Cae Correction Examen

• EXAMEN DE FIN DE FORMATION PAGE 2
CAS PRATIQUE : 1Sections principales

Section auxiliaires
CI
IFRA ENTR APPR EPURATION FABR COND DISTR
TRP 86500 13400 2635 20205 103575 3210 86675
I - 91 000 9100 9100 18200 27300 9100 18200

1125
E 4500 -22 500 9000 4500 2250 1125
TRS 0 0 12860 47405 135375 14560 106 000

100 dhs des Le kg de M(1) Le nbr des
H machine Le DH CA
Nature UO achats MP épurée PF condit
(10200+49100+500 15500+22000 35+45

- 19000 1 060 000
0)/100= 643 =37500
NUO =80
CUO - - 20 2,49 3,61 182 0,10
I=86500+13400*20%/1-20%*10%91 000
E=
EXAMEN DE FIN DE FORMATION PAGE 2
1/ Le coût d’achat: :
M1 M2 SACHETS
Eléments Qté C.U Mt Qté C.U Mt Qté C.U Mt
Prix d’achat 17000 - 10 200 17500 - 49100 50000 - 5000
+Frais /achat 102 20 2040 491 20 9820 50 20 1000
Total 17000 0,72 12240 17500 3,36 58920 50000 0,12 6000
2/ La fiche de stock de la MP : ‘M1’
Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt
Stock initial 10300 - 4140 Sortie(Consom) 20000 0,60 12000

()
Entrée(achats) 17000 0,72 12240

Stock final 7300 0,60 4380
- - - -
Total 27300 0,60 16380 Total 27300 0,60 16380
CMUP= 60
2/ La fiche de stock de la MP : ‘M2’
Stock initial 500 - 4080 Sortie(Consom) 17700 3,50 61950

(5800+11900
Entrée(achats) 17500 3,36 58920

Stock final 290 3,50 1015
Mali 10 3,50 35
Total 18000 3,50 63000 Total 18000 3,50 63000
CMUP= ,50
2/ La fiche de stock de la MP : ‘SACHETS’
Stock initial 20 000 - 2400 Sortie(Consom) 37 500 0,12 4500

(15 500+22000)
Entrée(achats) 50 000 0,12 6000

Stock final 31 500 0,12 3780
Mali 1000 0,12 120
Total 70000 0,12 8400 Total 70000 0,12 8400
CMUP= ,12
3/ Le coût de production: M1 épurée
M1 épurée
Eléments Qté C.U Mt
Charges directes
M1 20000 0,60 12000
MP consommée
- - - -
- M.O.D Epuration
130 65 8 450
Charges indirectes
- Atelier Epur 19000 2,49 47 405
Déchets - - +4500
EI - - (+)10500
EF - - (-) 8500
Total 19000 3,91 74355
2/ La fiche de stock des prdt semi-finis : ‘M1 Epurée’
Stock initial 1000 - 3853 Sortie(Consom) 20000 3,9104 78 208

()
Entrée(PRODUCTION) 19000 3,91 74355

Stock final 0 - -
- - - -
Total 20 000 3,9104 78 208 Total 20 000 3,9104 78 208
CMUP= ,9104
3/ Le coût de production: P et Q
P Q
Eléments Qté C.U Mt Qté C.U Mt
Charges directes
M1épu 9 800 3,9104 38 321,92 10200 3,9104 39 886,08
- MP conso M2 5800 3,50 20 300 11900 3,50 41 650
Sachets 15500 0,12 1860 22 000 0,12 2 640
- M.O.D (Fabr) 830 70 58 100 460 32 200
70
Charges indirectes
- Atelier Fab 15500 3,61 55 955 22 000 3,61 79 420
- Atelier Con 35 182 6 370 45 182 8 190
Total 15 500 11,67 180 906,92 22 000 9,27 203 986,08

3/ La fiche de stock du PF ‘ P’
4500 - 50 917 Sortie(Ventes) 18 000 11,591 208 638

Stock initial -
11,67 180 906,92 1980 11,591 22 950,18

Entré(Production) 15 500 Stock final
- 20 11,591 231,82
Total 20 000 11,591 231 820 Total 20 000 11,591 231 820
CMUP= 11,591
3/ La fiche de stock du PF ‘ Q’
Stock initial 13 000 - 308 300 Sortie(Ventes) 25 000 14,636 365 900
-
Entré(Production) 22 000 9,27 203 986,08

Stock final 10 000 14,636 146 360
- - - -
Total 35 000 14,636 512 286,08 Total 35 000 14,636 512 286,08
CMUP= ,636
4 / Le coût de revient : ‘ P’ et ‘ Q’
P Q
Coût
production/ventes 18 000 11,591 208 638 25 000 14,636 365 900
+Frais /distribution 360 000 0,10 36 000 700000 0,10 70 000
Le coût de 13,59 244 638 25 000
revient 18 000 17,436 435 900
5 / Le résultat analytique : P et Q
P Q
Chiffre d’affaires
=Qté x prix vente
18 000 20 360 000 25 000 28 700 000
- Le coût de revient 18 000 13,59 244 638 25 000 17,436 435 900
Résultat 18 000 6,409 + 115 362 25 000 (+) 10,564 (+) 264 100
Résultat global = + 115 362 (+) 264 100= + 379 462

EXAMEN DE FIN DE
FORMATION PAGE 3
A= 10 000
E= 11 000
EXAMEN 2
Charges
indirectes par
Section auxiliaires
Sections principales
nature(CG)
Administration Entretien Approvisio Atelier 1 Atelier 2 Distribution
nnement
Total répartition
primaire 10 000 10 000 7 800 12 000 16 600 12 000
Administration (-) 10
- ? 000
1 000 2 000 3 000 3 000 1 000
Entretien -?
- (-) 11 000 2 200 4 400 4 400 -
Total répartition 0 0 12 000 24 000 13 000
secondaire 19 400
N.UO
1 jeu de c H MOD H Machine Article vendu
Nbe.U.O
12 000 2 000 6 000 5 000
C.U.O
1 9,7 4 2,60
2/ Le coût d’achat de la MP: ‘composant 1’ et ‘composant 2’
composant 1 composant 2
Prix d’achat 5 000 4 20 000 7 000 12 84 000

+ Frais /achat 5 000 1 5 000 1
7 000 7 000
Total 5 000 5 25 000 7 000 13 91 000

2/ La fiche de stock de la MP : ‘composant 1’
Stock initial 1 000 6,5 6 500 Sortie(Consom) 4 000 5,25 21 000

(4000*1)
Entrée(achats) 5 000 5 25 000 2 000 5,25 10 500

Stock final
- - - -
Total 6 000 5,25 31 500 Total 6 000 5,25 31 500

CMUP=
2/ La fiche de stock de la MP : ‘composant 2’
Stock initial 3 000 12 36 000 Sortie(Consom) 8 000 12,70 101 600

(4000*2)
Entrée(achats) 7 000 13 91 000 2 000 12,70 25 400

Stock final
- - - -
Total 10 000 12,70 127 000 Total 10 000 12,70 127 000
CMUP= ,70
3/ Le coût de production: Articles de décor
Articles de décor
Charges directes
MP consommée Composant 1 4 000 5,25 21 000
Composant 2 8 000 12,70 101 600
- M.O.D 1=(4000*30min)/60
2 000 10 20 000
Charges indirectes
- Atelier 1
2 000 9,7 19 400
Atelier 2 6 000 4 24 000
EI ( Atelier 1) - - (+)8 000
E. finaux ( Atelier 2) - - (-) 6 000
Total 4 000 47 188 000
3/ La fiche de stock du PF ‘Articles de décor ’
Stock initial 2 000 41 82 000 Sortie(Ventes) 5 000 45 225 000

-
Entré(Production) 4 000 47 188 000 SF 1 000 45 45 000
- - - -
Total 6 000 45 270 000 Total 6 000 45 270 000

CMUP=
4 / Le coût de revient : ‘ Articles de décor ’
Articles de décor
Coût
production/ventes 5 000 45 225 000
+Frais /distribution 5 000 2,60 13 000
Le coût de 47,60 238 000
5 000
revient
5 / Le résultat analytique : Articles de décor
Articles de décor
5 000 50 250 000
=Qté x prix vente
- Le coût de revient 5 000 47,60 238 000
Résultat 5 000 2,40 + 12 000
Résultat global = + 12 000

6 / Le tableau de concordance des résultats de ‘CAE’ et ‘CG’
Eléments + -
- Résultat analytique 12 000 -
- Charges supplétives 12 000 -
- Charges non incorporées - 35 500
-
- Différences d’inventaire :
• - -
• - - -
• - -
- Différences dues aux arrondis :0 - -
• Tableau des charges indirectes
Total 24 000 35 500

 Résultat de la comptabilité générale - 11 500
• EXAMEN DE FIN DE FORMATION PAGE 4
A = E=
Charges
Section
indirectes par
nature auxiliaires
Sections principales
Montant des CI
Entretien Energie
Approvi. Coupe Raffinage distribution
TRP 255 800 7 600 11 000 68 400 73 400 57 200 38 200

Entretien -?
(-)10 000 1 000 1 000 3 000 3 000 2 000
Energie 2 400 -?
(-) 12 000 600 3 600 4 800 600
TRS
255 800 0 0 70 000 80 000 65 000 40 800
Unité d’œuvre 10 DH des achats Tonne de betterave 1 Heure .M.O.D 100 DH DES PF
(20*5000+1000*40)/10=14000 16 (8500*40)/100
Le nombre de l’unité d’œuvre 650 =3400
Le cout de l’unité d’œuvre 5 5 000 100 12

2/ Le coût d’achat DE LA MP ‘Betterave’ et ‘Jus de Cristallisation’
Betterave Jus de Cristallisation
Prix d’achat 20 5 000 100 000 1 000 40 40 000

+ Frais /achat 10 000 5 50 000 5
4 000 20 000
Total 20 7 500 150 000 1 000 60 60 000

3/ La fiche de stock de la MP: ‘Betterave’
Stock initial 5 6 000 30 000 Sortie(Consomm 16 7 200 115 200

)) -
Entré(Achats) 20 7 500 150 000 Stock final 9 7 200 64 800
- - - -
Total 25 7 200 180 000 Total 25 7 200 180 000
CMUP=
3/ La fiche de stock de la MP: ‘Jus de Cristallisation’
Stock initial 200 48 9 600 Sortie(Consomm 900 58 52 200

)) -
Entré(Achats) 1 000 60 60 000 Stock final 290 58 16 820
-Mali 10 58 580
Total 1 200 58 69 600 Total 1 200 58 69 600
CMUP=
5 / Le résultat analytique : sous- produit
Sous produit
10000*0,1=1 000
=Qté x prix vente 5 5 000
- Le coût de revient 1000 2,1 2100
Résultat= 10 000*0,1 1000 2,9 + 2 900
4 / Le coût de revient : ‘ Sous produit’
Sous produit
Coût production/sous produit

1 000 2 2000
+Frais /distribution 1 000 0,1 100
Le coût de revient 2,10 2 100
1 000
3/ Le coût de production: Sucre roux
Sucre roux
Charges directes
MP consommée Betterave 16 7 200 115 200
Jus de cristallisation 900 58 52 200
- M.O.D Coupe 950 12 11 400
Charges indirectes
raffinage 650 16 10 400
- Atelier Coupe
16 5 000 80 000
Atelier raffinage 650 100 65 000
EI (raffinage) - - (+) 9 000
EF. finaux (raffinage) - - (-) 54 600
Déchets=16*12,5%= - - (+) 3 400
Cout de production des sous produits (-) 2 000
Total 10 000 29 290 000
•EXAMEN PAGE 5
A=19740+10%18200/1-10%*20% 000
E=
EXAMEN N 4
Section auxiliaires Sections principales
Charges indirectes par
ADMINISTAR TRANSOP APPR COUPE COUTURE FINITION DISTRIBUTI
nature(CG)
TION RT ON
TRP 19 740 18 200 16 860 21 645 22 970 28 340 29 825

ADIMINISTRATIO
N - 22 000 4 400 2 200 5 500 7 700 1 100 1 100
TRANSPORT 2 260 -22 600 4 520 1 130 1 130 2 260 11 300
TRS 0 0 23 580 28 275 31 800 31 700 42 225

NUO - - M. cuir acheté H MOD H machin PF 100 dhs
(19000*100+
57000+21600 19000+12700
- - 3 900 10 600 =31 700
12200*75)/
Nb.UO =78 600 100=28 150
CUO 0,30 7,25 3 1 1,50

2/ Le coût d’achat de la MP ‘cuir noir’ et ‘cuir rouge’
Cuir noir Cuir rouge
Prix d’achat 57 000 22,30 1 271 100 21 600 27,80 600 480
+ Frais /achat 57 000 0,30 17 100 0,30
21 600 6 480
Total 57 000 22,60 1 288 200 21 600 28,10 606 960

3/ La fiche de stock de la MP: ‘CUIR NOIR’
Stock initial 3000 20,60 61 800 Sortie(Consomm 53 200 22,50 --

)) -
Entré(Achats) 57 000 22,60 1 288 200

Stock final 6 790 22,50 --
-MALI 10 22,5 225
Total 60 000 22,50 --- Total 60 000 22,50 ---
CMUP=
3/ La fiche de stock de la MP: ‘CUIR ROUGE’
Stock initial 3 200 - 87 440 Sortie(Consomm 19 200 27,99 --

)) -
Entré(Achats) 21 600 28,10 606 960

Stock final 5 600 27,99 --
-- - - -
Total 24 800 27,99 --- Total 24 800 27,99 ---
CMUP=
3/ La fiche de stock des fournitures cartables
Eléments Mt Eléments Mt
Stock initial Sortie(Consomm)

4 800 ) - 38 400
Entré(Achats)=52 000- 4800 47 200 13 600 --
Stock final
-- -
Total 52 000 Total 52 000 ---

3/ La fiche de stock des fournitures sacs
Eléments Mt Eléments Mt
Stock initial Sortie(Consomm)

9 200 )=64 000- 17 000 47 000
Entré(Achats)=0 54 800 17 000 --
Stock final
-- -
Total 64 000 Total 64 000 ---

3/ Le coût de production: CARTABLE
cartables
Charges directes
cuir noir 53 200 22,50 1 197 000
MP consommée
Four et accessoires - - 38 400
Coupe 2300 6 13 800
- M.O.D
couture 1800 10 18 000
Charges indirectes finition 12,50 14400
- Atelier Coupe
1152
Atelier couture 2300 7,25 16675
Atelier finition 6 400 3 19 200
EI (couture) 19 000 1 19 000
EI finition) - - (+) 60 900
E. finaux (couture) (+) 4 600
- - (-) 32 000
Déchets= (+) 350
Total 19 000 72,12 1 370 325
3/ Le coût de production: SACS
SACS
Charges directes
cuir rouge 19 200 27,99 537 408
MP consommée
Four et accessoires - - 47000
Coupe 1600 6 9600
- M.O.D
couture 1 200 10 12 000
Charges indirectes finition 508 12,50 6350
- Atelier Coupe 11600
Atelier couture 1600 7,25
Atelier finition=10600-6400 4 200 3 12 600
EI (couture) 12 700 1 12 700
EI finition) - -
E. finaux (couture)
5 (-) 27 150
Déchets= 1275
(-) 6375
Total 12 700 48,48 615 733
3/ La fiche de stock du PF: ‘CARTABLES’
Stock initial 800 - 47 553 Sortie(ventes) 19 000 71,61 --

) -
Entré(production) 19 000 72,12 1 370 325 Stock final 790 71,61 --
-MALI 10 71,61 716,10
Total 19 800 71,61 --- Total 19 800 71,61 ---
CMUP=
3/ La fiche de stock du PF: SACS’
Stock initial 500 51,40 25 700 Sortie(ventes) 12 200 48,59 --

) -
Entré(production) 12 700 48,48 615 733

Stock final 980 48,59 --
-MALI 20 48,59 ---
Total 13 200 48,59 --- Total 13 200 48,59 ---
CMUP=459
4 / Le coût de revient : ‘ CARTABLES’ et ‘ SACS’
CARTABLES SACS
Coût
production/ventes 19 000 71,61 1 360 590 12 200 48,59 592798
+Frais /distribution19000*100/100 1,50 28 500 12200*75/100 1,50 13 725
Le coût de 73,11 1 389 090 12200
revient 19 000 49,71 606523
5 / Le résultat analytique : CARTABLES’ et ‘ SACS’
P Q
=Qté x prix vente
19 000 100 1 900 000 12 200 75 915 000
- Le coût de revient 19 000 73,11 1 389 090 12 200 51,05 622 871
Résultat 19 000 26,89 + 510 910 12200 (+) 23,945 (+) 292 129
Résultat global= + 803 039

6 / Le tableau de concordance des résultats de ‘CAE’ et ‘CG’
Eléments + -
- Résultat analytique 803 039 -
- Charges supplétives=1 275 00*12%/12 12 500 -
- Charges non incorporées - 2 142,5
-
- Différences d’inventaire :
• Mali(CUI NOIR) 225
• Mali cartables - 716,10
• Mali sacs 998,60
- Différences dues aux arrondis :0 - -
• Tableau des charges indirectes
Total 815 539 4 082,2

 Résultat de la comptabilité générale + 811 456,8
• EXAMEN PAGE 9
Imputation rationnelle des charges fixes
Charges indirectes par nature(CG) GP Approvisionnem Atelier Distribution
Total répartition primaire 137 300

30 000 49 800 52 000
CF -?
30 000 16 500 27 000 1 750
CV
0 120 800 22 800 50 250
CIR 1 1 0,8 1,1
CF imputées
30 000 16 500 21 600 1925
Différence imputation 0 0
30000 - 5 400 +175
TRP AVEC IR
137 300 44 400 52 175
GP
3 000 15 000 12 000
- 30000
TRS Avec IR 140 300 59 400 64 175
0
NUO 6 100 900 2500
CUO
2/ Le coût d’achat de la MP ‘VERRE’ et ‘montures’
VERRE MOMNTURES
Prix d’achat 6 100 72 439 200 3 200 270 864 000

+ Frais /achat 6 100 23 140 300 --
-- --
Total 6 100 95 579 500 3 200 270 864 000

3/ La fiche de stock de la MP: ‘VERRE’
95
Stock initial 550 - 52 250 Sortie(Consomm) 6000 --
) -
Entré(Achats) 6100 95 579 500

Stock final 630 --
- -
MALI 20
95 ---
Total 6650 Total 24 800
---
3/ La fiche de stock du PF: MONTURES’
Stock initial 0 0 0 Sortie(ventes) 3000 270 --

) -
Entré(ACHAT) 3200 270 864 000

Stock final 0 0 --
-MALI 200 270
Total 3 200 270 --- Total 3 200 270 ---
CMUP=270
3/ Le coût de production: lunettes
LUNETTES
Charges directes
verre 6000 95 -
MP consommée montures
accessoires 3000 270 -
- - 13200
- M.O.D
atelier 900 20 18 000
Charges indirectes
- Atelier 59400
900 66
Total 3000 - -
•EXAMEN page 11
A=2220+10%1320/1-10%*20%00
E=
Section Sections principales
Charges indirectes par auxiliaires
nature(CG) GP GM APPR ATELIER1 ATELIER2 Distributio administratio
n n
TRP 2 220 1 320 1 220 8 660 1 740 4 044 4 480,6
GP - 2400 480 240 1200 240 240 0

- 360
180 720 360 180 0
GM 1800
0 0 1820 10580 2340 4464 4480,6
TRS
Unité Cout
- - Unité Achetée HMOD H MOD
NUO vendue production
20000+6000=260 23000*6/60= 6*2,5*2400/60=600 21600+32 76872

-
- 00 2300 H H 00=24800
Nb.UO voir fiche
2/ Le coût d’achat de la MP ‘PERLES’ et ‘ARGENT’
Perles argents
Prix d’achat 20 000 - 7600 6000 - 1980

+ Frais /achat 20 000 0,07 1400 0,07
6000 420
Total 20 000 0,45 9000 6000 0,4 2400

3/ La fiche de stock de la MP: ‘Perles’
Sortie(Consom
B1:5 000 0,44 2200
Stock initial 5000 0,44 2200 20000 B1+3000 B2
B1:15 000 0,45 6750
B2: 3000 0,45 1350
Entré(Achats) 20 000 0,45 9000

Stock final 2000 0,45 900
-- - - -
Total 25000 - --- Total 25 000 - ---
FIFO
3/ La fiche de stock de la MP: ‘Argent’
B1:3 000 - 1230

Stock initial 3000 - 1230 Sortie(Consomm B1:1 000 0,40 400
4000B1+1600B2 B2: 1600 0,40 640
Entré(Achats) 6 000 0,40 2400

Stock final 3400 0,40 1752
-- - - -
Total 9000 - --- Total 9 000 - ---
FIFO
3/ Le coût de production: B1 et B2
B1 B2
Charges directes
perles 20000 - 2200+6750 3000 0,45 1350
- MP conso argent 4000 - 1230+400 1600 0,40 640
Atelier 1 2300 18 41400 - - -
Atelier2
600 28 16 800
Charges indirectes
- Atelier 1 2300 4,6 10 580 - - -
- - - 600 3,9 2340
- Atelier 2 - - 3840 - - 1570
-EF
EI -
- (-)2000 - - (-)360
Déchets (-)500
Total 23 000 2,80 64 400 2 400 9,10 21840
3/ La fiche de stock de la MP: ‘B1’
3000 2,81 8430

Stock initial 3000 2,81 8430 Sortie(Ventes)
18600 2,80 52080
21600 -
Entré(Achats) 23000 2,80 64 400

Stock final 4380 2,80 --
Mali 20 2,80 -
Total 26 000 2,80 72 830 Total 26 000 2,80 72 830
FIFO
3/ La fiche de stock de la MP: ‘B2’
I8OO - 16362 Sortie(V 1800 - 16362

Stock initial ) - 1400 9,10 12740
Entré(P) 2400 9,10 21840

Stock final 1000 9,10 9100
Total 4200 9,09 18 502 Total 4200 9,09 18 502
FIFO
4 / Le coût de Hors production: ‘ B1’ et ‘ B2’
B1 B2
Frais/distribution
21 600 0,18 3888 3 200 0,18 576
+Frais 60 510 0,05 3 225,5 25102 0,05 1 455,1
/administration
Le coût de 0,32 7 113,5
revient 21 600 3 200 0,57 1831,1
4 / Le coût de revient : ‘ B1’ et ‘ B2’
P Q
Coût
production/ventes 21 600 - 60 510 3200 - 25102
+Frais /hors produ 21600 0,32 7 113,5 3200 0,57 1831,1
Le coût de 3,13 67 623,5
revient 21 600 3200 8,41 31 118,4
EXAMEN 14
Distribution=?
Charges indirectes(par nature)=28 500+2 600+38500-(2400+1400+1200)*5+8736+1 300=
54636
Charges indirectes=54636+CS=41136+(720 000*12%)/4= 76 236
D=76236-(3 800+..+8000)=8661
EXAMEN N 6
Section Sections principales
Charges indirectes par auxiliaires
nature(CG) ADMINISTAR E APPR prpé cuit conditionn DISTRIBUTI
TION ement ON
TRP 3 800 3 050 6 575 14 600 31 550 8000 8661
A - 4500 - - - - - -
E 2 260 -3500 - - - - -
TRS 0 0 7200 16200 33600 9600 9636

kg poissons kg poissons Boites
NUO - - achetés à préparer - serties 100 dhs
3500+2000+25 4800+4200
- -
=9000
50000 1606
Nb.UO 00=8000
CUO
0,90 1,80 0,192 6
2/ Le coût d’achat de la MP ‘poissons’ et ‘boites’
05-1 28-2 1-3

Eléments Qté C.U Mt Qté C.U Mt Qté C.U Mt
Prix d’achat 3500 2,8 9800 2000 3 6000 2500 3 7500
+Frais /achat 3500 0,9 3150 2000 0,9 1800 2500 0,9 2250
Total 3500 3,70 12950 2000 3,9 7800 2500 3,90 9750
3/ La fiche de stock de la MP: ‘POISSONS’
S1:1500 2,5 -
3,70
Stock initial 1500 2,5 - Sortie(C=9000 S2:3500
S3: 2000 3,90
32300
S4: 2000 3,90 -
3500 03,70 -
3,90 - 500 3,90 -
Entré(Achats) 2000
3,90 - Stock final
2500
-- - - -
Total - - --- Total - - ---
FIFO
3/ Le coût de production: poissons cuits (atelier cuisson)
poissons cuits
Charges directes
MP consommée Poissons 9 000 - 32300
- M.O.D Pré 2 400 5 12000
- M.O.D CUIS
1 400 5 7000
Charges indirectes
- Atelier pré
9 000 1,8 16 200
Atelier cuit - - 33600
déchets - - (-) 405
- -
Total 6 713 15 100 695
3/ Le coût de production: poissons entiers et boites de miett-s
poissons entiers boites de miettes

Charges directes 6713-1342,6
MP consommée
P.cuit =5370,4 15 80556 1342,6 15 20139
Boites vides 40 000 0,30 12 000 10 000 0,30 3000
MODAt cond 960 5 4800 240 5 1200
Charges indirectes
- Atelier COND 40 000 0,192 7680 10 000 0,192 1920
Total 40 000 2,62 105 036 10 000 2,620 26 259

•EXAMEN PAGE 12
EXAMEN N 4
Charges indirectes par
ADMINISTAR TRANSOP APPR COUPE COUTURE FINITION DISTRIBUTI
nature(CG)
TION RT ON
TRP 19 740 18 200 16 860 21 645 22 970 28 340 29 825

ADIMINISTRATIO
N - 22 000 4 400 2 200 5 500 7 700 1 100 1 100
TRANSPORT 2 260 -22 600 4 520 1 130 1 130 2 260 11 300
TRS 0 0 23 580 28 275 31 800 31 700 42 225

NUO - - M. cuir acheté HMOD H machin PF 100 dhs
(19000*100+
57000+21600 19000+12700
- - 3 900 10 600 =31 700
12200*75)/
Nb.UO =78 600 100=28 150
CUO 0,30 7,25 3 1 1,50

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• EXAMEN DE FIN DE FORMATION PAGE 2

CAS PRATIQUE : 1Sections principales

I - 91 000 9100 9100 18200 27300 9100 18200

TRS 0 0 12860 47405 135375 14560 106 000

(10200+49100+500 15500+22000 35+45

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

Stock initial 10300 - 4140 Sortie(Consom) 20000 0,60 12000

Entrée(achats) 17000 0,72 12240

Total 27300 0,60 16380 Total 27300 0,60 16380

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

Stock initial 500 - 4080 Sortie(Consom) 17700 3,50 61950

Entrée(achats) 17500 3,36 58920

Total 18000 3,50 63000 Total 18000 3,50 63000

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

Stock initial 20 000 - 2400 Sortie(Consom) 37 500 0,12 4500

Entrée(achats) 50 000 0,12 6000

Mali 1000 0,12 120

Total 70000 0,12 8400 Total 70000 0,12 8400

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

Stock initial 1000 - 3853 Sortie(Consom) 20000 3,9104 78 208

Entrée(PRODUCTION) 19000 3,91 74355

Total 20 000 3,9104 78 208 Total 20 000 3,9104 78 208

Total 15 500 11,67 180 906,92 22 000 9,27 203 986,08

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

4500 - 50 917 Sortie(Ventes) 18 000 11,591 208 638

11,67 180 906,92 1980 11,591 22 950,18

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

Entré(Production) 22 000 9,27 203 986,08

Résultat global = + 115 362 (+) 264 100= + 379 462

Prix d’achat 5 000 4 20 000 7 000 12 84 000

Total 5 000 5 25 000 7 000 13 91 000

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

Stock initial 1 000 6,5 6 500 Sortie(Consom) 4 000 5,25 21 000

Entrée(achats) 5 000 5 25 000 2 000 5,25 10 500

Total 6 000 5,25 31 500 Total 6 000 5,25 31 500

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

Stock initial 3 000 12 36 000 Sortie(Consom) 8 000 12,70 101 600

Entrée(achats) 7 000 13 91 000 2 000 12,70 25 400

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

Stock initial 2 000 41 82 000 Sortie(Ventes) 5 000 45 225 000

Entré(Production) 4 000 47 188 000 SF 1 000 45 45 000

Total 6 000 45 270 000 Total 6 000 45 270 000

Résultat 5 000 2,40 + 12 000

Résultat global = + 12 000

Total 24 000 35 500

TRP 255 800 7 600 11 000 68 400 73 400 57 200 38 200

Le cout de l’unité d’œuvre 5 5 000 100 12

Eléments Qté C.U Mt Qté C.U Mt

Prix d’achat 20 5 000 100 000 1 000 40 40 000

Total 20 7 500 150 000 1 000 60 60 000

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

Stock initial 5 6 000 30 000 Sortie(Consomm 16 7 200 115 200

Entré(Achats) 20 7 500 150 000 Stock final 9 7 200 64 800

Total 25 7 200 180 000 Total 25 7 200 180 000

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

Stock initial 200 48 9 600 Sortie(Consomm 900 58 52 200

Entré(Achats) 1 000 60 60 000 Stock final 290 58 16 820

Total 1 200 58 69 600 Total 1 200 58 69 600

Coût production/sous produit

TRP 19 740 18 200 16 860 21 645 22 970 28 340 29 825

TRS 0 0 23 580 28 275 31 800 31 700 42 225

CUO 0,30 7,25 3 1 1,50

Total 57 000 22,60 1 288 200 21 600 28,10 606 960

Eléments Qté C.U Mt Eléments Qté C.U Mt

20000+6000=260 230006/60= 62,5*2400/60=600 21600+32 76872