Cas 1

Cas2

1 - Analyse de la rentabilité et justification

Notons CXº, la capacité de production, XºH La production habituelle

Retenons que l'analyse est basée sur le coût marginal et le prix de vente;

Sa production journalière étant 9000 baguettes et une offre exceptionnelle de 2000 baguettes
elle revient à une production de 11 000 baguette surpassant sa capacité de production

Le coût marginal (CM) s'obtient à cet effet comme suit: CV + CFS

CM = 60×2000 + 100 000

CM = 220 000

Le prix de vente ( PV ) est :

PV = 75×2000 = 150 000

150 000 < 220 000 ; PV < CM ; la boulangerie renonce à la commande.

2 - Examen de l'impact

Nº Éléments H1 : Rejet H2 :Supression H3 : Sous

d'offre de client traitance
ordinaire partielle
9000 bag
10000 b 11 000 bag
( 8000 b , 2000 ( 10 000
b) bag, 1000 b
)

CA 900 000 950000 1050000

1

2 CV (540000) (600000) (695000)

3 MSCV 360000 350000 355000

4 CF (100000) (100000) (100000)

10
5 R 260000 250000 255000

H1 :

CA = 9000×100 ; CV = 9000×60

H2 :

CA = 8000×100+2000×75 ; CV = 8000×60 + 2000×60

H3 :

CA = 9000×100 + 2000×75 ; CV = 10000×60 + 2000×95

Cas 3

Cas 4

Appréciation de la rentabilité des deux entreprises

Entreprises - Montants Appréciation

Formule
Nº Éléments BOCHI CHIBO

1 CA 20 000 000 20 000 000

2 CV (12 000 000) (8 000 000)

3 MSCV CA - CV 8 000 000 12 000 000

4 CF (6 000 000) (10 000 000)

5 R MSCV - CF 2 000 000 2 000 000

6 Tmscv (MSCV ÷ CA) 100 40 60

(%)

7 SR CF ÷ i mscv 15 000 000 16 666

666,67

8 MS CA - SR 5 000 000 3 333 333,33

9 IS MS ÷ CA 0,25 0,16666666

10
10 IP (%) (CF÷CA) 100 30 50

11 TCCCF (MSCV÷CF) 100 1,333333 1,2

12 lo MSCV ÷ R 4 6

Avec CA : Chiffre d'affaire ; CV : Charges Variables ; MSC : Marge sur coût variable ; CF : Charges
Fixes ; R : Résultat ; SR : Seuil de rentabilité ; MS : Marge de sécurité ; IS : Indice de sécurité ; IP :
Indice de prélèvement ; TCCCF : Taux de contribution à la couverture des charges fixes ; lo :
L'évier opérationnel

Cas 5

1- Calcul du chiffre daffaire au dessous duquel il vaut mieux fermer la boutique « RICHMA ».

Nº Éléments Montants Taux (%)

1 CA 128 571,4286 100

2 CV (90 000) 70

3 MSCV 38571,42857 30

4 CF (30 000)

5 R 8571,42857

Le coût total étant CT= CV+CF

CT = 90000+30000 = 120 000

Au dessous de 120000

2 - Calcul du chiffre d'affaire au dessus duquel, elle va commencer à gagner de l'argent

SR = 30000÷0,3 = 100.000

Comment à gagner d'argent à partir de 100000 comme CA

3- Calcul du CA qui dégage un bénéfice de 60.000

MSCV = 90000; MSCV = 60000+CF

CA = 90000÷ 0,3

10
CA = 300000

Cas 6

Cas 7

Détermination du résultat analytique et du résultat global de l'entreprise

Nº Éléments Calculs Produits (Montants)

A B C

1 CA 1200 2100 1500 4800

2 CV

Centre 200 100 150

appro

Production 100 200 900

3 MSCV

4 CF

5 R

CAS 8

1) Calculons et commentons les résultats analytiques pour le mois de Décembre 2009

AT V
Manioc ATE
ELI e
LIE
ER nt
R1
2 e

10
 Tableau de répartitions des charges indirectes (TRCI)

Eléments Montants Centres Centres principaux

auxiliaires

Epluchage Atelier 1 Atelier2 Magasin

Totaux 13 031 1 479 500 3 922 800 4 491 200 3 137 900

primaires 400
403 500 941 500 134 500
Répartition
(1 479 500)
2ndaire

Epluchage

Total secondaire 13 031 0 4 326 300 5 432 700 3 272 400

400

Nature d’UO - - Heure Unité P.F 10 000 de

machine vente
Nombre d’UO - - 597
3 933 6874,5
Coût unité - - 9 100
œuvre 1 100 476
- - 0
FRS 0 -138

10
 Coût d’achat des matières 1ères

Eléments Manioc

Qté PU Montants

Prix d’achats 45 000 708 31 860 000

Frais sur achats - - -

Coût d’achats 45 000 - 31 860 000

Fiche de stock des matières 1ère

Manioc
Eléments
Qté PU Montants

Stock initial - - -
Entrée (Achat) 45 000 708 31 860 000

45 000 708 31 860 000

Disponibles 28 000 708 (19 824 000)
Sorties { 17 000 708 (12 036 000)

SFT 0 0 0

Coût de production
Eléments Gari Tiapoca
Qté PU Montants Qté PU Montants

10
CD :
Matière 1ère 28 000 708 19 824 00 17 000 708 12 036 000
MOD - 0 - - 7 200 000
CI : 10 800 00
Atelier 1 2 622 1 100 0 1 311 1 100 1 442 100
Atelier 2 312 9 100 285 9 100 2 593 500
+EI 2 884 200
-EF 2 839 200

Coût de production 312 - 36 347 285 - 23 271 600

400

Fiche de stocks P.F

Gari Tapioca
Eléments
Qté PU Montants Qté PU Montants

Stock initial - - - - - -
Entrée 312 - 36 347 400 285 - 23 271 600

Disponibles 312 - 36 347 400 285 - 23 271 600

Sorties (312) - (36 347 400) (285) - 23 271 600

SFT 0 0 0 0 0 0

Coût de revient (CR= CX° + CD + CI)

Gari Tapioca
Eléments
Qté PU Montants Qté PU Montants

Coût X°PFV 312 - 36 347 400 285 - 23 271 600

CI Distribution 4680 476 2 227 680 2194,5 476 1 044 582

Coût de revient 312 - 38 575 080 285 - 24 316 182

Résultats Analytiques
Gari Tapioca
Eléments
Qté PU Montants Qté PU Montants

Coût X°PFV 312 150 000 46 800 000 285 77 000 21 945 000
CI Distribution 312 - (38 575 080) 285 - (24 316 182)

10
 RA 312 - 8 224 920 285 - -2 371 182

∑RA 5 853 738

Cas 9

1- Détermination du seuil de rentabilité de l'entreprise ALPHA graphiquement par application

des 3 méthodes:

On a: CA = 3200×1500 = 4 800 000 ; CV = 3 120 000 ; CF = 720 000

Relation 1) MSCV = CF

Équation de MSCV y1= tmscv.x et Équation de CF y2=CF

SR .... ; Tmscv.SR = CF et tmscv = MSCV ÷ CA ; tmscv = 1680000÷4800000

Tmscv = 35%

.........Tmscv.SR = CF

SR = 720000÷0,35

SR= 2057142,857

Relation 2)

CT = CA

Équations de CA y1 = x ;

Équation de CT y2= Tcv.x + CF nette

Équation 3 : RAO = 0

Équation RAO ; y = tmscv.x - CFn

2- Vérification par calcul

On a : CA = 3200×1500 = 4 800 000 ; CV = 3 120 000 ; CF = 720 000

SR = CF × CA ÷ MSCV

MSCV = 4 800 000 - 3 120 000 = 1 680 000

SR = 2 057 142,857

10
3 ) Que devient ce calcul si lon estime à une variation plus ou moins de 20%, lapplication des
charges fixes?

Cas 10

Détermination du résultat financier à partir des données :

Éléments Augmentation (+) Diminution (-)

Résultat analytique

DICS

Charges Supplétives 25000

CNI

Produits HAO

Différence dur frais de section

Résultat financier

Cas 11

Cas 12

Cas 13
1 Explication de la méthode ABC
La mèthode ABC est une méthode de calcul du coût fondée sur les activités. Le principe de
l’ABC est que les produits consomment les activités et les activités consomment les ressources.
Cette méthode permet d’affiner le calcul du coût de revient, de determiner les facteurs de coût
et d’améliorer la gestion des activités.
La méthode ABC peut être mise en oeuvre en 7 étapes:
2 Déterminons les coûts de revient des produits et résultats
Regroupement des activités par inducteurs (coût par inducteur)

Inducteurs

Activités Réf mat 1ère Commande Commande Nombres de lots Nombres de

10
 clts Frs produits
Compta Frs 5 600 000 - - - -
Compta clts - 2 400 000 - - -
Choix des Frs - - 2 800 000 - -
Gestion des com 2 550 000 - - - -
Stockage 3 650 000 - - - -
Réglage Machines - - - 7 500 000 -
Montage - - - 7 750 000 -
Assemblage - - - - 13 700 000
Contrôle 1 200 000
Livraison 2 100 000
Fédération 1 400 000
Vente clientèle 800 000
Total 11 800 000 5 900 000 2 800 000 17 250 000 13 700 000
Volume de
3 20 30 275 2
l’indicateur
Coût unitaire de
11 800 000/3 295 000 2 800 000/30 17 250 000/275 6 800 000
l’indicateur
Frais résiduel
(Ecarts)

Calculons le CR et le résultat par unité produite et globalement

N° Eléments Calculs Produits

GAVA CHIVA
1 Chiffres d’Affaires 4 500 4 850
2 Coût de revient (3 800,2271) (4 584,4051)
-Charges Directes 2 280,75 180,375
Mat 1ère A 0,25 * 600 = 150 150 240
MP Mat 1ère B 1*880 = 880 880 440
Mat 1ère C 1250 2500
0,01*75 = 0,75
MOD 0,75 0,375
0,01*75 = O,75
-Charges Indirectes 1 519, 4771 1 404,0301
-Réf Mat 1ère
Mat 1ère A 89,3939 143,0303
Mat 1ère B 143,0303 71,5151
Mat 1ère C 78,6667 157,3333

10
 -Commande client 162,2500 177,0000
-Commande Frs
Mat 1ère A 16,9696 27,1515
Mat 1ère B 40,7272 20,3636
Mat 1ère C 18,6667 37,3333
-Nombre de lots 627,2727 313,6363
-Nombre de produits 342,5000 456,6667
3 Résultat par produit 699,7729 265,5949
Quantités produite 20 000 15 000
RAG 13 995,458 3 983 923,5
∑RAG 17 979 381,5

10