Examen final 2021-2022 comptabilité analytique USMS (FP) :

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 Prestations réciproques :

Logistique = 110 000 + (82 000 x 10%) / 1-(10% x 15%) = 120 000

Maintenance = 82 000 + (110 000 x 15%) / 1-(10% x 15%) = 100 000

1. Tableau de répartition des charges indirectes :

Charges Sections auxiliaires Sections principales
Montant
indirectes Logistique Maintenance Approvisionnement Production Distribution
Totaux
600000 110000 82000 130000 118000 160000
primaires
Logistique -120000 18000 24000 24000 54000
Maintenance 10000 -100000 40000 40000 10000
Totaux
0 0 194000 182000 224000
secondaires
Nature de
1 kg de fraises heure de 100 DH du
l’unité
achetees MOD CA
d’œuvre
Nombre de
l'unité 40000 5600 28000
d'œuvre
Cout de
l'unité 4,85 32,5 8
d'œuvre

Cout unitaire = Total répartition secondaire = 194 000 / 40 000 = 4,85

Nombre de l’unité d’œuvre
Ø 5600 = 2600 heures + 3000 heures
Ø 28 000 = ventes en DH (100 000 x 12 + 80 000 x 20) / 100

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 1. Cout d’achat des matières premières (Fraises) :
Fraises
Cout d'achat
Q CU M
Charges directes
Prix d'achat 40000 20,15 806000
Charges indirectes
Approvisionnement 40000 4,85 194000
Cout d'achat 40000 25 1000000

Quantité achetée
Cour d’achat = 1 000 000 / 40 000 = 25

2. L’inventaire permanent Fraises (CMUP) :

Eléments Q CU M Éléments Q CU M
SI 60000 20 1200000 Sortie Petits pots 28000 22 616000
Sortie grands pots 50000 22 1100000
Entrée 40000 25 1000000 SF 22100 22 486200
Boni -100 22 -2200
CMUP 100000 22 2200000 CMUP 100000 22 2200000

On met toujours le cout d’achat calculé au niveau de l’entrée de l’inventaire permanent de la

même matière première.
CMUP = 1 200 000 + 1 000 000 / 60 000 + 40 000 = 22 (la moyenne entre le stock initial et le cout
d’achat).
Stock théorique = stock initial + entree – sortie = 60 000 + 40 000 – (28 000 + 50 000 ) = 22 000
Stock reel = 22 100 (enoncé)
Stock théorique < stock réel donc on a un boni de 22100 -22 000 = 100

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 3. Cout de production des produits finis petits pots et grands pots :
Petits pots Grands pots
Cout de production Q CU M Q CU M
Charges directes
Consommation tissu 28000 22 616000 50000 22 1100000
HMOD 2600 45 117000 3000 45 135000
Charges indirectes
Production 2600 32,5 84500 3000 32,5 97500
cout de production 109000 7,5 817500 106600 12,5 1332500

Quantité produite :
4. L’inventaire permanent Petits pots :
Eléments Q CU M Éléments Q CU M
SI 19000 7,163 136100 Sortie petits pots 100000 7,45 745000
Entrée 109000 7,50 817500 SF 27990 7,45 208526
Mali 10 7,45 74,5
CMUP 128000 7,45 953600 CMUP 128000 7,45 953600

Stock théorique = stock initial + entree – sortie = 19 000 + 109 000 – 100 000 = 28 000
Stock réel = 27 990 (énoncé)
Stock théorique > stock réel donc on a un Mali de 27 990 – 28 000 = - 10

5. L’inventaire permanent Grands pots :

Eléments Q CU M Éléments Q CU M
SI 33400 14,596 487500 Sortie chemises 80000 13 1040000
Entrée 106600 12,50 1332500 SF 60000 13 780000
CMUP 140000 13 1820000 CMUP 140000 13 1820000

Stock théorique = stock initial + entree – sortie = 33 400 + 106 600 – 80 000= 60 000
Stock réel = 60 000 (énoncé).
Stock réel = stock théorique alors il n’y a ni boni ni mali

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 6. Cout de revient Petits pots et grands pots :
Petits pots Grands pots
Cout de revient Q CU M Q CU M
Charges directes
Sortie inventaire permanent 100000 7,45 745000 80000 13 1040000
Charges indirectes
Distribution 12000 8 96000 16000 8 128000
Cout de revient 100000 8,41 841000 80000 14,6 1168000

Quantité vendue
Au niveau du tableau de répartition dans la section distribution, on a comme nature d’unité
d’œuvre (100 DHS du CA : ventes), donc
Ø (100 000 x 12) / 100 = 12 000
Ø (80 000 x 20) / 100 = 16 000

7. Résultat analytique petits pots et grands pots :

Petits pots Grands pots

Résultat analytique Q CU M Q CU M
ventes 100000 12 1200000 80000 20 1600000
Cout de revient 100000 8,41 841000 80000 14,6 1168000
Résultat analytique 100000 3,59 359000 80000 5,4 432000

Ø P : Ventes (100 000 x 12) – cout de revient (100 000 x 8,41) = + 359000 DHs
Ø Q : Ventes (80 000 x 20) – (80 000 x 14,6) = + 432 000 DHS
Donc un bénéfice global de 359 000 + 432 000 = dhs

Bon courage tout le monde.

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