Réalisé par : AOUTOUL OTMAN Enseignant : Pr.

ABOUZAID Badr

Groupe : 1

Num Apogée : 21012771

SERIE N°1: De la méthode des couts complet à la méthode de

l’imputation rationnelle
Exercice 1 :

 La méthode des couts complets :

Tableau de répartition des charges indirectes :

Gestion du approvisionnement Montage Distribution

personnel
Totaux 2680 13732 6042 4344
Gestion du -2680 268 1608 804
personnel
Répartition 0 14000 7650 5148
secondaire
Nature U.O - Achat de verre MOD 1 paire de
lunettes vendues
Nombre U.O - 5600 900 2400
Cout U.O - 2.5 8.5 2.145

 Calcule d’heure de montage :

900= 2700*1/6*2
Cout d’achat des verres
Quantité Prix Unitaire Montant
Achat de verres 5600 10 56000
Approvisionnement 5600 2.5 14000
Cout d’achat 5600 12.5 70000

CMUP d inventaire de stock de verre :

Libellés Quantité Prix montant libellés quantité Prix montant
unitaire unitaire
SI 400 12.68 5072 Consommation 5400 12.512 67815.04
achat 5600 12.5 70000 SF 580 12.512 7256.96
mali 20 12.512 250,24
total 6000 12.512 75072 Total 6000 12.512 75072

Cout de production :
quantité Prix unitaire Montant
Verres consommées 5400 12.512 67564.8
Montures consommées 2700 25 67500
Main d’œuvre directe 900 6 5400
Accessoires venture 385.2
Section atelier montage 900 8.5 7650
Cout de production 2700 55 148500

CMUP de stock des paires de lunettes :

Libellés Quantité Prix montant libellés quantité Prix montant

unitaire unitaire
SI - - - sorties 2400 55 132000
Production 2700 55 148500 SF 300 55 16500
total 2700 55 148500 Total 2700 55 148500

Cout de revient :

quantité Prix unitaire Montant

sortie 2400 55 132000
distribution 2400 2.145 5148
Cout de revient 2400 57.145 137148
Résultat analytique :( Chiffre d’affaire – cout de revient )

quantité Prix unitaire Montant

Chiffre d’affaire 2400 94.14 225936
Cout de revient 2400 57.145 137148
Résultat analytique 2400 36.995 88788

 La méthode d’imputation rationnelle

G.P Approvisionnement Montage Distribution

Coefficien 1 1 0.9 1.2
t
F V Différe F V Différ F V Différen
nce ence ce
CHARGES 2680 1412 12320 2700 3342 1860 2484

IR DES -1412 1412 - 2430 -2232 2232

CHARGES 2430
FIXES
C.sous -270 270
activite
BONI 372 -372
CHARGES 2680 13732 5772 4716
IMPUTEES
Gestion -2680 286 1608 804
du
personnel
Total 0 14000 7380 5520
répartitio
n
secondair
e
N.U.O Le verre acheté Heure M.O.D 1 paire de lunettes
vendues
Nombre 5600 900 2400
u.o
C.U.O 2.5 8.2 2.3

Cout d’achat des verres

Quantité Prix Unitaire Montant
Achat de verres 5600 10 56000
Approvisionnement 5600 2.5 14000
Cout d’achat 5600 12.5 70000

CMUP d’inventaire de stock de verre :

Libellés Quantité Prix montant libellés quantité Prix montant
unitaire unitaire
SI 400 12.68 5072 Consommation 5400 12.512 67815.04
achat 5600 12.5 70000 SF 580 12.512 7256.96
mali 20 12.512 250,24
total 6000 12.512 75072 Total 6000 12.512 75072

Cout de production :
quantité Prix unitaire Montant
verres consommées 5400 12.512 67564.8
Montures consommées 2700 25 67500
MOD 900 6 5400
Accessoires 385.2
atelier montage 900 8.2 7380
Cout de production 2700 54.9 148230

CMUP des paires de lunettes montées :

Libellés Quantité Prix montant libellés quantité Prix montant

unitaire unitaire
SI 0 0 0 sorties 2400 54.9 131760
entrées 2700 54.9 148230 SF 300 54.9 16470
total 2700 54.9 148230 Total 2700 54.9 148230

Cout de revient :
quantité Prix unitaire Montant
Cout de production 2400 54.9 131760
distribution 2400 2.3 5520
Cout de revient 2400 57.2 137280

Résultat analytique :
quantité Prix unitaire Montant
Chiffre d’affaire 2400 94.14 225936
Cout de revient 2400 57.145 137280
Résultat analytique 2400 36.94 88656

Résultat analytique a partir le résultat d imputation rationnelle

 =88656 +372 – 270+298-33,76-250,24

 Commentaire

On constate qu’il y a une différence entre les résultats .Cela est grâce aux coefficient d’imputation
des section montage est distribution qui ont créer un boni d’activité est un cout de sous activité

Exercice 2 :

Administratio Approvisionnement Ateliers Distribution

n
Les F V F V diffé F V différe F V différ
charges renc nce
e
TRP 3600 180 1440 3762 7920 14144.4 3240 243
0
Répar. -3600 -180 +360 +18 +2880 +144 +360 +18
secondaire
TRS 0 0 1800 3780 10800 14288.4 3600 244
8
I.R des -1890 1890 -9720 9720 -3060 306
charges 0
fixes
Boni de 90 -90
suractivité
Cout sous -1080 1080 -540 540
activite
Total 0 5670 24008.4 550
Charges 8
imputées
N. U.O KG matière achetée Produit Fabriqué 100£ C.A
Nombre 56700 12636 1377
U.O
C.U.O 0.1 1.9 4

Les coefficients d’imputation = AR/AN

Approvisionnement = (29700 + 27000) / 54000 = 1,05

 Atelier = (5940+(5580*1,2))/14040) = 0,9

Distribution = (5400*9,5+86400)/162000 = 0,85

Cout d’achat des deux matières premières :

Matière M1 Matière M2
Q P.U MONTANT Q PU MONTANT
Charges directes : 29700 1.2 35640 27000 2.4 64800
Prix d’achat
Charges indirectes : 29700 0.1 2970 27000 0.1 2700
Frais
d’approvisionnement
Cout d’achat 29700 1.3 38610 27000 2.5 67500

CMUP des stocks M1 et M2 :

M1 :
Libellés Quantité Prix montant libellés quantité Prix montant
unitaire unitaire
Stock initial 10800 1.3375 14445 sorties 13500 1.31 17685
entrées 29700 1.3 38610 Stock 27000 1.31 35370
final
total 40500 1.31 53055 Total 40500 1.31 53055

M2 :
Libellés Quantité Prix montant libellés quantité Prix montant
unitaire unitaire
Stock initial 6300 15084 sorties 22500 2.48 55800
entrées 27000 2.5 67500 Stock 10800 2.48 26784
final
total 33300 2.48 82584 Total 33300 2.48 82584

Cout de production P1 et P2 :
P1 P2
Q PU MT Q PU MT
Charges
directes :
Matières 13500 1.31 17685 22500 2.48 55800
consommés
 Charges fixes 2700 1.1 2970 4500 0,775 3487,5
charge
variable 8505 7362
Charges
indirectes :
ateliers 5940 1.9 11286 5580*1,2 1.9 12722.4
Cout de 5940 6.81 40446 6696 14,22 79369.92
production :

 Coefficient d’imputation P1 =5940/5400 = 1.1

 Coefficient d’imputation P2= 5580/7200 = 0,775

CMUP des stocks de P1 et P2 :

P1 :

Libellés Quantité Prix montant libellés quantité Prix montant

unitaire unitaire
Stock 2700 18306 sorties 5400 6.8 36720
initial
entrées 5940 6.81 40446 Stock 3240 6.8 22032
final
total 8640 6.8 58752 Total 8640 6.8 58752

P2 :

Libellés Quantité Prix montant libellés quantité Prix montant

unitaire unitaire
Stock initial 2250 31814.1 sorties 5220 14.20 74124
entrées 5580 14,22 79371,9 Stock final 2610 14.20 37062
total 7830 14.20 111186 Total 7830 14.20 111186

Cout de Revient P1 et P2 :

P1 P2
Quantité P.U Montant Quantité P.U Montant
Les ventes 5400 6.8 36720 5220 14.20 74124
Charges
indirectes :
distribution 513 4 2052 864 4 3456
C. Revient 5400 7.18 38722 5220 14.86 77580

Résultat Analytique
 P1 P2
Quantité P.U Montant Quantité P.U Montant
C.Affaire 5400 9.5 51300 5220 16.55 86400
Cout de revient 5400 7.18 38722 5220 14.86 77580
Résultat 5400 2.33 12578 5220 1.69 8820
analytique

SERIE N°2 : les couts variable et le seuil de rentabilité

Exercice 1 :

1. La formule du SR :
Chiffre d’affaire – charge variable – charge fixe=0

C.A – CV = CF

MSCV / CA = CF/CA

SR =( CA * CF)/ MSCV

2. Compte de résultat différentiel unitaire et global :

Élément Valeur unitaire Valeur globale Pourcentage
Chiffre d’affaire 50 144000 100%
-Charge variables 30 86400 60%
= MSCV 20 57600 40%
-Charges fixes 6.94 20000 13.88%
= Résultat différentiel 13.06 37600 26.12%

3. L’équation de résultat en quantité

Résultat = chiffre d’affaire – charge variable – charge fixe

= ( Qte * Pvu ) – ( Qte * CV ) - CF

= Qte ( Pvu – CV) - CF

=Qte (50 – 30) – CF

 Résultat =( Qte *20 ) – 20000

4. SR / PM :
 SR = CF/ %MSCV

= 20000/ 40%

= 50000

 SR en quantité= SR/Pvu

= 50000/50

= 1000

 Point mort = ( 50000 * 12)/144000

=4,17
 4 mois et 6 jours

5.Representation graphique :
 6. Commentaire :

Selon le graphique on constate que le chiffre d’affaire critique est

50000 c est le point d’intersection entre la droit de charge fixe et
la droit de charge variable

Si l’entreprise arrive à dépasser les 50000 c est adire il a couvrit tous

ces charges fixes et variables et commence à générer des profits, en
peut dire qu’il sort du zone de perte et entre dans la zone de gain

Exercice 2 : (Les résultats en millier)

1. Détermination de la marge sur cout variable par produit

Élément P1 P2 P3
Chiffre d’affaire 1000 5000 3000
Charges variables 900 3200 2000
MSCV 100 1800 1000
Charges fixes 2000
Résultat analytique 900

2. La rentabilité brute : (MSCV/ CA) :

P1 : (100/1000)*100%= 10%

P2 :( 1800 / 5000)* 100%= 36%

P3 :( 1000/3000) * 100% = 33,33

3. Tableau différentielle avec l’élimination du P1 :

 Élément P2 P3
Chiffre d’affaire 5000 3000
Charges variables 3200 2000
MSCV 1800 1000
Charges fixes 2000
Résultat analytique 800

 Si l’entreprise a décidé d’abandonner le produit P1 le

résultat va passer de 900.000 a 800.000 soit un diminution
de 12,5%
 Je recommande l’entreprise de maintenir la production de
P1 mais a condition de maitriser ses charges
4. Rénovation du P1 :
Augmentation de 5% des CV : Frais de publicité :( 900*5%)+900=945
 Augmentation des CF : 50000
Augmentation des ventes 20% :( 1000*20%) +1000= 1200

Élément P1 P2 P3
Chiffre d’affaire 1200 5000 3000
Charges variables 945 3200 2000
MSCV 255 1800 1000
Charges fixes 2050
Résultat 1005
analytique

C’est action de rénovation sont très efficace car le résultat a connu une
évolution très important il a passé de 900 .000 a 1.005.000 soit une
augmentation de 11,67 % la même chose pour la marge sur cout variable

Nos recommandations pour l’entreprise sont : s’intéresser aux rénovation

pour plus vendrez
 5. Les charges fixes spécifiques :
Éléments P1 P2 P3
Chiffre d’affaire 1000 5000 3000
Charges Variables 900 3200 2000

MSCV 100 1800 1000

Charges fixes 150 210 190

spécifiques
Marge sur cout -50 1590 810
spécifique
Charges Fixes
communes 2000
Résultat Analytique 350

On remarque que le résultat a connu une dégradation très important de

66,67% cela est dû au charge fixe spécifiques c’est une situation insatisfaisant
pour l’entreprise

on remarque que la marge sur cout spécifique du produit P1 est négatif

c’est-à-dire que le chiffre d’affaire du produit P1 n’arrive pas à couvrir la
totalité de ses charges, négative je recommande l’entreprise d’abandonner
ce produit ou bien maitrisez ces charges car il s’agit d’une situation de
vente hémorragique

Le produit P2 est le produit le plus rentable car il représente 55,56% du chiffre

d’affaire globale ainsi qu’il arrive a couvrirez la totalités de ces charges et une
partie des charges commune car sa MSCV est très important par rapportou
autre produit ce produit en peut le considère comme le produit fonds de
commerce . Je recommande l’entreprise d’augmenter le volume de
production

Pour le produit P3 c est produit rentable il arrive à couvrirez ces CV et cesCF

mais il faut essayer de les maitrisez pour augmente sa contribution dans le
résultat et d’augmenter les ventes
 SERIE N°3: les couts variable évoluée :

1) calculons le cout variable :

-les frais variables de distribution : 3.4£ pour 1000 parpaings

-la main d’œuvre directe pour 1000 parpaings :
On a la fabrication de 2400 parpaings par heure avec une équipe de 6 ouvriers. Alors :
2400 parpaings - 1 heure
1000 parpaings - nombre d’heures de M.O.D
1000/2400 = 0.416 heures
On a : les ouvriers sont rémunérés de 4.8£ l’heure alors le salaire de 0.416 heure est 2£
On ajoute les charges diverses qui représentent 65% du salaire , qui égale à 1.3 £
Alors la M.O.D pour chaque ouvrier égale à 3.3£
Donc pour 6 ouvriers : 3.3 * 6 = 19.8£
Le cout variable = 19.8 + 3.4 = 23.4 £
Calculons la marge sur cout variable pour 1000 parpaings :
M/CV = Chiffre d’affaire – Cout variables = 800 – 23.2 = 776.8 £
La M/CV représente 97.1% du chiffre d’affaire
2) calculons le seuil de rentabilité mensuel :

S.R = C.F / Taux du M/CV

Les charges fixes sont :
-salaire du contre maitre : 2500 £
-Entretien (matériel et outillage) : 6500£
-Entretien (bâtiment) : 1400£
-Autres charges fixes de production : 1700 £
-Charges fixes de production :2700£
- le cout des moules utilisées : 14400 / 12 = 1200£
-amortissement sur l’ensemble des installations : 960000 * 25/100 * 1/12 = 20000£
Total des charges fixes = 2500 + 6500 + 1400 + 1700 + 2700 + 1200 + 20000
= 36000 £
Alors S.R = 36000 / 0.971 = 37075.18
3) il faut que

Q * PVu > 600000 + 240000 + 14400 + CVu

Q * 0.8 > 600000 + 240000 + 14400 + 0.0234
Q > 854400,0234 / 0,8
Q > 1068000 parpaings
4) Premièrement on calcule la quantité fabriqué puis on établit le tableau différentiel :
La quantité produite : 2400 * 7 * 230 = 3864000 parpaings
éléments Montants
Chiffre d’affaires 3864000 * 800 / 1000 = 3091200
Charges Variables :
-frais variables de distribution : 3864000*3.4/1000= 13137.6
 -M.O.D : 4.8*1.65*7*230 = 76507.2
Marge sur cout variable 3001555.2
Charges fixes :
- salaire du contre maitre : 2500*12= 30000
-Entretien (matériel et 6500*12= 78000
outillage) 1400*12= 16800
-Entretien (bâtiment) 1700*12= 20400
-Autres charges fixes de 2700*12= 32400
production 14400
-Charges fixes de production960000*25/100 = 240000
- le cout des moules
utilisées : 1784395.2
-amortissement sur l’ensemble des 120*7*230= 193200
installations :
-charges d’activité :
-installation :
Résultat différentiel : 591960

5) Je conseille l’entreprise de choisir l’appel d’offre N°3 car c’est l’appel d’offre la moins perte

A.O.N°1 :
éléments Montants
Chiffre d’affaires 300000 * 0.6 = 180000
Charges Variables :
-frais variables de distribution : 3.4 * 300000 / 1000 = 1020
-M.O.D ( 125 heures) : (4.8*1.65)*125 = 990
Marge sur cout variable 177990
Charges fixes :
- salaire du contre maitre : 2500*12= 30000
-Entretien (matériel et 6500*12= 78000
outillage) 1400*12= 16800
-Entretien (bâtiment) 1700*12= 20400
-Autres charges fixes de 2700*12= 32400
production 14400
-Charges fixes de production960000*25/100 = 240000
- le cout des moules
utilisées : ( 24 * 11.5 + 84*2.2 + 4*0.25) * 300 = 138540
-amortissement sur l’ensemble des 120*125= 15000
installations : 585540
-charges d’activité :
 -installation :
Total Des Charges Fixes :
Résultat différentiel : -407550

A.O.N°2 :
éléments Montants
Chiffre d’affaires 600000 * 0.575 = 345000
Charges Variables :
-frais variables de distribution : 3.4 * 600000 / 1000 = 2040
-M.O.D ( 250 heures) : (4.8*1.65)*250 = 1980
Marge sur cout variable 340980
Charges fixes :
- salaire du contre maitre : 2500*12= 30000
-Entretien (matériel et 6500*12= 78000
outillage) 1400*12= 16800
-Entretien (bâtiment) 1700*12= 20400
-Autres charges fixes de 2700*12= 32400
production 14400
-Charges fixes de production960000*25/100 = 240000
- le cout des moules
utilisées : ( 24 * 11.5 + 84*2.2 + 4*0.25) * 600 = 277080
-amortissement sur l’ensemble des 120*250= 30000
installations : 739080
-charges d’activité :

-installation :
Total Des Charges Fixes :
Résultat différentiel : -398100
A.O N°3 :
éléments Montants
Chiffre d’affaires 2 000 000 * 0.555 = 1 110 000
Charges Variables :
-frais variables de distribution : 3.4 * 2 000 000 / 1000 = 6800
-M.O.D ( 833.33 heures) : (4.8*1.65)*833.33 = 6600
Marge sur cout variable 1 096 600
Charges fixes :
- salaire du contre maitre : 2500*12= 30000
-Entretien (matériel et 6500*12= 78000
outillage) 1400*12= 16800
-Entretien (bâtiment) 1700*12= 20400
-Autres charges fixes de 2700*12= 32400
production 14400
-Charges fixes de production960000*25/100 = 240000
 - le cout des moules
utilisées : ( 24 * 11.5 + 84*2.2 + 4*0.25) * 2000 =
-amortissement sur l’ensemble des 923600
installations : 120*833.33= 100000
-charges d’activité : 1 455 600

-installation :
Total Des Charges Fixes :
Résultat différentiel : -359000

on constate que quand la quantité vendue augmente , le résultat augmente malgré la diminution
des prix de ventes

Etude de cas – Direct costing évolué

1. Calcule des MSCV et les MSCS et le résultat global de l’année N :

Éléments SIMPLO CONFORT SUPER %simplo %confort %super total

Chiffre 1 600 000 7 600 000 2 800 100% 100% 100% 12.000.000
d’affaire 000
CV 1620000 5 600 000 2 640 101,25% 73,68% 94,28% 9.860.000
000
MSCV -20000 2 000 000 160000 -1,25% 26,31% 5,72% 2.140.000
CFS 131000 250 000 220 050 8,18% 3,28% 7,875% 601500
MSCS -151000 1 750 000 -60500 1.538500
CFC 1620000 1.620.000
Résultat
Analytique -81500 -81500

On constate un résultat globale qui est négatif de 81500 £. Cela est dû

principalement au résultat négatif du produit SIMPLO qui ne couvre pas ni ses
charges fixes ni celles spécifiques.

en effet, les ventes de ce produit représentent des ventes hémorragiques;

dont plus l'entreprise le vend, plus qu'elle supporte une perte multiple..

Simplo : Pour ce produit, on suggère soit de l'abandonner, soit d'améliorer

son résultat tout en augmentant son prix de vente, dans la mesure de
possibilité, ou bien de maitriser ses charges variables.

Confort : Représentant le Fond de commerce de la société Neosom, le modèle

Confort contribue à la réalisation de 7 600 000 £ soit 63.33 % du CA global de
l'entreprise.
son résultat positif contribue clairement à la couverture de ses charges fixes ainsi
que celles variables avec une Marge sur coût variable et une marge sur coût
spécifique positives Pour ce produit, on recommande de maintenir le même niveau
d'investissement.

Super : Au niveau du modèle Super, on constate une marge sur coût variable
positive couvrant l'ensemble des charges variables, mais aussi une marge sur
coût spécifique négative qui a mené à l'enregistrement d'un résultat négatif pour
ce produit.

c'est un produit rentable qui représente un Dilemme pour l'entreprise qu'elle

doit maitriser en terme de quantité vendue.
2. Calcule de probabilité :( loi normal)

P>4035

1. la moyenne = (4005+3985+4030+3980+4000)/5

=4000

2. la variance = (4005- 4000) ²+( 3985-4000) ²…../5

=310

3. l’écart type= 17,61

P>4035= (1- (4035- 4000))/17, 61

=0, 98

 Selon la table de loi normale la probabilité d’atteindre 4035 est 0,8365

3. l’élasticité :

Diminution de prix de 5% :800 – (800 *5%)= 760

Augmentation des ventes : 2000+ (2000*20%)= 2200

Éléments simplo
Chiffre d’affaire 1.672.000
CV 1.782.000
MSCV - 110 000
CFS -131000
MSCS -1.448.500 ( 241000)
CFC 1.620.000
Résultat Analytique -171 5000