Université Gaston Berger de Saint-Louis

UFR des Sciences Economiques et de Gestion

Département de Sciences de Gestion
Niveau : Licence 3
Parcours : Management des Organisations

COMPTABILITE DE
GESTION
DOSSIER
Présenté par :
Adji Thiaba DIOUF P30 733
Fatou Binetou DIOP P30 807
Bamba DIONGUE P30 681
Massaer FALL P30 703
Malick NDOYE P30 2615

ETUDE DE CAS

Sous la direction du

Dr. Alioune Badara MBENGUE

Professeur à l’UFR des Sciences Economiques et de Gestion – Saint-Louis

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Année Universitaire 2021 – 2022

 Cas 1 : Analyse des marchés par le coût marginal
1. Tableau d’exploitation différentielle unitaire

Eléments d'une unité produite

Eléments
Quantité Prix unitaire Montant unitaire
Chiffre d'affaire unitaire 1 100000 100000
Bloc de planches 1 25000 25000
MOD 5 3600 18000
Charge indirecte variable unitaire 5 1500 7500
Charge variable unitaire 1 50500
Marge sur coût variable 1 49500
Charge fixe 5 4125 20625
Résultat 1 28875
Prix unitaire CA = 118000/1,18= 100000
Prix unitaire charge variable indirect = 18000000/12000 = 1500 ; Q = 12000/2400 = 5
Prix unitaire charge fixe = 49500000/12000 = 4125

Tableau d'exploitation
différentielle unitaire

Eléments Montant
Chiffre d'affaire unitaire 100000
Charge variable unitaire 50500
Marge sur coût variable 49500
Charge fixe 20625
Résultat 28875

2. Le seuil de rentabilité en quantité

Seuil de rentabilité en quantité

Expression Calcul
Seuil de rentabilité
CF/MCVu 1000
Montant
Coût fixe 49500000
MCVu 49500

3. Détermination de la date exacte :

Nombre de jour pour atteindre le PM = (1000 – 984) *30/200 = 2,4 jours
La date exacte du point mort est le 03 Juillet.
4. Le coût marginal
Coût marginal = Variation CV / Variation quantité
2
 Variation des charges variables sur cette nouvelle commande

Eléments Quantité Prix unitaire Total

Blocs planches 240 25000 6000000
MOD 1200 7200 8640000
Charges indirectes 1200 1500 1800000
CV supplémentaire 240 68500 16440000
Quantité blocs planches = (2400*240) /2400 = 240
Prix unitaire MOD = 3600*2 = 7200
Quantités charges indirects = (12000*240) / 2400 = 1200
Cm = 68500
5. Le résultat global de l’entreprise
Résultat global = Résultat avant acceptation + Recette marginal - Coût marginal

Résultat global après acceptation de la nouvelle commande

Eléments Quantité Prix unitaire Montant

Résultat avant acceptation 2400 28875 69300000
Recette marginale 240 75000 18000000
Coût marginal 240 68500 16440000
Résultat global 2640 70860000

6. Le minimum de prix auquel l’entreprise devrait vendre la production supplémentaire

pour maintenir son bénéfice initial
Le prix minimum est égal au coût marginal sur cette production supplémentaire.
Coût marginal = Variation coût total / Variation quantité

Variation du Coût Total sur cette production supplémentaire

Eléments Quantité Prix unitaire Total

Blocs planches 1600 25000 40000000
MOD 8000 3600 28800000
Charge indirecte 8000 2100 16800000
CV supplémentaire 1600 53500 85600000
CF supplémentaire 1600 17500 28000000
Variation coût total 1600 71000 113600000

Quantité bloc planche = (2400*1600) / 2400 = 12000

Quantité charge indirect = (12000*1600) / 2400 = 8000 ; prix = 1,4*1500 = 2100
3
 Le prix minimum auquel l’entreprise devrait vendre la production supplémentaire pour maintenir son
bénéfice initial est égal à 71000.
7.Le coût marginal est le cout de production d’une unité supplémentaire.
8. L’utilité du coût marginal en management est de permettre de s’interroger sur la rentabilité d’une
hausse ou d’une baisse de la production ainsi que sur le niveau d’activité optimal pour un profit
maximal.Par conséquent il peut également aider à mieux fixer le prix de vente

Cas 2 : Le seuil de rentabilité et élasticité

1. Résultat prévisionnel au 31 N dans les trois cas possibles

HYPOTHESE 1
NEUF MOIS A VENIR
Eléments Trimestre 1 TOTAL
Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Total
Chiffre d'affaire 600000 600000 600000 600000 1800000 2400000
Coût Variable 462000 462000 462000 462000 1386000 1848000
Marge sur Coût Variable 138000 138000 138000 138000 414000 552000
Coût Fixe 140000 140000 140000 140000 420000 560000
Résultat Prévisionnel -2000 -2000 -2000 -2000 -6000 -8000

HYPOTHESE 2
NEUF MOIS A VENIR
Eléments Trimestre 1 TOTAL
Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Total
Chiffre d'affaire 600000 567000 567000 567000 1701000 2301000
Coût Variable 462000 415800 415800 415800 1247400 1709400
Marge sur Coût Variable 138000 151200 151200 151200 453600 591600
Coût Fixe 140000 140000 140000 140000 420000 560000
Résultat Prévisionnel -2000 11200 11200 11200 33600 31600

HYPOTHESE 3
NEUF MOIS A VENIR
Eléments Trimestre 1 TOTAL
Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Total
Chiffre d'affaire 600000 855000 855000 855000 2565000 3165000
Coût Variable 462000 693000 693000 693000 2079000 2541000
Marge sur Coût Variable 138000 162000 162000 162000 486000 624000
Coût Fixe 140000 148333,33 148333,33 148333,33 444999,99 584999,99
Résultat Prévisionnel -2000 13666,67 13666,67 13666,67 41000 39000

2. Le seuil de rentabilité pour chaque hypothèse

Hypothèse 1 Hypothèse 2 Hypothèse 3

Seuil de rentabilité
2434782,609 2178093,306 2967187,449

3. Représentation des seuils de rentabilité

Taux de marge sur coût variable = MCV / CA

Eléments Hypothèse 1 Hypothèse 2 Hypothèse 3

Taux marge sur Coût
4

variable 0,23 0,257105606 0,197156398

 y=
Equation M/CV y= 0,23x 0,25710560X y= 0,19715639x
Equation coût fixe y= 560000 y= 560000 y= 585000

HYPOTHESE1
x 0 2434782,61 HYPOTHESE2
y 0 560000 x 0 2178093,31
y 0 560000

HYPOTHESE3 x y
0 0 Charges
2967187,45 584999,99 fixe H1 et
H2
Y 560000 560000
X 0 3500000
CH FIXE
H3 x 0 3500000
y 585000 585000

700000

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0
0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 4000000

4. Equation marge sur coût variable

Hypothèse 2

Equation Marge sur Coût Variable

Origine le 1er Avril y= 0,266666666x + 138000 TM 0,266666667
Origine le 1er Janvier y= 0,257105606x TM 0,257105606
5
 Hypothèse 3
Equation Marge sur Coût Variable
Origine le 1er Avril y= 0,189473684x + 138000 TM 0,189473684
Origine le 1er Janvier y= 0,197156398x TM 0,197156398

Cas 3 : Gestion stratégique des coûts par la technique du Target Costing

1. Le coût cible
Charges administratif annuel = 100000
Coût cible = prix de vente futur – marge cible (15% du coût de revient)

prévision 40000
cout estimé 21000
pv 24000

Charge commerciale = 0,05*24000 = 1200

Coût de revient = Coût de production + C oût administratif + Charge commerciale
Coût de revient = 22225
Marge cible = 0,15*22225 = 3333,75

Eléments montants
prix de vente 24000
marge cible 3333,75
cout cible 20666,25

On doit ajuster la production pour supporter des couts de 20666.25 à la place de 21000 si on veut une
marge 3333.75 compte tenu des 24000 que les clients acceptent d’acheter.
2) En tenant compte du coût estimé et des résultats du sondage, indiquez à la société les actions
d’optimisation du coût.
Chaque avis nommé en 1 sera retenu pour 3, les avis nommés en 2 auront un poids de 2 et ceux
nommés en 3 une pondération de 1.
coefficient Design confort chal et tec esthétique emballage modele prop
cité en n°1 3 40 10 30 14 8 8
cité en n°2 2 30 10 30 15 6 9
cité en n°3 1 20 12 28 18 10 12
6
 Design confort chal et tec esthétique emballage modele prop TOTAL
cité en n°1 120 30 90 42 24 24 330
cité en n°2 60 20 60 30 12 18 200
cité en n°3 20 12 28 18 10 12 100
TOTAL 200 62 178 90 46 54 630
poids de la fonction en% 0,31746032 0,0984127 0,28253968 0,14285714 0,07301587 0,085714286 1
valeur cible de chaque fonction 6560,71429 2033,82143 5839,03571 2952,32143 1508,96429 1771,392857 20666,25

Dans la plupart des cas les coûts estimés sont supérieurs aux coûts cibles, et en conséquence, l’objetif
sera de résorber l’écart. Pour cela des techniques d’optimisation sont à mettre en oeuvre.
Si la perception des clients sur une fonction en termes de valeur ou de pourcentage est supérieure au
coûts suporté dans ce cas on maintien le produit.Par contre si la perception est inférieure au coût
supporté , on diminue le cout. Exemple pour design si 31.74% ou 6560.71429 est supérieur au coût
supporté dans ce cas on maintien le produit , dans le cas contraire on diminue le coût

3. Les seules informations communiquées par le service commerciale nous semblent insuffisantes pour
une maintenance véritable des coûts réels parce qu’on a les coûts supportés pour chaque fonction . On
sait que le coût estimé global est égale à 21000 mais on ne connait pas les coûts estimés partiels de
chaque fonction
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