Méthode Des Coûts Complets-Applications

Comptabilité de gestion
Applications
Sommaire
Chapitre introductif : La comptabilité de Gestion : sens et portée de l’étude
Chapitre I : Le modèle des centres d’analyse : la méthode des coûts complets
Chapitre II : Le modèle à base d’activités et sa mise en œuvre : la méthode des inducteurs de coûts
Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA - Comptabilité de gestion Page 1 sur 32

Chapitre I : Le modèle des centres d’analyse : la méthode des
coûts complets
Application n°1
L’entreprise Tratiston fabrique des ballons en cuir.

Au cours du mois de décembre N, elle a enregistré en comptabilité générale les éléments suivants (en K€) :
* ventes : 1 000
* achats : 400
* salaires : 100
* loyer : 50
* dotations aux amortissements : 300
* charges exceptionnelles : 40
Afin de déterminer son résultat analytique, elle a tenu compte des éléments suivants :
* rémunération de l’exploitant : 12 000 € par an,
1) Calculez le résultat de la comptabilité générale pour le mois de Décembre N.

2) Calculez le résultat de la comptabilité analytique pour le mois de Décembre N.
Application n°2
Année N (en K€)

Résultat de la comptabilité analytique : 300
Charges non incorporables : 50
Charges supplétives : 20
Calculez le résultat de la comptabilité générale de N
Année N+1 (en K€)

Résultat de la comptabilité générale : 600
Calculez le résultat de la comptabilité analytique de N+1
Année N+2 (En K€)

Résultat de la comptabilité générale : 200
Calculez le montant des charges non incorporables
Année N+3 (en K€)

Résultat de la comptabilité générale : 1 200
Les charges supplétives se composent uniquement de la rémunération des capitaux investis.

*
Sachant que le taux de placement actuel est de 4% , quel est le capital investi dans l’entreprise Brexanis ?
Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA- Comptabilité de gestion - Page 2 sur 32

Application n°3
La société Pilpilate vous communique les éléments suivants concernant la période N. (Montants en K€.)
Résultat de la comptabilité générale : 1 800.

Les charges supplétives se composent uniquement de la rémunération des capitaux investis.

Sachant que le taux de placement actuel est de 6% (taux annuel), et que le capital investi dans l’entreprise est
de 40 000 000 €.
Calculez la durée de la période N.
Application n°4
La société Datorisse vous fournit son compte de résultat résumé au 31 décembre pour que vous procédiez au
calcul des charges à incorporer au titre de l'année.
Les renseignements complémentaires suivants vous sont communiqués

Les charges exceptionnelles ne sont pas incorporables.
Les dotations aux amortissements se décomposent ainsi :

- frais d'établissement : 3 000 ;
- installations techniques : 43 000. L'amortissement dégressif fiscal est pratiqué. Il correspond à la charge
d'usage ;
- matériel informatique : 16 000. En dépit de l'amortissement dégressif retenu, la charge d'usage est sous-
évaluée de 15 000 € compte tenu de l'obsolescence rapide de ces matériels ;
- matériel de transport : 50 000. Amortissement dégressif fiscal. La charge comptabilisée est surévaluée de 20 %
par rapport à la charge d'usage calculée sur les km parcourus.
Les dotations aux dépréciations :

- pour dépréciation des stocks : 6 000. Une somme de 4 000 € correspond à une dépréciation exceptionnelle du
stock de matières suite à un incendie. Les autres dépréciations sont normales compte tenu des conditions
d'exploitation ;
- pour dépréciation des clients : 3 000. Ces valeurs correspondent aux moyennes constatées jusqu'à présent
dans cette entreprise et dans la profession.
Le taux de placement pour les capitaux à long terme peut être évalué à 5 % annuel.

Les capitaux propres hors résultat de l'exercice de l'entreprise au 31/12 s'élèvent à 300 000 € dont 150 000 de
capital social, 50 000 de primes d'émission et 100 000 de réserves. Une double augmentation de capital a eu lieu
le 30 juin de l'année : incorporation de réserves pour 50 000 €, apports en numéraires 100 000 € dont la moitié
en prime d'émission.
La direction export de l'entreprise a été assurée pendant les 3 derniers mois de l'année par un stagiaire d'une
grande école de commerce qui a perçu à ce titre une indemnité de 4 500 €. À compter du 1 er janvier de l'année
suivante, il est remplacé par un cadre payé 2 100 € brut, charges sociales patronales 1 000 € par mois.
1) Déterminer précisément le montant des différences d'incorporation sur amortissements et dépréciations de

l'exercice.
2) Déterminer le montant des différences d'incorporation pour éléments supplétifs de l'exercice.
3) Calculer le montant des charges incorporables en comptabilité de gestion au titre de l'année.
Application n°5
La société Vivitronne est spécialisée dans la fabrication de produits chimiques.

Le PDG vous présente un extrait du tableau de répartition des charges indirectes.
Il vous indique les informations suivantes :

*Le centre énergie se répartit pour :
- 20 % à l’entretien,
- 10 % à l’approvisionnement,
- 50 % à la production,
- 20 % à la distribution.
*Le centre entretien se répartit pour :

- 30 % à l’approvisionnement,
- 60 % à la production,
- 10 % à la distribution.
TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Centres auxiliaires Centres Principaux
Eléments Total Approvision-
Energie Entretien Production Distribution
nement
Total Primaire 12 000 8 000 4 000 10 000 3 000
Répartition
centre Energie
Répartition
centre Entretien
Total
Secondaire
Nature de l’UO
Nbre d’UO
Coût de UO

Application n°6
L'entreprise BONAPETITO est spécialisée dans la fabrication d'un produit agro-alimentaire P dont les
composants A et B sont fabriqués dans l'usine.
Les opérations sont les suivantes :
• Achat de matières premières = 350 000 kg à 1 900 euros la tonne
• Fabrication de 5 750 unités de composant A nécessitant 27 000 heures de main d'oeuvre directe
• Fabrication de 6 000 unités de composant B nécessitant 36 000 heures de main d'oeuvre directe
• Fabrication de 6 500 unités de produit P nécessitant 18 000 heures de main d'oeuvre directe
Les charges indirectes sont analysées dans le tableau suivant :
Total Centres Auxiliaires Centres principaux

Gestion Gestion Approv' Fabrication Fabrication Hors
des des A et B P production
personnels bâtiments
Matières 800 000 3,125% 9,375% 6,25% 50% 18,75% 12,5%
Autres charges 4 676 000 1 175 000 575 000 567 750 1 040 750 599 750 717 750
Charges supplétives 1 000 000 100%
Clé de répartition
des centres
auxiliaires
Gestion du -100 5 25 25 20 25
personnel
Gestion bâtiments -100 15 35 35 15
Unité d'oeuvre kg de heure de heure de
matière MOD MOD
première
achetée
TAF : Réalisez le tableau de répartition des charges indirectes
Total centres auxiliaires centres principaux

gestion des gestion des fabrication hors
approv fabrication P
personnels bâtiments A et B production
matières 800 000
autres charges 4676000
charges supplétives 1 000 000
TOTAL 6 476 000
gestion du
personnel
total après 1ère
répartition
gestion du bâtiment
TOTAL 6 476 000
kg de MP heure de heure de
UO
achetée MOD MOD
Nbre UO
Coût UO

Application n°7
La société HFGA tient une comptabilité analytique.

Les enceintes sont fabriquées selon le processus suivant : le bois, dont la qualité dépend du modèle, est
découpé dans l'atelier de découpage. Dans l'atelier de montage sont montés les haut-parleurs, les filtres et le
câblage. Dans l'atelier de finition, les appareils reçoivent une dernière finition et sont contrôlés par tests
électroniques.
On vous communique les renseignements suivants concernant le mois de mai :
Tableau de répartition des charges indirectes

Gestion du Entretien Achats Découpage Montage Finition Distribution
personnel contrôle
Total 1 39 700 1 000 13 100 78 000 20 600 2 240 93 700
- 100 % 5% 40 % 0% 0% 10 % 45 %
10% - 100 % 10 % 10 % 20 % 40 % 10 %
Total 2 0 0 29 400 78 300 21 200 7 440 112 000
Nature de l’UO 1 m² acheté 1 m² découpé I h. de MOD 1 h. de MOD 100 € de CA
Nombre d'UO ? 8 700 2 650 1 240 16 000
Etat des stocks au 01/05/N

• aggloméré 1ère qualité : 450 m² pour 3 935 €.
• aggloméré 2ème qualité : 900 m² pour 4 690 €.
Achats
• 3 800 m² d'aggloméré de 1ère qualité à 8 € le m².
• 6 000 m² d'aggloméré de 2ème qualité à 5,4 € le m².
TAF : Etablir la répartition secondaire des charges et calculer le coût des unités d'oeuvre. Les prestations
réciproques seront calculées algébriquement. Si vous ne savez pas faire ce calcul, vous utiliserez directement
le total 2 pour calculer le coût des unités d'oeuvre.
Gestion du Entretien Achats Découpage Montage Finition Distribution

personnel contrôle
Total 1 39 700 1 000 13 100 78 000 20 600 2 240 93 700
Gestion du perso
Entretien
Total 2 0 0 29 400 78 300 21 200 7 440 112 000
Nature de l’UO 1 m² acheté 1 m² découpé I h. de MOD 1 h. de MOD 100 € de CA
Nombre d'UO 8 700 2 650 1 240 16 000
Coût UO

Application n°8
La société CEVA un déjeuner commercialisé sous la marque SUPTONIC.

Le tableau de répartition des charges indirectes est le suivant :

Centres auxiliaires Centres principaux
condition
Eléments Admin. Energie Entretien Appro Broyage Mélange cuisson Distrib°
nement
Total Primaire 5 800 3 080 2 470 1 120 4 610 2 475 10 782 10 140 9 217
Répartition - 10 % 5% 20 % 25 % - - - 40 %
Administ°
Répartition - - 20 % - 40 % 40 % - - -
Energie
Répartition - 15 % - 15 % 20 % 20 % 20 % 10 % -
Entretien
1) Présentez l’équation permettant de déterminer la répartition des centres auxiliaires.

x : centre administration y : centre énergie z : centre entretien
2) Calculez les montants à répartir pour chaque centre auxiliaire.
Centre auxiliaires Centres principaux

Condition-
Admin. Energie Entretien Appro Broyage Mélange Cuisson nement Distribution
Total primaire 5800 3080 2470 1120 4610 2475 10782 10140 9217
Répartition admin
Répartition energie
Répartition entretien
Total secondaire
Application n°9
La société BONSAV vend des cartons de savons.

Au cours du mois d’Avril N, elle a effectué les opérations suivantes concernant ce produit :
01/04/N : Stock initial : 500 cartons à 79 €/ carton.

02/04/N : sortie S014 : 200 cartons
05/04/N : entrée E023 : 700 cartons à 80 € / carton
19/04/N : entréeE024 : 800 cartons à 80,50 € / carton
TRAVAIL A FAIRE :
1) Etablissez la fiche de stock selon la méthode du CUMP fin de période.
2) Etablissez la fiche de stock selon la méthode du CUMP chaque entrée.
3) Etablissez la fiche de stock selon la méthode du FIFO.
4) Etablissez la fiche de stock selon la méthode du LIFO.

1) METHODE DU CUMP FIN DE PERIODE :
FICHE DE STOCK SAVONS MOIS D’AVRIL N.

ENTREES SORTIES
Date Q PU Total Date Q PU Total
Libellé Libellé
Total : Total :
2) METHODE DU CUMP CHAQUE ENTREE :

Date Entrées Sorties Stock
LIBELLE Q PU Total Q PU Total Q PU Total

3) METHODE DU FIFO :

4) METHODE DU LIFO :


Application n°10
L’entreprise Pivardière est une entreprise qui fabrique des engrais.

Les matières premières arrivent dans des containers puis sont stockés.
Elles passent ensuite dans un atelier de traitement.
Il y a 2 ateliers de traitement (numérotés A1 et A2). (Les matières premières passent dans l’un et/ou l’autre
selon le produit final recherché).
Pivardière travaille à flux tendus, c’est à dire sans stocks.
Les différents centres d’analyses qui ressortent sont :

* entretien
* approvisionnement
* atelier 1
* atelier 2
* distribution.
Les charges indirectes du mois sont indiquées ci-dessous avec les clés de répartition pour les différents centres :
(Remarque : tous les montants indiqués sont en €).
Charges indirectes Entretien Approvision- Atelier 1 Atelier 2 Distribution
Montant nement
Fournitures 2 000 0 6 3 3 18
administratives
Loyer 1 500 20% 20% 20% 20% 20%
Assurance 800 0% 25% 25% 25% 25%
Entretien 4 000 100% 0% 0% 0% 0%
Salaires 18 000 10% 15% 30% 30% 15%
Charges sociales 9 000 10% 15% 30% 30% 15%
Impôts et taxes 2 500 20% 20% 20% 20% 20%
1
Charges exceptionnelles 220 0% 100% 0% 0% 0%
Dotation aux 2 000 0% 5% 35% 35% 25%
amortissements
Total 40 020
1
il s’agit de plusieurs contraventions de stationnement obtenues par le livreur lors de la livraison
Le centre entretien ressort comme étant un centre auxiliaire devant ensuite être réparti entre les autres centres.
Il se répartit à hauteur de 10% pour le centre approvisionnement, 40 % pour chaque atelier et 10% pour le
centre distribution.
Les clés de répartition (« unités d’œuvre ») sont les suivantes :
Unités d’œuvre
Centres
Approvisionnement
Atelier 1
Atelier 2
Distribution

Renseignements complémentaires :
Achats de la période :
• 52 000 kg de produit A à 2 € le kg,
• 11 000 kg de produit B à 5 € le kg.
Production de la période :
• 65 000 kg de matière première ont été traitées durant la période par l’atelier 1,
• 52 000 kg de matière première ont été traitées durant la période par l’atelier 2.
Ventes de la période :
• 2 500 sacs de produits Terraflor à 72 € le sac,
• 30 000 kg de produit Germaflor à 30 € le kg,
• 7 000 litres de produit Herbaflor à 60 € le litre.
1) Complétez le tableau de répartition des charges indirectes.

2) Calculez le coût d’approvisionnement sachant que les frais de livraison des matières premières sont de 0,3
€/kg.

Centre Auxiliaire Centres principaux
Eléments Total
Entretien Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Distribution
Fournitures admin.
Loyer
Assurance
Entretien
Salaires
Charges sociales
Impôts et taxes
Dot° aux amt
TOTAL Primaire
Répartition du centre
entretien
TOTAL Secondaire
Nature de l’UO
Nombre d’UO
Coût de l’UO

COUT APPROVISIONNEMENT DES MATIERES PREMIERES
A B
éléments Q PU T Q PU T
Matière première achetée
Charges directes
d’approvisionnement :
Livraison
Charges indirectes
d’approvisionnement :
Centre appro
Coût d’approvisionnement

Application n°11
L'entreprise Garges fabrique des câbles de grande qualité utilisés dans des produits hauts de gamme.
Elle fabrique 2 types de câbles en acier nickelé (permet de résister à l’oxydation) :
• les câbles avec une gaine en PVC indéchirable,
• les câbles nus (sans gaine).
L'entreprise achète l'acier nickelé et les gaines en PVC à un fournisseur. Ces deux produits sont stockés avant
utilisation.
Après stockage, l'acier nickelé passe dans l'atelier Découpe puis dans l'atelier Façonnage.
Les câbles vendus nus sont stockés et les câbles qui seront vendus avec une gaine passent ensuite directement dans
l'atelier Enrobage (sans stockage intermédiaire).
Il faut 1 kilogramme d'acier nickelé pour produire 1 mètre de câble.
Il faut 1,2 mètre de PVC pour fabriquer 1 mètre de câble gainé (le PVC se rétractant lors du traitement dans l’atelier
Enrobage).
Il faut :
• 2 h de Main d'œuvre directe (MOD) par mètre de câble dans l'atelier Découpe,
• 1h30 de Main d'œuvre directe par mètre de câble dans l'atelier Façonnage,
• 30 min. de Main d'œuvre directe par mètre de câble dans l'atelier Enrobage.
La main d'œuvre coûte 15 € de l'heure.
Les câbles (nus ou enrobés) sont ensuite stockés avant d’être vendus.
LE PDG DE GARGES VOUS INDIQUE LES ELEMENTS SUIVANTS CONCERNANT LE MOIS DE MARS N :
Achats :
• acier nickelé : 160 kilogrammes à 12,5 € le kilogramme,
• PVC : 50 mètres à 10 € le mètre.
Stocks début mars N :

• acier nickelé : 200 kilogrammes à 10,40 € le kilogramme,
• PVC : 100 mètres à 14,5 € le mètre,
• Câbles nus : 50 mètres (coût de production : 45 € le mètre ; prix de vente : 68 € le mètre),
• Câbles gainés : 20 mètres (coût de production : 84 € le mètre ; prix de vente : 86 € le mètre).
Production du mois de mars N :

• 100 mètres de câbles nus,
• 120 mètres de câbles enrobés.
Charges directes de distribution :

• Le transport est effectué par un transporteur spécialisé et coûte 2 € par mètre de câble vendu.
• Les commerciaux perçoivent une commission de 1 € par mètre de câble nu vendu et 1,5 € par mètre de
câble gainé.
Ventes de Mars N :
• Câbles nus : 95 mètres à 68 €,
• Câbles enrobés : 110 mètres à 86€.
Charges indirectes :
Les charges indirectes (charges administratives principalement mais aussi loyer des bâtiments,…) ont été réparties
par le PDG selon son estimation :
• charges indirectes d’approvisionnement : 240 € pour l’acier nickelé et 30 € pour le PVC,
• charges indirectes de production : 300 € pour les câbles nus et 379,20 € pour les câbles gainés,
• charges indirectes de distribution : 190 € pour les câbles nus et 495 € pour les câbles gainés.
Le résultat de la comptabilité générale fait ressortir une perte de 1 035 €.
Travail à faire :
1) Calculez le coût d’approvisionnement, de production et de revient pour chaque type de câble pour le mois de Mars
N. Vous n’oublierez pas d’établir les fiches de stocks nécessaires.
2) Calculez le résultat analytique de chaque type de câble ainsi que le résultat global de Garges pour le mois de Mars
N.

Coût d'approvisionnement des MP
Acier nickelé PVC
Q PU Total Q PU T
Charges directes :
acier
PVC
charges indirectes
Couts d'appro
Stock Acier
Libellé Q PU T Libellé Q PU T
SI Sorties
Entrées SF
Total Total
Stock PVC
SI Sorties
Entrées SF
Total Total
Coût de production des PF fabriqués

câbles nus câbles enrobés
Q PU Total Q PU T
Charges directes :
Acier nickelé
PVC
MOD découpe
MOD Façonnage
MOD assemblage
charges indirectes
Couts de production
Stock câbles nus

SI Sorties
Entrées SF
Total Total
Stock câbles gainés

SI Sorties
Entrées SF
Total Total

Coût de revient des PF vendus
câbles nus câbles enrobés
Q PU Total Q PU T
Charges directes :
cables nus
cables enrobés
Transport
Commercial
charges indirectes
Coût de revient
Résultat analytique
cables
Cables nus enrobés total
Q PU Total Q PU Total
Vente
Coût de revient
Application n°12
L’entreprise BOBOIS est une entreprise spécialisée dans le travail du bois. Cette entreprise fabrique des planches et
des tables de chevets (en bois).
Le PDG vous demande d’analyser les coûts relatifs à la vente de planches et de tables de chevets.
L’entreprise BOBOIS achète du bois brut et des vis. Ces deux éléments sont stockés avant d’être utilisés.
Elle découpe le bois brut pour en faire des planches dans un atelier de scierie (At1). (Remarque : on considère qu’il
n’y a pas de déchets)
Elle stocke ensuite ces planches.

Les planches sont soient vendues directement, soient passent dans un atelier de montage (At2) où les planches sont
découpées et vissées afin de fabriquer des tables de chevets.
Les tables de chevets (pour Mai N) sont fabriquées à la demande, elles ne sont donc pas stockées.
TRAVAIL A FAIRE :
1/ Présentez le schéma du processus de production,

2/ Complétez le tableau de répartition des charges indirectes.
3 /Calculez le résultat analytique pour chaque type de vente.
4 /Commentez.

ANNEXE
Le PDG vous fournit les informations suivantes (en €) pour le mois de mai N et concernant la production de planches
et de tables de chevets (le cas des autres objets en bois n’est pas analysé) :
Achats du mois :
* Bois Brut : 800 kg à 2 € le kg.
* Vis : 8 000 vis à 0,01 €
Le déchargement du bois brut (à l’approvisionnement), a nécessité 12 H de main d’œuvre directe (MOD) à 20 € de

l’heure.
Les frais d’expédition des vis s’élève à 64 €.
Stocks initiaux :
* Bois brut : 400 kg à 2,1 € le kg
* Vis : 6000 vis pour une valeur totale de 176 €
* Planches : 340 planches pour une valeur totale de 4 974 €
Production :
Il faut 4 kg de bois brut pour fabriquer une planche.
Il faut 2 planches et 18 vis pour fabriquer une table de chevet.
La fabrication d’une planche nécessite 15 minutes de MOD à 20 € de l’heure.
La fabrication des tables de chevet a coûté 1 388,01 € de MOD dans l’atelier de montage (At2).
* Planches : découpage de 280 planches

* Tables de chevets : fabrication de 195 tables de chevet
Charges de distribution :
Les commerciaux disposent de camionnettes qui leur permettent de livrer leurs clients (en planches ou tables de
chevets)
Il sont rémunérés à la commission :
• 0,5 € par planche vendue,
• 3 € par table de chevet vendue.
Ventes :
* 215 planches à 16 € à l’unité,
* 195 tables de chevets en bois à 49 € l’unité.
Extrait du tableau de répartition des charges indirectes

Eléments Approv At1 At2 Distribution
Total secondaire 336 126 142,35 129,95
Unité d’œuvre 1 € d’achat 1 planche découpée 1 table de chevet 100 € de vente
montée
Nombre d’unité d’oeuvre
Coût de l’unité d’oeuvre
tableau de répartition des charges indirectes

Eléments Total Appro A1 A2 Distribution
Unité d’œuvre 1 € d'achat 1 planche 1 table de 100 € de
découpée chevets ventes
montée
Nombre d’unités d’œuvres
Coût de l’unité d’oeuvre

Coût d'approvisionnement
Bois brut Vis

Total
Stock Bois brut
SI
Entrées
Total
Stock Vis
SI
Entrées
Total
Coût de production des 280 planches
Q PU Total
coût de production
Stock de planches
SI
Entrées
Total
Coût de production des 195 tables de chevets

Q PU Total
coût de production

Coût de revient des 215 Planches vendues
Q PU Total
coût de revient
Coût de revient des 195 tables de chevets vendues
Q PU Total
coût de revient
Résultat analytique des produits vendus
Planches tables de chevet Total

Q PU Total Q PU T
Ventes
Coût de revient
Application n°13
L'entreprise Grosbois fabrique des tables et des chaises en bois exotique selon les méthodes traditionnelles (sans vis
ni colle). Elle utilise uniquement des lots de bois qu'elle achète et stocke.
Elle les fait ensuite passer dans un atelier de découpage (A1) puis dans un atelier de montage (A2).
Les tables et les chaises sont ensuite stockées avant d'être vendues.
Le PDG de l'entreprise vous fait part des renseignements suivants :
Au cours du mois de décembre N, elle a vendue :

- 400 tables vendues 320 € pièce,
- 600 chaises vendues 152 € pièce.
Stocks au 01/12/N :
- 300 lots de bois (prix d’achat : 14 € pièce, coût d’approvisionnement : 62 €/pièce),
- 200 tables à 267,25 €/pièce,
- 300 chaises estimées à 34 670 € au total.
Ses stocks sont évalués selon la méthode du CUMP fin de période.
En décembre N, l'entreprise a achetée 1 500 lots de bois à 12 € pièce.

Le coût du transport est de 2 € par lot de bois.
Elle a fabriqué en décembre N : 400 tables et 500 chaises.
La fabrication a nécessité :
- 2 lots de bois par table
- 1 lot de bois par chaise.
- 50 heures de main d'œuvre directe (MOD) au total dans l'atelier A1 pour les tables,
- 30 heures de MOD au total dans l'atelier A1 pour les chaises,
- 80 heures de MOD au total dans l'atelier A2 pour les tables,
- 60 heures de MOD au total dans l'atelier A2 pour les chaises.
Une heure de MOD coûte 30 € à l'entreprise.
Les frais de distribution se composent de la rémunération variable des commerciaux qui s'élève à 25 € par table
vendue et à 13 € par chaise vendue.
L'entreprise "Grosbois" répartit ses charges indirectes de la manière suivante pour décembre N :
Éléments Total Centres auxiliaires Centres principaux
Entretien Administrat° Approvisiont A1 A2 Distribution
Total primaire 163 392 65 000 35 000 11908,16 17 004,49 23 071,43 11 407,92
Répartition centre 10 % 40 % 30 % 20 % -
entretien
Répartition centre 20 % 30 % 10 % 10 % 30 %
Administration
Unité d'oeuvre 1 lot de 1 H MOD 1 H MOD 1 € de CA
planche
achetée
Travail à faire :
1) Calculez le résultat analytique total ainsi que pour chaque produit pour le mois de décembre N en présentant tous
les tableaux (tableau de répartition des CI, coût d'approvisionnement, de production, de revient et fiches de stocks).
2) Déterminez le résultat de la comptabilité générale, sachant que :

- des charges exceptionnelles ont été soustraites de la comptabilité analytique pour 3 000 €,
- les charges supplétives se composent d'une rémunération de l'exploitant s'élevant à 18 000 € par an et
d'une rémunération du capital (30 000 €) estimée à 1 % par mois et ont été ajoutées dans les charges indirectes.
3) Que conseillez-vous à l'Entreprise ?
répartition des charges indirectes pour décembre

Centre auxiliaires Centres principaux
Eléments total Entretien Administrat Approv A1 A2 Distribution
Total primaire 163 392 65000 35000 11908,16 17004,49 23071,43 11407,92
Répartition centre entretien 10% 40% 30% 20%
Répartition centre administration 20% 30% 10% 10% 30%
Total secondaire
1 lot de
planche
Unité d'œuvre acheté 1H MOD 1H MOD 1€ de CA
Nbre d'unité d'œuvre
Coût de l'unité d'œuvre
Coût d'approvisionnement des planches

Q PU Total
Matière achetée
Transport
charges indirectes
TOTAL

Stock Planches
SI Sorties
Entrées SF
Total Total
Coût de production des PF

fabriqués
tables chaise
Q PU Total Q PU T
Charges directes
planches
MOD A1
MOD A2
charges indirectes A1
charges indirectes A2
Couts de production
Stock tables
SI Sorties
Entrées SF
Total Total
Stock chaises
SI Sorties
Entrées SF
Total Total
Coût de revient des PF vendus

tables chaises
Q PU Total Q PU T
Charges directes
coût de production
coût de distribution
charges indirectes
Coût de revient
tables chaise total
Vente
Coût de revient

Application n°14
La société Tonlippa, dirigée par M. Blue, fabrique deux produits hauts de gamme : le thé nature et le thé aux épices.
Cette entreprise comprend : le PDG, une secrétaire, un comptable et deux commerciaux.
Pour le personnel de production et d’approvisionnement (ouvriers) M. Blue ne fait appel qu’à du personnel
intérimaire qui coûte 20 € de l’heure.
Ces produits sont vendus principalement par correspondance à des particuliers (vente au détail), mais depuis 1 an, M.
Blue essaye de distribuer ces produits via la grande distribution (vente en gros).
Pour ce faire il a embauché 2 commerciaux qui ne s’occupent que de la vente en gros.
Fabrication des produits :

Les feuilles de thé déshydratées sont achetées à un producteur chinois directement après la cueillette. Le thé
déshydraté est stocké puis il est mis dans une cuve de fermentation très humide où les feuilles de thé parviennent à
maturité.
Les feuilles de thé sont ensuite amenées dans un atelier de brassage afin de libérer les arômes.
Les feuilles de thé qui serviront à la fabrication du thé nature sont brassées pendant 3 minutes par kg.
Les feuilles de thé qui serviront à la fabrication du thé aux épices sont brassées avec des épices pendant 22 minutes
et 30 secondes par kg de thé (on néglige le poids des épices).
Le thé après brassage passe dans un atelier de conditionnement où il est mis en boîte de 250 grammes pour le thé
nature et de 252 grammes pour le thé aux épices (250gr de thé + 2 gr d’épices).
Le conditionnement dure 22.5 secondes par boîte.
M. Blue souhaite développer l’activité avec la grande distribution, pour cela il souhaiterait connaître les résultats de
chaque produit.
M. Blue vous demande de les calculer pour le mois de mars N et de lui remettre également un commentaire.
Pour ce faire, il vous transmet les informations suivantes relatives au mois de mars N.
Stocks au 01/03/N :
Feuilles de thé déshydratées : 400 kg à 30,5 €/kg,
Epices : 2 kg à 603,5 €/kg,
Boîtes (vides) : 3000 boîtes à 1,16 € l’unité,
Boîtes thé nature : 700 boîtes à 19,75 €/boîte,
Boîtes thé aux épices : 600 boîtes à 37,49 €/boîte.
Achats du mois de mars N :
Matière première ou emballage Quantité et prix d’achat Temps de déchargement

Thé 800 kg à 20 €/kg 2 heures
Epices 10 kg à 400 €/kg 15 minutes
Boîtes (vides) 2000 boîtes à 1 € l’unité 1 heure
Fabrication :
Au mois de mars N, 1 000 boîtes de thé nature et 3 000 boîtes de thé aux épices ont été fabriquées.
Distribution :
* Vente en gros : les commerciaux se chargent de démarcher les hyper/supermarchés et livrent en même
temps. Ils perçoivent une rémunération fixe incluse dans les charges indirectes (voir ci-dessous) et une rémunération
variable : 0.75€ par boîte de thé nature vendue et 1.15 € par boîte de thé aux épices vendue.
M. Blue souhaite bien rémunérer ses commerciaux afin de les motiver et d’accroître ce type de vente.
* Vente au détail : les frais d’expéditions (colis et timbre) sont de 1 € par boîte vendue.

Charges indirectes (de la comptabilité générale) :
Le comptable vous transmet les informations suivantes :
Charges Montants
Publicité / catalogue 5 000
Loyer 40 000
Rémunérations (PDG, secrétaire, comptable et fixes des commerciaux) 15 000
Assurance 4 000
Electricité 10 000
Impôts et taxes 10 000
Dotation aux amortissements 36 000
Charges exceptionnelles 12 000
Total 132 000
Vente :
Vente en gros de thé Vente au détail de thé Vente en gros de thé aux Vente au détail de thé
nature nature épices aux épices
500 boîtes à 29 € 1 000 boîtes à 40 € 500 boîtes à 50 € 3000 boîtes à 85.5 €
Le comptable vous indique également qu’en comptabilité générale, une vente de bien durable (produit exceptionnel)
a été réalisée pour 17 000 €.
Charges de la comptabilité générale : La répartition primaire des charges de la comptabilité générale a déjà été
effectuée.
Les charges supplétives : il s’agit du coût d’immobilisation du capital investi par M. Blue : 2 400 000 €.
M. Blue estime qu’il pourrait placer son capital sans risque au taux de 5 % / an.
L’intégralité de cette charge supplétive devrait être placée dans le centre administration.
Le centre énergie est réparti selon la clé de répartition suivante :

* 10 % pour l’approvisionnement,
* 10 % pour la fermentation,
* 40% pour le brassage,
* 20 % pour le conditionnement,
* 20 % pour le centre administration
Travail à faire :
1) Expliquez la différence entre le total des charges indirectes de la comptabilité générale (132 000 €) et le total de ces
mêmes charges (120 000 €) dans le tableau de répartition des charges indirectes.
2) Calculez le résultat analytique total et les résultats par produit et par canal de distribution pour le mois de mars N
en utilisant la méthode des coûts complets (complétez le tableau de répartition des charges indirectes ci-dessous).
3) Commentez.
4) Etablissez le compte de résultat de la comptabilité générale.
5) Etablissez la concordance avec le résultat de la comptabilité analytique.

Centre Centre de
Centres Principaux
auxiliaire structure
Eléments Total
t Adminis-
Energie Appro Ferment Brassage Cond Vte gros Vte détail
tration
Charges comptabilité 120 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 20 000 20 000 30 000
générale
Charges supplétives
Total I
Répartition centre
Energie
Total II
Nature de l’UO 1 kg thé 1 kg thé 100 € de CA
*
fermenté brassé
Nbre d’UO
Coût de UO
* le poids des épices n’est pas pris en compte dans le nombre des UO de ce centre.
cout approvisionnement des matières premières
Thé Epices Boîtes
éléments Q PU T Q PU T Q PU T
Stock feuilles thé

Entrées Sorties
SI
Entrées
Total
Stock épices
Entrées Sorties
SI
Entrées
Total
Stock boîtes vides

Entrées Sorties
SI
Entrées
Total

coût production des produits finis
Boîtes thé nature Boîtes thé épices
éléments Q PU T Q PU T
Coût de production
Stock boîte thé nature

Entrées Sorties
SI Sorties
Entrées SF
Total Total
Stock boîte thé épices

Entrées Sorties
SI Sorties
Entrées SF
Total Total

cout revient des PF vendus
vente gros boite thé nature vente détail thé nature vente gros boite thé épice vente détail boite thé épice
éléments Q PU T Q PU T Q PU T Q PU T TOTAL
coût revient des PF

vendus
Résultat analytique des produits vendus

vente gros boite thé nature vente détail thé nature vente gros boite thé épice vente détail boite thé épice
Q PU T Q PU T Q PU T Q PU T TOTAL
CA
- Coût de
revient des PF
vendus
RESULTAT

LE COMPTE DE RESULTAT
COMPTE DE RESULTAT DE AU
CHARGES PRODUITS
Charges d’exploitation : Produits d’exploitation :
Achats de marchandises Ventes de marchandises
Var° de stok de marchandises Production vendue (biens et services)
Achats de MP et autres appro Sous-total A – Montant net CA
Var° de stock de MP et autres appro Dont à l’exportation :
Autres achats et charges externes Production stockée
pub :
Impôts, Taxes et vers. assimilés Production immobilisée
Salaires et traitements Subventions d’exploitation
Charges sociales Reprises sur dépr°, amt et prov°,
transferts de charges
Dotations aux amt, dépréc° et prov° Autres produits
Sous-total B
Total I : Total (A+B) I :
Quotes parts de rést s/opé faites en Quotes parts de rést s/opé faites en
commun (II ) commun (II )
Charges financières : Produits financiers :
Dotations aux amt, dépréc° et prov° De participation
Intérêts et charges assimilées D’autres valeurs mobilières et
créances de l’actif immobilisé
Différences négatives de change Autres intérêts et produits assimilés
Charges nettes sur cession de VMP Reprise sur dép°, prov° et transferts
de charges
Différences positives de change
Produits nets sur cession de VMP
Total III : 0 Total III : 0
Charges exceptionnelles : Produits exceptionnels :
Sur opération de gestion Sur opération de gestion
Sur opération en capital Sur opération en capital
Dotations aux amt, dépréc° et prov° Reprises sur prov° et transferts de
charges
Total IV : Total IV :
Part° des sal. aux résult. de l’ent (V)
Impôt sur les bénéfices (VI)
Total des charges Total des produits
Solde créditeur : Bénéfice
TOTAL GENERAL TOTAL GENERAL
Résultat cpta générale

lles
+ CNI (charges except )
- CS
el
- PNI (prod except )
= Résultat cpta analytique

Application n°15
La société Galliate fabrique, dans l'une de ses unités de production, un conservateur alimentaire à partir de
composants naturels. Ce produit est vendu sous deux conditionnements différents à une clientèle de
professionnels de l'alimentation.
Le processus de fabrication peut s'analyser de la façon suivante :

• les composants naturels (herbes variées et aromates) sont achetés sous forme d'un mélange, directement
auprès d'agriculteurs, au cours de la saison des récoltes (début mai à fin juillet) ;
• dans un premier atelier, le mélange est trié par une main-d'oeuvre peu qualifiée qui en extrait un déchet
sans valeur qui doit ensuite être évacué ;
• dans un deuxième atelier, le mélange trié est tout d'abord lavé puis il est trituré et malaxé avant de macérer
dans une saumure et d'être filtré ;
• dans un troisième atelier, le liquide filtré est alors lyophilisé. On obtient ainsi un produit sec en granulés qui
est stocké en silos, en attendant les opérations de conditionnement réalisées en fonction des programmes de
vente déterminés par la direction commerciale ;
• dans un quatrième atelier, le contenu du filtre, qui considéré comme un déchet, est essoré puis séché avant
d'être vendu à une entreprise de retraitement ;
• dans un cinquième atelier, les opérations de conditionnement des granulés sont effectuées.
Il vous est demandé de calculer les coûts des produits dans des conditions standard, à partir de votre
connaissance du processus productif et des informations fournies en annexe.
QUESTIONS
I) Représentez schématiquement le processus de production, en quantifiant, pour une tonne de
mélange, les consommations, les productions et les déchets pour chaque stade de production.
2) Calculez le coût de production :
a) d'un kg de produit sec en granulés ;
b) d'une boîte de 50 g ;
c) d'une boîte de 10 sachets.
ANNEXE
Organisation des ateliers et données budgétaires
• Atelier I — Tri du mélange
La main-d'oeuvre étant peu qualifiée, son effectif peut être ajusté en fonction des quantités à trier. Chaque
salarié trie 12,5 kg par heure de travail. Le salaire horaire, charges sociales comprises s'élève à 14 €. Le coût
standard du mélange acheté aux agriculteurs a été fixé à 900 € la tonne. Une tonne de mélange brut permet
d'obtenir normalement 900 kg de mélange trié. Le coût d'évacuation du déchet s'élève à 36 € par tonne
évacuée.
• Atelier 2 — Traitement, macération, filtrage
Cet atelier traite normalement 900 kg de mélange trié sur une durée de 8 heures. La saumure est achetée à
3,20 € les 100 litres et la quantité utilisée représente 2 000 litres de saumure pour 900 kg de mélange trié. Le
coût horaire de fonctionnement est estimé à 405 €. Le liquide filtré est traité dans l'atelier 3, le déchet contenu
dans le filtre est traité dans l'atelier 4 avant d'être vendu.
• Atelier 3 - Lyophilisation
Cet atelier a une capacité de traitement adaptée à celle de l'atelier 2. Avec les 900 kg de mélange trié et les 2
000 litres de saumure, le liquide filtré fournit 150 kg de produit sec en 8 heures. Le coût horaire de
fonctionnement est estimé à 480 €.
• Atelier 4 — Traitement du contenu du filtre
Cet atelier a également une capacité de production adaptée à celle de l'atelier 2. Il retraite les 750 kg àe
déchets (essorage et séchage) pour un coût de 50 €. Le déchet retraité est ensuite vendu à une entreprise au
prix de 100 € la tonne.
• Atelier 5 — Conditionnement
Le conditionnement des granulés est réalisé sous deux présentations :
I) boîtes de 50 g (dénomination B50) ;
2) sachets de 5 g vendus par boîtes de 10 sachets (dénomination BS).
L'atelier peut conditionner en une heure, en fonction du réglage des machines, soit 450 boîtes B50, soit 3 000
sachets. Dans ce dernier cas, la mise en boîte BS des sachets nécessite ensuite une heure de fonctionnement
de cet atelier.
Le coût des fournitures s'établit, pour les boîtes de 50 g, à 68 € la centaine, pour les sachets, à 40 € le rouleau
de 500 unités et 44 € la centaine pour les boîtes BS contenant les sachets.

Le coût horaire de fonctionnement de l'atelier s'élève à 120 €.
Résultats des questions :

2) a) 60,95 € ; b) 3,99 € ; c) 5,09 €.
Éléments Quantités Coûts unitaires Total

Atelier 1
Mélange
MOD
Coût déchet
Atelier 2
Saumure
Coût du centre
Atelier 3
Coût du centre
Résultat sur déchets
Coût de production des granulés

Granulés
Boîte
Frais de centre
Coût d'une boîte

Granulés
Sachets
Boîte
Frais de centre
Coût d'une boîte
Application n°16
La société Chauffatoppe est spécialisée dans la production de radiateurs en fonte d'aluminium. Ceux-ci sont
constitués d'éléments chauffants, fabriqués par la société et de fournitures (robinetterie, visserie, fixations)
achetées auprès de sous-traitants. Le tout est assemblé, en fonction des commandes, dans un atelier de
Chauffatoppe.
Il vous est demandé de calculer le coût de production d'un élément chauffant, avant montage, à partir des
informations fournies en annexe.
QUESTIONS
I) Évaluez l'en-cours initial et l'en-cours final d'éléments chauffants.
2) Calculez le coût de production unitaire et total des éléments chauffants.
ANNEXE
I. Production du mois
• 500 éléments terminés.
2. Éléments de calcul des coûts

• Matières consommées : 1,1 tonne de fonte d'aluminium à 236 € la tonne.
• Main-d'oeuvre directe : 80 heures à 15 € l'heure (charges sociales incluses).
• Frais de centre : 150 heures machine à 19 € l'heure.
3. En-cours de production
• 20 éléments étaient en cours de production en début de mois et 50 en fin de mois.
• Les en-cours sont évalués en fonction de leur taux d'achèvement et en référence au coût préétabli des
éléments chauffants.

• Taux d'achèvement des en-cours
. En-cours initiaux En-cours finals
Matières 100 % 100
Main-d'oeuvre directe 20 % 30%
Frais di centre 50 % 60%
• Fiche de coût préétabli d'un élément

Quantités Coût unitaire Coût par élément
Matières 2 kg 240 € la tonne 0,48 €
main-d'oeuvre directe 10 minutes 15 € l'heure 2,5 €
Frais de centre 20 minutes 18 € l'heure 6€
Coût préétabli d'un élément : 8,98 €
Résultats des questions :

I) En-cours initial = 79,6 € ; en-cours final = 241,5 €.
2) Coût de production des éléments achevés : 4 147,70 € soit 8,30 € l'unité.
I) Évaluation des en-cours des éléments chauffants

En-cours initial : 20 En-cours final: 50
Coût
par élément Taux Taux
Coût d'achèvement Coût
d'achèvement
Matières
Main-d'oeuvre directe
Frais de centre
Valeur des en-cours
2) Coût de production unitaire et total des éléments chauffants

Quantité Coût unitaire Coût total
Matières
Frais de centre
+ en-cours initial
- en-cours final
Coût de production des éléments terminés
Coût unitaire
Application n°17
La société Promère est spécialisée dans la conception et la fabrication de vêtements à usage marin. Sa gamme
de produits est essentiellement constituée de vestes imperméables, pantalons imperméables, combinaisons de
plongée, chaussures et bottes diverses. Tous les produits sont fabriqués à partir d'un tissu particulier, breveté
par l'entreprise, qui est à la fois imperméable et élastique.
La société a son siège social au Havre ; elle a trois usines de production à Marseille, au Havre et à Vannes.
Dans l'usine du Havre sont fabriquées des vestes modèle « Irlande» ; les éléments nécessaires au calcul du
résultat analytique obtenu sur ce modèle sont donnés en annexe.
QUESTIONS
I) Évaluez l'en-cours initial et l'en-cours final de vestes du mois de décembre.
2) Calculez le résultat analytique sur les ventes du modèle «Irlande» pour le mois de décembre N.
Tous les éléments calculés seront arrondis au cent le plus proche.

ANNEXE
Données fournies par la comptabilité analytique pour le mois
de décembre N
I. État des stocks au premier décembre
Matières premières Quantités Coût unitaire
Tissu imperméable «Irlande» 300 mètres 14,80 €
Doublure «Irlande» 680 mètres 3,60 €
Fournitures diverses (1)
Produits en cours «Irlande» (2) 120 unités
Produits finis « Irlande » 145 unités 47,50 €
(I) évaluées globalement à I 200 €.

(2) à évaluer au coût unitaire préétabli, au stade de fabrication ci-dessous :
— tissu, doublure et fournitures : 100%;
— main-d'oeuvre : 70%;
— atelier I : 70%;
— atelier 2 : 0%.
Tous les stocks de l'entreprise sont évalués selon la méthode « premier entré premier sorti».
2. Fiche de coût unitaire préétabli d'une veste «Irlande»

Quantités Coût unitaire Montant
Matière première
tissu imperméable 1,20 m 15 € le m
doublure 0,90 m 4 € le m
fournitures diverses 3€
Main-d'oeuvre 45 minutes 22 € l'heure
Atelier I 1,20 €
Atelier 2 2,40 €
3. Données réelles de décembre N

• Achats de décembre : tissu imperméable « Irlande» : I 000 m à 15 € ; fournitures diverses : 600€.
• Ventes de décembre :
580 vestes « Irlande» à 70 € pièce ;
I 620 autres vestes de divers modèles.
• Charges indirectes :
centre approvisionnement : 1,58 € par mètre de tissu acheté ;
centre atelier 1 : 4,59 € par heure-machine ; centre atelier 2 : 6,12 € par heure-machine ;
centre distribution : 7,56 € pour 100 € de coût de production des produits vendus.
• Main-d'oeuvre directe de décembre : I 500 heures à 24 € par heure dont 460 heures pour les vestes
«Irlande».
• Heures-machine de décembre :
atelier I : 739 heures dont 160 pour les vestes « Irlande» ; atelier 2 : 661 heures dont 243 pour les vestes
«Irlande».
• Consommation de matières premières de décembre :
tissu imperméable «Irlande» : 715 mètres ; doublures «Irlande» : 540 mètres ; fournitures diverses : I 950 €.
• En-cours de vestes « Irlande» au 3I/12/N : 100 vestes à évaluer sur la base du coût préétabli, au degré
d'avancement suivant :
tissu, doublure : 50%;
main-d'oeuvre : 30%;
atelier I : 30%;
atelier 2 : 0%.
• Production de décembre :
612 vestes «Irlande» ;
1788 vestes «autres modèles ».

• Fiche de coût standard
Quantités Coûts unitaires Montant
Matière première
- tissu imperméable
- doublure
- fournitures diverses
Main-d'oeuvre
Atelier 1
Atelier 2
• Évaluation des en-cours initiaux et finals
En-cours Initial : 120 En-cours final : 100

Coût
Éléments par élément Taux Coût Taux Coût
d'achèvement 'd'achèvement
Tissu
Doublure
Fournitures
Atelier 1
Atelier 2
Valeur des en-cours
2) Résultat analytique sur les ventes du modèle « Irlande »
• Coût d'achat du tissu imperméable acheté
Éléments Quantité Coût unitaire Coût total
Achats
Centre
approvisionnement
Coût d'achat
• Coût d'achat du tissu consommé
• Coût de production des produits terminés
Éléments Quantités Coûts unitaires Coûts totaux

Matières consommées
- tissu
- doublure
- fournitures
Atelier 1
Atelier 2
+ en-cours initial
- en-cours final
Coût de production
• Coût de revient et résultat sur les modèles « Irlande » vendus
Éléments Quantités Coûts unitaires Coûts totaux

Coût de production des
vestes vendues
- stock initial
- production du mois
Centre distribution
Coût de revient
Chiffre d'affaires
Résultat

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Comptabilité de gestion

Chapitre introductif : La comptabilité de Gestion : sens et portée de l’étude

Chapitre I : Le modèle des centres d’analyse : la méthode des coûts complets

Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA - Comptabilité de gestion Page 1 sur 32

L’entreprise Tratiston fabrique des ballons en cuir.

1) Calculez le résultat de la comptabilité générale pour le mois de Décembre N.

Année N (en K€)

Calculez le résultat de la comptabilité générale de N

Année N+1 (en K€)

Calculez le résultat de la comptabilité analytique de N+1

Année N+2 (En K€)

Calculez le montant des charges non incorporables

Année N+3 (en K€)

Les charges supplétives se composent uniquement de la rémunération des capitaux investis.

Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA- Comptabilité de gestion - Page 2 sur 32

Résultat de la comptabilité générale : 1 800.

Les charges supplétives se composent uniquement de la rémunération des capitaux investis.

Les renseignements complémentaires suivants vous sont communiqués

Les dotations aux amortissements se décomposent ainsi :

Les dotations aux dépréciations :

Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA- Comptabilité de gestion - Page 3 sur 32

1) Déterminer précisément le montant des différences d'incorporation sur amortissements et dépréciations de

La société Vivitronne est spécialisée dans la fabrication de produits chimiques.

Il vous indique les informations suivantes :

*Le centre entretien se répartit pour :

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Total Primaire 12 000 8 000 4 000 10 000 3 000

Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA- Comptabilité de gestion - Page 4 sur 32

Les charges indirectes sont analysées dans le tableau suivant :

Total Centres Auxiliaires Centres principaux

TAF : Réalisez le tableau de répartition des charges indirectes

Total centres auxiliaires centres principaux

Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA- Comptabilité de gestion - Page 5 sur 32

La société HFGA tient une comptabilité analytique.

Tableau de répartition des charges indirectes

Total 2 0 0 29 400 78 300 21 200 7 440 112 000

Nature de l’UO 1 m² acheté 1 m² découpé I h. de MOD 1 h. de MOD 100 € de CA

Nombre d'UO ? 8 700 2 650 1 240 16 000

Etat des stocks au 01/05/N

Gestion du Entretien Achats Découpage Montage Finition Distribution

Total 2 0 0 29 400 78 300 21 200 7 440 112 000

Nature de l’UO 1 m² acheté 1 m² découpé I h. de MOD 1 h. de MOD 100 € de CA

Nombre d'UO 8 700 2 650 1 240 16 000

Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA- Comptabilité de gestion - Page 6 sur 32

La société CEVA un déjeuner commercialisé sous la marque SUPTONIC.

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

1) Présentez l’équation permettant de déterminer la répartition des centres auxiliaires.

2) Calculez les montants à répartir pour chaque centre auxiliaire.

Centre auxiliaires Centres principaux

La société BONSAV vend des cartons de savons.

01/04/N : Stock initial : 500 cartons à 79 €/ carton.

Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA- Comptabilité de gestion - Page 7 sur 32

FICHE DE STOCK SAVONS MOIS D’AVRIL N.

2) METHODE DU CUMP CHAQUE ENTREE :

FICHE DE STOCK SAVONS MOIS D’AVRIL N.

Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA- Comptabilité de gestion - Page 8 sur 32

FICHE DE STOCK SAVONS MOIS D’AVRIL N.

FICHE DE STOCK SAVONS MOIS D’AVRIL N.

Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA- Comptabilité de gestion - Page 9 sur 32

L’entreprise Pivardière est une entreprise qui fabrique des engrais.

Les différents centres d’analyses qui ressortent sont :

Les clés de répartition (« unités d’œuvre ») sont les suivantes :

Stéphane BROUSSE IAE L3 CCA- Comptabilité de gestion - Page 10 sur 32