1. La méthode des sous budgets : 2. La méthode des encaissements et décaissements :
Budget des ventes
Budget d’achats Budget d’encaissements :
Budget d’investissements Budget de décaissements :
Budget des autres charges Budget de TVA :
Budget de personnel Budget de trésorerie :
Budget des emprunts
Budget de TVA
Budget de trésorerie

Les éléments nécessaires pour élaboration de budget sont les suivants :

 Le bilan de l’année précède.
 Les encaissements de l’année en cours.
 Les décaissements de l’année en cours
 Les modes de règlements.
 Les encaissements et décaissements exceptionnels.
Méthode 1 : La méthode des sous budget

Budget des ventes :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

Bilan initial
Janvier
Février
Mars
Total
TVA facturé

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Budget d’achats :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

Bilan initial
Janvier
Février
Mars
Total
TVA récupérable sur charges
Budget d’investissements :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

Machine
Matériel
Total
TVA récupérable sur immobilisations
Budget des autres charges :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

Bilan initial
Janvier
Février
Mars
Total
TVA récupérable sur charges
Budget de personnel :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

Organismes sociaux
Salaires
Charges sociales
Budget des emprunts :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

Capital
Intérêts
Tva surintérêts
Total (annuité)

Budget de TVA :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

TVA facturé
TVA récupérable sur immobilisations
TVA récupérable sur charges
Crédit de TVA (bilan initial)
TVA due
Crédit de TVA
TVA à décaisser

11
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Budget de trésorerie :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

Solde initial
Encaissements :
» Ventes
» Autres débiteurs
» …
Décaissements :
» Achats
» Immobilisations
» Autres charges
» Personnel
» Emprunt
» TVA due
» IS
» …
Solde final

Méthode 2 : La méthode des encaissements et décaissements :

Budget d’encaissements :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

Vente (HT)
Créances clients (BI)
Encaissements au comptant
Encaissements (30 jours)
Encaissements (60 jours)
Encaissements (90 jours)
Encaissements(HT)
Encaissements(TTC)
Autres encaissements
Total des encaissements
Budget de décaissements :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

Achats (HT)
Dettes fournisseurs (BI)
décaissements au comptant
décaissements (30 jours)
décaissements (60 jours)
décaissements (90 jours)
Décaissements(HT)
Décaissements(TTC)
Autres décaissements
Total des décaissements

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Budget de TVA :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

TVA facturé
TVA récupérable sur immobilisations
TVA récupérable sur charges
Crédit de TVA (bilan initial)
TVA due
Crédit de TVA
TVA à décaisser
Budget de trésorerie :

Eléments Montants janvier Février Mars Bilan

Solde initial
Encaissements
Décaissements
TVA à décaisser
Solde final

Etude de cas 1 :
Pour l’entreprise "JATEX SARL", vous dispose les renseignements suivants :
 Bilan au 31/12/2016
Actif Montants Passif Montants
Actif immobilise net Stock de 250 000 Capitaux propres 213 500
marchandises 118 750 Dettes de financement (c) Fournisseurs 100 000
Clients et comptes rattachés (a) Autres 131 250 et compte rattachés (d) Etat-créditeur 150 000
débiteurs (b) 4 375 (e) 25 625
Banque 34 125 Organismes sociaux (f) 8 125
Autres créanciers (g) 41 250
Total actif 538 500 Total passif 538 500
 Informations relatifs aux éléments du bilan :
 (a) 20% en janvier, 20% en février, 60% en mars.
 (b) Mars (1250).
 (c) Emprunt remboursable par annuités constantes le 31/12 de chaque année.
 (d) Janvier (43 750) ; février (37 500) ; mars (68 750).
 (e) TVA due (13 125) ; reliquat de L’I.S (12 500).
 (f) Janvier (8 125).
 (g) Février (18 750) ; mars (18 750).

 Les prévisions (2017) :

Données (HT) Janvier Février Mars

Ventes 250 000 225 000 312 500
Achats 162 500 200 000 187 500
Autres charges externes 10 000 17 500 11 250
Acquisition d’une machine ---- 50 000 ----
 Salaires mensuels 25 000 DH ; charges sociales 30%


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
Au comptant 30 jours fin de mois
Clients 30% 70%
Fournisseurs 50% 50%
Autres charges externes 100% ----
Fournisseurs d’immobilisations 50% 50%

 Lessalairessontpayésdanslemoisetleschargessocialescorrespondanteslemoissuivant.
 Le taux de la marge brute commerciale = 40%
 Les prévisions d’ordre fiscal :
 Les amortissements annuels déductibles sont estimés à 45 000.
 Le taux de L’I.S est de 30%.
 Pour la TVA l’entreprise est soumise au régime de débits et le taux est de 20%.
 L’I.S au titre de l’exercice 2016 s’élève à 150 000.

Travail à faire :
1. Etablirle budgetdetrésorerieselonla méthode des Encaissements-Décaissements.
2. Etablir le compte de résultat prévisionnel (CPC).
3. Etablir le bilan prévisionnel.

Etude de cas 2 :
La société SAMEX fabrique et commercialise des équipements de rayonnage. Son administration demande aux employés de
service contrôle de gestion de présenter et analyser le budget de trésorerie relatif au 2èmc trimestre 2016, à partir des
informations suivantes :

Actif montants Passif montants

Actif immobilisé net 800 000 Capital social 800 000
Bilan au 31/03/2016 :

Immobilisations 400 000 Réserves 200 000

financières(a)
Stocks des marchandises 360 000 Emprunts (c) 480 000
Clients et comptes 576 000 Fournisseurs et comptes 864 000
rattaches (b) rattachés (d)
Etat débiteur 240 000 Etat créditeur (e) 264 000
Trésorerie Actif 240 000 Organismes sociaux (f) 8 000
Total Total

 (a) Prêt immobilisé remboursable à raison 120 000 dhs d'amortissement chaque fin de trimestre, taux d'intérêt de 12% ;
TVA 20% ;
 (b) A encaissé 1/3 en avril, 1/3 en Mai le reste en juin ;
 (c) Emprunt remboursable par amortissement constant et trimestriel de 160 000 dhs, le taux d'intérêt annuel de 9% et la
TVA : 10%.
 (d) Payable 50% en avril, 50% en mai ;
 (e) Il concerne la TVA facturée, le reliquat de PIS : 36 000 dhs et le reste pour la TVA due.
 (f) A verser en avril.
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 BUDGET DES ACHATS ET VENTES (T.V.A 20%)
Avril Mai juin Observations
VENTES (HT) 800 000 1 200 1 440 000 25% au comptant ; 50% dans 30 jours et le reste dans 60
000 jours.
ACHATS (HT) 680 000 460 000 560 000 50% au comptant ; 25% à 1 mois et le reste à 2 mois.

 BUDGET DE PRODUCTION Fiche de coût de production préétabli mensuel

valeurs observations
Matières premières utilisées 30 000
Main d'œuvre directe (y compris les 240 000 Payables le mois de leur engagement. Les charges sociales
charges représentent
sociales); 40% des salaires payables le mois suivant.
Charges indirectes HT 50 000 payables au comptant dont 10000 DH d'amortissement mensuel.
15 000

 BUDGET D'INVESTISSEMENT :
En avril 2016 l'entreprise décide d'acquérir une machine : 1 000 000 HT payable 25% au comptant, 25% en juin et le reste en
septembre. En mai 2016 l'entreprise décide d'acquérir une voiture pour le DG de l'entreprise : 400 000 HT payable 50% au
comptant, le reste en juin. Acquisition d'une machine en crédit-bail en avril dont les conditions suivantes :
 Loyer mensuel : 33 000 dhs (HT), le taux de la TVA 20%
 Garantie déposée au comptant un chèque de montant : 320 000 dhs (décaissé le même mois) ;
 Durée : 5 ans ;

 EMPRUNT AUPRES DE LA BANQUE POPULAIRE :

Montant : 200 000 dh ; Date de déblocage : 28/05/2016;Taux d'intérêt : 10% ; - 40 trimestrialités constantes à compter du
28/05/2017.

 AUGMENTATION DU CAPITAL SOCIAL

On envisage un apport en nature sous forme d'un camion pour une valeur de 400 000 dh en avril et un apport
en numéraire de 200 000 dh en mai.
 L'IS dû au titre de l'exercice 2015 est 352 000 dhs.
 La TVA au taux de 20% selon la déclaration mensuelle et selon le Régime d'encaissement ;

Travail demandé :

1. Présenter le budget des encaissements (8 pts)

2. Présenter le budget des décaissements (8 pts)
3. Présenter le budget de la TVA (4 pts)
4. Etablir le budget de trésorerie (3 pts)

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