Plan

Date Actions Target

S4 Processus Planification + Appro + ADV done

S5 Compréhension Réf MMOJ + Recherche Biblio done

S6 Application audit MMOJ ( Essai) + découverte de l'ERP+ Formulaire En cours

S7 Amélioration + 2éme application de L'audit

S8 Evaluer le processus ( Appro )

S9 Détection des Ecarts % au réf ( Appro )

S10 Elaborer Un Plan d'Action

S11 CBN (calcul du besoin net) ou en anglais MRP (Manufacturing Ressource Planning).

S12 Actions

S13 Actions

S14 Actions

S15 Suivi action

S16 Suivi action

S17 Suivi action

S18

S19

S20
Plan

Target Lien

done
L’approvisionnement : définition et points clés - Mecalux.fr

done Les différents niveaux de planification : le CBN ou MRP - Logistique pour tous.fr (logistique-pour-tous.fr) ////

En cours
(MMOG/LE) Materials Management Operations Guideline | AIAG
 CHAPITRE UN - STRATEGIE ET AMELIORATION

Ø Vision et Stratégie
(logistique-pour-tous.fr) ////////// https://docs.infor.com/csi/10.x/fr-fr/csbiolh/default.html?helpcontent=lsm1454144401657.html

Ø Objectifs

Ø Mesure, analyse et plans d'action

Ø Amélioration continue

Ø Développement de la Supply chain

CHAPITRE CINQ - MAITRISE PRODUIT /

PROCESSUS

Ø Identification Produits

Ø Gestion des Stocks

Ø Gestion des modifications

Ø Traçabilité
CHAPITRE DEUX - ORGANISATION DU CHAPITRE TROIS - CAPACITE ET PLANNING
TRAVAIL DE PRODUCTION

Ø Processus organisationnels Ø Développement produit

Ø Procédures organisationnelles Ø Planification des capacités

Ø Planification des ressources Ø Planning de Production

Ø Environnement de l'usine &

Ø Intégration des systèmes
Ressources Humaines

CHAPITRE SIX – INTERFACE Introduction : La Supply Chain, une fonctio

FOURNISSEURS Règle n°1 : Parler le même langage
Règle n°2 : Définir une stratégie Supply Ch
Ø Sélection des fournisseurs Règle n°3 : Définir des politiques de servic
Règle n°4 : Créer une organisation Supply
Ø Protocole Logistique Règle n°5 : Formaliser et digitaliser les pro
Règle n°6 : Utiliser un système d’informati
Ø Communication Règle n°7 : Maintenir une seule source de
Règle n°8 : Tendre les flux, éliminer les gas
Ø Emballage Règle n°9 : Mesurer et piloter les perform
Règle n°10 : Collaborer avec son écosystèm
durable
Ø Transport

Ø Réception et étiquetage

Ø Mesure de la performance
 CHAPITRE QUATRE - INTERFACE CLIENTS

Ø Communication

Ø Emballage

Ø Expédition et étiquetage

Ø Transport

Ø Satisfaction client et retour

d'information

Introduction : La Supply Chain, une fonction stratégique en plein essor

Règle n°1 : Parler le même langage
Règle n°2 : Définir une stratégie Supply Chain omnicanal
Règle n°3 : Définir des politiques de service et de stock différenciées
Règle n°4 : Créer une organisation Supply Chain transversale et intégrée
Règle n°5 : Formaliser et digitaliser les processus Supply Chain
Règle n°6 : Utiliser un système d’information robuste, intégré et connecté
Règle n°7 : Maintenir une seule source de prévisions de vente et des plannings intégrés
Règle n°8 : Tendre les flux, éliminer les gaspillages, responsabiliser les acteurs
Règle n°9 : Mesurer et piloter les performances Supply Chain en temps réel
Règle n°10 : Collaborer avec son écosystème Conclusion : Vers la Supply Chain digitale, collaborative et
durable
ve et
Dates J'ai fait

19-Jan planing

30-Jan MMOJ+QUEST+CHECK-LIST
Planifier
 Remarques

Discuter avec oussema à propos Réunion Pdp

4 types de audit : - 1 observation- 2 Document- 3 questionnaire - 4Entretient

Un BOM : bill of materials
of materials