ÉCOLE SUPÉRIEURE DES SCIENCES DE GESTION ANNABA

Module : analyse et contrôle des coûts

L’étudiante : Zerdoum Meroua (MCG)

La méthode ABC
« La société d’électronique »

1. Complétons le tableau de détermination des achats de composants:

(coût d’achat-centre d’approvisionnement)

Composants C1 C2 Total
Qté CU Montant Qté CU Montant Qté CU Montant
A 10000 25 250000 7500 25 187500 17500 25 437500
B 10000 50 500000 1500 50 750000 25000 50 1250000
C - - - 0 45 337500 7500 45 337500
7500
Total 20000 37.5 750000 3000 42.5 1275000 50000 2025000
0

Les quantités de MP nécessaires : ( tableau annexe pour le cout d’achat) :

Composants (MP) C1 C2

Nombre d’unités nécessaires total N.U.N total

A 1 10000 1 7500
B 1 10000 2 7500×2=15000
C - - 1 7500

2. Complétons le tableau de détermination des temps et du coût de la

main d'œuvre directe : MOD centre d’assemblage
C1 C2 Total
Temps Qté Taux Montant Temps Qté Taux Montant Temps Montant
par unité horaire par unité horaire
15 min 10000 25 250000 20 mn 7500 33.33 250000 300000 500000
min
0.25 2500 100 250000 0.33 2500 100 250000 5000 h 500000
heures heures
1h(60min)→100€ (Coût d’une minute = 100/60)
 15min→25€
20min→33.33….
3. Complétons le tableau de calcul du coût des unités d'œuvre :( des
centres)

Centres Approvisionnement Assemblage Administration

distribution
Total 202500 1200000 480000
Unité d’œuvre ou assiette de frais 1€ d’achat 1 min de main d’œuvre 1€ de vente
Nombre d’unités d’œuvre 2025000 300000 4800000
Coût des unités d’œuvres 0.1 4 0.1
Les ventes : (10000×180 + 7500×400= 4800000)
4. Complétons le tableau de calcul de coût de revient et du résultat
(Méthode des coûts complets):
éléments C1 C2 Total
Qté CU Montant Qté CU Montant
Prix d’achat 20000 37.5 750000 30000 42.5 1275000 2025000
+Frais d’approv 750000 0.1 75000 1275000 0.1 127500 202500
+MOD(min) 150000 100/60 250000 150000 100/60 250000 500000
+Assemblage 150000 4 600000 150000 4 600000 1200000
=Coût de production 10000 167.5 1675000 7500 300.33 2252500 3927500
+Administration/Distribution 1800000 0.1 180000 3000000 0.1 300000 480000
=Coût de revient 10000 185.5 1855000 7500 340.33 2552500 4407500
Chiffre d’affaires 10000 180 1800000 7500 400 3000000 4800000
Résultats (CA-CR) _ _ -55000 _ _ 447500 392500
% du chiffre d’affaires _ _ -3.06% _ _ 14 .9% _
(-3) (15%)

5. Complétons le tableau de calcul des coûts de revient et du résultat

(Méthode ABC) : la quantité selon la nature de l’inducteur

On remarque que : les 2 activités (ordonnancement/expédition) ont un

inducteur commun (série fabriquée) donc il s’agit de la transversalité d’eux.
éléments C1 C2 Total
Qté CU Montant Qté CU Montant
Prix d’achat 20000 37.5 750000 30000 42.5 1275000 2025000
MOD(min) 150000 100/60 250000 150000 100/60 250000 500000
Gestion des marchés 750000 0.04 30000 127500 0.04 51000 81000
Réception/Contrôle 20000 2.43 48600 0 2.43 72900 121500
Ordonnancement/Expédition 20 4500 90000 30000 4500 450000 540000
Assemblage 150000 2.8 420000 100 2.8 420000 840000
Administration 1800000 0.0625 112500 150000 0.0625 187500 300000
300000
0
Coût de revient 10000 170.11 1701100 7500 360.85 2706400 44075000
Chiffre d’affaires 10000 180 1800000 7500 400 3000000 4800000
Résultats (CA-CR) _ _ 98900 _ _ 293600 392500
% du chiffre d’affaires _ _ 5.49% _ _ 9.79% _

6. Comparaison et commentaire des résultats obtenus :

 Avec la méthode des coûts complets le résultat pour le produit C1 est

négatif ! Et cela peut être retenu à la répartition des charges indirectes ou le
choix des inducteurs.

 Dans la méthode ABC la prise en compte de la complexité du processus de

production et de la multiplicité des activités est mieux que dans l'autre
méthode.

 La prise en compte de la taille des séries dans la méthode des centres

d’analyse avait un effet négatif sur le résultat 10000 unités au lieu de 20) et
cela va engendrer plus de charges !

 On peut dire que la méthode couts par Activité est la plus proche à la réalité
économique des couts.