Préparation aux examens - KADIRI YOUSSEF 0641-954758

Préparation aux examens de gestion

KADIRI Youssef

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Préparation aux examens - KADIRI YOUSSEF 0641-954758

Corrigé TD de comptabilité analytique – Série 1 – Mme BARYALA – KADIRI Youssef

Exercice 1 :

Produit A
Achat de Mt 1ère 210 000 Production vendue 480 000
Autres charges externes 120 000
Charge de personnel 25 000
Dotation aux amortissements 24 000
Résultat 101 000

Produit B
Achat de Mt 1ère 320 000 Production vendue 900 000
Autres charges externes 80 000
Charge de personnel 35 000
Dotation aux amortissements 16 000
Résultat 449 000

Exercice 2 :
1&2-

Branche Branches Branches Total

Réparations cycles Branche Moto accessoires
Ventes de marchandises 88 000 97 750 1 190 000 135 000 1 510 750
Achats de marchandises 13 100 81 000 952 000 94 500 1 140 600
Charge de personnel 36 000 7 200 21 600 7 200 72 000
Impôt et taxes 11 550 7 700 11 550 7 700 38 500
Autres charges externes 18 420 30 700 42 980 30 700 122 800
Dotation aux amortissements 11 200 5 600 5 600 5 600 28 000
Charges financières 4 550 4 550 6 370 2 730 18 200
Résultat - 6 820 - 39 000 149 900 - 13 430 90 650
(Question 2) (Question 1)
3-
Le résultat comptable initial indique un bénéfice de 90 650. Cependant, après un examen, il est
apparu que toutes les branches d'activité, à l'exception de la branche "MOTO", ont enregistré des
pertes. La branche "MOTO" a réalisé un bénéfice de +149 900, ce qui lui confère la responsabilité
de compenser les pertes subies par les autres branches.
Lors de l'examen analytique des performances de chaque branche d'activité, il est apparu que la
branche "MOTO" a obtenu des résultats positifs, tandis que les autres branches ont enregistré des
résultats négatifs. Cette situation souligne l'importance du rôle de la branche "MOTO" dans la
contribution au bénéfice global de l'entreprise et dans la capacité de compenser les pertes des
autres branches.
Exercice 3 :

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Charges
Montants Produits Montants
Achats denrées périssables 120 Ventes restaurant 320
Achats revendus boissons 30 Prestations hôtel 280
Achats revendus aliments 87
Entretiens et réparations 59
Transports 3,6
Frais postaux 13
Impôts et taxes 60
Charges personnel 152
Dotations d’exploitation 27
Charges financières 1,5
Résultat ( bénéfice ) 46,9

1-
Restaurant :

Achats denrées périssables 120 Ventes restaurant 320

Achats revendus boissons 30
Achats revendus aliments 87
Entretiens et réparations 12
Transports 1
Frais postaux 3
Impôts et taxes 12
Charges personnel 76
Dotations d’exploitation 5
Charges financières 0,3
Résultat (déficitaire ) - 25,82

Hôtel :

Entretiens et réparations 47 Prestations hôtel 280

Transports 3
Frais postaux 10
Impôts et taxes 48
Charges personnel 76
Dotations d’exploitation 22
Charges financières 1
Résultat ( bénéfice ) 72,72

2-
Il est essentiel de comprendre que le bénéfice global affiché dans les résultats comptables ne
reflète pas nécessairement la performance de chaque branche d'activité. Une analyse approfondie
est nécessaire pour évaluer la contribution de chaque branche et identifier les facteurs qui ont
conduit aux pertes dans les autres branches.
Cette constatation met en évidence l'importance de la gestion et de l'optimisation des
performances de chaque branche d'activité afin de maintenir l'équilibre financier de l'entreprise
dans son ensemble. Il peut être nécessaire de prendre des mesures spécifiques pour améliorer la
rentabilité des branches déficitaires ou pour capitaliser sur les succès de la branche "Restaurant"
afin de maximiser les résultats globaux de l'entreprise.

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Exercice 4 :
1-

Quantité Coût Uni. Montant

Charges Directes
Achat du bois 0,5 503 252
M.O.D Atelier scierie 4 14 56
M.O.D Atelier tournage 6 15 90
M.O.D Atelier conditionnement 5 14 70
Charges Indirectes
Approvisionnement 0,5 114 57
Atelier scierie 4 4 15
Atelier tournage 6 15 92
Atelier conditionnement 5 4 18
Distribution 10 7 67
Coût de revient 10 71,65 716,5
2-

Quantité Montant
Chiffre d'affaire 10 84 840
Coût de revient 10 72 716,5
Résultat analytique 10 12 123,5

Exercice 5 :
1-

M1 M2
Quantité Coût Uni. Montant Quantité Coût Uni. Montant
Charges Directes 250 000 98 600
Charges Indirectes 3 200 2 000
Coût d'achat 253 200 100 600

M1 M1
Quantité Coût Montant Quantité Coût Montant
S.I - - 156 800 Sortie 400 000
Entrée - - 253 200 S.F 10 000
- 410 000 - 410 000

M2 M2
Quantité Coût Montant Quantité Coût Montant
S.I - - 72 400 Sortie 160 000
Entrée - - 100 600 S.F 13 000
- 173 000 - 173 000

2-

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Quantité Coût Uni. Montant

Charges Directes
Matière M1 400 000
Matière M2 160 000
Charges Indirectes -
Frais d'atelier 432 500
Coût de production 5 000 198,50 992 500

Nous avons produit 5 000 produits finis, ce qui représente une valeur totale de 992 500. Parmi
ces produits, nous en avons vendu 4 000, ce qui a engendré un coût de production de 794 000.
3-

Quantité Coût Uni. Montant

Charges Directes
Coût de production 794 000
Charges Indirectes -
Frais de distribution 15 000
Charges d'administration(*) 52 000
Coût de revient 4 000 215,25 861 000

(*) Ces charges devraient être réparties entre les centres d'approvisionnement, de production et
de distribution. Cela permettrait d'obtenir une vision plus précise du coût de ces centres.
Cependant, il est possible de simplifier le processus de répartition en imputant simplement les
charges d'administration en charges indirectes du coût de revient.

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