Correction DS

Novembre 2023

Partie 1 : Section Homogène

➢ Tableau de répartition des charges indirectes

Prestations Atelier 1 Atelier 2 Distribution

connexes
TRP 14 795 39 228 44 912 31 379
1 2
Prestation (14 795) 4 035 9 415 1 345 3
connexes
TRS 0 43 263 54 327 32 724
Nature de l’UO Heures machine Unités de PF 100 D de ventes
Nombre UO 3 933 312 + 285 = 597 5 616 + 2 565 =
8 181*
CUO 11 91 4
▪ 1
14795 * (3 /11) = 4 035
▪ 2
14795 * (7 /11) = 9 415
▪ 3
14795 * (1 /11) = 1 345
▪ 4
CA P1 = 312 *1 800 = 561 600 => Nombre UO = 5 616
CA P2 = 285 * 900 = 256 500 => Nombre UO = 2 565

➢ Résultats analytiques

Produit P1 Produit P2 Total

Q CU T Q CU T
Consommation 28 000 7,080 198 240 17 000 7,080 120 360 318 600
matière
MOD 108 000 72 000 180 000
Atelier 1 2 622 11 28 842 1 311 11 14 421 43 263
Atelier 2 312 91 28 392 285 91 25 935 54 327
Coût de 312 1 164,98 363 474 285 816,55 232 716 596 190
production
Distribution 5 616 4 22 464 2 565 4 10 260 32 724
Coût de 312 1 326,98 385 938 285 852,55 242 976 628 914
revient
CA 312 1 800 561 600 285 900 256 500 818 100
Résultat 312 563,02 175 662 285 47,45 13 524 189 186
analytique

Commentaire 1: le résultat du produit P2 semble faible comparé à celui du produit P1, tant au
niveau unitaire qu’au niveau global. La structure du coût de revient montre en effet que le poids des
charges indirectes dans le coût de revient est relativement faible. C’est davantage au niveau du prix de
vente que le produit P2 pose problème.

1
Partie 2 : Coût partiel

➢ Répartition des charges en charges fixes et charges variables

▪ Charges directes 1
P1 P2
Fixes Variables Fixes Variables
Matières 198 240 120 360
MOD 30 000 78 000 20 000 52 000
Total 30 000 276 240 20 000 172 360
▪ Charges indirectes 2

Atelier 1 Atelier 2 Distribution

Fixes Variables Fixes Variables Fixes Variables
Charges 31 464 11 799 17 910 36 417 32 724
Nombr 3 933 597 8 181
e d’UO
CUO 8 3 30 61 4
➢ Répartition des charges indirectes par produit 2

P1 P2
Fixes Variables Fixes Variables
Atelier 1 8x 2622=20 976 3x2622=7 866 1311x8=10 488 1311x3=3 933
Atelier 2 30x312=9 360 61x312=19 032 30x 285=8 550 61x285=17 385
Distribution 4x5616=22 464 4x2565=10 260
Total 30 336 49 362 19 038 31 578

➢ Résultats analytiques

Produit P1 Produit P2 Total

Q CU T Q CU T
CA 312 1 800 561 600 285 900 256 500 818 100
CV 276 240 172 360 178 840
directes
CV 49 362 31 578 80 940
indirectes
CVT 312 1 043,6 325 602 285 715,57 203 938 529 540
M/CV 312 756,4 235 998 285 184,43 52 562 288 560

TM/CV 42,0224359 20,4920078

% %
CF 99 374*
Résultat 189 186
analytique
*30 000+20 000+30336+19038

2
Commentaire 1: les écarts de rentabilité entre les deux produits, en termes de taux de
marge, sont moins importants par rapport à ceux résultant d’une comparaison des résultats
unitaires. La différence s’explique par le fait que dans le système du coût complet, la
répartition des frais fixes sur une petite quantité de produits pénalise davantage le produit
P2.

Partie 3 : Seuil de rentabilité

➢ P1 est seul fabriqué et vendu.

Calcul préalable : la quantité P1 à fabriquer et à vendre.

L’atelier a constitué la ressource rare dont il faudra optimiser le fonctionnement. Sa
capacité est de 3 933 heures machines. Cette capacité doit servir à produire que P1 ;
2 622 heures machine permettent de produire 312 P1.
3 933 heures permettent de produire (3 933 /2 622) x 312 = 468 produits P2

Produit P1
Q CU T
CA 468 1 800 842 400
CVT 468 1 043,6 488 403
M/CV 468 756,4 353 997
TM/CV 42,0224359
%
CF 99 374
Résultat 254 623
analytique
SR en valeur = CF/TMCV
Seuil de rentabilité en valeur = 131 x 1 800 = 235 800 D IS = CA-SR donc IS = 842 400 – 235 800 =
606 600