Fonctions de travail

en gestion
Cours 8 : La comptabilité et la finance
Les ressources humaines

Martine Lepage
Rodrigo Utillano, MBA
Plan du cours – 1re partie
La comptabilité et la finance | 100 min
 9.2 Les états financiers – Kahoot! | 10 min
 9.3-9.4 L’information comptable dans la prise de décision et
les formes de financement | 45 min
 Exploration : la prise de décision | 45 min

COURS 8 2
Plan du cours – 2e partie
La gestion des ressources humaines | 100 min
 8.1 Les défis de la GRH | 15 min
 8.2-8.6 Les activités de la GRH | 25 min
 Exploration GRH | 45 min
 Activité interactive – chapitre 8 | 15 min

COURS 8 3
Qu’avez-vous appris en compta ?

Petit Kahoot à faire en équipe (max 10 équipes)

COURS 8 4
Mais encore…
La comptabilité et la finance s’intéressent à bien d’autres
choses que les états financiers :
• Analyse du seuil de rentabilité
• Fonds de roulement
• Analyse financière au moyen des ratios
• Prévisions budgétaires
• Gestion du financement

Allons-y jeter un coup d’œil.

COURS 8 5
Le seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité est le volume des ventes, en dollars ou
en unités vendues, pour lequel l’entreprise ne réalise ni profit
ni perte.
On l’appelle aussi le point mort.

COURS 8 6
Le fonds de roulement
Le fonds de roulement est l’indicateur de l’équilibre
financier le plus utilisé en entreprise.
Il s’agit des liquidités nécessaires pour faire tourner
l’entreprise, c’est-à-dire acheter des stocks, faire fonctionner
les machines, rémunérer les salariés, affronter les autres
dépenses imprévues, en attendant d’être payé par les clients.

COURS 8 7
 Le fonds de roulement en image

COURS 8 8
L’analyse financière au moyen de
ratios
Un ratio est un rapport mettant en relation deux valeurs
économiques. Ils permettent de déceler rapidement les forces
et les faiblesses de l’entreprise.
Afin d’être utile, le ratio doit être comparé à une valeur de
référence, par exemple :
• aux ratios des années précédentes
• à un objectif que l’entreprise s’est fixé
• aux ratios des concurrents
• aux ratios moyens de l’industrie

COURS 8 9
Exemples de ratios
Ratio de liquidités | p. 279
Permet de mesurer la capacité de l’entreprise à rembourser ses
dettes à court terme
Ratio d’endettement | p. 280
Proportion de l’actif total financé par l’ensemble des dettes
contractées par l’entreprise
Ratio de délai moyen de recouvrement des comptes clients |
p. 281
Délai qui sépare la réalisation de la vente et l’encaissement du
montant par l’entreprise.

COURS 8 10
Exemples de ratios
Ratio de rotation des stocks | p. 282
Fréquence à laquelle les stocks se sont vendus au cours
d’une année.
Ratios de rentabilité des capitaux propres | p. 283
Rendement des capitaux investis dans l’entreprise par les
actionnaires.
Ratio de la marge nette | p. 283
Mesure la performance de l’entreprise. Il calcule le bénéfice
net que rapporte chaque dollar de vente.

COURS 8 11
Les prévisions budgétaires
L’entreprise établit également un budget de trésorerie.
Il s’agit d’un tableau regroupant les prévisions d’entrées et
de sorties de fonds pour une période future, afin de
déterminer les décisions à prendre en cas d’excédent ou
d’insuffisance de fonds.
Cela permet notamment d’éviter les problèmes de liquidités.

COURS 8 12
Gérer le financement
Une entreprise a besoin de fonds pour réaliser ses opérations
d’activités courantes, investir dans de nouveaux projets et
acheter les équipements requis.
Le financement peut être assuré par des ressources internes
mais si ces dernières s’avèrent insuffisantes, elle peut opter
pour d’autres modes de financement.

COURS 8 13
Le financement à court terme
L’autofinancement
Ensemble des ressources internes générées par l’activité de
l’entreprise
Crédit commercial
Délai accordé par les fournisseurs à l’entreprise pour qu’elle effectue
le paiement de ses achats
Marge de crédit
Crédit accordé par les institutions financières à l’entreprise pour
combler un manque de trésorerie temporaire
Papier commercial
Billet de trésorerie émis par l’entreprise pour combler un besoin de
liquidités. (Elle devient prêteuse.)

COURS 8 14
Le financement à long terme
Émission d’actions
Titre de propriété émis par l’entreprise sur le marché financier.
Émissions d’obligations
Titre de créances portant les intérêts émis par les grandes
entreprises
Le prêt à terme
Prêt accordé à l’entreprise par les institutions financières
moyennant des garanties sur les acquisitions.

COURS 8 15
Mais avant tout
La fonction Comptabilité et finance est indispensable au
pilotage de l’entreprise.
Son travail ne se limite pas pour autant à établir les états
financiers : elle traite aussi des aspects fiscaux, financiers,
juridiques et sociaux de l’entreprise, dans le respect de la
réglementation en vigueur et des règles d’éthique
professionnelle.
Son but : trouver les ressources financières et en contrôler
l’utilisation.

COURS 8 16
À vous de jouer !
Vous travaillez pour m0851, une entreprise montréalaise qui
fabrique des sacs, accessoires et vêtements en cuir.

Votre mandat : proposer des manières de réduire les coûts des

différentes ressources internes de l’entreprise.
Le défi : maintenir la qualité afin de ne pas entraîner une
diminution des revenus.
L’enjeu : l’équipe qui propose le meilleur plan financier gagne
un sac-surprise sur le thème de l’Halloween.
• Chaque proposition pertinente : 1 point
• Explication des impacts à gérer : 1 point
• 5 types de ressources : bonus de 5 points

COURS 8 17
Laboratoire
La gestion des ressources humaines

COURS 8
18
Au laboratoire
 8.1 Les défis de la GRH | 15 min
 8.2-8.6 Les activités de la GRH | 25 min
 Exploration GRH | 45 min
 Activité interactive – chapitre 8 | 15 min

COURS 8 19
Qu’est-ce que ça fait la GRH ?

COURS 8 20
 Les défis internes de la GRH

COURS 8 21
Mobilisation vs motivation
Mobilisation : La personne fournit volontairement les
efforts nécessaires pour poursuivre et atteindre les objectifs
organisationnels.

Motivation : Force qui pousse une personne à fournir les

efforts requis et à adopter le comportement adéquat pour
atteindre un objectif lié à la satisfaction d’un besoin.

COURS 8 22
Rétention du personnel
Le coût de remplacement d’un employé équivaut à 10 à 30
% de son salaire annuel.
Ce coût ne tient pas compte de l’impact sur la cohésion de
l’équipe et le maintien de la culture organisationnelle.

COURS 8 23
Maintien de la triple équité
Équité interne
par rapport à un autre poste de l’organisation

Équité externe
par rapport au même poste dans une autre organisation.

Équité individuelle
par rapport aux compétences et à l’apport de la personne qui
occupe le poste.

COURS 8 24
Gestion de la diversité
Il faut adapter les pratiques de l’entreprise afin de tenir
compte de la diversité des besoins et des réalités.
Il faut également établir des politiques qui visent à abolir ou
à atténuer toute forme de discrimination et de harcèlement.

COURS 8 25
 Les défis externes de la GRH

COURS 8 26
Les types d’activités de la GRH
 Activités périphériques
 Activités liées à la dotation
 Activités exercées directement sur les ressources
humaines
 Activités liées à la conservation de la main-d’œuvre

COURS 8 27
Activités périphériques
Analyse des postes
Décrire les tâches associées à un poste, établir les exigences
requises pour le pourvoir et déterminer les normes de
rendement liées à l’atteinte des objectifs.

Planification des ressources humaines

Prévoir les déséquilibres possibles entre les postes et les
personnes et énoncer des actions visant à les corriger.

COURS 8 28
Activités liées à la dotation
Recrutement
Ensemble des activités de recherche et d’attraction de candidats
qualifiés qui consistent à les informer qu’un poste est disponible
et à les inciter à poser leur candidature.

Sélection
Activité qui consiste à évaluer et à choisir, parmi les candidats,
celui que l’on considère comme qualifié, compétent et capable de
fournir un rendement suffisamment satisfaisant pour occuper le
poste existant ou prévu.

COURS 8 29
Activités exercées directement sur
les RH
Formation du personnel
Augmenter les compétences de ses employés pour :
 maintenir l’adéquation entre leurs compétences et les
exigences des postes
 favoriser le développement de leur carrière
 augmenter leur performance
 maintenir l’avantage concurrentiel de l’entreprise

COURS 8 30
Activités exercées directement sur
les RH (suite)
Évaluation du rendement
Établir le rendement attendu puis le mesurer de manière
efficace et équitable sur une base régulière.

COURS 8 31
Activités liées à la conservation de la
MO
Gestion du programme de rémunération
 Rémunération pécuniaire directe : salaire et primes
 Rémunération pécuniaire indirecte : avantages sociaux
 Rémunération non pécuniaire : contenu du travail (ex.
autonomie dans la prise de décision) et contexte du
travail (ex. ambiance agréable)

COURS 8 32
Activités liées à la conservation de la
MO (suite)
Exercice de la discipline en milieu de travail
On doit déterminer les principaux comportements jugés
appropriés et préciser comment sont réprimandés les
comportements jugés déviants.

COURS 8 33
Explorons !
• Formez des équipes de 2 à 4.
• Récupérez dans Omnivox le document
Exploration de la GRH.
• Parmi la liste proposée, choisissez une
entreprise dans chaque catégorie.
• Pour chaque entreprise, répondez aux 2
questions qui vous sont posées.
• Répondez à la dernière question de
conclusion.
Vous avez 30 minutes.

COURS 8
34
 chapitre 8

COURS 8
35
 Devoir pour le cours 9
 Lecture chap. 11

 Activité interactive : chapitre 11

COURS 8
36
 Fin
COURS 8 37