CORRIGE CAS ENTREPRISE « 

MN »

I- TABLEAU D’ANALYSE

1) Nous constatons que le centre d’analyse « Force motrice » a fourni 800 Kw/h au centre
« Entretien » et que ce dernier a réalisé 100 heures de travail pour le centre « Force motrice »,
il y a donc prestations réciproques entre ces 2 centres d’analyses.

2) Valorisation des prestations réciproques

Soit :

x = Total des charges du centre d’analyse « Force motrice »

y = Total des charges du centre d’analyse « Entretien »

x = 220 000 + ( 100 /3 300) y

y = 710 000 + ( 800 / 11 000) x

x = 220 000 + 0,030303 y
y = 710 000 + 0,072727 x

x = 220 000 + 0,030303 (710 000 + 0,072727 x)

x = 220 000 + 21 515,13 + 0,002203846 x
x –0,002203846 x = 220 000 + 21 515,13
0,9978 x = 241 515,13
x = 241 515,13 / 0,9978
x = 242 044 = Total des charges du centre d’analyse « Force motrice »
y = 727 603 = Total des charges du centre d’analyse « Entretien »

3) Tableau d’analyse

Totaux Force mot. Entretien Atelier A Atelier B Atelier C Distribution

Totaux primaires 7 860 000 220 000 710 000 4 000 000 1 200 000 1 400 000 330 000
Force Motrice - 242 044 17 603 110 020 70 413 44 008
Entretien 22 049 - 727 603 352 777 176 389 176 389
Totaux secondaires 0 0 4 462 797 1 446 802 1 620 397 330 000

Nature unité d’œuvre Heure / M Heure /M Heure /M 100 DA CA

Nombre unités œuvre 5 000 1 200 3 500 330 000
Coût unité d’œuvre 892,5594 1 205, 6683 462,9706 1

Nombre d’unités d’œuvre « Distribution » :

CA produit « X » = 9 000 x 2 000) = 18 000 000
CA produit « Y » = 10 000 x 1 500 = 15 000 000

Nombre d’unités d’œuvre = 18 000 000 + 15 000 000 = 33 000 000 Soit 33 000 000 /100 = 330 000
 4) Coût d’achat moyen pondéré

 Stock initial = 6 000 kg à 1 050 DA = 6 300 000 DA

 Achats = 15 000 kg à 980 DA = 14 700 000 DA
 Total = 21 000 kg = 21 000 000 DA

Coût unitaire moyen pondéré = 21 000 000 / 21 000 = 1 000 DA

II - COUT DE PRODUCTION

PRODUIT « X » Montants PRODUIT « Y » Montants

Charges directes
- Matières premières 10 000 x 1000 10 000 000 8 000 x 1 000 8 000 000
- Main d’œuvre directe - B = 4 000 x 200 800 000 B= 3 000 x 200 600 000
- C = 2 000x 250 500 000 C= 2 000 x 250 500 000
Charges indirectes
- Atelier A 3 000 x 892 5594 2 677 678 2 000 x 892 5594 1 785 119
- Atelier B 700 x 1 205,6683 843 968 500 x 1205 6683 602 834
- Atelier C 2 000 x 462, 9706 925 941 1 500 x 462, 9706 694 456
Coût de production total 15 747 587 12 182 409
Quantité produite 10 000 12 000
Coût de production unitaire 1 574,7587 1015,20

III - COUT DE REVIENT

PRODUIT « X » Montants PRODUIT « Y » Montants

Coût de production des produits
vendus 9 000 x 1 574,7587 14 172 828 10 000 x 1 015,20 10 152 000
Coût de distribution 180 000 x 1 180 000 150 000 x 1 150 000

COUT DE REVIENT TOTAL 14 352 828 10 302 000

Quantité vendue 9 000 10 000
COUT DE REVIENT UNITAIRE 1 594,7587 1 030,20

IV - RESULTAT ANALYTIQUE

PRODUIT « X » Montants PRODUIT « Y » Montants

Chiffre d’affaires 9 000 x 2000 18 000 000 10 000 x 1500 15 000 000
Coût de revient total - 14 352 828 - 10 302 000

RESULTAT ANALYTIQUE 3 647 172 4 698 000