Charge directe: Charge qui concerne un seul produit et qui peut

donc etre imputé directement au calcule de cout de ce produit

Charge indirecte: Charge qui concerne plusieurs produits et qui

doit donc etre répartie entre ses produits sur la base de critères pertinent (clés
de répartition ou Unités d’œuvres)

Une fois cette distinction faite nous allons passer à l’étape 2

 Centres Auxiliaires Centres Principaux
Entretien Administration Appro Distribution
Totaux après Répartition Primaire

Répartition secondaire
- Centre entretien
-Centre administration
Totaux après répartition Secondaire
Unités d'Œuvre
Nombre d'unités d'œuvre
Cout de l'unité
La répartition primaire donne les montants relevés de la comptabilité
générale pour chacun des centres.

La répartition secondaire consiste à répartir les centres auxiliaire

dans
les centres principaux.

Centre auxiliaire sont des services qui regroupe des fonction

commune à l’ensemble de l’entreprise (qui rendent service) et dont le
cout devra etre répartit entre les différents centre utilisateurs.

Centres principaux sont ceux dont les couts seront affectés au couts
des produits dans notre exemple: les couts du centre
approvisionnement seront affecté au cout des marchandises, et le
centre Distribution sera affecté au cout de revient des marchandises
vendues
Le tableau ci-dessus permet de répartir les charges indirectes sur les
centres d’analyse en vue de cerner la charges indirect par centre
préalablement à leur imputation aux objets de couts grâce à une clé de
répartition appelé Unité d’Œuvre.
L’unité d’œuvre est l’unité de mesure de l’activité d’un centre
d’analyse
et on obtient le cout de l’unité d’œuvre par application de la formule
suivante:
Total des couts après répartition II/ Nombres d’unités d’œuvres
 Couts Mode de calcule
Couts d'achat des Marchandises
Cout d'achat+ Frais accessoirs d'achat
Achetés A
Q Pu T Q Pu T
Couts d'achat des Marchandises SI Sortie CUMP B
Fiche de stocks : Entrées A SF CUMP
Vendues B
Total CUMP Total CUMP

Cout de revient des Marchandises vendues

Couts d'achat des Marchandises
Vendues B + Couts de Distribution
 Résultat Analytique

Chiffre d’affaire- Cout de revient des marchandises vendues

 Le responsable d’un rayon de vente petit électroménager d’une grande surface spécialisé souhaite
comparer les couts et résultats réalisés sur deux modèles différents de cafetières RABICO et
ROBUSTO, le service comptabilité lui fournit les données nécessaire au calcule pour le mois de
Mars.
Les montants totaux des achats de la période (tous produit confondus): 338 000 DA
Les montants totaux des ventes de la période (tous produit confondus) : 453 000 DA

Le comptable lui indique que les charges indirectes du magasin sont les suivants :

Centres Auxiliaires Centres Principaux

Entretien Administration Approvi Magasins S.A.V
Charges externes 2 196 1 464 8 052 2 928
Impots et taxes 144 288 1 872 576
Salaires 4 215 7 025 6 744 29 224 8 992
Charges sociales 1 725 2 875 2 760 11 960 3 680
Dotations aux amortissements 1 460 408 8 352 6 796
Charges financières 60 300 1 076 5 970 2 388
Total après répartition primaire
Répartition secondaire
- Centre entretien 20% 30% 40% 10%
- Centre transport 60% 30% 10%
Total après répartition secondaire
Unités d'œuvre 1 DA d'achat 100 DA de CA 100 DA de CA
Nombres d'unités d'œuvre
Cout de l'unité d'œuvre
On nous précise également que dans les stocks de Mars il y avait:

Début Mars: en avait en stocks 3 cafetières ARABICO évalués au cout unitaire de 72

DA et 2 cafetière ROBUSTO évalués au cout unitaire de 76,25 DA.

Au cours de MARS: achat de 12 cafetière ARABICO au prix unitaire de 70 DA 14

Cafetière ROBUSTO au cout unitaire de 75 DA.

Durant le mois: on a vendu 10 cafetière ARABICO au prix de vente unitaire de 120 DA

ht, et 12 Cafetière ROBUSTO au prix de vente de 125 DA ht
 Centres Auxiliaires Centres Principaux
Entretien Administration Approvi Magasins S.A.V
Charges externes 2 196 1 464 8 052 2 928
Impots et taxes 144 288 1 872 576
Salaires 4 215 7 025 6 744 29 224 8 992
Charges sociales 1 725 2 875 2 760 11 960 3 680
Dotations aux amortissements 1 460 408 8 352 6 496
Charges financières 60 300 1 076 5 970 2 388
Total après répartition primaire 6 000 14 000 12 740 65 430 25 060
Répartition secondaire
- Centre entretien - 6 000 1 200 1 800 2 400 600
- Centre transport - 15 200 9 120 4 560 1 520
Total après répartition secondaire - - 23 660 72 390 27 180
Unités d'œuvre 1 DA d'achat 100 DA de CA 100 DA de CA
Nombres d'unités d'œuvre 338 000 4 530 4 530
Cout de l'unité d'œuvre 0,07 15,98 6,00
 Cout d'achat des Cafetières
ARABICO ROBUSTO
Prix d'achat 12*70 840,0 14*75 1 050,0
Centre Achat 840*0,07 58,8 1050,5*0,07 73,5
Cout d'achat 12 cafetières 898,8 14 cafetières 1 123,5

Pour pouvoir connaitre le résultat par produit ‘bénéfice ou perte’ il va falloir établir une
fiche de stock pour calculer la valeur des consommations des deux cafetières, autrement
cela revient à calculer le cout d’achat des marchandises vendues .

Fiche Stock ARABICO :

Q Pu T Q Pu T
SI 3 72 216,00 Sortie 10 74,32 743,20
Entrées 12 898,8 SF 5 74,32 371,60
Total 15 74,32 1 114,80 Total 15 1 114,80

Fiche Stock ROBUSTO :

Q Pu T Q Pu T
SI 2 76,25 152,50 Sortie 12 79,75 957,00
Entrées 14 1 123,50 SF 4 79,75 319,00
Total 16 79,75 1 276,00 Total 16 1 276,00
Calcule du cout de revient
ARABICO ROBUSTO
Cout d'achat des Cafetières vendues 10*74,32 743,20 12*79,75 957,00
centre magasin 15,98*((10*120)/100) 191,76 15,98*((15*125)/100)) 239,70
cnetre S.A.V 12*6 72 15*6 90
Total 10 Cafetières 1 006,96 12 Cafetières 1 286,70

Calcule du résultat
ARABICO ROBUSTO
Prix de vente 1 200,00 1 500,00
Cout de revient 1 006,96 1 286,70
résultat 193,04 213,30
Résulta par cafetière 19,30 17,78

Il est évident que la commercialisation d'une Cafetière de ARABICO est plus rentable que la commercialisation d'une cafeteière ROBUSTO
Avantages:
1- Elle permet de savoir combien a coûté ou coûtera un produit à chaque stade du processus de
production jusqu’à sa mise en vente. C ’est la technique la plus utilisée dans les entreprises de
production

2- Elle permet de comparer les coûts au prix de vente et determiner le bénéfice sur chaque produit.

Inconvenient:
1- Elle est cependant complexe à mettre en œuvre pour la répartition des charges indirectes.
2- Les résultats varient en fonction du niveau d’activité. Une augmentation de l ’activité implique
une diminution du coût complet unitaire.