Rapport de Stage

Ministère de L’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
Université de Carthage
Ecole Nationale d’Ingénieurs de Carthage
Stage d’été
Sujet
Mise en place d’un système de planification de la maintenance et gestion des stocks de pièces de
rechanges d’une machine Moule
Realisée par:
BEN HALIMA SARRA
Encadrée par:
Ben Mohamed Nawel
Année universitaire: 2023-2024

Table de matières
Remerciements
Avant tout développement sur cette expérience, il apparait opportun de commencer ce rapport
de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup apparais au cours de ce stages, et
même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable.
Nous tenons à remercier dans un premier temps notre encadreur Madame Ben Mohamed Nawel
pour nous avoir permet de bénéficier de son grande savoir dans la matière, pour sa pédagogie,
ses compétences, sa modestie et son aide précieuse tout au long de ce projet.
Nos remerciements aussi à notre encadreur Mr Ilyes, le directeur Production de la société

d’accueil ASWF pour ses disponibilités, ses aides, ses explications et suggestions aussi pour
tous les membres de la société pour leurs caractères accueillants qui nous offerts une ambiance
très motivante et encourageante au travail.
Table de matières
Table des matières
Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise Autoliv………………………….…1
Introduction ......................................................................................................................................1
I.2 Cadre général du projet ........................................................................................................1
I.3 Présentation de l’organisme d’accueil : ................................................................................1
I.4 Mission, vision et certification d’ASWT : .............................................................................3
a. Mission : ................................................................................................................................3
I.2 Les services de ASWT : .........................................................................................................5
I.6 Les principaux clients et fournisseurs : ................................................................................8
Les principaux fournisseurs : ..................................................................................................... 10
Conclusion : .................................................................................................................................... 10
Chapitre 2 : Spécification et analyse des besoins………………………………………………...…11
Introduction .................................................................................................................................... 11
II.2 Cahier de charge : ............................................................................................................... 11
II.3 Méthodologies de travail : ................................................................................................... 12
II.4 Les environnements de travail : .......................................................................................... 13
II.4.1 Micro VBA Excel : ....................................................................................................... 13
a. Spécification des besoins : ............................................................................................... 13
b. Environnement logiciel et langages de programmation : ............................................... 14
II.4.2 Power BI : .................................................................................................................... 17
a. Spécification des besoins : ............................................................................................... 17
b. Environnement de travail et langage de programmation : ............................................ 17
Conclusion ....................................................................................................................................... 20
Chapitre 3 : Etude et Réalisation……………………….……………………………………………21
Introduction .................................................................................................................................... 21
III.1 Réalisation : ......................................................................................................................... 21
Conclusion ....................................................................................................................................... 29
Liste des figures
Figure 1: L’historique d’ASWT ..........................................................................................................3

Figure 2: Les produits de ASWT .........................................................................................................4
Figure 3: Certification ISO TS 16949 ..................................................................................................5
Figure 4: Organigramme d’ASWT ......................................................................................................7
Figure 5: Processus de fabrication .......................................................................................................8
Figure 6: Les Principaux clients d’Autoliv ..........................................................................................9
Figure 7:Les pourcentages des ventes par client d’Autoliv en 2018 .....................................................9
Figure 8:Méthode Scrum................................................................................................................... 12
Figure 9:Logo Excel ......................................................................................................................... 15
Figure 10:Logo VBA ........................................................................................................................ 16
Figure 11:Logo Power BI .................................................................................................................. 18
Figure 12:Logo DAX ........................................................................................................................ 20
Figure 13:Fiche Caractéristique......................................................................................................... 22
Figure 14:Base de données de VWGEN2 .......................................................................................... 23
Figure 15: Planification de la maintenance ........................................................................................ 24
Figure 16: Interface d’accueil ............................................................................................................ 24
Figure 17: Recherche pièce de rechange ............................................................................................ 25
Figure 18: Postman ........................................................................................................................... 26
Figure 19: Dash production ............................................................................................................... 27
Figure 20: Dash Scrap ....................................................................................................................... 28
Figure 21: Dash Export ..................................................................................................................... 29
Liste des Tableaux

Tableau 1: Liste des principaux fournisseurs, matières premières importées et leurs pays
d’origine……………………………………………………………………………….………10
Introduction générale
Le secteur automobile a connu un développement considérable ce qui a rendu la concurrence

inévitable entre les entreprises de l’industrie automobile. Elles doivent donc satisfaire aux
exigences de leurs clients et préserver la qualité de leurs produits ainsi que leurs services qui
sont devenus la clé principale de la compétitivité, essentiellement pour les entreprises
exportatrices
Devant cette concurrence farouche les entreprises se sont trouvées dans cette perspective de
trouver les meilleures conditions de travail en utilisant au mieux le temps disponible qui permet
une augmentation de productivité avec un investissement minimal à travers des mesures
pertinentes et des sujets d’amélioration surtout pour les nouveaux projets qui sont encore en
phase de démarrage pour faciliter le suivi.
Cette constatation des faits relatifs à ce secteur est dû essentiellement au stage que nous avons
effectué au sein de l’entreprise a Autoliv Steering Wheels Tunisia sise à ELFahs gouvernerait
de Zaghouan pour la période allant de 05 juin au 28 juillet 2023 et mise en place d’un système
de planification et de gestion des stocks des pièces de rechanges de la machine moule.
Tout d’abord, nous commencerons dans le premier chapitre à présenter la société, le deuxième
chapitre présente une revue de la littérature portant sur les outils de travail, le dernier chapitre
présente le travail livré.
Ce stage a donc été une opportunité pour moi de voir comment une entreprise dans le secteur
automobiles est élaborée une mise en place d’un système de planification et de gestion des
stocks, ses défis et son évolution au cours de temps. Ce rapport de stage se développé ainsi à la
satisfaction du personnel et principal problème.
Présentation générale de l’entreprise Autoliv
Chapitre 1 : Présentation générale de

l’entreprise Autoliv
Introduction
Dans ce premier chapitre, nous débutons par une introduction générale sur le projet, suivi d’une
présentation de l’organisme d’accueil. Ensuite, nous abordons la problématique liée au sujet, la
solution proposée pour y remédier et les différents logiciels utilisés lors de réalisation. Pour
conclure, nous exposons de la réalisation du projet dans le dernier chapitre.
I.2 Cadre général du projet

Ce projet s’inscrit dans le cadre d’un stage d’été en vue de réaliser un projet durant 2 mois pour
l’année universitaire 2022/2023.Il est effectué au sein de l’entreprise a Autoliv Steering Wheels
Tunisia.
I.3 Présentation de l’organisme d’accueil :

Présentation de la société mère Autoliv : La société Iso delta a été créée en France par Mr
GERON en 1967. Elle est spécialisée principalement dans la fabrication de pièces automobiles
comme principale activité. Etant une société française, elle fournissait au début des volants pour
les constructeurs des voitures françaises et progressivement, l’activité de l’entreprise s’est
accrue pour devenir en 1997 le principal fournisseur de volants pour OPEL, Rover et BMW...
En 1997, Autoliv, société suédoise, rachète la société Iso delta et son nom devient Autoliv
Iso delta. Cette dernière a pour activité principale le développement et la production de
systèmes de protection des occupants pour l’automobile. Elle produit des airbags, des ceintures
de sécurité, des volants, des sièges pour enfants et de nombreux autres systèmes actifs de
sécurité. Elle a cherché à être le numéro 1 mondial des systèmes de sécurité destinés à éviter ou
à atténuer les risques de blessures lors des accidents automobiles. Autoliv Iso Delta adopte un
système de production rationnel pour atteindre ses objectifs et assurer l’excellence dans un
système d’amélioration continue. Ce groupe emploie quarante-mille personnes réparties sur
quatre-vingts sociétés dans trente pays tel que les États-Unis, la France, le Brésil, la Chine, la
Turquie, le Mexique, le Japon, la Tunisie...
1
Pour Autoliv isoDelta, la Tunisie est un site d’implantation stratégique depuis 1998, ce qui
a pour conséquence un développement fulgurant des implantations et la création d’un nombre
important de postes de travail. En fait, 1750 postes de travail sont créés en cinq ans dans cinq
sites de production implantés dans des zones rurales :
- 1 site à EL FAHS : ASWF
- 2 sites à NADHOUR : ASW2 et ASW3
Historique de l’entreprise ASWT : ASWT est comme une filiale d’Autoliv IsoDelta créée en
Tunisie en 1998, la société est insérée dans le cadre légal des sociétés totalement exportatrices
tunisiennes. Elle a pu ainsi jouir des avantages que lui procure l’Etat tunisien à savoir entre
autres : Un régime d’investissement souple, des avantages fiscaux, une autorisation pour la
vente de 30% de sa production dans le marché local et une main d’œuvre à bon marché par
rapport à d’autres pays développés. Nous allons présenter ci-dessous un tableau détaillé relatif
à l’historique et les dates marquantes d’implantation des différents ateliers de ASWT ainsi que
son expansion à travers les années.
Années Créations et Implantations
1998 Création de la première unité de production dans la région ELFAHS.

Secteur Gainage.
1999 Création de la première unité de production dans la région ENADHOUR.
Secteur Moussage.
2000 Création de la deuxième unité de production dans la région ELNADHOUR.
Secteur Gainage.
2001 Création de la deuxième unité de production dans la région ELFAHAS.

Secteur Gainage.
2003 Création de la troisième unité de production dans la région ELFAHS.

Secteur Gainage.
2
Création d’une unité de production dans la région ELFAHS qui regroupe les 3 anciens
unités.
2023
Figure 1: L’historique d’ASWT
Figure 1 : Autoliv
I.4 Mission, vision et certification d’ASWT :

a. Mission :
ASWT est spécialisée dans l'industrialisation, la production, la livraison, la commercialisation

et les prestations associées de volants de direction, de soufflets et des pommeaux de leviers de
vitesse.
3
Armature
Figure 2: Les produits de ASWT
b. Vision :
La société vise essentiellement à réduire significativement les accidents de la circulation, le

nombre de morts et de blessés
c. Certification :
4
Figure 3: Certification ISO TS 16949
I.2 Les services de ASWT :
L’organigramme de la société présente une multitude de direction et de service, qui sont :
-La direction générale :
Elle est assurée par la directeur général et le président directe général, ils sont responsables des
principales fonctions. Elle constitue donc le noyau de toute l’organisation. En conséquence, la
direction générale fixe les objectifs à atteindre pour ASWT et détermine la politique générale
de l'entreprise.
Entre autres, la direction générale établit et poursuit les relations avec l'extérieur en assistant à
l'amélioration de l'établissement. Ainsi, cette dernière a pour mission de gérer l'entreprise d'une
manière ciblée selon la nouvelle orientation, en donnant des ordres et des recommandations aux
personnes intéressées afin d'assurer le bon fonctionnement de l'activité au sein de l'entreprise.
5
-Le service de gestion du personnel :

Consciente de l'importance du facteur humain, ASWT consacre un service dirigé par un chef
de personnel, il assure un ensemble de responsabilités et de fonctions qui contribue au bon
fonctionnement des activités de l’entreprise et à la bonne relation entre les employés et la
direction générale. En fait, ce service regroupe l’ensemble des activités de la gestion du
personnel en vue d'assurer la performance de la société.
Nous citons certaines fonctions du chef de personnel :
 L’administration du personnel par le suivi de la présence, l’absence du personnel et

le contrôler des retards ;
 Rémunération des salariés et la préparation des fiches de paiement ;
 Le recrutement et l’embauche de nouveaux employés ;
 Écouter les réclamations des ouvriers et résoudre les problèmes de ces derniers;
 La gestion des programmes de formation aux employés.
-Le service financier :
Le responsable de ce service est appelé à collecter et à gérer d'une façon optimale les différentes
ressources financières afin de contribuer de façon efficace et efficiente à l’atteinte des objectifs
de la société.
-Le service de production :
Le responsable de production a pour rôle de déterminer les quantités à produire en faisant

référence aux commandes du service commercial, au moindre coût, selon qualité demandée
dans un délai déterminée et en assurant une gestion optimale des équipements des différents
ateliers de ASWT.
-Le service commercial :
Ce service occupe une place très importante dans la société. En effet, c'est le point de contact
entre la clientèle et la firme. Plusieurs acteurs peuvent intervenir pour améliorer le
fonctionnement de ce service dont les représentants commerciaux, ils transmettent les
commandes au responsable commercial puis au responsable production, qui doit planifier le
programme de production, puis dans un deuxième temps il doit organiser le parc roulant.
6
Le service commercial a aussi pour rôle principal au sein d’ASWT de prendre en charge la
satisfaction des exigences des clients et d'assurer la planification du projet en réalisant une
amélioration continue. En outre, ce service a pour fonction principale de contrôler attentivement
les premières phases du projet afin d'atteindre les objectifs.
Directeur
ASWT
Assistante direction
Responsable
APS
Directeur
production
Responsable
Responsable RH
Et logistique
Qualité
RAMC RAMC PU
ASWF
Expert Cuir Coupe ASWF Responsable
Financier
Responsable SG RAMC RAMC RAMC Responsable

Méthode
Et maintenance ASWF ASWF ASWF
Figure 4: Organigramme d’ASWT
Présentation de l’atelier Die Casting :

Procédé de fabrication de pièces en métal basé sur le principe du moulage sous pression. La
pression d'injection du métal liquide Magnésium peut aller jusqu'à 680 bar et la vitesse
d'injection dans le moule jusqu'à 50 m/s pour avoir l’armature comme produit.
Le cycle de production se décompose :
 Dosage du métal dans une louche automatique (four de maintien à proximité de la

machine) ;
7
 Versement du métal dans le conteneur ;

 Phase lente d'injection ;
 Phase rapide d'injection ;
 Phase de compactage de l'alliage ;
 Solidification de la grappe ;
 Ouverture du moule (partie mobile) ;
 Recul des tiroirs (si présents) ;
 Éjection de la grappe (avance de la batterie d'éjection) ;
 Prise de la grappe en automatique (bras robot) et évacuation vers un bac d'eau
(refroidissement) et un outil de découpe (presse à découper dans la cellule) ;
 Descente d'un bras de poteyage et poteyage (eau et agent démoulant) ;
 Phase de soufflage (pour éliminer l'eau résiduelle en surface) et sortie du bras de
poteyage ;
 Fermeture des tiroirs et du moule partie mobile.
Evacuation
Matière Moule et Prise de la
Dosage vers bac
Première injection grappe
d'eau
Figure 5: Processus de fabrication
I.6 Les principaux clients et fournisseurs :

A. Les principaux clients :
8
Grâce au développement et à l'amélioration continue à ASWT, celle-ci possède plusieurs

clients dans différents pays. Nous pouvons citer à titre d'exemple : la France, l’Allemagne,
l'Italie... La figure ci-dessous présente ses principaux clients :
Les clients d’Autoliv a l’Europe
Audi
BMW Peugeot
Citroën Porsche
Fiat Proton
Ford Renault
Hyundai Rolls Royce
Kia Saab
Mercedes Scania
Mini Suzuki
Mitsubishi Toyota
Nissan Volvo
Opel Volvo Trucks
VW
ALV-AuthorInitials/ MmmYYYY/Filename - 11 Copyright Autoli v Inc., All Rights Reser ved
Figure 6: Les Principaux clients d’Autoliv
Grâce aux innovations successives faites par le groupe Autoliv et ses filiales au profit de ses clients
ainsi que ses objectifs de sauver la vie des gens, la sécurité, ils se sont trouvés charger de mener des
actions pour la protection des conducteurs à savoir l’amélioration des conditions de conduire afin de
réduire le nombre des accidents.
La figure ci-dessous présente les pourcentages des ventes par clients d’Autoliv :
mitsubishi
3%
Chinesse OMEs Autre GM
3% PSA 10% 12%
4%
Ford
BMW
11%
5%
Toyota
6% Renault/Nissan
9%
Honda
6%
Daimler Hyundai/Kia
7% Fiat/Chrysler Volswagen 9%
7% 8%
Figure 7:Les pourcentages des ventes par client d’Autoliv en 2018

Source : Rapport Annuel Autoliv 2018
9
L’examen du graphique ci-dessus nous permet de constater que Général Motors, Ford, Nissan
participent par un pourcentage important dans le chiffre d’affaires de la société.
Les principaux fournisseurs :

Vue la nature de l’activité d’Autoliv, elle est une grande importatrice de cuir, d’armatures, des
composants électroniques, plastiques…
Le tableau ci-dessous présente la liste des fournisseurs, différentes matières premières

importées ainsi que leurs pays d’origines.
Fournisseur Matière première Pays
Wollsdorf Cuir Autriche
Couro Azul Cuir Portugal
Dani Automotive Cuir Italie
Alps Electric Composants Japon
PEC Plastique Tunisie
Sarel Pièces décorative France et Portugal
Marquardt Composants électroniques Romanie
Delphi Composants électroniques Pologne
Valeo Composants électroniques Thaïlande
Tableau 1: Liste des principaux fournisseurs, matières premières importées et leurs pays d’origine
Conclusion :
Dans ce chapitre, nous nous sommes intéressés à la présentation de la société Autoliv ASWT
et enfin ASWF, qui est un atelier destiné à la production de gainage, assemblage des volants
et fabrication des armatures qui est notre objet d’étude.
10
Spécification et analyse des besoins
Chapitre 2 : Spécification et analyse des

Besoins
Introduction
Dans ce chapitre, nous allons présenter le contexte du projet et du stage et les différents outils
utiliser tout au long le travail.
II.2 Cahier de charge :

a. Contexte du projet :
Auparavant, la gestion des stocks était effectuée manuellement par l’entreprise et ses
travailleurs. Ainsi que la planification de la maintenance était sur papier. Cependant, cette
méthode ne permettait pas de savoir quel produit avait été le plus consommé ou s’il y a un
manque dans le stock. Par conséquent, le sujet de stage était la mise en place d’une
application pour organiser le stock des pièces de rechange de la machine moule qui est
considérer comme machine goulet et la planification de maintenance. Une bonne gestion des
stocks aide à prévenir les pénuries de produits, ce qui contribue à assurer la continuité des
activités et permet de répondre rapidement aux demandes des clients.
b. Problématique :
La difficulté de gérait manuellement ses stocks de pièces de rechanges, il y avait plusieurs

défis et problèmes liés à cette méthode. En effet la gestion de stock manuelle devient de plus
en plus difficile et gérer plusieurs problèmes comme erreurs humaines, Incohérences et pertes
de stock, ainsi qu’on est en face d’un nouvel département dans notre usine et qui nécessite
une base de données très rigide. En outre la mauvaise planification de la maintenance.
c. Solution envisagée :
Après avoir examiné le contexte du projet, nous avons constaté que le département Die
Casting d’Autoliv est confronté à une certaine confusion. Nous avons réussi à définir les
contours de notre projet et à présenter une solution pour remédier à ces défauts. Cette solution
vise à mettre en place une solution d’une application de gestion de pièces de rechanges et
partie visualisation de la production dans ce département.
11
II.3 Méthodologies de travail :

En se basant sur la nature de notre projet, nous avons choisi la méthode Agile Scrum pour la
mise en place de notre projet. Ce choix est dû à plusieurs critères qu’offre cette méthode et
qui correspondent bien aux besoins de notre projet, à savoir la complexité du projet et la
possibilité de sa décomposition en incrément. En effet, plusieurs facteurs de réalisation étant
inconnus au début du projet, il y aura possibilité de faire des changements durant le travail. En
se basant sur la nature de notre projet.
 Méthodologie Agile :
Nous allons utiliser pour le développement de notre projet une méthodologie AGILE. Parce
que Les méthodes Agiles sont des groupes de réalisation des projets qui assurent un
mouvement audacieux qui vise à prendre plus de valeur aux clients et aux utilisateurs, ainsi
qu’une satisfaction à l’équipe de travail. Pour la réalisation de notre projet, nous avons choisi
dans notre cas comme méthode SCRUM car cette approche convient très bien à nos besoins.
En effet, cette méthode nous a permet d’organiser le développement des projets complexes de
façon adaptative, itérative et incrémentale. Tout en livrant de manière créative et productive
des projets de plus grande valeur possible. Ci-dessous une figure explicative de notre
processus SCRUM :
Figure 8:Méthode Scrum
 Equipe Scrum :
12
La méthode SCRUM AGILE fait intervenir trois rôles principaux qui sont :
Product Owner : est chargé de la gestion du produit et de la définition des priorités pour
l'équipe de développement.
Scrum Master : est chargé de faciliter le processus Scrum et d'aider l'équipe à atteindre
ses objectifs de manière efficace.
Scrum Team : C’est une équipe de cinq développeurs qui seront chargés d’implémenter
les différents besoins du client.
II.4 Les environnements de travail :

II.4.1 Micro VBA Excel :
a. Spécification des besoins :
Les besoins fonctionnels représentent les actions que le système doit exécuter, en d’autres
termes, ce sont les fonctionnalités qui seront fournies dans notre projet pour chaque acteur.
 Gestion des produits :

L’administrateur doit pouvoir ajouter, modifier, supprimer des produits, rechercher selon la
référence de produit.
 Gestion des fournisseurs :

L’administrateur doit pouvoir ajouter, modifier, supprimer et rechercher selon le nom d’un
fournisseur.
 Gestion des catégories :

L’utilisateur doit pouvoir ajouter, modifier et rechercher selon la référence de produit.
 Extensibilité :
L’application doit être extensible pour l’ajout de nouvelles fonctionnalités.
 Simplicité :
L’application doit fournir des interfaces simples à manipuler par l’utilisateur, pour que
l’application finale soit lisible, et pour que les interfaces graphiques soient conviviales.
13
b. Environnement logiciel et langages de programmation :
La réalisation de cette application nécessite l’utilisation des éléments suivants :
 Microsoft Excel est un logiciel de tableur développé par Microsoft. Il fait partie de
la suite Microsoft Office, mais il est également disponible en tant qu'application
autonome. Excel est largement utilisé dans les entreprises, les organisations et les
foyers pour effectuer diverses tâches liées à la gestion de données, à l'analyse, à la
création de graphiques et à d'autres calculs.
Voici quelques-unes des principales caractéristiques et utilisations d'Excel :
 Création de feuilles de calcul :
Excel permet aux utilisateurs de créer des feuilles de calcul dans lesquelles ils peuvent
organiser et stocker des données sous forme de tableaux. Ces feuilles de calcul peuvent
contenir des chiffres, du texte, des formules et plus encore.
 Calculs et formules :
Excel propose de nombreuses fonctions intégrées qui permettent aux utilisateurs d'effectuer
divers calculs, tels que des opérations mathématiques, des analyses statistiques, des calculs de
date et d'heure, etc. Les formules peuvent être utilisées pour automatiser des calculs
complexes.
 Création de graphiques et de graphiques :
Excel offre des outils pour créer des graphiques et des graphiques à partir des données de la
feuille de calcul. Cela permet de visualiser facilement les données et de les rendre plus
compréhensibles.
 Gestion des données :
Les fonctionnalités de tri, de filtrage et de recherche d'Excel permettent aux utilisateurs de

gérer efficacement de grandes quantités de données.
 Analyse des données :
14
Excel est largement utilisé pour l'analyse des données. Les utilisateurs peuvent effectuer des
calculs complexes, créer des tableaux croisés dynamiques et utiliser des outils d'analyse de
données pour tirer des conclusions à partir de leurs données.
 Automatisation des tâches :
Excel prend en charge l'automatisation des tâches répétitives à l'aide de macros et de scripts
VBA (Visual Basic for Applications).
 Suivi des finances et de la comptabilité :
De nombreuses entreprises utilisent Excel pour suivre leurs finances, créer des états
financiers, des budgets et des prévisions.
 Planification et gestion de projets :
Excel peut être utilisé pour créer des plannings de projet, des diagrammes de Gantt et des
outils de suivi de projet.
 Création de formulaires et de rapports :
Les utilisateurs peuvent concevoir des formulaires personnalisés et générer des rapports
professionnels à partir des données Excel.
Figure 9:Logo Excel
 VBA (Visual Basic for Applications) est un langage de programmation intégré

dans Microsoft Office, y compris Excel. VBA permet aux utilisateurs de créer des
macros pour automatiser des tâches, personnaliser des fonctionnalités et étendre les
capacités des applications Office, y compris Excel. Voici quelques points importants à
savoir sur VBA dans Excel :
 Automatisation des tâches :
Enregistrer des macros qui enregistrent une série d'actions que vous effectuez dans Excel.
Vous pouvez ensuite exécuter ces macros pour automatiser ces tâches, ce qui peut vous faire
gagner du temps et réduire les erreurs humaines.
15
 Personnalisation des fonctions :
Créer des fonctions personnalisées dans Excel à l'aide de VBA. Ces fonctions peuvent
effectuer des calculs spécifiques et complexes qui ne sont pas possibles avec les fonctions
Excel standard.
 Interaction avec les feuilles de calcul :
Manipuler les données, les cellules, les feuilles de calcul et les classeurs Excel. Vous pouvez
lire, écrire et modifier des données directement à partir de VBA.
 Création de boîtes de dialogue et de formulaires :
Concevoir des boîtes de dialogue personnalisées et des formulaires pour collecter des données
auprès des utilisateurs ou pour afficher des informations.
 Contrôle des événements :
Ecrire du code VBA qui réagit aux événements dans Excel, tels que le changement de valeur
d'une cellule ou l'ouverture d'un classeur.
 Personnalisation de l'interface utilisateur :
Personnaliser le ruban Excel en ajoutant des onglets, des groupes et des commandes
personnalisées.
 Accès à d'autres applications Office :
Automatiser des tâches dans d'autres applications Office, telles que Word, Outlook et
PowerPoint.
 Sécurité :
En raison de sa capacité à automatiser des actions complexes, VBA peut également poser des
problèmes de sécurité. Il est important d'être prudent lors de l'exécution de macros provenant
de sources non fiables, car elles peuvent contenir des logiciels malveillants.
Figure 10:Logo VBA
16
II.4.2 Power BI :
a. Spécification des besoins :
 Simplicité :
L’utilisation facile et les visualisations dynamique de power BI rend le dash plus simple et
facile à lire.
 En temps réel :
Un dash qui s’adapte au changement des données en temps réel et reste fonctionnel.
b. Environnement de travail et langage de programmation :
 Power BI est une suite de logiciels et de services d'analyse des données développée par
Microsoft. Elle permet aux utilisateurs de visualiser leurs données de manière interactive,
de créer des rapports et des tableaux de bord, et d'obtenir des informations exploitables à
partir de leurs données
 Tableaux de bord interactifs :
Power BI permet de créer des tableaux de bord interactifs qui combinent plusieurs
visualisations de données telles que des graphiques, des cartes, des tableaux croisés
dynamiques, et des indicateurs clés de performance (KPI) dans une seule vue. Les utilisateurs
peuvent interagir avec ces tableaux de bord pour explorer les données plus en profondeur.
 Connectivité des données :
Power BI offre une connectivité à une grande variété de sources de données, qu'elles soient
locales ou dans le cloud. Il peut se connecter à des bases de données, des fichiers Excel, des
services cloud (comme Azure, AWS, Google Cloud), des services web, des médias sociaux,
etc.
 Transformation des données :
Les utilisateurs peuvent effectuer des opérations de nettoyage, de transformation et de

modélisation de données directement dans Power BI à l'aide de l'éditeur de requêtes. Cela
permet de préparer les données pour l'analyse.
17
 Création de rapports :
Power BI offre un large éventail d'outils de création de rapports, notamment la possibilité de

créer des visualisations personnalisées à l'aide du langage DAX (Data Analysis Expressions).
Les utilisateurs peuvent créer des graphiques, des tableaux, des cartes géographiques, des
indicateurs, etc.
 Partage de rapports :
Les rapports et les tableaux de bord créés dans Power BI peuvent être partagés avec d'autres
utilisateurs au sein de l'entreprise. Il existe des options de partage en ligne ou hors ligne, selon
les besoins de l'organisation.
 Analyse prédictive :
Power BI prend en charge l'analyse prédictive en intégrant des modèles d'apprentissage

automatique et des algorithmes d'analyse avancée pour aider les utilisateurs à anticiper les
tendances futures.
 Intégration avec d'autres outils Microsoft :
Power BI s'intègre étroitement avec d'autres produits Microsoft, tels qu'Excel, SharePoint,
Azure, et les services cloud de Microsoft. Cela facilite l'incorporation de l'analyse de données
dans les flux de travail existants.
 Sécurité et conformité :
Power BI offre des fonctionnalités avancées de sécurité et de conformité pour protéger les
données sensibles et répondre aux exigences réglementaires.
Figure 11:Logo Power BI
 Le langage DAX (Data Analysis Expressions) est un langage de formule

développé par Microsoft pour être utilisé principalement avec les outils de business
18
intelligence (BI) de Microsoft, tels que Power BI, Power Pivot dans Excel et SQL
Server Analysis Services (SSAS). Le DAX est conçu pour effectuer des calculs et des
agrégations sur les données, en particulier dans le contexte de la modélisation de
données tabulaires.
 Calculs et agrégations :
Le DAX est principalement utilisé pour créer des formules de calcul et d'agrégation qui
permettent aux utilisateurs d'effectuer des opérations complexes sur les données, telles que la
création de mesures (calculs dynamiques) et de colonnes calculées (calculs statiques) dans un
modèle de données.
 Calculs contextuels :
Une caractéristique puissante du DAX est sa capacité à prendre en compte le contexte des
données, ce qui signifie que les résultats des formules peuvent varier en fonction des filtres
appliqués aux données ou des niveaux de granularité dans une visualisation.
 Fonctions DAX :
Le langage DAX comprend une vaste bibliothèque de fonctions prédéfinies qui permettent
d'effectuer divers types de calculs. Ces fonctions sont similaires aux fonctions Excel, mais
elles sont adaptées à la modélisation de données tabulaires.
 Tables et relations :
Le DAX est utilisé pour définir des tables et des relations entre les tables dans un modèle de
données tabulaires. Ces tables et relations servent de base pour les calculs DAX.
 Modélisation de données :
Le DAX est souvent utilisé en conjonction avec des modèles de données tabulaires, où les
données sont organisées en tables. Ces modèles permettent de créer des rapports interactifs et
des tableaux de bord.
 Mesures et colonnes calculées :
19
Les mesures sont des calculs dynamiques qui sont effectués à la volée, en fonction du
contexte. Les colonnes calculées sont des calculs statiques qui sont effectués lors de la
création du modèle de données.
 Utilisation dans Power BI :
Le DAX est particulièrement populaire dans Power BI, où il est utilisé pour créer des mesures
et des tableaux de bord interactifs en connectant et en analysant des données à partir de
diverses sources.
 Apprentissage du DAX :
L'apprentissage du DAX peut être complexe pour les débutants, car il nécessite une
compréhension approfondie des concepts de modélisation de données et du contexte.
Microsoft propose une documentation détaillée et des tutoriels pour aider les utilisateurs à
maîtriser le DAX.
Figure 12:Logo DAX
Conclusion
Ce chapitre a permis d’introduire notre projet, une description de l’environnement du travail
ainsi que la problématique à l’origine de ce projet. Dans le but de mieux comprendre le
travail, le chapitre suivant fournira la réalisation du projet.
20
Etude et Réalisation
Chapitre 3 : Etude et Réalisation
Introduction
Dans ce chapitre, on va découvrir les étapes de travaille de la mise en place d’un système de
planification de la maintenance et de gestion des pièces de rechange d’une machine « le
moule » qui est considérer comme machine goulet et finalement les dashs board de la
production et le scrap et l’export pour analyser et comparer ces données et améliorer la
maintenance qui influe sur la qualité produit.
III.1 Réalisation :
 L’équipe de projet :
Dans le cadre de notre projet, les rôles sont structurés de la manière suivante :
 Le propriétaire du produit (Product owner) : Le propriétaire du produit est AUTOLIV

 L’animateur du projet (Scrum master) : Le rôle du facilitateur de projet consiste à
BEN MOHAMED NAWEL
 L’équipe : Notre projet est actuellement géré par un seul membre d’équipe,
responsabilités de la planification, de l’exécution et du suivi du projet qui est Ben
Hlima Sarra
Nous avons partitionné notre projet en six sprints de durées fixes entre sept et huit semaines.
Chaque sprint représente des modules à réaliser qui est présentés dans la figure ci-dessous :
 -Sprint 0 : Spécifier les besoins - Conception générale - Choix technologique

 -Sprint 1 : Vérifier la base - proposer des propositions dans la feuille de gestion
 -Sprint 2 - Gestion des produits - Gestion des commandes
 -Sprint 3 – Extraction des données de l’ERP - Tableau de bord power BI : autre tache
21
III.1.1 Phase de création de la base de données :
Dans la première phase de travail demandé, on va créer une base de données des pièces de
rechanges pour les moules dans le département Die Casting sur un fichier Excel pour la
gestion de stock des pièces.
On a 4 différents moules donc 4 bases pour chaque moule.
La figure suivante montre les caractéristiques d’une moule
Figure 13:Fiche Caractéristique
22
La figure suivante montre la base de données des pièces de rechanges pour la moule VW
GEN 2
Figure 14:Base de données de VWGEN2
Dans chaque feuille Excel de chaque moule, on s’intéresse pour les références de chaque
pièce de rechanges, la désignation, la quantité minimum dans le stock, la quantité commandée
et le stock réel dans le magasin.
La deuxième feuille pour la même moule correspond à la partie maintenance, qui est liée à la
feuille de base de données des pièces, dans le but de faire la traçabilité en cas ou il y avait une
intervention corrective par le faite de remplir le tableau dans la figure suivante
23
Figure 15: Planification de la maintenance
Pour la partie automatisation :
La création de l’interface d’accueil pour choisir qu’elle moule on va travailler avec comme
montre la figure suivante :
Figure 16: Interface d’accueil
Une fois la moule est choisie, pour la feuille qui concerne la maintenance on a essentiellement
3 fonctions comme montre figure précédente.
- Bouton qui t’emmene à la fiche des pièces de rechanges

- Bouton qui vérifie la disponibilité de pièces de rechange dans le stock
- Bouton qui t’emmene à la fiche caractéristique moule
Pour la feuille de stock, on a 2 fonctions comme montre figure suivante :

24
- La recherche d’une pièce de rechange

- L’analyse de stock te rend la ou les pièces qui ont un stock inférieur à 2
Figure 17: Recherche pièce de rechange
III.1.2 Phase de l’Extraction de données :
Pour cette phase, qui est séparé à la phase précédente, j’ai utilisé le logiciel Postman pour
extraire les données à partir de leur ERP ‘L2L’
En fait, le Postman est une plateforme de développement d'API (Application Programming

Interface) qui simplifie la création, le test et la gestion d'API. Il est principalement utilisé par
les développeurs pour faciliter le processus de développement et de test des API, que ce soit
pour des applications web, mobiles ou d'autres systèmes informatiques.
25
La figure suivante montre le travaille sur ce logiciel pour extraire l’URL qui guide à la base
de données dans l’ERP.
Figure 18: Postman
III.1.3 Phase de Visualisation :
Dans cette partie, le travail se divise sur deux parties :
- La déterminations des indicateurs

- La visualisation des indicateurs
26
Les figures suivantes montre le résultats des deux parties et les différents dashs :
Figure 19: Dash production
27
Figure 20: Dash Scrap
28
Figure 21: Dash Export
Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons montré les différentes étapes du projet et les fonctionnalités qui
existent dans la première étape de la gestion des stocks des pièces de rechanges aussi le
résultat de la deuxième phase de la mise en place de système de planification de la
maintenance e ainsi que les dashs de la 3éme étape.
29
Conclusion Général
La planification de la maintenance et la gestion des stocks de pièces de rechange sont

essentielles pour assurer le bon fonctionnement et la disponibilité continue des machines, y
compris la machine goulet. Et dans ce contexte ce stage a été effectuer pour la mise en place
de la planification et la gestion des stocks de la machine goulet moule puisque ce département
est encore en démarrage et absence d’une application pour effectuer ces taches.
30

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Ministère de L’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

BEN HALIMA SARRA

Ben Mohamed Nawel

Année universitaire: 2023-2024

Nos remerciements aussi à notre encadreur Mr Ilyes, le directeur Production de la société

Table des matières

Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise Autoliv………………………….…1

Figure 1: L’historique d’ASWT ..........................................................................................................3

Liste des Tableaux

Le secteur automobile a connu un développement considérable ce qui a rendu la concurrence

Chapitre 1 : Présentation générale de

I.2 Cadre général du projet

I.3 Présentation de l’organisme d’accueil :

- 1 site à EL FAHS : ASWF

- 2 sites à NADHOUR : ASW2 et ASW3

Années Créations et Implantations

1998 Création de la première unité de production dans la région ELFAHS.

1999 Création de la première unité de production dans la région ENADHOUR.

2000 Création de la deuxième unité de production dans la région ELNADHOUR.

2001 Création de la deuxième unité de production dans la région ELFAHAS.

2003 Création de la troisième unité de production dans la région ELFAHS.

Figure 1: L’historique d’ASWT

I.4 Mission, vision et certification d’ASWT :

ASWT est spécialisée dans l'industrialisation, la production, la livraison, la commercialisation

La société vise essentiellement à réduire significativement les accidents de la circulation, le

Figure 3: Certification ISO TS 16949

I.2 Les services de ASWT :

L’organigramme de la société présente une multitude de direction et de service, qui sont :

-La direction générale :

-Le service de gestion du personnel :

 L’administration du personnel par le suivi de la présence, l’absence du personnel et

-Le service financier :

-Le service de production :

Le responsable de production a pour rôle de déterminer les quantités à produire en faisant

-Le service commercial :

Responsable SG RAMC RAMC RAMC Responsable

Figure 4: Organigramme d’ASWT

Présentation de l’atelier Die Casting :

Le cycle de production se décompose :

 Dosage du métal dans une louche automatique (four de maintien à proximité de la

 Versement du métal dans le conteneur ;

Figure 5: Processus de fabrication

I.6 Les principaux clients et fournisseurs :

Grâce au développement et à l'amélioration continue à ASWT, celle-ci possède plusieurs

Les clients d’Autoliv a l’Europe

ALV-AuthorInitials/ MmmYYYY/Filename - 11 Copyright Autoli v Inc., All Rights Reser ved

Figure 6: Les Principaux clients d’Autoliv

Figure 7:Les pourcentages des ventes par client d’Autoliv en 2018

Les principaux fournisseurs :

Le tableau ci-dessous présente la liste des fournisseurs, différentes matières premières

Fournisseur Matière première Pays

Wollsdorf Cuir Autriche

Couro Azul Cuir Portugal

Dani Automotive Cuir Italie

Alps Electric Composants Japon

PEC Plastique Tunisie

Sarel Pièces décorative France et Portugal

Marquardt Composants électroniques Romanie

Delphi Composants électroniques Pologne

Valeo Composants électroniques Thaïlande

Chapitre 2 : Spécification et analyse des

II.2 Cahier de charge :

La difficulté de gérait manuellement ses stocks de pièces de rechanges, il y avait plusieurs