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EXERCICES D’APPLICATION

EXERCICE I

Dans une entreprise, les mouvements de stocks relatifs à la référence B56/112 pour le mois de novembre sont les suivants :
01/11 quantité en stock 50 au coût unitaire de 60 F
05/11 bon de sortie n°12 30
07/11 bon d’entrée n°120 140 à 65 F l’unité
08/11 bon de sortie n°19 40
15/11 bon de sortie n°25 55
17/11 bon d’entrée n°159 30 à 62 F l’unité
19/11 bon d’entrée n°165 40 à 60,50 F l’unité
24/11 bon de sortie n°57 120

Travail à faire : Présenter les comptes de stock par le CMUP

EXERCICE II

Une entreprise industrielle fabrique un produit P en deux étapes. Après transformation d’une matière A dans l’atelier A1, on obtient
un produit S. Ensuite, dans l’atelier A2, on ajoute la matière B au produit S pour obtenir le produit P.
Les renseignements fournis par la comptabilité générale sont les suivants :
• charges directes :
- Achats de matière A : 1 500 kg à 140 F le kg
- Achats de matière B : 500 kg à 300 F le kg
- Main d’œuvre directe Atelier A1 : 300 heures à 90 F l’heure
- Main d’œuvre directe Atelier A2 : 50 heures à 96 F l’heure
• charges indirectes :
- Charges d’approvisionnement : 5 000 F à répartir entre les matières proportionnellement aux quantités achetées
- Charges de production de l’atelier A1 : 139 000 F
- Charges de production de l’atelier A2 : 126 000 F
- Charges de distribution du produit P : 4 000 F
• activité de la période :
Production : - 2 400 produits S ayant nécessité 1 500 kg de matière A
- 2 400 produits P ayant nécessité 500 kg de matière B
Ventes : 2 400 produits P au prix de 350 F l’unité.

Travail à faire :
1 - Présenter le schéma technique de production du produit P.
2 - Calculer le coût d’achat des matières.
3 - Calculer le coût de production de S à la sortie de l’atelier A1 puis le coût de production de P à la sortie de l’atelier A2.
4 - Calculer le coût de revient du produit P.
5 - Calculer le résultat global et unitaire.

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EXERCICE III

L’entreprise Ravel fabrique 2 produits T1 et T2 à partir d’une seule matière première M. La fabrication se fait dans un seul atelier ;
les produits T1 et T2 sont stockés avant d’être vendus.

Pour le mois d’octobre, les charges indirectes sont les suivantes :


* frais d’approvisionnement : 18 000 F.
* frais de production : 516 000 F à répartir entre T1 et T2 proportionnellement aux heures de main d’œuvre directe.
* frais de distribution : 42 480 F à répartir entre T1 et T2 proportionnellement au chiffre d’affaire.

Données comptables pour le mois d’octobre :


* stocks au début du mois : - matière M : 8 000 kg à 3,40 F le kg
- produits finis T1 : 500 à 86 F l’unité
- produits finis T2 : 250 à 146 F l’unité
* achats : matière M : 24 000 kg à 3,45 F le kg
* consommation de matière M : - 12 000 kg pour T1
- 10 000 kg pour T2
* main d’œuvre directe utilisée par l’atelier de production :
- 3 150 heures à 93 F l’heure pour T1
- 2 850 heures à 93 F l’heure pour T2
* production : - 3 000 unités de T1
- 2 000 unités de T2
* ventes : - 2 500 unités de T1 à 525 F l’unité
- 1 200 unités de T2 à 325 F l’unité

Travail à faire :
1 - Calculer le coût d’achat de la matière M et présenter la fiche de stock (CMUP)
2 - Calculer le coût de production de T1 et T2 et présenter les fiches de stock (CMUP)
3 - Calculer le coût de revient de T1 et T2
4 - Calculer les résultats analytiques sur les produits T1 et T2

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EXERCICE IV

L’entreprise Siclo est spécialisée dans la fabrication de vêtements. Sa filiale Gautia fabrique des marinières.
On dispose des renseignements suivants pour le mois de février 1998 :
• ventes : 6 000 marinières au prix de 170 F.
• stocks au 01/02/98 : 2 800 mètres de tissu à 28,60 F le mètre
900 marinières pour un montant de 107 162 F
• achats du mois : 12 000 mètres de tissu à 27,68 F le mètre
• fabrication du mois : 5 700 marinières ayant nécessité 10 260 mètres de tissu et 4 000 heures de main d’œuvre directe à 66 F
de l’heure.
• les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en annexe. Le centre « Entretien » est un centre
auxiliaire qui doit être réparti ainsi :
 10 % au centre « Approvisionnement »
 30 % au centre « Montage »
 10 % au centre « Finition »
 10 % au centre « Distribution »
 40 % au centre « Administration et Financement »
• les sorties de matières premières et de produits finis sont valorisées au CMUP.

Travail à faire :
Calculer le résultat du mois de février 1998.

Annexe : tableau de répartition des charges indirectes.


Centre Centre Centres de production Centre Centre
Libellés Totaux Entretien Approvis. Montage Finition Distributio Adm. et Fin.
n
Fournitures consommées 44 000 10% 5% 15% 10% 50% 10%
Autres charges externes 38 000 10% 10% 30% 10% 10% 30%
Transport 63 500 100%
Charges de personnel 172 800 12200 16200 28600 27300 35700 52800
Charges financières 37 898 100%
Dotations aux amortiss. 78 800 9600 3600 37200 4250 9700 14450
Total Rép. Primaire 434 998
Nature unité d'œuvre 100 m de 1 h de 1 marinière 100 F de 100 F de coût de
tissu MOD finie ventes production des
acheté marinières
vendues

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EXERCICE V

La société “Easter Bunny”, spécialisée dans la fabrication de chocolat, souhaite répartir les charges indirectes des centres auxiliaires
(Energie et Personnel) sur les centres principaux (Approvisionnement, Production, Distribution).

Répartition du centre Energie :


• 25 % pour le centre Personnel
• 25 % pour le centre Approvisionnement
• 25 % pour le centre Production
• 25 % pour le centre Distribution
Répartition du centre Personnel :
• 10 % pour le centre Energie
• 40 % pour le centre Approvisionnement
• 30 % pour le centre Production
• 20 % pour le centre Distribution
Travail à faire :
Compléter le tableau de répartition des charges indirectes.

Centres auxiliaires Centres principaux


Totaux Energie Personnel Appro Production Distribution

Répartition 26 500 13 000 6 500 2 500 2 500 2 000


primaire
Répartition
Energie
Répartition
Personnel
Répartition
secondaire

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EXERCICE VI
L’entreprise X travaille sur commande, et tous les produits fabriqués sont vendus. Elle fabrique trois produits P1, P2 et P3
respectivement obtenus dans les ateliers A1, A2 et A3. Elle vous communique divers renseignements relatifs à l’activité du mois
d’octobre.
Activité.
Produits Qtés produites et vendues Prix de vente unitaire
P1 250 858,75 F
P2 400 219,75 F
P3 100 1 025,80 F
Charges variables.
P1 P2 P3
Matière première consommée 9 568 kg 6 421 kg 6 811 kg
Main d’œuvre de production 400 h 250 h 300 h
Charge d’atelier (par unité 125,45 F 95,40 F 202,70 F
produite)
Coût de la matière première : 5,45 F/kg ; coût de la main d’œuvre : 82 F/heure.
Les coûts fixes sont de 102 000 F.
Calculer la marge nette sur les trois produits.

EXERCICE VII

Une entreprise produit et vend un produit A qui a fait l’objet d’une étude prévisionnelle d’exploitation montrant que, avec les mêmes
charges de structure, le seuil de rentabilité serait atteint en vendant :
- 12 000 exemplaires au prix unitaire de 50 F ;
- 8 000 exemplaires au prix unitaire de 60 F ;
1. Déterminer le montant des charges fixes et celui des coûts variables unitaires.
2. Calculer le seuil de rentabilité sous chacune des hypothèses de prix de vente.
3. Calculer la quantité à vendre, au prix de 50 F, pour dégager un bénéfice de 30 000 F.

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CORRECTION COMPTABILITÉ ANALYTIQUE

Application n°1 :

1 - Schéma technique :
Matière A Atelier A1

Produit S

Matière B Atelier A2

Produit P

2 - Coût d’achat des matières :

(Feuille d’imputation au) Coût d’achat de A :

Eléments Unité C.U. Qté Montant


Achat de M.P. kg 140,00 1 500 210 000,00
Frais d'approvisionnement kg acheté 2,50 1 500 3 750,00
Coût d'achat kg 142,50 1 500 213 750,00

(Feuille d’imputation au) Coût d’achat de B :

Eléments Unité C.U. Qté Montant


Achat de M.P. kg 300,00 500 150 000,00
Frais d'approvisionnement kg acheté 2,50 500 1 250,00
Coût d'achat kg 302,50 500 151 250,00

3 - Coûts de production des produits S et P :

Coût de production de S :

Eléments Unité C.U. Qté Montant


Coût d'achat de A kg 142,50 1 500 213 750,00
Charges directes Atelier A1 heure 90,00 300 27 000,00
Charges indirectes Atelier A1 139 000,00
Coût de production produit 158,23 2 400 379 750,00

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Coût de production de P :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût d'achat de B kg 302,50 500 151 250,00
Coût de production de S produit 158,23 2 400 379 752,00
Charges directes Atelier A2 heure 96,00 50 4 800,00
Charges indirectes Atelier A2 126 000,00
Coût de production produit 275,75 2 400 661 802,00

4 - Coût de revient des produits P :


Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût de production de P produit 275,75 2 400 661 800,00
Charges de distribution 4 000,00
Coût de revient produit 277,42 2 400 665 800,00

5 - Résultat global et unitaire :


Résultat global = C.A. - coût de revient des produits vendus
= (2 400 * 350) - 665 800
= 174 200 F
Résultat unitaire = prix de vente unitaire - coût de revient d’un produit
= 350 - 277,42
= 72,58 F

Eléments Unité C.U. Qté Montant


Coût de production de P produit 275,75 2 400 661 800,00
Charges de distribution 4 000,00
Coût de revient produit 277,42 2 400 665 800,00
Chiffre d'affaire produit 350,00 2 400 840 000,00
Résultat produit 72,58 2 400 174 200,00

Application n°2 :

CMUP après chaque entrée :

Date Document Entrées Sorties Stock


CU Qté Montant CU Qté Montant CU Qté Montant
01/11 60,00 50 3 000,00
05/11 sortie n°12 60,00 30 1 800,00 60,00 20 1 200,00
07/11 entrée n°120 65,00 140 9 100,00 64,38 160 10 300,00
08/11 sortie n°19 64,38 40 2 575,00 64,38 120 7 725,00
15/11 sortie n°28 64,38 55 3 540,90 64,38 65 4 184,10
17/11 entrée n°159 62,00 30 1 860,00 63,62 95 6 044,10
19/11 entrée n°165 60,50 40 2 420,00 62,70 135 8 464,10
24/11 sortie n°57 62,70 120 7 524,00 62,70 15 940,50

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Application n°3

1 - Coût d’achat de M :
Eléments Unité C.U. Qté Montant

Achat de M kg 3,45 24 000 82 800,00


Frais d'approvisionnement 18 000,00
Coût d'achat kg 4,20 24 000 100 800,00

Fiche de stock :
Eléments C.U. Qté Montant Eléments C.U. Qté Montant

Stock initial 3,40 8 000 27 200,00 Sorties 4,00 12 000 48 000,00


Entrées 4,20 24 000 100 800,00 4,00 10 000 40 000,00
A disposition 4,00 32 000 128 000,00 Stock final 4,00 10 000 40 000,00

2 - Coût de production de T1 :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Matière M kg 4,00 12 000 48 000,00
Charges directes heure 93,00 3 150 292 950,00
Frais de production 270 900,00
Coût de production produit 203,95 3 000 611 850,00

Fiche de stock de T1 :
Eléments C.U. Qté Montant Eléments C.U. Qté Montant
Stock initial 86,00 500 43 000,00 Sorties 187,10 2 500 467 750,00
Entrées 203,95 3 000 611 850,00
A disposition 187,10 3 500 654 850,00 Stock final 187,10 1 000 187 100,00

Coût de production de T2 :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Matière M kg 4,00 10 000 40 000,00
Charges directes heure 93,00 2 850 265 050,00
Frais de production 245 100,00
Coût de production produit 275,08 2 000 550 150,00

Fiche de stock de T2 :
Eléments C.U. Qté Montant Eléments C.U. Qté Montant
Stock initial 146,00 250 36 500,00 Sorties 260,73 1 200 312 876,00
Entrées 275,08 2 000 550 150,00
A disposition 260,73 2 250 586 650,00 Stock final 260,73 1 050 273 766,50

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3 - 4 - Coûts de revient et résultats

Produit T1 :
Eléments Unité C.U. Qté Montant

Coût de production de T1 produit 187,10 2 500 467 750,00


Frais de distribution 32 748,90
Coût de revient produit 200,20 2 500 500 498,90
Chiffre d'affaire produit 525,00 2 500 1 312 500,00
Résultat produit 324,80 2 500 812 001,10

Produit T2 :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût de production de T2 produit 260,73 1 200 312 876,00
Frais de distribution 9 731,10
Coût de revient produit 268,84 1 200 322 607,10
Chiffre d'affaire produit 325,00 1 200 390 000,00
Résultat produit 56,16 1 200 67 392,90

Application n°4 :

Tableau de répartition des charges indirectes :


Centre Centre Centres de Centre Centre
production
Libellés Totaux Entretie Approvis. Montage Finition Distribution Adm. et Fin.
n
Fournitures 44 000 4 400 2 200 6 600 4 400 22 000 4 400
consommées
Autres charges 38 000 3 800 3 800 11 400 3 800 3 800 11 400
externes
Transport 63 500 63 500
Charges de personnel 172 800 12 200 16 200 28 600 27 300 35 700 52 800
Charges financières 37 898 37 898
Dotations aux 78 800 9 600 3 600 37 200 4 250 9 700 14 450
amortiss.
Total Rép. Primaire 434 998 30 000 25 800 83 800 39 750 134 700 120 948
Répartition centre -30 000 3 000 9 000 3 000 3 000 12 000
Entretien
Total Rép. 0 28 800 92 800 42 750 137 700 132 948
Secondaire
Nature unité d'œuvre 100 m de 1 h de 1 100 F de 100 F de coût de
tissu MOD marinière ventes production des
acheté finie marinières
vendues
Nombre d'unités 120 4 000 5 700 10 200 7 386
d'œuvre
Coût unité d'œuvre 240 23,2 7,5 13,5% 18%

Coût d’achat du tissu :


Eléments Unité C.U. Qté Montant

Achat du tissu m, 27,68 12 000 332 160,00


Approvisionnement 100 m 240,00 120 28 800,00
Coût d'achat kg 30,08 12 000 360 960,00

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Fiche de stock du tissu :
Eléments C.U. Qté Montant Eléments C.U. Qté Montant

Stock initial 28,60 2 800 80 080,00 Sorties 29,80 10 260 305 748,00
Entrées 30,08 12 000 360 960,00
A disposition 29,80 14 800 441 040,00 Stock final 29,80 4 540 135 292,00

Coût de production des marinières :


Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût d'achat du tissu m. 29,80 10 260 305 748,00
Charges directe : MOD heure 66,00 4 000 264 000,00
Charges indirectes : montage heure 23,20 4 000 92 800,00
Charges indirectes : finition marinière 7,50 5 700 42 750,00
Coût de production marinière 123,74 5 700 705 298,00

Fiche de stock des marinières :


Eléments C.U. Qté Montant Eléments C.U. Qté Montant
Stock initial 119,07 900 107 162,00 Sorties 123,10 6 000 738 600,00
Entrées 123,74 5 700 705 298,00
A disposition 123,10 6 600 812 460,00 Stock final 123,10 600 73 860,00

Coût de revient des marinières et résultat :


Eléments Unité C.U. Qté Montant

Coût de production marinière 123,10 6 000 738 600,00


Distribution 0,18 738 600 132 948,00
Admin. et Fin. 0,135 1 020 000 137 700,00
Coût de revient marinière 168,21 6 000 1 009 248,00
Chiffre d'affaire marinière 170,00 6 000 1 020 000,00
Résultat marinière 1,79 6 000 10 752,00

EXERCICE V

Centres auxiliaires Centres principaux


Totaux Energie Personnel Appro Production Distribution
Répartition 26 500 13 000 6 500 2 500 2 500 2 000
primaire
Répartition 0 - 14 000 3 500 3 500 3 500 3 500
Energie -X 25 % 25 % 25 % 25 %
Répartition 0 1 000 - 10 000 4 000 3 000 2 000
Personnel 10 % -Y 40 % 30 % 20 %
Répartition 26 500 0 0 10 000 9 000 7 500
secondaire
Calculs :
X = 13 000 + 0,1 * Y
Y = 6 500 + 0,25 * X

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