PREPARATION AU BACCALAUREAT CG 2020

EXTRAIT EPREUVE DE TECHNIQUE COMPTABLE SESSION 2016

DEUXIEME PARTIE : GESTION PREVISIONNELLE

A) Entreprise « AGRICHIM » seuil de rentabilité
De l’analyse différentielle de l’entreprise AGRICHIM, on a extrait pour l’exercice 2014 les
renseignements suivants :
 Chiffre d’affaires de l’exercice 1 875 000
 Résultat d’exploitation 125 000
 Point mort 18 octobre
TRAVAIL A FAIRE N°2 :
2.1) Présenter le tableau d’exploitation différentiel
2.2) Déterminer graphiquement le seuil de rentabilité à partir de la relation Résultat=Marge sur
coût variable-charges fixes
2.3) Quel est le pourcentage de baisse du chiffre d’affaires qu’au-delà duquel l’entreprise peut
commencer à perdre
2.4) Calculer et interpréter le levier opérationnel
NB :
 Tous les mois sont décomptés pour 30 jours ;
 L’exercice comptable coïncide avec l’année civile ;
 Le nombre de jours d’activités est de 360 jours.

B) Entreprise « SOCAM » coût marginal

Le coût de production et le prix de vente unitaire du produit P ont respectivement pour fonctions les
équations suivantes :
 CT(x) = 4x2 + 10x + 1000
 PV(x) = 450 - 40x
X étant la quantité de produit.

TRAVAIL A FAIRE N°2 Suite :

2.5) Expliquer les termes suivants :
 Coût marginal
 Optimum technique
 Optimum économique
2.6) Exprimer en fonction de x, le coût total unitaire, le coût variable unitaire et le coût fixe
unitaire
2.7) Calculer le coût marginal et la recette marginale
2.8) Déterminer l’optimum économique

C) Entreprise « ALPHA ET FILS » imputation rationnelle des charges fixes

L’entreprise « ALPHA ET FILS » est créée le 1er janvier 2014 à Kribi. Elle est spécialisée dans la
fabrication des tables bancs destinés aux écoles primaires de la localité. Pour ce faire, elle exploite
une seule essence de bois et travaille uniquement sur commande.
Au cours du mois de janvier 2014, 100 unités de bois (planches) sont achetées au prix achat unitaire
hors taxe de 5 000 FCFA.
Les autres charges directes du mois de janvier 2014 comprennent :

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  Des fournitures diverses : 25 000 FCFA
 De la main d’œuvre directe (MOD) de production de 100 000 FCFA correspondant à 2000
heures de travail
Pour réaliser son activité, elle exploite quatre centres qui sont :
 Services divers ;
 Achats ;
 Production (atelier) ;
 Ventes.
L’analyse des frais indirects des centres effectuée avant la sous répartition du centre « Services
divers » fournit les détails ci-dessous :
Centre auxiliaire Centres principaux
Eléments Montants
Services divers Achats Production Ventes
Totaux 425 000 50 000 25 000 250 000 100 000
Charges fixes 310 000 50 000 10 000 200 000 50 000
Charges variables 115 000 0 15 000 50 000 50 000
Unités d’œuvre Néant 1 planche 1 h de main 100 FCFA de
achetée d’œuvre vente
directe
Coefficient d’activité ……………………… 1 0,9 1,2
Clé de sous répartition 1 6 3
Les frais indirects ne comprennent essentiellement que les dotations aux amortissements des
immobilisations.
Deux commandes A et B ont été traitées au cours du mois de janvier 2014. Les informations y
afférentes sont les suivantes :
Eléments Montants Unités Commande A Commande B
Bois consommé 90 1 planche 70 20
Main d’œuvre directe 2000 1 heure 1500 500
Fournitures diverses 25 000 1 FCFA 15 000 10 000
Frais indirects des centres
Avancement des commandes Terminée et livrée En cours
Ventes hors taxes 1 FCFA 750 000 FCFA Non facturée
Il n’existe pas en début de mois de janvier 2013 de stock de bois, ni fournitures.

TRAVAIL A FAIRE N°2 Suite :

2.9) Déterminer le coefficient d’imputation rationnelle du centre « Services divers »
2.10) En supposant que le coefficient d’activité du centre auxiliaire « services divers » est égal à
1, présenter le tableau de répartition des frais indirects du mois de janvier 2014 en annexe 5
2.11) Déterminer le résultat analytique réalisé par la commande A
2.12) Par la méthode des coûts réels, présenter le compte de résultat du mois de janvier 2014,
compte en T
2.13) Comparer et commenter brièvement les résultats des questions 2.10 et 2.11

Annexe 5 : Tableau de répartition des frais indirects de centres

Eléments Montants Centre auxiliaire Centres principaux
Services divers Achats Production ventes
Totaux primaires réels
Charges fixes
Charges variables
Coefficient d’activité

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Variations
Charges fixes imputées
Totaux primaires imputés
Vidage des services divers
Totaux secondaires imputés
Unités d’œuvre
Nombre d’unités d’œuvre
Coût de l’unité d’œuvre

EXTRAIT EPREUVE DE PRATIQUE PROFESSIONNELLE SESSION 2016

DOSSIER 1 : ANALYSE D’EXPLOITATION ET COUTS MARGINAUX

Pour une analyse technique de son exploitation les ETS AFANE vous donnent les renseignements
suivants résumés dans le graphique ci-dessous :
Cm
Coûts

1800

840

CM
0 15 25 25 50 35 67 42 71 54 66 80 70 Qté
J F M A M J J A S O N D
D’autres informations vous sont données ainsi :
Les autres frais variables représentent les 3/10 du stock initial ; le stock moyen est de 122 500 FCFA ;
la variation du stock est de 115 000 FCFA.

TRAVAIL A FAIRE N°1 :

1.1) Calculer le seuil de rentabilité en quantité et en valeur
1.2) Déterminer la fonction du coût total
1.3) Calculer l’optimum économique en valeur
1.4) Calculer le chiffre d’affaires de l’exercice
1.5) En déduire le coût marginal en quantité et calculer le en valeur
1.6) Calculer les grandeurs (achats, stock initial, stock final)
1.7) Calculer la durée de rotation du stock
1.8) Calculer l’indice de sécurité
1.9) Présenter le tableau d’exploitation différentiel
1.10) Pour un bénéfice de 513 600 FCFA en déduire son chiffre d’affaires.
NB :
 Prix de vente unitaire= coût moyen
 Les quantités ne sont pas cumulées mois par mois. Il s’agit de la production réelle de
chacun des mois de janvier à décembre. Le coût marginal unitaire a été estimé à 840 FCFA.
DOSSIER 3 : ELABORATION DES BUDGETS

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 La société UNALOR fabrique et commercialise des produits destinés au marché local et international.
Les dirigeants de la société vous demandent pour le deuxième semestre 2013 de dresser le budget
de trésorerie par mois en tenant compte des renseignements suivants :
Annexe 7 : extrait de la balance après inventaire au 30/06/2013 ;
Annexe 8 : Prévisions pour le deuxième semestre 2013
Annexe 9 : Autres renseignements

TRAVAIL A FAIRE N°4 :

4.1) Présenter le budget de TVA à décaisser mensuellement (annexe 10)
4.2) Etablir mois par mois le budget de trésorerie (annexe 11)
4.3) Commenter ce budget calculé en 4.2 et donner des solutions permettant de résorber les
éventuels déficits de trésorerie.
Annexe 7 : Extrait de la balance au 30/06/2013
N° compte Intitulés Débit Crédit
171 Emprunt (1) - 9 908 000
401 Fournisseurs - 9 606 600
411 Clients 6 701 000 -
444 Etat, TVA à décaisser - 401 700
431 CNPS - 875 000
402 Fournisseurs effets à payer - 6 636 000
412 Client effet à recevoir 1 186 000 -
521 Banque - 1 655 000
531 CCP 1 150 000 -
571 Caisse 360 000 -
(1) Dont 908 000 FCFA à moins d’un an

Annexe 8 : Prévisions pour le deuxième semestre

Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
Ventes HT 9 000 000 9 000 000 9 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000
Achats HT 4 500 000 4 500 000 4 500 000 4 750 000 4 750 000 4 750 000
Salaires nets 1 500 000 1 500 000 1 600 000 1 600 000 1 700 000 1 700 000
Charges sur salaires 400 000 400 000 900 000 425 000 450 000 950 000
Autres charges HT (1) 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000
Amortissement 600 000 600 000 650 000 650 000 700 000 700 000
Investissements - - 1 000 000 - 1 000 000 -
(1) Soumises en totalité à la TVA 19,25%

Annexe 9 : Autres renseignements

a) Les ventes sont payées par traite à 60 jours fin de mois ; les créances clients au 30/06 seront
réglées par moitié en juillet et en août ;
b) Les effets à recevoir se rapportent uniquement aux ventes de juin ;
c) Les achats sont réglés à 90 jours fin de mois, les dettes fournisseurs au 30/06 par tiers à
partir de juillet ;
d) Les effets à payer ont été acceptés en règlement des achats d’avril, mai et juin (par tiers) ;
e) La prochaine échéance de l’emprunt est le 30/10/2013 ;
f) La TVA à décaisser sera payée le 15 de chaque mois su titre du mois précédent ;
g) Les investissements sont réglés au comptant, mais l’entreprise a obtenu des emprunts
bancaires finançant 80% de leur montant. Le déblocage des emprunts intervient en faveur de
l’entreprise lors de la dépense d’investissement ;

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 h) Les salaires et les autres charges sont payables en fin de mois, à l’exception des charges sur
salaire réglées le 15 du mois suivant ;
i) Courant septembre aura lieux une augmentation du capital par emission de 100 actions
nouvelles de 20 000 FCFA émises à 26 000 FCFA et libérées de moitié à la souscription.

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DOSSIER 2 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION / 21 PTS

Les éléments du compte de résultat des exercices 2014 et 2015 de la société PRISO (au capital de
80 000 000 FCFA) sont les suivants :
Eléments Années
2014 2015
Quantités vendues (1) 30 000 42 000
Achats et variations de stocks 60 000 000 84 000 000
Services extérieurs 11 250 000 15 750 000
Charges de personnel 28 750 000 36 250 000
Dotations aux amortissements et provisions 18 000 000 18 000 000
(1) Les quantités sont ventilées suivant les coefficients saisonniers ci-après :
Janvier Février Mars Avril Mai Juin
0,9 0,8 0,9 1 1,1 1,2
Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
0,7 0,8 1 1,1 1,2 1,3
Le prix de vente unitaire au cours des deux années a été de 4 000 FCFA.

Travail à faire n°2 :

2.1. Présenter le tableau d’exploitation différentiel de l’exercice 2015 (à rendre avec la copie) 8
pts
2.2. Déterminer le seuil de rentabilité et dire à quelle date il a été atteint 5 pts
2.3. Calculer et interpréter le levier opérationnel, la marge de sécurité et l’indice de sécurité 3 pts
2.4. Quel est le chiffre d’affaires correspondant à un bénéfice de 18 000 000 FCFA 5 pts
DOSSIER 4 : COMPTABILITE ANALYTIQUE ET COUTS PREETABLIS (GESDIVO) / 24 TS

La société GESDIVO fabrique deux produits P1 et P2 à base d’une matière première M dans un seul
atelier de production. Les produits P1 et P2 sont stockés avant la vente.

A la fin du mois de mars 2015, les charges indirectes sont résumées dans le tableau suivant après
répartition primaire.

Eléments Administration Entretien Approvisionnement Production Distribution

Répartition primaire 26 000 17 000 12 000 144 000 23 000
Administration 10% 20% 40% 30%
Entretien 20% 60% 20%
Les unités d’œuvre des centres principaux sont les suivantes :

 Centre Approvisionnement : kilogramme (kg) de matière première achetée ;

 Centre Production : heure de main d’œuvre directe (HMOD) ;
 Centre distribution : 100 FCFA de chiffre d’affaires.

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Les données comptables relatives au mois de Mars 2015 sont les suivantes :

 Stock au 1er Mars 2015

 Matière première M : 8 000 kilogrammes à 3,40 FCFA le kg ;
 Produit fini P1 : 500 unités à 86 FCFA l’une.
 Achats de mars 2015 : 24 000 kg de la matière première M à 3,45 FCFA le kg.
 Consommation de la matière première M :
 Produit P1 : 12 000 kg ;
 Produit P2 : 10 000 kg.
 Main d’œuvre directe :
 Produit P1 : 3 150 heures à 32 FCFA l’heure ;
 Produit P2 : 2 850 heures à 32 FCFA l’heure.
 Production de Mars 2015 :
 3 000 produits P1 ;
 2 000 produit P2.
 Ventes de Mars 2015 :
 Produit P1 : 2 500 unités à 100 FCFA l’un ;
 Produit P2 : 1 200 unités à 125 FCFA l’un.
 Stocks réels au 31 Mars 2015 :
 Matière première M : 9 000 kg ;
 Produit P1 : 1 000 unités ;
 Produit P2 : 800 unités ;
 Pas d’encours au 31 mars
Travail à faire n°5 :
5.1 Présenter le tableau de répartition des charges indirectes (annexe 5 à rendre avec la copie) ;
2 pts
5.2 Déterminer le coût d’achat de la matière M et présenter son compte de stock (annexe 6 à
rendre avec la copie) ; 2 pts
5.3 Déterminer le coût de production des produits P1 et P2 (annexe 6 à rendre avec la copie) ; 2
pts
5.4 Présenter les comptes de stock des produits P1 et P2 (annexe 6 à rendre avec la copie) ; 2 pts
5.5 Présenter le calcul des coûts de revient des produits P1 et P2 (annexe 6 à rendre avec la
copie) 2 pts
5.6 Déterminer les résultats analytiques des produits P1 et P2 (annexe 6 à rendre avec la copie) ;
2 pts
Pour le produit P1, les prévisions de mars 2015 étaient les suivantes :

 Pour une production préétablie de 2 800 unités, l’activité normale du centre production doit
s’établir à 2800 unités d’œuvre avec 72 800 FCFA de charges indirectes dont 42 000 FCFA de
charges de structure ;
 Il est d’autre part prévu pour 2 800 unités de P1 :
 Un coût de matière première de 44 100 FCFA (soit 9800 kg) ;
 Un coût de main d’œuvre directe de 92 400 FCFA pour 2 800 heures.
5.7 Présenter la fiche du coût unitaire préétabli du produit P1 (annexe 7 à rendre avec la copie) 3
pts
5.8 Présenter le tableau de comparaison des coûts et dégager les écarts globaux (annexe 8 à
rendre avec la copie) ; 5 pts

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 5.9 Analyser et expliquer l’écart sur main d’œuvre directe et sur charges indirectes. 4 pts
NOTA : les sorties de stocks sont évaluées suivant la méthode du Coût Moyen Unitaire Pondéré
Après Chaque Entrée.

EXTRAIT EPREUVE DE PRATIQUE PROFESSIONNELLE SESSION 2017

DOSSIER 2 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION 20 Pts

La Société Anonyme MBOMA au cours de l’exercice 2014 a produit et vendu un certain nombre
d’articles (à déterminer) au prix unitaire qui est aussi à déterminer.

Vous disposez des informations suivantes :

- Le prix de vente unitaire est le triple de la marge sur coût variable ;

- Les charges fixes représentent 30% du chiffre d’affaires de l’exercice 2014 ;
- Le seuil de rentabilité correspondant à la vente de 10 800 articles est de 324 000 000 FCFA.

Travail à faire N°3

3.1. Déterminer le prix de vente unitaire et les quantités produites et vendues 8 pts
3.2. Présenter le tableau d’exploitation différentiel 4 pts
3.3. Déterminer la date d’atteinte du seuil de rentabilité 1,5 pt
3.4. Calculer l’indice de sécurité et interpréter-le 2 pts
3.5. Calculer le levier opérationnel 1,5 pt
3.6. Représenter graphiquement le seuil de rentabilité par la formule(SR=CV+CF) 3 pts
L’axe des abcisses sera doublé d’un axe de temps

DOSSIER 3 : BUDGETS (40 pts)

Sous-dossier 1 : Budget d’Approvisionnement 23 Pts

Annexe 8 : Tableau de calcul des coûts d’approvisionnement (à rendre avec la copie)

Annexe 9 : Programme d’approvisionnement (quantités constantes) (à rendre avec la copie)
Annexe 10 : Programme d’approvisionnement (périodes régulières) (à rendre avec la copie)

Pour l’élaboration du budget d’approvisionnement en jus de fruits de la SA FRUNALCOOL, votre

prédécesseur avait commencé par présenter le tableau de calcul des coûts d’approvisionnement
(voir annexe 8). Il avait aussi commencé à remplir le budget d’approvisionnement proprement dit par
la méthode des lots constants (voir annexe 9) pour l’exercice 2015.

Travail à faire N°4

4.1. Achever le tableau de calcul des coûts d’approvisionnement (annexe 8 à rendre avec la 7 pts
copie) ;
4.2. Achever le programme d’approvisionnement en jus de fruits (quantités constantes) 8 pts
(annexe 9 à rendre avec la copie) ;
4.3. Si les approvisionnements se faisaient par périodes régulières, présenter le budget 8 pts
d’approvisionnement (annexe 10 à rendre avec la copie).
N.B :
 Stock initial : 1000 litres
 Les livraisons se font en début de période ;
 Délais d’approvisionnement : 2 mois
 Marge de sécurité : 1 mois

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 Sous-dossier 2 : Budget des Investissements 17 Pts

Dans le cadre de l’extension de ses activités, le gérant de la SARL « YEMI » envisage l’achat en début
Janvier 2014 d’une nouvelle machine qui pourrait rapporter annuellement une recette brute
supplémentaire de 20 000 000 F.

Pour financer cette immobilisation d’une valeur de 12 000 000 F HT, ce gérant envisage l’emprunt
auprès de sa banque au taux d’intérêt annuel de 15% d’une somme représentant 80% du coût de
l’investissement. Le reste proviendrait alors des fonds propres de la société.

L’emprunt serait remboursé par amortissements constants pendant 4 ans, à compter du 1 er janvier
2015.
Cette machine devrait être amortie linéairement en 5 ans ; sa valeur résiduelle est supposée nulle.

Le taux de l’IS est 33% tandis que le taux d’actualisation des flux nets de trésorerie est de 8% l’an.

Les charges annuelles de fonctionnement s’établissent de la manière suivante :

Année 2014 2015 2016 2017 2018

Charges de fonctionnement 500 000 500 000 600 000 600 000 700 000
Travail à faire N°5

5.1 Présenter le tableau d’amortissement de l’emprunt (annexe 11 à rendre avec la copie) 4 pts
5.2 Présenter le tableau d’amortissement de l’immobilisation (annexe 12 à rendre avec la 2 pts
copie)
5.3 Présenter en annexe 13 le tableau de flux nets actualisé. (arrondir les montants au 6 pts
franc proche) ;
5.4 Calculer la VAN de ce projet ; 2 pts
5.5 Ce projet est-il viable ? dire pourquoi ? 3 pts
Annexe 8 : Tableau de calcul des coûts d’approvisionnement (à rendre avec la copie)

Matière Premières : …………………………………………………………. Prix d’achat du litre : ……………………..

Eléments Coût de passation Coût de Possession Coût Total

1 1 200 44 400
2
3
4
5
6
7
8

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Annexe 9 : programme d’approvisionnement (quantités constantes) (à rendre avec la copie)

Eléments J F M A M J J A S O N D
Besoins
Stock avant livraison
Livraison
Stock après livraison
Consommations 400 300 500 500 400 400 200 200 300 600 500 500
Stock final
Date de commande
Date de livraison

Annexe 10 : programme d’approvisionnement (périodes régulières) (à rendre avec la copie)

Eléments J F M A M J J A S O N D
Besoins
Stock avant livraison
Livraison
Stock après livraison
Consommations 400 300 500 500 400 400 200 200 300 600 500 500
Stock final
Date de commande
Quantités à commander
Date de livraison

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