CAS PRATIQUE CHAPITRE 2 : IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES

FIXES
CAS PRATIQUE 1
Soit une entreprise fabriquant des éléments entrant dans la composition de moteurs
électriques. Pour le 4ème trimestre, l’évolution des charges en fonction de la production
prévue est la suivante :

Octobre Novembre Décembre

Quantités 3500 2800 4025
produites
Charges variables 10500 8400 12075
ou opérationnelles
Charges fixes ou 2800 2800 2800
de structures

TRAVAIL A FAIRE :
1. Calculer le coût d e r e v i e n t total et unitaire ainsi que le coût variable et le
coût fixe unitaires.
2. Effectuer des constats en ce qui concerne l'évolution des coûts.
3. Expliquer de quelle façon il est possible de déterminer des coûts des revients
identiques sur plusieurs périodes.
Supposons que l’activité normale soit de 3500 unités par mois soit le mois d’octobre
comme période de référence. Pour le 4ème trimestre, l’évolution des charges en fonction
de la production prévue est inchangée.
TRAVAIL A FAIRE :
4. Calculer le coût de revient total et unitaire ainsi que le coût variable et le coût fixe
unitaires.
5. Effectuer des constats en ce qui concerne l'évolution des coûts.
 CAS PRATIQUE 2
L’entreprise ALPHA fabrique un produit A.

Le service « contrôle de gestion » communique les informations ci-dessous :

Janvier Février Mars

Productions 1 500 1 330 1 848
(unités)
Charges
variables :
- Matières 60 000 52 000 71 760
premières
- Main d’œuvre 120000 107600 150000
Charges fixes 37 500 37 500 37 500

Informations complémentaires :
 Les coûts de de revient varient selon le niveau de production,
 L’activité du mois de janvier est représentative de l'activité normale.

TRAVAIL A FAIRE :

Calculer le coût de revient total et unitaire ainsi que le coût variable et le

coût fixe unitaires avec et sans la méthode de l’imputation rationnelle.
Commenter les résultats.

CAS PRATIQUE 3
L’entreprise PETIT BOIS s’est spécialisée dans la production de bois pour les
ébénisteries.
Elle vous fournit les annexes ci-dessous.
Annexe 1 : Les charges des centres

Total Centre 1 Centre 2 Centre 3 Centre 4 Centre 5 Centre 6

F V F V F V F V F V F V
78000 2200 5600 1700 10000 2500 17000 11200 12200 1200 4000 2400 8000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Annexe 2 : Les centres

 - Centre 1 : Centre auxiliaire Gestion de matériel
- Centre 2 : Centre des achats
- Centre 3 : Atelier ébarbage
- Centre 4 : Atelier de découpe
- Centre 5 : Atelier de finition
- Centre 6 : Centre de distribution

Annexe 3 : Activité réelle/Activité normale

Activité réelle Activité normale

Gestion de matériel 8 800 11 000
Centre des achats 1 800 000 2 000 000
Atelier ébarbage 1 900 2 000
Atelier découpe 2 200 2 000
Atelier finition 1 800 2 400
Centre de distribution 2 000 000 2 000 000

Annexe 4 : Répartition
Le centre gestion matériel (qui est donc un centre auxiliaire) se répartit de la façon
suivante :

- 15 % au centre achat
- 20 % à l’atelier ébarbage
- 40 % à l’atelier découpe
- 15 % à l’atelier finition
- 10 % au centre distribution

TRAVAIL A FAIRE :
Il vous est demandé de procéder à la répartition des charges indirectes selon la méthode
de l’imputation rationnelle des charges fixes grâce aux informations fournies en annexes.