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INSTITUT UNIVERSITAIRE MATAMFEN

Arrêté N°08/0114/MINESUP du 05 mai 2008


Arrêté n°10/03902/L/MINESUP/DDES/ESUP/SAC/SER du 18 août 2010
Arrêté n°11/04620/M/MINESUP/DDES/ESUP/SAC/EBON du 22 septembre 2011
Aut. n°0146/MINEFOP/SG-DFOP/SDGSF-SACD
B.P : 4176 - YAOUNDE (Derrière Mairie Tsinga) - Tél. : 22 20 32 91/22 76 71 29/76 65 89 24
Site : www.matamfensup.fr.gd ; E-mail : matamfensup@live.fr

ANNEE ACADEMIQUE 2022 / 2023


CONTRÔLE CONTINU N°1
SPECIALITE : CGE (Jour) NIVEAU : I (BTS)
EPREUVE : COÛTS PARTIELS ET SEUIL DE RENTABILITE
DUREE : 2HEURES ENSEIGNANT : M. DEUMENI / M. MBATCHOU
Documents et matériel autorisés : Calculatrice non programmable uniquement
NB : Cette épreuve comporte deux exercices indépendants (Page 1 à 2)
EXERCICE I : CAS DE LA SOCIETE PALM OIL (14,5pts)
On vous donne ci-dessous au 31 décembre 2020 l’extrait de la balance de l’entreprise PALM
OIL qui est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de l’huile de palme au Cameroun.

Eléments Montants Eléments Montants


Achats de matières 1ères 2 945 700 Charges de personnel 6 579 000
Achats d’emballages 382 000 Dotations aux amortissements 326 900
Var. de stock de matières 1ères 819 600 Dotations aux provisions 31 000
Var. de stock d’emballages -10 000 Frais financiers 132 000
Services extérieurs 402 100 Ventes de produits finis 13 164 100
Autres services extérieurs 95 700 Production stockée -36 700
Impôts et taxes 123 000 Revenus financiers (1) 58 500
(1) Viennent en diminution des charges d’administration

Les clés de répartition de certaines charges sont les suivantes :


Charges Montants Approv. Production Distribution Adminis.
Services extérieurs 402 100 - 277 620 - 124 480
Autres services extérieurs 95 700 40% - 40% 20%
Impôts et taxes 123 000 1/6 - 3/6 1/3
Charges de personnel 6 579 000 25% 35% 30% 10%
Dotations amorts et provisions 357 900 - - - 100%
Frais financiers 132 000 - - - 100%

Travail à faire :

I- Analyse fonctionnelle du résultat :


1- Présenter le tableau de répartition des charges par fonction ; (2pts)
2- Présenter le tableau d’exploitation fonctionnel. (2,5pts)

II- Analyse différentielle du résultat : Sachant que seules les charges de la fonction
« administration » sont fixes :
1- Présenter le tableau d’exploitation différentiel ; (2,5pts)
2- Déterminer le seuil de rentabilité et sa date d’atteinte. (2pts)

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CONTRÔLE CONTINU N°1 COUTS PARTIELS ET SEUIL DE RENTABILITE /CGE I/PROPOSE PAR M. DEUMENI/ 2022-2023
III- Prévisions :

Une étude de marché a permis de faire apparaître qu’un doublement du chiffre d’affaires
pourrait être atteint dès l’an prochain. Cependant, on estime que pour accroître le chiffre d’affaires
actuel, une modification de structure émanant du triplement des « frais fixes » est nécessaire. Les
produits financiers et le taux de marge sur coût variable restent inchangés.
1- Calculer le résultat prévisionnel. (2pts)
2- Calculer le seuil de rentabilité prévisionnel. (1,5pts)
3- Déduire le point mort prévisionnel. (1pt)
4- L’option envisagée est-elle opportune selon les critères rentabilité et sécurité ? (1,5pt)

EXERCICE II : CAS DE LA SOCIETE ALPHA (5pts)

On vous communique le graphique ci-dessous qui a permis de calculer le seuil de


rentabilité de la société ALPHA en 2020.

M/CV Y1 = ?

175 000 – Y2 = ?

0 x
500 000

D’autres parts, on vous donne les renseignements suivants relatifs à l’exercice 2020 :
 La marge sur coût variable est de 280 000f ;
 Les achats de l’exercice représentent 5 fois les frais variables d’achats ;
 Les frais variables d’achat représentent 2 fois la variation du stock des marchandises ;
 Le stock initial des marchandises était de 120 000f ;
 Le stock final des marchandises était de 85 000f ;
 Les autres frais variables (frais variables de distribution) s’élèvent à 65 000f.
Travail à faire :

1) Déterminer le chiffre d’affaires HT de l’exercice 2020. (1pt)


2) Retrouver la valeur des achats et des frais variables d’achat. (1,5pts)
3) Présenter le tableau d’exploitation différentiel de cette société en 2020. (2,5pts)

Présentation de la copie : 0,5pt

« Dieu bénit la main qui cherche »

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