ETUDE DE CAS JUKI

1. Tableau de répartition des charges indirectes :

Achèvement de du tableau de répartition des charges indirectes.

Prestations réciproques entre centres auxiliaires :
A :Administration
E : Entretien

A = 19500 + 5% E
E = 8000 + 10% A
A = 19500 + 0,05[8000 + 0,1A]
= 19500 + 400 +0,005A
19900 = 0,995A

Donc A = 20000
E = 10000
Eléments Total Admin. Entretien Approv. Atelier 1 Atelier 2 Distribution
Totaux Rép. 199 546 19 500 8 000 3 030 8 016 145 000 16 000
primaire
Admin. -20000 2000 2000 4000 4000 8000

Entretien 500 -10000 500 5000 3000 1000

Totaux 0 0 5530 17016 152000 25000
Répartition
secondaire
Nature de 10 D Heure Heure Produit
l’unité d’achats1 MOD MOD Vendu
D’œuvre
Nombre 5530 42540 76000 10000
d’unités
d’œuvre
Coût d’unité 1 0,4 2 2,5
d’œuvre
Le cout de l’unité d’œuvre est un étalon de mesure de performance de chaque centre de
responsabilité (centre d’analyse). Il permet d’élaborer des couts standards, utilisés en
gestion budgétaire. Il permet des comparaisons (dans le temps et dans l’espace) très riches
en termes de mesure de performance.
Interprétation : cela permet de saisir que chaque 10dinars d’achat (MP et P.Dét) implique
indirectement 1 D supplémentaire de frais de stockage, de cout de commande, contrôle
qualité..
2. Inventaires permanents des matières :
Stock initial Achats(entrées) Sorties Stock final
Quantité Valeur Quantité Valeur Quantité CU Valeur Quantité CU Valeur
Matières 2000 4510 12000 27830 9820 2,310 22684,200 4180 2,310 9655,800
premières
Matières 2000 1000 6000 2760 5960 0,47 2801,200 2040 0,47 958,800
consommables
Pièces 5000 15000 10000 33000 12975 3,200 41520 2025 3,200 6480
détachées

Les entrées sont valorisées aux coûts d’achat = prix d’achat +frais d’approvisionnement
(charges indirectes)
25300
Matière première = 25300 + 𝑋1
30000 10
Pièces détachées = 30000 + 𝑋1
10
Les sorties et le stock final sont valorisées aux coûts unitaire moyen pondéré
27830 + 4510
Matières premières = = 2,310
14000
1000 + 2760
Matières consommables = = 0,470
8000
Pièces détachées = 33000 + 15000 = 3,200
15000
 3. Calcul des coûts de production, de revient et résultats
analytiques de Janvier :

COÜT DE PRODUCTION PRODUIT A

Désignation Quantité Coût Unitaire Coût total
Charges directes
Cout d'achat Matières Premières 2700 2,310 6 237,000
Cout d'achat Matières consommable 1800 0,470 846,000
Cout d'achat pièces détachées 1900 3,200 6 080,000
Main d’œuvre Atelier 1 9000 1,000 9 000,000
Main d’œuvre Atelier 2 11280 1,200 13 536,000
Charges indirectes
Atelier 1 9000 0,400 3 600,000
Atelier 2 11280 2,000 22 560,000
+Encours initial 4 741,000
-Cout de production des déchets 473 0,900 (425,700)
= Coût de production net 2000 66 174,300

Inventaire permanent des Produits Finis A

Entrées (production de janvier) 2000 66 174,300
Stock initial 200 6 425,700
Coût unitaire moyen pondéré 2200 CMUP : 33 72 600

TABLEAU COÜT DE REVIENT ET DETERMINATION DU RESULTAT ANALYTIQUE / PF A

Coût de production des quantités vendues 1800 33 59 400
Frais de distribution 1800 2,5 4 500
Cout de revient 1800 35,5 63 900
Chiffre d'affaires 1800 40 72 000
Résultat 1800 4,5 8 100
 COÜT DE PRODUCTION PRODUIT B
Désignation Quantité Coût Unitaire Coût total
Charges directes
Cout d'achat Matières Premières 3000 2,310 6 930,000
Cout d'achat Matières consommable 2100 0,470 987,000
Cout d'achat pièces détachées 6000 3,200 19 200,000
Main d'œuvre Atelier 1 15000 1,000 15 000,000
Main d'œuvre Atelier 2 24000 1,200 28 800,000
Charges indirectes
Main d'œuvre Atelier 1 15000 0,400 6 000,000
Main d'œuvre Atelier 2 24000 2,000 48 000,000
Cout de production des déchets 600 0,900 (540,000)
Coût de production net 3000 124 377,000
Inventaire permanent des Produits Finis B
Entrées (production de janvier) 3000 124 377
Stock initial 300 12 903
Coût unitaire moyen pondéré 3300 CMUP : 41,6 137 280

TABLEAU COÜT DE REVIENT ET DETERMINATION DE RESULTATS DE PRODUIT B

Coût de production des quantités vendues 2800 115631,515
Frais de distribution 2800 2,5 7000
Cout de revient 2800 122631,115
Chiffre d'affaires 2800 45,000 126 000,000
Résultat 2800 3 368, 485
 COÜT DE PRODUCTION PRODUIT C
Désignation Quantité Coût Unitaire Coût total
Charge direct
Cout d'achat Matières premières 4120 2,310 9 517,200
Cout d'achat Matières consommable 2060 0,470 968,200
Cout d'achat pièces détachées 5075 3,200 16 240,000
Main d'œuvre Atelier 1 18540 1,000 18 540,000
Main d'œuvre Atelier 2 40720 1,200 48 864,000
Charge indirect
Main d'œuvre Atelier 1 18540 0,400 7 416,000
Main d'œuvre Atelier 2 40720 2,000 81 440,000
- CP des déchets 927 0,900 (834,300)
-Encours fin de période * (voir tableau ci bas) (3 581,100 )
=Coût de production Net 5000 179170,000
Inventaire permanent des Produits Finis C
Entrées (production de janvier) 5000 179170,000
Stock initial 500 18 880,000
Total (Coût unitaire moyen pondéré) 5500 CMUP : 35,995 197 970,000

TABLEAU COÜT DE REVIENT ET DETERMINATION DE RESULTATS DU PRODUIT C

Coût de production des quantités vendues 5400 35,995 194 370
Frais de distribution 5400 2,5 13 500
Cout de revient 5400 38,495 207 870
Chiffre d'affaires 5400 40,000 216 000
Résultat 5400 1,505 8 130

VALEUR DES ENCOURS FIN DE PERIODE DU PF C

Désignation Cout global Ratio Part de l’encours
Produit intermédiaire (CP net à la sortie de
l’atelier 1) (*1) 35607,100 150/5150 1037,100
Pièces détachées (*2) 16240 75/5075 240,000
Main d’oeuvre directe atelier 2 (*3) 48 864 90/5090 864,000
Charge indirect Atelier 2 (*3) 81 440 90/5090 1 440,000
Coût de production des encours 3581,100

*1. Par rapport aux matières premières et matières consommables :

Les encours de la période ont un degré́ d’avancement de 100 % et donc ils sont équivalents à
:
150 × 100 % = 150 produits « Equivalents terminés »
La production réelle de la période pour cet élément de coût a donc été́ de :

5000 articles terminés sur la période + 150 articles commencé sur la période (encours de fin
de période)

= 5150 articles qui ont consommé 100 % des matières.

*2. Par rapport aux pièces détachées

Les encours de la période ont un degré́ d’avancement de 50 % et donc ils sont équivalents à
:150*50%= 75 produits Équivalents terminés sur 5075 totaux

*3. Par rapport à la Main d’œuvre et aux charges indirectes de l’Atelier 2 :

Les encours de la période ont un degré́ d’avancement de 60 % et ils sont donc équivalents à :

150 × 60 % = 90 produits « Équivalents terminés » sur 5090 totaux.