EXERCICE

La SA SERDOTO fabrique et commercialise deux types de vélos tout-terrain, le modèle standard

VTT 1000, produit basique, et le modèle luxe le VTT 2000, distribué en plus petites quantités.

Des informations fournies par la comptabilité de gestion vous sont communiquées ci-dessous.
Les coûts directs (matières premières, main – d’œuvre directe, énergie. . .) sont respectivement
de 750 Fet de 1050 F Pour chaque VTT 1000 et VTT 2000.Ils comprennent, entre autres, 350 F
de matières première pour le modèle de base et 550 F de matière premières pour le produit de
luxe. Un vélo nécessite 2 heures de main-d’œuvre directe.

Durant la période considérée, les charges indirectes se sont élevées à 5.612.500 F, les ventes à
10.000 VTT 1000 ET 1.500 VTT 2000, aux prix respectifs de 1.300 F et de 1.800 F. Aucun stock,
en début et fin de période, n’a été constitué.

La méthode traditionnellement utilisée par SERDOTO, pour déterminer son coût de production,
consiste à ajouter au coût direct de production de chaque produit une quote-part des charges
indirectes imputée au produit à partir du tableau de répartition suivant que vous devrez
compléter :
Approvisionnemen Prod
Centres t uction Hors production

Répartition primaire 2.162.5 2.300. 1.150.000

00 F 000 F F
Nature de l’unité d’d’œuvre 100 F d’achat de H 1 vélo
MP1 MOD² vendu
Nombre d’unités d’œuvre

Coût de l’unité d’d’œuvre

1. MP = matières premières. 2. H MOD = heure de main – d’œuvre directe.

TABLEAU . Répartition des charges indirectes.

Cette méthode de calcul ne convient plus à la direction générale. C’est la raison pour laquelle
elle a mis en place un projet de méthode ABC.
L’analyse et le regroupement en activités du fonctionnement de SERDOTO peuvent être
résumés ainsi :

Activités Montant en Inducteur Rattachement

francs aux
centres
Administrer et Financier 402.000 Franc de coût ajouté Hors production
(hors coût direct)
Commander MP1 600.000 Nombre de Approvisionnement
commandes
Commercialiser vélos 747.500 Nombre de vélos Hors production
Etudier produit et fournisseur 562.500 Nombre de Approvisionnement
fournisseurs
Fabriquer vélos 1.380.000 Heures deMOD² Production
Gérer les stocks 1.000.000 Nombre références Approvisionnement
MP1
Préparer et lancer fabrication 920.000 Nombre de lots Production

1. MP = matière premières. 2. MOD = main- d’œuvre directe.

Tableau : Synthèse des activités de SERDOTO et de leurs inducteurs.

TOTAL DONT SPECIFIQUES :

VTT 1000 VTT 2000

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Nombre de 100 25 75
commendes
Nombre de 75 8 10
fournisseurs
Nombre de références 250 9 10
matières
Nombre de lots 50 5 45

Tableau Renseignements complémentaires.

Les fournisseurs sont, pour une grande part, communs aux deux produits .Il en va de même pour
les références matières.
Après une étude effectuée au sein du service approvisionnements, il apparaît que la part
commune des inducteurs concernés doit être imputée aux produits VTT 1000 et VTT 2000 selon
un rapport : un tiers / deux tiers.

a. Calculer les coûts de revient unitaires des deux produits, VTT 1000 et VTT 2000, par la
méthode des centres d’analyses tels que la met en pratique SERDOTO.

b. Effectuer les mêmes calculs en appliquant la méthode ABC.

c. Comparer les résultats obtenus et commentez.

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