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Cout de revient:
Élément indispensable à la
gestion d’entreprise

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SOMMAIRE
1.  Qu’est un coût de revient?

2.  Quelle est l’utilité du coût de revient?

3.  Comment se calcule un coût de revient?
a.  La méthode ABC (Activity based Costing)
b.  Les éléments du coût de revient

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Le coût de revient

Coût de Coût de Coût

Coût d’appro
production distribution administratif

Charges Charges Charges Charges

variables variables variables variables

Charges =ixes Charges =ixes Charges =ixes Charges =ixes

Charges Charges Charges Charges

directes directes directes directes

Charges Charges Charges Charges

indirectes indirectes indirectes indirectes

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L’utilité du coût de revient

u CA (chiffres d’affaires)- CR (coût de revient)

= BENEFICE

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Comment calculer un coût de revient

u Double difMiculté de calcul

ü Prendre en compte l’ensemble des dépenses directes

liés aux produits ou services
ü Affecter correctement l’ensemble des charges
indirectes entres les différents produits ou services

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DéMinition et principe de calcul

La méthode Utilité
ABC Mise en place

u  La méthode ABC (Activity Based Costing) permet de mesurer les

coûts de chaque activité de l’entreprise, comprendre leurs
variations, identiMier les dysfonctionnements aMin de limiter les
opérations sans valeur ajoutée et optimiser la rentabilité.

u  Elle s’applique surtout dans le cadre des démarches de prix de
vente et de mesure de la rentabilité produits, clients.

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DéMinition et principe de calcul

La méthode Utilité et pertinence
ABC Mise en place

Sont Sont
Les charges Des produits/
consommées Des activités consommées
(ressources) services
par par

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DéMinition et méthode de calcul

La méthode Utilité et pertinence
ABC Mise en place

u  L’évolution des modes de production, de la gestion des

stocks, de la technologie entrainent une modiMication de la
structure des coûts.
u  Il faut faire face à une augmentation sensible des frais
indirects et à une diminution des charges directes.
u  Cette méthode permet de rendre plus pertinente
l’affectation des coûts indirects aux objets (produits,
services, clients) en évitant l’utilisation de clés de
répartition arbitraire.

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DéMinition
La méthode Utilité
ABC Mise en place

u  IdentiMier les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise

(DAS)
u  Décrire les processus et activités nécessaires à l’exercice des DAS
u  DéMinir la démarche de valorisation des coûts par activités: calcul
du coût des inducteurs d’activités.
u  Modéliser les coûts de revient et la rentabilité produits /services
u  Mesurer les résultats: la marge contributive produits/services/
clients

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Coûts liés aux achats

Les éléments Coûts liés à la production
du coût de revient Coûts liés à la commercialisation
Coûts liés à l’administratif

u  Pour combien avez-vous acheté de matières premières pour

ce produit?
u  Quel est le coût de livraison payé?
u  Combien de consommables avez-vous utilisé? Et à quel prix?
u  Qui achète dans votre entreprise?
u  Qui réceptionne et contrôle la marchandise reçue?

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Coûts liés aux achats

Les éléments Coûts liés à la production
du coût de revient Coûts liés à la commercialisation
Coûts liés à l’administratif

u  Les coûts d’achats et d’approvisionnement comprennent

donc:
ü  L’achat de matières premières et de marchandises
ü  Les fournitures et consommables utilisées
ü  Les frais de livraison si vous n’êtes pas en franco de port
ü  Les coûts liés au traitements et aux paiements des factures
fournisseurs
ü  Le coût du personnel dédié ou en charge de ces fonctions (acheteurs,
réceptionnistes, contrôle qualité, comptabilité fournisseur)

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Coûts liés aux achats

Les éléments Coûts liés à la production
du coût de revient Coûts liés à la commercialisation
Coûts liés à l’administratif

u  Combien d’heures passez-vous à fabriquer ce produit,

quelles sont les étapes de production?
u  Quels sont les machines et outils utilisés?
u  Avez-vous recours à la sous-traitance?
u  Quelles sont vos charges d’exploitation liées à cette
fabrication?

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Coûts liés aux achats

Les éléments Coûts liés à la production
du coût de revient Coûts liés à la commercialisation
Coûts liés à l’administratif

u  Les coûts de production intègrent:

ü  Toutes les charges d’exploitation liées à la production (énergie,
consommables,…)
ü  La quote-part d’utilisation des immobilisations (machines, outils)
ü  Les frais d’assurance et de maintenance des outils de production
ü  La quote-part du loyer dédié à la production (usine, zones de stockage
des produits semi-Minis)
ü  La main d’œuvre de production, de l’encadrement, et du contrôle
qualité des produits fabriqués.

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Coûts liés aux achats

Les éléments Coûts liés à la production
du coût de revient Coûts liés à la commercialisation
Coûts liés à l’administratif

u  Vous faites de la publicité pour vendre un produit: combien

cela vous coûte-il?
u  Vous avez un site internet: quels sont les frais
d’hébergement, de maintenance et de mise à jour?
u  Quelle est la masse salariale de vos commerciaux en
intégrant leurs commissions et primes?
u  Qui est en charge des expéditions dans votre entreprise?

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Coûts liés aux achats

Les éléments Coûts liés à la production
du coût de revient Coûts liés à la commercialisation
Coûts liés à l’administratif

u  On retrouve dans les coûts de commercialisation:

ü  Les dépenses de publicité et opérations marketing
ü  Le coût de la force de vente et ses frais de déplacement
ü  La Mlotte de véhicule des commerciaux et livreurs et les frais associés
ü  Les dépenses liées aux expéditions (sous-traitance, main d’œuvre
dédiée et consommables)
ü  La quote- part du loyer liée aux bureaux des commerciaux
sédentaires, à la zone de stockage des produits Minis prêts à être
expédiés.
ü  L’administration des ventes et la comptabilité client.

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Coûts liés aux achats

Les éléments Coûts liés à la production
du coût de revient Coûts liés à la commercialisation
Coûts liés à l’administratif

u  Quels sont vos frais généraux et frais divers?

u  Quel est l’effectif des services support ou de comptabilité?

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Coûts liés aux achats

Les éléments Coûts liés à la production
du coût de revient Coûts liés à la commercialisation
Coûts liés à l’administratif

u  On classe ici:
ü  Tous les autres frais de l’entreprise non liés à l’approvisionnement, la
production ou la commercialisation comme:
•  La masse salariale de l’encadrement, du management et des fonctions
administratives non dédiées,
•  Les taxes,
•  Les honoraires comptables ou juridiques,
•  La bureautique,
•  Les fournitures administratives …


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SYNTHESE
u Cout de revient = coût d’approvisionnement + coût de
production +coûts de commercialisation+ coûts
administratifs calculés selon la méthode ABC.

u Attention chaque investissement ou nouvelle embauche

ou changement d’organisation peut avoir une incidence
signi0icative sur vos prix de revient!

u Vos prix de revient ne sont pas 0igés dans le
temps, pensez donc à les réviser régulièrement!

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u Si vous souhaitez calculer ou réviser vos
coûts de revient à l’aide d’une méthodologie
et d’outils facilement paramétrables et
modulables, n’hésitez pas à me contacter par
mail contact@cbpconseils.fr



MERCI

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