CONTRÔLE DE GESTION (S 6 /AU 2021/G1) M NABOUK

2ème CAS :
1)

A B Total
1) C A 2200000 700000 2900000
2) C V : 1500000 600000 2100000
direct 1300000 350000 1650000
indiect 200000 250000 450000

3) M/CV 700000 100000 800000

4) C F globale 406 000

5) Résultat 394000

2)

A B
taux de marge ((MCV) / CA) 31,8% 14,3%

taux de couverture ((MCV) / CF) 172,4% 24,6%

L’E/se est plus performante sur le produit A que le produit B.

Taux de marge global = 450 000/2 900 000 * 100 = 27,59%.

1) SR = ?

SR est atteint lorsque Résultat=0

Donc CF = MCV = tm *CA = tm * SR
Alors SR = CF/tm
SR = 406 000/27,59% = 1 471 547,66

Date de réalisation :
CA 365 jours
SR x jours

X = (1 471 547,66*365)/ 2 900 000 = 185,2jours (le nombre de jour

nécessaire pour atteindre le SR), soit 6mois et 5jours
Date de réalisation le 5 JUILLET

Marge de sécurité = 365- 185,2 = 179,8 jours disponible pour réaliser un

bénéfice.
L’équation du résultat (R) est de la forme : R= 0,2759 CA-406 000

Résultat
R= 0,2759 CA-406 000

BENFICE
0
PERTE 1471547,66 CA

-406 000

2) Suppression du produit B.

A B Total
1) C A 2200000 0 2200000
2) C V : 1500000 0 1500000
direct 1300000 0 1300000
indiect 200000 0 200000
3) M/CV 700000 0 700000
4) C F globale 406 000
5) Résultat 294000

Le résultat de cette décision: une baisse du résultat général.

3) Suppression B et développement du produit A.

Pour determiner un plan de production, il faut savoir les conditions techniques de

fabrication : une unite de B supprimée sera remplacée par comiben d’unités de A.
: Les 2 produits ont les mêmes conditions techniques
on suppose
de fabrication ;
Donc 5000 unités B seraient remplacées par 5000 unités A. la production de A et les
ventes seront 15 000 unités.

A B Total
1) C A 3300000 0 3300000
2) C V : 2250000 0 2250000
direct 1950000 0 1950000
indiect 300000 0 300000
3) M/CV 1050000 0 1050000
4) C F globale 406 000
4) Résultat 644000
C/C : c’est une décision très favorable.
CONTRÔLE DE GESTION (S 6 /AU 2021/G1) M NABOUK
3ème CAS : (énoncé réctifié )
1) Finalisation du tableau
Produit A B TOTAL
Quantité 10 000 10 000 Àààààààààààà
1) Chiffre d’affaires (CA) 2 400 000 2 600 000
2) Charge variable :
* Direct 1 200 000 1 560 000
* indirect 240 000 390 000
3) Marge sur coût variable
4) charge fixe spécifique 384 000 264 000
5) marge sur coût spécifique
6) charge fixe commune Àààààààààààààààà Àààààààààààààà 960 000
7) résultat analytique àààààààààààààààà Àààààààààààààà

Produit A B TOTAL
Quantité 10000 10000 ******
1) Chiffre d’affaires
2 400 000 2 600 000 5000000
(CA)
2) Charge variable : 1 440 000 1 950 000 3390000
* Direct 1 200 000 1 560 000 2760000
* indirect 240000 390000 630000
3) Marge sur coût
960 000 650 000 1 610 000
variable
4) charge fixe
384000 264000
spécifique
5) marge sur coût
576 000 386 000 962 000
spécifique
6) charge fixe
Àààààààààààààààà Àààààààààààààà 960 000
commune
7) résultat analytique àààààààààààààààà Àààààààààààààà 2 000

Taux de couverture (A) = 576 000/960 000 = 60%

Taux de couverture (B) = 386 000/960 000 = 40,2%
Le produit A est meilleur que le produit A

2) Suppréssion du produit B ?

La suppression implique l”elimination des charges variables (directes et indirectes) et les

charges fixes spécifiques.
Produit A B TOTAL
Quantité 10000 0 ******
1) Chiffre d’affaires
2 400 000 0 2400000
(CA)
2) Charge variable : 1 440 000 0 1440000
* Direct 1 200 000 0 1200000
* indirect 240000 0 240000
3) Marge sur coût
960 000 0 960 000
variable
4) charge fixe
384000 0
spécifique
5) marge sur coût
576 000 0 576 000
spécifique
6) charge fixe
Àààààààààààààààà Àààààààààààààà 960 000
commune
7) résultat analytique àààààààààààààààà Àààààààààààààà -384 000

La suppression n’est pas une bonne décision puisque le résultat diminuerat de

facon très sensisble.

3)

Coefficient d'élasticité =

e (Q/P) = (∆Q/Q)/ (∆P/P)

e (Q/P) du produit B = -5
Alors une baisse du prix de 1% génère une augmentation des
quantités de 5%.
La baisse envisagée est de 10%, une augmentation espérée des
quantités serait de 50%.
Produit B
Quantité 10 000 unités 1 unité
1) Chiffre d’affaires (CA) 2 600 000
PVU =260
2) Charge variable : 1 950 000 CVU=195

PVU = 260*(1-10%) = 234

Q = 10 000*(1+50%) = 15 000
CA = 234 * 15 000 = 3510000
CV = 195 *15 000 = 2925000
M/CV = 3510000 – 2925000= 585 000 < 650 000 (Marge actuelle)

C/C : cette décision ne peut pas améliorer la M/CV. Il faut exploiter d’autres
pistes.