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MARS 2010
SOCIÉTÉ MAROCAINE PULLMAN DU SUD
SOMMAIRE
sommaire.................................................................................................................................2
IDENTITE DE LA SOCIETE..............................................................................................3
1 PRESENTATION DU SECTEUR :..................................................................................5
2 PROGRAMME D’INVESTISSEMENT ET OPPORTUNITES :.................................5
2.1 PERSPECTIVES DE LA SOCIETE :..................................................5
3 CRÉDIT SOLLICITE :......................................................................................................7
3.1 CRÉDIT DE FONCTIONNEMENT.....................................................7
4 EXPLOITATION PRÉVISIONNELLE...........................................................................8
4.1 Production chiffre d’affaires.........................................................8
5 SEUIL DE RENTABILITÉ :...........................................................................................12
6 CALCUL DU BESOIN EN FOND DE ROULEMENT :..............................................13
7 ANNEXES :.......................................................................................................................14
7.1 BILAN DE LA SOCIETE AU 31/12/2009:.....................................14
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IDENTITE DE LA SOCIETE
Le Société PULLMAN DU SUD a enregistré, depuis son rachat en 2006, par équipe
dirigeante actuelle, un développement important en termes de chiffre d’affaires.
Avec son implantation dans différentes villes, la société étale, aujourd’hui, ses
activités sur plusieurs pôles stratégiques :
Transports en commun…
Le capital social de la société est devisé en 1.400 actions de 100,00 Dhs chacune,
soit un montant total de 1.400.000,00 Dhs, son capital est totalement libéré dès la
souscription.
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CONTACT : TEL : 05 22 25 98 77
FAX : 05 22 25 98 72
EMAIL : pullmandusud@menara.ma
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1 PRESENTATION DU SECTEUR :
En tout premier lieu notre succès réside dans notre capacité de mise en œuvre de
moyens logistiques conséquents. Notre couverture du territoire est totale : nous
disposons de plateformes régionales et un réseau d’agences permettant la desserte
de toute destination au maroc. L’exploitation d’une flotte importante de véhicule
nous permet de satisfaire les besoins de nos clients et de respecter les délais de
livraison impartis.
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Enfin notre souci permanant d’efficacité se traduit par une approche qualitative de
la gestion des ressources humaines, laquelle planifie la constante montée en
compétence de nos collaborateurs. En effet, le facteur humain nous parait être un
élément déterminant dans notre quête quotidienne de satisfaction de nos clients.
Dans les années à venir, nous relèverons les défis induits par la mondialisation des
échanges commerciaux. La mutation du secteur du transport et de la logistique
générée par l’évolution des marchés ainsi que par l’augmentation des flux de
personnes et de marchandises viendra confirmer notre rang parmi les leader
national de l’activité de transport en parvenant à créer des synergies porteuses de
valeur ajoutées et de compétitivité entre toutes les agences de notre société.
Toutefois notre souci actuel consiste à une mise en place d’une démarche de
reengineering, orientée performance et productivité, et ce par le biais de la mise en
place d’un manuel de procédure et d’un système d’information de référence dans le
secteur afin que la société soit de plus en plus compétitive sur le marché.
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3 CRÉDIT SOLLICITE :
Les charges financières sont estimées à 120 000,00 Dhs par an, avec un taux de
6%, Cependant, les conditions ayant servi à calculer les charges financières restent
à négocier avec l’organisme retenu pour le financement. Ces conditions ont été
retenues uniquement pour les besoins de l’étude.
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4 EXPLOITATION PRÉVISIONNELLE
- la billetterie 31.70%
- la messagerie 65.83%
BILLETTRIE 5 865 887,34 6 452 476,07 7 097 723,68 7 807 496,04 8 588 245,65
MESSAGERIE 12 181 233,71 13 399 357,08 14 739 292,79 16 213 222,07 17 834 544,28
LOCATION 373 167,22 410 483,95 451 532,34 496 685,57 546 354,13
VENTE
EMBALLAGE 82 852,00 91 137,20 100 250,92 110 276,01 121 303,61
TOTAL 18 503 140,27 20 353 454,30 22 388 799,73 24 627 679,70 27 090 447,67
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Les entretiens et réparation constituent aussi une charge incontournable, qui sera
augmenté à raison de 5% l’an.
En ce qui concerne les charges fixes les postes qui enregistrent plus de valeurs sont
les suivants :
Pour les autres postes de charge, la société prévoit une augmentation annuelle de
5%, déterminer en fonction de l’évaluation des besoins de la société.
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TOTAL CHARGES 17 586 659 18 031 989 18 851 040 19 727 461 21 023 880
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5 SEUIL DE RENTABILITÉ :
ELEMENTS 1ère année 2ème année 3ème année 4ème année 5ème année
CHIFFRE D'AFFAIRES 18 503 140 20 353 454 22 388 800 24 627 680 27 090 448
CHARGES VARIABLES 3 489 166 3 797 751 4 135 177 4 504 228 4 907 961
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M/CV 15 013 974 16 555 704 18 253 623 20 123 452 22 182 487
CHARGES FIXES 12 195 362 12 227 876 12 598 545 12 987 747 13 754 527
SR = CA* CF/MCV 15 029 498 15 032 856 15 452 620 15 894 792 16 797 769
Marge de sécurité = CA-SR 3 473 642 5 320 598 6 936 180 8 732 888 10 292 678
1ère année 2ème année 3ème année 4ème année 5ème année
BESOINS
60 jours en moyenne de crédit clients 3 083 857 3 392 242 3 731 467 4 104 613 4 515 075
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TOTAL BESOINS 3 083 857 3 392 242 3 731 467 4 104 613 4 515 075
RESSOURCES
30 jours de crédit fournisseurs 290 764 210 986 229 732 250 235 272 664
30 jours de frais généraux 579 121 391 488 397 816 404 461 411 438
15 jours de frais de personnel 272 595 545 191 572 259 600 681 660 368
TOTAL RESSOURCES 1 142 480 1 147 665 1 199 808 1 255 377 1 344 470
BFR 1 941 376 2 244 577 2 531 659 2 849 236 3 170 605
VARIATION DU BFR 1 941 376 303 201 287 082 317 577 321 369
7 ANNEXES :
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I IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (b) 254 810,00 17 585,18 237 224,82 246 476,67
F Immobilisations en recherche et développement
Brevets, marques, droits et valeurs similaires 8 333,33 1 666,67 6 666,66
I Fonds commercial 192 310,00 192 310,00 192 310,00
M Autres immobilisations incorporelles 54 166,67 15 918,51 38 248,16 54 166,67
M IMMOBILISATIONS CORPORELLES (c) 1 877 651,43 1 204 711,68 672 939,75 796 961,89
O Constructions
B Installations techniques, matériel et outillage 148 385,59 114 227,67 34 157,92 53 784,02
I Matériel de transport 1 011 540,74 569 717,97 441 822,77 554 541,26
L Mobiliers, matériel de bureau et aménagements divers 717 725,10 520 766,05 196 959,05 188 636,61
I Autres immobilisations corporelles
S Immobilisations corporelles en cours
E IMMOBILISATIONS FINANCIERES (d) 84 917,51 84 917,51 84 917,51
Prêts immobilisés
Autres créances financières 84 917,51 84 917,51 84 917,51
ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (e)
Diminution des créances immobilisées
Augmentation des dettes de finance
TOTAL I ( a+b+c+d+e) 2 430 778,94 1 435 696,86 995 082,08 1 154 158,40
A STOCKS (f) 58 000,00 58 000,00 70 392,00
C Matières et fournitures consommables 58 000,00 58 000,00 70 392,00
T Produits en cours
I Produits interm. et produits resid.
F CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (g) 4 413 052,50 4 413 052,50 4 227 810,69
Fournis. débiteurs, avances et acomptes 6 000,00 6 000,00 66 000,00
C Clients et comptes rattaches 2 907 111,64 2 907 111,64 2 296 954,62
I Personnel 206 350,89 206 350,89 207 556,84
R Etat 634 330,27 634 330,27 531 928,06
C Autres débiteurs 659 259,70 659 259,70 659 259,70
U Compte de régularisation actif 466 111,47
L TITRES ET VALEUR DE PLACEMENT (h)
A
N ECART DE CONVERSION - ACTIF (i)
T TOTAL II ( f+g+h+i) 4 471 052,50 4 471 052,50 4 298 202,69
T TRESORERIE - ACTIF 1 226 491,78 1 226 491,78 1 148 159,40
R Chèques et valeurs à encaisser 108 228,92 108 228,92 173 268,26
E Banques, T.G & CP 268 702,86 268 702,86 293 500,14
S Caisses, régies d'avances et accréditifs 849 560,00 849 560,00 681 391,00
O TOTAL III 1 226 491,78 1 226 491,78 1 148 159,40
TOTAL GENERAL I+II+III 8 128 323,22 1 435 696,86 6 692 626,36 6 600 520,49
BILAN (PASSIF) STE MAROCAINE PULLMAN DU SUD 31/12/2009
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Exercices Totaux de
Exercice 2009 précédents l’exercice Exercice 2008
1 2 3=1+2 4
VII RESULTAT COURANT ( Report ) 286 906,74 -322 632,22
VIII PRODUITS NON COURANTS
Produits des cessions d'immobilisations
N Subventions d'équilibre
O Reprises sur subventions d'investissement
N Autres produits non courants 10 785,45 10 785,45 295 276,82
Reprises non courantes; transferts de charges
C TOTAL VIII 10 785,45 10 785,45 295 276,82
O IX C1HARGES NON COURANTES
U Valeurs nettes d'amortissements des
R immobilisations cédées
A Subventions accordées
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