La société Info-Système est la filiale d’un important groupe multinational du secteur de l’ingénerie.

Elle est implantée sur trois sites. Le siège, situé à antsirabe, regroupe les services administratifs et
financiers ainsi que le service marketing. Une première unité opérationnelle est située à Ambositra et
est spécialisée dans le développement et la fabrication, à partir d’une mat_ère première « Alpha »,
de sous-ensembles pour mini-ordinateurs à usage professionnel. Les sous-ensembles actuellement
fabriqués portent le nom de « DELTA ». Enfin, une deuxième unité opérationnelle, située à
Ambatolampy, est chargée du montage et de la distribution à Madagascar d’une gamme de mini-
ordinateurs.

Sur le plan de l’organisation interne, il avait été décidé que l’unité d’Ambatolamby pouvait
s’approvisionner, sous certaines conditions, à l’extérieur du groupe. Toutefois, elle a jusqu’à cette
date toujours absorbé plus de 80% de la population de l’unité d’Ambositra. En outre, cette dernière
unité peut réaliser, moyennant un accord préalable du siège des développements et des fabrications
pour des sociétés extérieures à la sociétés Info-système.

Un différend oppose actuellement le responsable de l’unité d’Ambositra, M. Ndriamora, au

responsable de l’unité d’Ambatolampy, M. Ndriantsara, au sujet du prix de cession interne des sous-
ensembles DELTA. En effet, la direction générale de la filiale a récemment mis en garde M.
Ndriantsara au sujet de la dégradation des résultats de son unité, constante depuis 2 ans, et lui
demande de présenter rapidement un plan de redressement.

S’appuyant sur les données comptables des deux dernières années, M. Ndriantsara a constaté une
augmentations sensible du prix des sous ensembles DELTA, ce qui explique, selon lui, la détérioration
de ses résultats.

La situation apparaît d’autant plus irritante pour M. Ndriantsara que, lors d’une réunion récente de la
direction générale du siège, son collègue, M. Ndriamora, a été félicité pour les bonnes performances
de son unité.

M. Ndriantsara a demandé l’arbritrage de la direction générale. Celle-ci a chargé le service de

contrôle de gestion du siège, qui vient d’être réorganisé, de « mener l’enquête ».

Vous faites partie de l’équipe de contrôle de gestion et vous êtes chargé, après avoir rappelé
brièvement la signification de la notion de centres de responsabilité, d’analyser la formation des
résultats à l’intérieur de la société Info-Système et de formuler un jugement sur la situation réelle.

Vous disposez des informations suivantes :

Annexe 1 Organigramme de la société Info système

Direction

Générale
 Direction Administrative et
Service Marketing
Financière

Unité N°1 Ambositra Unité N°2 : Ambatolampy

(Développement et (Montage et distribution)

fabrication)

Annexe 2 : Unité d’Ambositra – Résultat analytique de l’année N (en Ariary)

Ventes externes (sous-ensembles DELTA) 625 000 (a)

Ventes internes (sous-ensembles DELTA) 4 500 000 (b)
Total produits (1) 5 125 000
Achats de MP Alpha
Stock initial de MP Alpha 124 000 (d)
Stock final de MP Alpha 93 000 (e)
Variation de stocks (st initial- st final) 31 000
Services extérieurs 940 450
Charges de personnel 1 699 500
Dodations aux amortissements 269 000
Total charges 4 179 950
Résultat analytique : (1) –(2) 945 050
(a) Prix du marché x ventes externes 25 000 25
(b) Prix du marché x ventes internes 25 000 180
(c) Prix d’achat x achats 6 200 200
(d) Coût unitaire x stock initial en quantité 6 200 20
(e) Coût unitaire x stock final en quantité 6 200 15

Renseignements complémentaires :

- Pour des raisons d’ordre pratique, les sous-ensemble DELTA ne font pas l’objet d’un stockage
dans l’unité d’Ambositra. Dès leur production, il sont envoyés à l’unité d’Ambatolampy qui
les stocke.
- Le système de contrôle de gestion en vigueur dans le groupe prévoit une valorisation des
achats pendant l’année, au coût standard d’achat : Ar 6200 .
 - Le prix de cession interne (Ar 25 000) correspond au prix du marché. Le stock final d’Alpha
s’élève alors à : stock initial + Achats – Consommation = 20+ 200 – 205 = 15
- On produit un sous ensemble DELTA pour une matière première Alpha. La consommation
d’Alpha s’élevant à 205 unités, la production de Delta est également de 205. Le coût de
production direct du sous ensembler Delta s’établit alors ainsi : Total des charges/quantité
produite = 4 179 950/205= Ar 20 390.
- La durée moyenne du crédit clients (créances externes) est de 90 jours.
- Le taux de TVA appliqué aux ventes est de 20% par simplification.

Annexe 3 : Unité d’Ambatolampy – Résultat analytique de l’année N (en ariary)

Ventes externes de produits finis GAMMA 9 750 000 (a)

Total produits (1) 9 750 000

Achats externes de sous ensembles Delta 1 500 000 (b)
Achats internes de sous ensembles Delta 4 500 000 ©
Stock initial de sous ensembles Delta 203 900 (d)
Stock final de sous ensembles Delta 0 (e)
Variation de stocks (st initial- st final) 203 900
Services extérieurs 914 200
Charges de personnel 1 413 500
Dodations aux amortissements 406 500
Total charges 8 938 100
Résultat analytique : (1) –(2) 811 900
(a) Prix de vente x ventes externes 39 000 250
(b) Prix d’achat du marché x ventes internes 25 000 60
(c) Prix de cession interne x achats internes 25 000 180
(d) Coût unitaire x stock initial 20 390 10
(e) Coût unitaire x stock final 20 390 0

Renseignements complémentaires :

- Pat souci de simplicifaction, on suppose que les produits GAMMA ne sont pas stocké à
Ambatolampy mais qu’ils sont expédiés dès leur fabrication.
- Le prix de cession interne (Ar 25 000) correspond au prix du marché.
- Les achats de sous ensembles DELTA s’élèvent à 240. Le stock final de DELTA s’é&lève alors
à : stock initial + achat – consommation = 10+ 240- 250 = 0
- Quel que soit le prix de cession interne retenu, les stocks de Deltat sont évalués au coût
standard de production direct (Ar 20 390 –voir annexe 2)
- Le taux de TVA appliqué aux ventes est de 20% par simplification.

Annexe 4 : Budget du siège de l’année N

Services extérieurs 200 000

Charges de personnel 410 000
Charges financières 330 000
Dodations aux amortissements 70 000
Total budget 1 010 000
Renseignements complémentaires :

- Une partie des frais du service marketing pourrait être imputée aux deux unités (montant  :
Ar230 000). Cette imputation pourrait être effectuée proportionnellement au chiffre
d’affaires externe réalisé par l’unité.
- Des charges financières sur les actifs courants pourraient être facturées par le siège aux deux
unités. Le mode de calcul s’appuyierait sur le montant moyen des créances détenues auquel
on ajouterait le stock moyen détenu. Le taux de facturation retenu pourrait être de 10% par
an.

Annexed 5 : Compte de résultat de l’année N

Charges d’exploitation : Produits d’exploitation

Achat de MP 2 740 000 Ventes de produits 10 375 000
Variation de stocks 234 900 Total produit d’exploitation 10 375 000
Services extérieurs 2 054 650
Charges de personnel 3 523 000
Dodations aux amortissements 745 500
Total charges d’exploitation 9 298 050
Charges financières 330 000
Résultat avant impôt 746 950
Total charges 10 375 000 Total produits 10 375 000

Renseignements complémentaires :

Ce compte de résultat incirpore les produits et les charges des deux unités ainsi que les frais de siège.