COLLEGE POLYVALENT BILINGUE EVALUATIONS SOMMATIVE N°2

MARTIN LUTHER KING

SECTION DES SCIENCES ET NIVEAU : Terminale C.G

TECHNOLOGIES DU TERTIAIRE TEMPS : 5H _Coef : 5
DEPARTEMENT : CG EVALUATEUR : M. Aurélien MABOU
ANNEE SCOLAIRE : 2020 / 2021

EPREUVE DE COMPTABILITE DE MANAGEMENT

Document et matériel autorisés : Plan des comptes OHADA et Calculatrice

NB : Avant de traiter le sujet vérifier qu’il comporte les pages 1/11 à 11/11 1

Vous êtes stagiaire au cabinet comptable «PYSMARD » sis à Douala-BONANDJO. Le

chef comptable met à votre disposition ce matin 03 dossiers indépendants à traiter.
 DOSSIER 1 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION
 DOSSIER 2 : DIRECT COSTING
 DOSSIER 3 : L’IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES

DOSSIER 1 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION 40 POINTS

SOUS DOSSIER 1 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION /20 POINTS

L’analyse des données comptables concernant l’exploitation de l’exercice 2019 de la

société d’Aménagement de Douala (S.A.D) a fourni les renseignements suivants:
- Marge sur coût d’achat : 30% du chiffre d’affaires
- Charges variables de vente : 10% du chiffre d’affaires
- Charges fixes : 800 000 F
- Vitesse de rotation des stocks : 5
On sait par ailleurs que :
- Le bénéfice s’est élevé à 1 000 000
- Le stock final est égal à 75% du stock initial

PREMIER TRAVAIL A FAIRE /20POINTS

1.1 Reconstituer le compte de résultat d’exploitation. Pour cela on doit 15pts

retrouver le chiffre d’affaires, le coût d’achat, le stock initial et le stock
final, les autres charges de vente
1.2 Déterminer le seuil de rentabilité de l’entreprise et le point mort 5pts

SOUS DOSSIER 2 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION /20 POINTS

Le chiffre d’affaires de l’entreprise « FATOU ET FILS » est soumis à des variations
saisonnières pour l’exercice 2014, les coefficients saisonniers s’établissent comme suit :
Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin
Coefficients saisonniers 1 0,9 0,9 1,1 1,1 1,1
Mois Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
Coefficients saisonniers 0,9 1,1 0,9 0,9 1,1 1

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Par ailleurs, on note que cette entreprise a réalisé un chiffre d’affaires annuel hors taxe de
36 000 000 FCFA, que le point mort est le 15 août au soir et que le coefficient de marge sur
coût variable est de 0,4

DEUXIEME TRAVAIL A FAIRE /20POINTS

2.1 Reconstituer le compte de résultat d’exploitation. Pour cela on doit 14pts

retrouver le chiffre d’affaire critique, les charges fixes, les charges
variables et la marge sur les charges variables
2.2 Déterminer la marge de sécurité, l’indice de sécurité 4pts
2.3 Déterminer le levier opérationnel 2pts
2

DOSSIER 2 : LE DIRECT COSTING /40 POINTS

SOUS DOSSIER 1 : COÛT VARIABLE /20 POINTS

Au cours de l’exercice 2015, les ETS KAMEKEU ont fabriqué et vendu 03 commandes :
- Commande A : 75 robes à 10 000 FCFA l’unité
- Commande B : 150 chemises à 5 500 FCFA l’unité
- Commande A : 160 vestes à 6 000 FCFA l’unité
L’analyse des charges de l’entreprise est donnée par les tableaux suivants :

Charges directes
Charges Commandes Total
A B C
Matières Premières en KG 180 90 120 390
Matières Premières en FCFA 360 000 180 000 260 000 800 000
M.O.D de confection en heures 450 520 400 1 370
M.O.D de confection en FCFA 90 000 105 000 100 000 295 000

Charges indirectes
Charges Total Filage Couture Commercialisation
Charges variables
Salaire 325 000 100 000 155 000 70 000
Autres charges 85 250 28 700 50 500 6 050
Total 410 250 128 700 205 500 76 050
Nature Unité d’œuvre KG de coton HMOD 100 F de vente
Nombre 390 1370 25 350
Coût d’unité d’œuvre 330 150 3
Charges fixes 840 000 155 000 220 000 65 000

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TROIXIEME TRAVAIL A FAIRE /20POINTS

Présenter le compte de résultat faisant ressortir pour chaque

3.1 commande : 5pts
 La marge sur le coût variable (annexe 1 à rendre avec la copie)
3.2 Déterminer le seuil de rentabilité et sa date d’atteinte 4pts
Calculer l’Indice de rentabilité et l’indice de prélèvement relatifs au
3.3 charge de structure particulière qui sur le total de 840 000 s’élèvent à 4pts
400 000 FCFA
Sachant que le supplément des charges de structures se répartit
comme suit :
3.4  Commande A : 200 000 FCFA 7pts 3
 Commande B : 80 000 FCFA
 Commande C : 120 000 FCFA
Présenter le compte de résultat (annexe 2 à rendre avec la copie)

SOUS DOSSIER 2 : COÛT VARIABLE /20 POINTS

L’entreprise COMINTER S.A, spécialisée dans le commerce international, souhaite analyser
son activité à la fin de l’année 2011. Vous disposez de la balance avant inventaire au
31/12/2011 (annexe 3).
Annexe 3 : Balance avant inventaire au 31/12/2011
Soldes
N° Intitulés
Débiteurs Créditeurs
311 Marchandises 7 500 000
335 Emballages 1 420 000
601 Achats de marchandises 26 950 000
608 Achats d’emballages 3 200 000
6019 Rabais, remises et ristournes obtenus 150 000
sur achats
61 Transports 3 000 000
62 Services extérieurs A 3 680 000
63 Services extérieurs B 5 080 000
64 Impôts et taxes 6 600 000
66 Charges de personnel 13 700 000
67 Frais financiers 23 000
68 Dotations aux amortissements 3 717 000
701 Ventes de marchandises 80 000 000
En admettant que des charges et dotations (à l’exception des achats de marchandises et des
achats des emballages variables, ces derniers à affecter au coût de distribution) puisse être
reclassé en charges variables et charges fixes selon les critères suivants :
 Charges fixes : 9 300 000 F ;
 Charges variables : (autres que les achats) ventilées à raison de :
 80% affectées au coût d’achat
 20% affectées au coût de distribution
A la date du 31/12/2011, les existants en stocks sont les suivants :

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  Marchandises : 4 800 000 F
 Emballages : 720 000 F

QUATRIEME TRAVAIL A FAIRE /20POINTS

4.1 Présenter le compte de résultat par variabilité 5pts

(annexe 3 bis à rendre avec la copie)
4.2 Déterminer le seuil de rentabilité de l’entreprise et la date à laquelle il 3pts
sera atteint, sachant que l’entreprise ferme en juin

Cette entreprise assure la distribution de trois produits A, B et C pour lesquels les 4

renseignements suivants sont fournis : vente de A : 60% du chiffre d’affaire, vente de B : 30%
du chiffre d’affaires ; vente de C : 10% du chiffre d’affaires. Les charges variables sont
proportionnelles au chiffre d’affaires. Les charges fixes sont réparties en trois parts égales
entre les trois branches d’activités.

4.3 Déterminer le résultat pour chacun des produits A, B et C 4pts

(annexe 4 à rendre avec la copie)
Déterminer le résultat global de l’entreprise lorsqu’elle abandonne la 2pts
4.4 vente du produit C, les chiffres d’affaires des produits A et B restant
inchangés. (annexe 4 bis à rendre avec la copie)
4.5 Commenter le résultat obtenu par l’entreprise avec celui qu’elle 2pts
obtiendra en abandonnant la vente du produit C (maximum 5 lignes)

L’entreprise décide de maintenir la vente du produit C pour l’’exercice 2012 et de procéder au

lancement, pour cette même année, au bénéfice de l’ensemble de sa production, d’une
campagne de publicité dont le coût est évalué à 900 000 F. une étude de marché fait apparaitre
les perspectives suivantes :
- Augmentation de 50% des quantités vendues de produits A
- Augmentation de 15% des quantités vendues de produits B
- Diminution de 10% des quantités vendues de produits C en raison de l’apparition sur le
marché d’un produit de remplacement et malgré l’effort proportionnelle consistant en
un abaissement de 2% du prix de vente unitaire.

4.6 Présenter, relativement à l’exercice 2012, le nouveau compte de résultat 4pts

par variabilité (annexe 5 à rendre avec la copie)

DOSSIER 3 : IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES /20 POINTS

A. La Société BOBO fabrique normalement 5 000 unités de produits « P » dont les coûts
sont les suivants :
– Charges variables : 12 000 000 Frs
– Charges fixes : 8 000 000 Frs

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CINQUIEME TRAVAIL A FAIRE /6 POINTS

5.1 Que devient le coût total si l’entreprise produit 4 500 unités de P ? 6 000 3pts
unités de P ?
5.2 Quand parle-t-on de sous activité ? De suractivité ? 3pts
Identifier la sous activité ou la suractivité à la question 1.

B. En réalité, la société BOBO a pour activité la fabrication de deux types de vestes :

– Vestes BLAZER (VB)
– Veste TERGAL (VT) 5
Dans deux ateliers « Confection » et « Montage » à partir du tissu super 100.
Au cours du mois de Janvier 2004, la société a fabriqué 1 000 vestes Blazer et 800 vestes
Tergal.
1) Consommation de tissu par produit :
Produit Quantité matières premières (mètres)
VB 10
VT 12,5

2) Heure de main d’œuvre directe.

Taux
Atelier VB VT
Horaire
Confection 24 F 1h 1,5h
Montage 21 F 1h 1h
3) Tableau de répartition des charges indirectes :
Sections auxiliaires Sections principales
Energie Transport Confection Montage Approv
F V F V F V F V F V
Totaux 35 000 10 000 20 000 18 000 24 000 26 000 30 000 20 000 28000 22000
CIR 1 0,8 1,2 0,9 1

4) Répartition secondaire des centres auxiliaires

Sections auxiliaires Sections principales
Energie Transport Confections Montage Approvisionnement
Energie – – 20% 40% 40%
Transport – – 40% 30% 30%

5) Les unités d’œuvre sont les suivantes :

– Approvisionnement : mètres de tissus achetés
– Confection : mètres de tissus utilisés
– Montage : heure de MOD

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 SIXIEME TRAVAIL A FAIRE /14 POINTS

6.1 Présenter le tableau de répartition des charges indirectes. 5pts

(annexe 6 à rendre avec la copie)
6.2 Déterminer les coûts d’imputation rationnelle des vestes BLAZER et 6pts
vestes TERGAL (annexe 7 à rendre avec la copie) :
 Coût d’achat et compte d’inventaire des tissus
 Coût de production et compte d’inventaire des vestes
6.3 Calculer le résultat d’imputation (annexe 8 à rendre avec la copie) 2pts
6.4 Déterminer le Résultat du Coût réel 1pt
6
NB : Les coûts unitaires seront arrondis à 2 chiffres après la virgule et les montants à l’unité la plus proche.

Annexe : Autres informations

Stock au 01/01/2004
– Tissu super 100 : 2 000 unités pour 440 000 F ;
– Vestes BLAZER : 50 vestes pour 200 000 F ;
– Vestes TERGAL : 100 vestes pour 350 000 F.

Achat du mois : 30 000 unités de tissu super 100 à 240 F le mètre.

Vente du mois
– 750 vestes BLAZER à 5 000 F ;
– 700 vestes TERGAL à 5 500 F

Annexe 1 : Résultat par produit

Eléments Total Commande A Commande B Commande C
Chiffre
d’affaires
-charges
variables
Marge/coût
variable
-charges fixes
Résultats

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Annexe 2 : compte de résultat par variabilité (par produit)
Eléments Commande A Commande B Commande C TOTAL
Chiffre
d’affaires
-charges
variables
Marge/coût
variable
-charges
spécifiques 7
M/CS
Charges fixes
communes
Résultat

Annexe 3 bis : Tableau d’exploitation différentiel (à rendre avec la copie)

Eléments Calculs Montants %

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Annexe 4 : Résultat par produit
Eléments Total Produit A Produit B Produit C
Chiffre
d’affaires
-charges
variables
Marge/coût
variable
-charges fixes
Résultats 8

Annexe 4 bis : compte de résultat par variabilité (par produit)

Eléments Total Produit A Produit B
Chiffre
d’affaires
-charges
variables
Marge/coût
variable
-charges fixes
Résultats

Annexe 5 : Nouveau compte de résultat par variabilité (par produit)

Eléments Total Produit A Produit B Produit C
Chiffre
d’affaires
-charges
variables
Marge/coût
variable
-charges fixes
Résultats

Commentaire : 5 lignes maximum

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 Annexe 7 : Calcul du coût d’achat
Tissu
Eléments
Qté PU Montants
Achats

Approv

CA 9

Annexe : compte d’inventaire des matières premières

Tissu
Eléments
Qté PU Montants
S.I
Achats
CMUP
Sortie
SF
théorique

Annexe 8 : résultat d’imputation rationnel

Eléments Qté P.U Montant Qté P.U Montant

Sortie des vestes
Ventes des vestes
R.I.R

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 Annexe 7 bis : Calcul des coûts de production
Vestes BLAZER Vestes TERGAL
Eléments
Qté PU Montants Qté PU Montants

10

Coûts de Production ………. …… ………….. ………. ….. …………..

Annexe : Compte d’inventaire des produits finis

Vestes BLAZER Vestes TERGAL
Eléments
Qté PU Montants Qté PU Montants
S.I
Achats
CMUP
Sortie
SF théorique

Annexe 6: Tableau de répartition des charges indirectes

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 ENERGIE TRANSPORT CONFECTION MONTAGE APPROVISIONNEM
Charge par nature Montant ENT
Total F V F V F V F V F V F V
Totaux primaires avant 35 000 10 000 20 000 18 000 24 000 26 000 30 000 20 000 28 000 22 000
imputation
Coefficient 1 0,8 1,2 0,9 1
d’imputation 11
CF imputés
Différence
d’imputation
Totaux primaires
après imputation
Répartition secondaire
ENERGIE
TRANSPORT
Totaux secondaires
Nature d’unité d’œuvre

Nombre d’unité
d’œuvre

Coût d’unité d’œuvre

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