Coût d'opportunité

Prix de vente
Frais de déplacement
Autres coûts
Coûts totaux
Marge

Prix de vente aux entités

Coûts
Marge

Pertes ou coûts supplémentaires

CA externe perdu 50
Économie des frais de déplacement

Coût d'opportunité
 50
5
15
20
30

45
15
30

Gains ou économies réalisées

45
Programme de production sous contrainte de capacité
Cours - Ch2 - Exemple 2
chiffre
1 Énoncé

2 Produit à vendre en priorité

MSCVu / Consommation unitaire du facteur de production limité = contribution unitaire par r

Consommation unitaire du facteur de production limité

Produits X
MSCVu 12
Heures-machine 6
Contribution unitaire par ressource rare 2
Classement 3
ontribution unitaire par ressource rare

Pour produire une unité, de cb de ressource rare ai-je besoin ?

Y Z
10 6
2 1 Consommation unitaire du facteur de production limité
5 6 Une heure d'heure machine contribue à hauteur de 2€ à la MSCVu pour le produit X
2 1 On classe de celui qui demande le plus de ressources-rare à celui qui en consomme le
la MSCVu pour le produit X
à celui qui en consomme le moins
Abandon de segment
Connect - Exercices Ch. 6 - Question 6
1 Énoncé
The Regal Cycle Company manufactures three types of bicycles—a dirt bike, a mountain bike, and a
Total
Sales 929,000
Variable manufacturing and selling expenses (478,000)
Contribution margin 451,000
Fixed expenses:
Advertising, traceable 70,300
Depreciation on special equipment 43,000
Salaries of product-line managers 114,000
Allocated common fixed expenses 185,800
Total fixed expenses 413,100
Net operating income (loss) 37,900
2 Quel est l'impact sur le résultat net opérationnel de l'arrêt des Racing Bikes?

Total Actuel
Sales 929,000
Variable manufacturing and selling expenses (478,000)
Contribution margin 451,000
Fixed expenses:
Advertising, traceable 70,300
Depreciation on special equipment 43,000
Salaries of product-line managers 114,000
Allocated common fixed expenses 185,800
Total fixed expenses 413,100
Net operating income (loss) 864,100

Décision:
La marge contributive diminue de (99,000)
Le revenu opérationnel net diminue de (42,600)
➔ Il ne faut pas arrêter le segment
3 Faire un CR segmenté

Total
Sales 678,000
Variable manufacturing and selling expenses (326,000)
Contribution margin 352,000
Fixed expenses:
Advertising, traceable 49,400
Depreciation on special equipment 43,000
Salaries of product-line managers 78,500
Allocated common fixed expenses 185,800
Total fixed expenses 356,700
Net operating income (loss) (4,700)

Net operating income (loss) - l'activité Racing Bikes continue (23,000)

Net operating income (loss) - arrêt de l'activité Racing Bikes (65,600)
Gain / (perte) lié à l'arrêt de l'activité Racing Bikes (42,600)

➔ mieux de procéder ainsi

ike, a mountain bike, and a racing bike. Data on sales and expenses for the past quarter follow:
Dirt Bikes Mountain Bikes Racing Bikes
269,000 409,000 251,000
(116,000) (210,000) (152,000)
153,000 199,000 99,000

8,700 40,700 20,900 -1

20,200 7,400 15,400
40,300 38,200 35,500
53,800 81,800 50,200 Allocated on the basis of sales dollars
123,000 168,100 122,000
30,000 30,900 (23,000)
Racing Bikes?

Total si Arrêt Différence

678,000 (251,000)
(326,000) 152,000
352,000 (99,000)

49,400 20,900 Économie

43,000 0 Non-pertinent
78,500 35,500 Économie
185,800 0 Coût non pertinent
356,700 56,400
708,700 (42,600)

Dirt Bikes Mountain Bikes Racing Bikes

269,000 409,000 0
(116,000) (210,000) 0
153,000 199,000 0

8,700 40,700 0
20,200 7,400 15,400
 40,300 38,200 0
53,800 81,800 50,200
123,000 168,100 65,600
30,000 30,900 (65,600)
Commande spéciale
Connect - Exercices Ch 6. - Question 7
A revoir
1 Données du cas
#unités produites 99,600
prix de vente unitaire (en $) 20
capacité totale de l'entreprise - #unités 123,600
Coût de production unitaire:
MP 2.10
MOD 3.00
Frais généraux de production variables 1.00
Frais généraux de production fixes 4.75
Frais de ventes et administratifs variables 1.50
Frais de ventes et administratifs fixes 2.00
Commande spéciale:
#unités - commande spéciale 2,000
prix de vente unitaire (en $) - commande spéciale 17
impact sur les ventes non
impact de la commande spéciale sur les coûts fixes non
2 Calculer la variation du profit annuel dans le cas où la commande est acceptée
quantité totale - Refus 99,600
quantité totale - Acceptation 101,600

Refuser la commande
Ventes 1,992,000
Coûts:
MP 209,160
MOD 298,800
Frais généraux de production variables 99,600
Frais généraux de production fixes 473,100
Frais de ventes et administratifs variables 149,400
Frais de ventes et administratifs fixes 199,200
Total Coûts 1,429,260
Revenu total 562,740

3
L'entreprise a un stock de 500 produits (de l'année précédente), qui doivent être vendus à coût réduit
Quel est le coût unitaire pertinent pour déterminer le prix de vente minimum pour ces unités
MP 2.1
MOD 3
Frais généraux de production variables 1
Frais généraux de production fixes 4.75
Frais de ventes et administratifs variables 1.5
Frais de ventes et administratifs fixes 2

Total coût pertinent 3.50

Correction :
Le coût pertinent est 1,5$ (les frais de ventes et administratifs variables). Tous les autres coûts sont ir
mmande est acceptée

Accepter la commande Différence

2,026,000 34,000 Ne pose pas de problème // capacité

213,360 4,200
304,800 6,000
101,600 2,000
473,100 0 Car la commande spéciale n'a pas d'impact sur les coûts fixes
152,400 3,000
199,200 0 Car la commande spéciale n'a pas d'impact sur les coûts fixes
1,444,460 15,200
581,540 18,800 Le profit AUGMENTE de 18 800
Il s'agit d'un profit incrémental

doivent être vendus à coût réduit

minimum pour ces unités
Coût irrécupérable
Coût irrécupérable
Coût irrécupérable
Coût irrécupérable
Coût pertinent
 Coût pertinent

Incorrect answer

bles). Tous les autres coûts sont irréversibles. Les coûts fixes ne sont pas pertinents car ils ne vont pas changer.
ur les coûts fixes

ur les coûts fixes

Faire / Acheter
Connect - Exercices Ch 6. - Question 8
A revoir
1 Données du cas
Réduction de la production ➔ une capacité supplémentaire pourrait être utilisée pour produire un nou
L'ingénieur en chef s'est opposé à cette solution car le coût de production du nouveau produit serait s
Coût d'achat actuel du produit 9.40

Coût de production du nouveau produit

Unitaire Total
MP 4.00
MOD 2.00
Supervision 1.50 82,500
Dépréciation 1.40 77,000
Coût de fabrication variable 0.80
Location 0.50 27,500
Coût total unitaire de production 10.20

Pas d'achat de nouveaux équipements

Les charges locatives sont calculées sur la base de l'espace utilisé dans l'usine
Coût total des charges locatives 86,000

2 Déterminer le coût pertinent total par unité si le nouveau produit est produit par l'entr
Unitaire Total
MP 4.00 Pertinent
MOD 2.00 Pertinent
Supervision 1.50 82,500 Pertinent
Dépréciation 1.40 77,000 Non-pertinent
Coût de fabrication variable 0.80 Non-pertinent
Location 0.50 27,500 Pertinent
Coût total unitaire de production 10.20
Coût pertinent 8.30 = coût total unitaire de production - dépr

3 Déterminer le coût pertinent total par unité si le produit est acheté chez un fournisseur
Coût d'achat actuel du produit 9.4

4 Quel hausse (baisse) du profit total

Il faut calculer la production en regardant le lien entre les coûts unitaires et le total des coûts fixes
55,000
Faire Acheter Différence
Coût 8.30 9.40 1.10
Production 60,500.00
sée pour produire un nouveau produit
nouveau produit serait supérieur au coût d'achat actuel de ce produit

est produit par l'entreprise

aire de production - dépréciation - location

chez un fournisseur extérieur

e total des coûts fixes

Containtes de capacité
Connect - Exercices Ch 6.
A revoir
A Données

Ressource rare :
Material costs/pound 8.00
max #pounds available each month 4,500

B Marge contributive par pound de matériel utilisé

Comment la ressource rare contribue-t-elle à la marge contributive ?
Produit A Produit B Produit C
Direct materials 28.50 22.50 5.95
Material costs/pound 8.00 8.00 8.00
Pounds nécessaires pour 1 unité 3.56 2.81 0.74
Marge contributive par unité 38.00 18.75 25.50
Marge contributive par unité de materiau ut 10.67 6.67 34.29
Consommation unitaire du facteur de production limité
Consommation unitaire du facteur de production limité
Payback and Uneven Cash Flow
Connect - Exemples du cours

Period Investissement Cash in

1 4,000 1,000
2 0
3 2,000
4 2,000 1,000
5 500
6 3,000
7 2,000

Payback period 5.5 = 5 + 1 900 / 3 000

Au milieu de la 6e année, on aura assez de cash inflows pour recouvrir l'investissement
 Uncovered investissement
3,000
3,000
1,000
2,000
1,500
0
0

nvestissement
NPV
Connect - Exemples du cours

A Enoncé

B Données
Initial investment 50,000
Durée de l'investissement (en années) 5
Réduction coût MO 18,000
Valeur résiduelle 5,000
Retour minimum pretax 18%

La machine doit-elle être achetée ?

C Solution
Année
Cash outflow 50,000
Cash inflow 0
Cash flows (50,000)
Discount factor 1.000
PV (50,000)
NPV 8,475
Année 1 Année 2 Année 3
0 0 0
18,000 18,000 18,000
18,000 18,000 18,000
0.847 0.718 0.609
15,254 12,927 10,955
Année 4 Année 5
0 0
18,000 23,000
18,000 23,000
0.516 0.437
9,284 10,054
NPV
Connect - Exemples du cours

A Enoncé

B Données
Initial investment - en $ 60,000
Durée de l'investissement (en années) 5
BFR requis 100,000
Révision des équipements dans 5 ans 5,000
Valeur résiduelle des équipements dans 5 10,000

Chiffre d'affaires 200,000

Coût des ventes 125,000
Autres coûts opérationnels 35,000
Retour minimum pretax 14%

C Solution
Année
Chiffre d'affaires
Coût des ventes
Autres coûts opérationnels
EBITDA

Initial investment - en $ 60,000

Working Cap 100,000
Révision des équipements dans 5 ans
Cash outflow 160,000
Valeur résiduelle des équipements dans 5 ans
WC release
FCF (160,000)
Discount factor 1.000
PV (160,000)
NPV 31,493
OK

Année 1 Année 2 Année 3

200,000 200,000 200,000
125,000 125,000 125,000
35,000 35,000 35,000
40,000 40,000 40,000

0 0 0

0 0 0

40,000 40,000 40,000

0.877 0.769 0.675
35,088 30,779 26,999
Année 4 Année 5
200,000 200,000
125,000 125,000
35,000 35,000
40,000 40,000

0 0

5,000
5,000 0
10,000
100,000
35,000 150,000
0.592 0.519
20,723 77,905
 B Données
Initial invest 3,170
Durée de l'in 4
Réduction co 1,000
Valeur résidu 0
Retour minim 10%

La machine doit-elle être achetée ?

C Solution
Année Année 1 Année 2 Année 3
Cash outflow 3,170 0 0 0
Cash inflow 0 1,000 1,000 1,000
Cash flows (3,170) 1,000 1,000 1,000
Discount fact 1.000 0.909 0.826 0.751
PV (3,170) 909 826 751
NPV 0.000

IRR

Inv 16,950
Usage années 10
Labor savings 3,000 par année

➔ IRR

Discount fact 5.65

Quel % cela représente?

Année Année 1 Année 2 Année 3

Cash out 16,950
Cash in 3,000 3,000 3,000
(16,950) 3,000 3,000 3,000
Factor 5.65 5.65 5.65 5.65
Année 4
0 0
1,000
1,000 0
0.683
683 0

Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10

3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000

3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
5.65 5.65 5.65 5.65 5.65 5.65 5.65