Corrigé Société « XYZ » – Direct costing

1. Tableau des coûts complets :

A C Total
Quantités vendues 12 000 9 000
Charges variables 84.000 (1) 153.000 (2) 237.000
Charges de structure 123.164,6 (3) 224.335,40 (4 347.500
____________ __________ __________
207.164,60 377.335,40 584.500
Coût total
Coût de revient unitaire 17.264 41,926
Prix de ventre unitaire 17 40
Résultat unitaire - 0,264 - 1,926
Résultat global - 3.164,6 - 17.335,4 - 20.500

(1) (56 000 * 12 000) / 8 000 = 84 000 (2) (102 000 * 9 000) / 6 000 = 153 000
(3) (84.000 x 347.500) / 237.000 = 123.164,6 (4) (153.000 x 347.500) / 237 000 = 224.335,4

On constate la réalisation de pertes sur A et C malgré la progression des ventes de 50% sur
ces deux produits. Elles proviennent de l’augmentation des charges de structure supportées
par chaque produit consécutive à l’abandon du produit B qui supportait 150.000 DA de ces
charges. La décision d’abandon du produit B est inopportune ; ce produit dégageant de la
marge sur coût variable contribuait à la couverture des charges fixes. C’est le mode de
répartition des charges fixes qui est responsable de la perte constatée sur B.

2. Méthode du coût variable (direct costing) :

Eléments Total A= 8 000 B= 5 000 C= 6000

Chiffre d’affaires 638 000 136 000 262 000 240 000
Charges variables 278 000 56 000 120 000 102 000
Marges sur coûts variables 360 000 80 000 142 000 138 000
Charges fixes 347 500
Résultats 12 500
Marges sur CV /Ventes 58,80 % 54,20 % 57,50 %
Marges sur CV/Marge su CV 22,20 % 39,50 % 38,30 %
totales

Ce tableau montre que chaque produit contribue à la rentabilité globale, B fournissant 39,5%
de la marge sur coûts variables.
La décision d’abandon de B avec les mêmes ventes de A et C fournirait le résultat suivant :
Marge/Coût variable : 80.000 + 138.000 = 218.000
Charges fixes = 347.500
Résultat = -129.500

Ainsi, selon le mode de répartition des charges fixes, on peut faire apparaître une perte sur A,
B ou C.