CORRIGE CAS EPSILON

1- RESULTAT SELON METHODE DIRECT COSTING SIMPLE (DCS)

Soit à utiliser la méthode du Direct Costing Simple (DCS) pour décider de l’acceptation ou
du refus de la commande spéciale de Gamma :

Total P1 P2 P3
Quantité 2 500 1 800 800 + 100
Prix de vente unitaire 22 28 40 et 35
Chiffre d’affaires 137 400 55 000 50 400 32 000
CA Commande Gamma 3 500 100 x 35 = 3500
Total CA 140 900 35 500
Charges variables
- directes 74 446 30 800 26 818 16 828
- indirectes 31 906 12 772 11 704 7 430
Total charges variables 106 352 43 572 38 522 24 258
Charges variables Cde Gamma 3032 - - 3 032
Total charges variables avec cde 109 384 27 290
Charges variables unitaires - 17,4288 21,4011 30,3225
MARGE SUR COUT VARIABLE 31 048 11 428 11 878 7 742
M/CV Cde Gamma 468 - - 468

Total M/CV 31 516 11 428 11 878 8 210

2Charges indirectes
Charges fixes directes 15 500
Charges fixes indirectes 10 500
Total charges fixes 26 000
Résultat 5 516

La commande Gamma améliorera le résultat de 468 KDA. Accepter la commande.

2) METHODE DU DIRECT COSTING EVOLUE (DCE)

Le DCE est une méthode qui permet d’analyse la rentabilité des produits. Elle est le
prolongement de la méthode du DCS. Elle permet de décider du maintien ou de la
suppression des produits non rentables.

Total P1 P2 P3
Quantité 2 500 1 800 800
Prix de vente unitaire 22 28 40
Chiffre d’affaires 137 400 55 000 50 400 32 000

Charges variables
- directes 74 446 30 800 26 818 16 828
- indirectes 31 906 12 772 11 704 7 430
Total charges variables 106 352 43 572 38 522 24 258

Charges variables unitaires - 17,4288 21,4011 30,3225

MARGE SUR COUT VARIABLE 31 048 11 428 11 878 7 742

Charges fixes directes 15 500 3 500 3 800 8 200

(spécifiques)
MARGE SUR COUT SPECIFIQUE 15 548 7 928 8 078 - 458
Charges indirectes fixes 10500

Résultat 5 048

Il apparait bien que le produit P3 n’arrive pas à absorber ses propres charges variables et spécifiques
(fixes directes). S’il n’est pas possible de réduire ses coûts et en prenant en compte uniquement la
variable rentabilité, sans faire intervenir d’autres considérations de gestion, qui sont toujours
analysées dans ce genre de problème, il faut envisager la suppression du produit.