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1
Démarche d’instauration
d’un système Maintenance
Définition des formes de Maintenance à appliquer
à ces équipements.
Etablissement des plans et gammes de
Maintenance pour les équipements critiques.
Établissement du budget Maintenance de ces
équipements.
Planification des travaux de Maintenance.
Préparation des travaux de Maintenance.
Réalisation des travaux.
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Démarche d’instauration
d’un système Maintenance
Recueil des données sur les interventions.
Calcul des coûts de maintenance.
Constitution de l’historiques des interventions.
Exploitation des données de retour d’expérience.
Etudes amélioratives.
Réalisation des actions amélioratives et analyse de
leur impact.
Généralisation de ces actions.
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LES ETAPES D’IMPLANTATION
Analyse du travail
4
Service et Fonction Maintenance
Le service, en terme de
structure (organisation et
Service Maintenance ressources), réalise
la fonction Maintenance
La Fonction Maintenance
englobe toutes les actions
Fonction Maintenance visant à maintenir ou à rétablir
une entité dans un état spécifié
5
Exigences d’organisation du service Maintenance
6
Position hiérarchique de la Maintenance
Direction Générale
7
Position hiérarchique de la Maintenance
Direction Générale
Département Département
de Production de Maintenance
8
Organigramme du Département de Maintenance
Responsable du
Département
de Maintenance
Bureau de Gestion
de la Maintenance
(BGM)
9
Fonctions du Bureau de Gestion de la Maintenance
OPL
Gestion des stocks
Ordonnancement Etudes
Lancement Comptabilité
Formation Documentation
10
Personnel du BGM
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Fonction Méthodes
Assurer la Maintenance
Réaliser inventaires et
d’acquisition.
codifications en Maintenance.
Assurer la veille
Définir les stratégies de
technologique Maintenance
Maintenance
Etablir les tableaux de
Elaborer les gammes et
bord et les analyser.
les plans du préventif.
Elaborer et améliorer
Etablir les historiques, les
les dossiers machine.
analyser et les exploiter.
Participer aux études et
expertises Maintenance.
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Fonction Etudes Fonction Formation
15
Fonction Gestion des stocks
16
Fonction Comptabilité
Fonction Documentation
Maintenance
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Structure de la Maintenance
Centralisée Décentralisée
Hybride
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Avantages de la centralisation et la décentralisation
•Interventions rapides
•Déplacements plus économiques
Maintenance •Meilleure connaissance des équipements
décentralisée •Meilleure connaissances des lieux
•Meilleure connaissance des exploitants
•Dialogue aisé avec exploitants
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Fonctions Fonctions
décentralisables centralisables
Méthodes Comptabilité
Ordonnancement Etudes
Lancement Documentation
Préparation Formation
Comptabilité Méthodes
préparation et exécution
Ordonnancement Préparation
analyse et études
Inventaires
Niveau
Niveau
Codifications
Documentation
Exécution Lancement
Formation Etudes
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LES ETAPES D’IMPLANTATION
Analyse du travail
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Gestion des équipements
Inventaire du matériel
Codification
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Inventaires
Matière: rechanges et
fournitures Maintenance
Méthodes: Documentation
Inventaires 5M dossiers, dessins...
Main-d’œuvre:Mainteneurs
et exploitants
de production
Biens techniques
Aménagements
Auxiliaire
Parc Matériel Facilités
Installations
Biens généraux
Aménagements
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Structure documentaire
Dossiers techniques
Equipements et historiques
Niveaux
Usine Usines U1, U2, U3,...
Niveaux
Famille Familles F1, F2, F3,...
Groupe
Broyeur, Four...
fonctionnel
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Types de codes de composants
Numérique
Code Alphabétique
Alphanumérique
Significatif
Code
Non significatif
34
Codes significatif et non significatif
est relié à
Code significatif
découle de
est relié à
Code non significatif
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37
Documentation maintenance et qualité ISO 9001
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Documentation Maintenance
Synonymes:
Dossier technique d’équipement ou Dossier de maintenance
Dossier Machine
Tous les documents
d’information sur
Dossier Historique les interventions
réalisées sur l’équipement
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Dossier technique
43
Dossier technique
44
Dossier historique
Fiches historique
Rapports d’intervention
Rapports d’expertise
45
46
47
Constitution du Dossier Machine
Logique de conception
conçu pour être opérationnel;
doit adapter les détails descriptifs et les
informations aux besoins des agents de
maintenance, en préparation ou en intervention.
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Constitution du Dossier Machine
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Codification
Facilement déchiffrable
le type d’équipement
le lieu
la fonction
la référence à l’ensemble ou au sous-ensemble
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Exemples de rubriques
Nom machine:……………..…..Code machine:……………..Indice de criticité:………..
Repère Titres des rubriques _
00 Sommaire
01 Contrat se commande, conditions de garantie, service après vente.
02 P.V. de réception.
03 Caractéristiques, fiches techniques.
04 Codification arborescente. Découpage structurel.
05 Plan d’ensemble, de détails, schémas.
06 Notice d’installation, de mise en marche.
07 Notice de conduite, d’utilisation.
08 Consignes de sécurité.
09 Notice de lubrification.
10 Notice d’entretien de ronde.
11 Liste générale des constituants (nomenclature de chaque module).
12 Liste des rechanges de première urgence (niveau de consommation).
13 Plans et gammes des pièces de rechange.
14 Planning des visites préventives.
15 Check-list des visites préventives.
16 Gammes types d’opérations répétitives.
17 Listes des défaillances possibles prévisibles.
18 Schémas logiques de diagnostic-dépannage.
19 Outillage spécifiques d’intervention.
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Classement des dossiers
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Armoire pour classer les dossiers machines,
avec étiquettes pour mettre en évidence
l’emplacement de chaque dossier
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SECHOIR
DOSSIER MECANIQE
Description Quantité
Dossier plan et vue 4
Dossier fondation 1
Dossier boulon 1
Dossier portique 1
Dossier tige 1
Dossier tète de ventilation 3
Dossier tète de chargement 1
Dossier chaine 2
Dossier ventilateur de recyclage 1
Dossier rails 1
Dossier expulseur d'aire humide 1
SECHOIR
DOSSIER ELECTRIQUE
Description Quantité
Schémas électriques séchoir 6
Matériels d'installation 4
Moteur balancelle 1
Avertissement et symbole 1
Analyse du travail
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Gestion des Interventions
La préparation des interventions relève de la responsabilité du
service Méthodes et permet de prévoir, définir et réaliser les
conditions optimales d’exécution d’un travail de maintenance.
Ce que l’on va faire QUOI ?
Où on va le faire OU?
Combien? Comment?
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Préparation
Préparation
Matière Milieu
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Préparation (1/2)
Quoi? Pourquoi?
Qui? Quand?
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Préparation (2/2)
Comment? Combien?
Quantités de:
•Fiche de préparation •pièces
•Gamme de Maintenance •Outils
•Hommes etc...
Où?
La fiche de préparation
Local de Maintenance: ou la gamme de
•Atelier Maintenance synthétise
•sur site les réponses à toutes
•Laboratoire ces questions
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Types de préparation
Classe A:
Structurée 20% des équipements responsables
de 80% des coûts de Maintenance
Classe B:
Simplifiée 30% des équipements responsables
de 15% des coûts de Maintenance
Classe C:
Allégée 50% des équipements responsables
de 5% des coûts de Maintenance
61
Plan de Maintenance
62
Contenu du Plan de Maintenance
Main-d’œuvre:Opérateurs de
Maintenance
Méthodes: Gammes
opératoires
Matières: Pièces de
rechange et fournitures
Milieux: Lieux de
Maintenance
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Gamme de Maintenance
(Norme NF X 60-010)
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Contenu d’une gamme
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67
68
69
Plans de Maintenance
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Décomposition des Plans de la Maintenance
selon selon
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72
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74
75
77
78
Sources d’informations pour établir
les gammes et plan de Maintenance
La documentation constructeur
AMDEC
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En conclusion, la préparation permet de déterminer les
conditions optimales d’exécution des interventions de
maintenance et ce dans le but de :
Faciliter le travail des intervenants;
Réduire les coûts directs d’intervention en diminuant
les temps d’attente (recherche d’outillage et du
personnel, déplacements inutiles,.);
Réduire les coûts indirects d’intervention en
diminuant les durées d’immobilisation des machines;
Prévoir les consommations, en P.R, matières et
fourniture.
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LES ETAPES D’IMPLANTATION
Analyse du travail
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ANALYSE DU TRAVAIL
L’analyse doit être effectuée par les agents du service
Méthodes en basant sur l’historique des interventions
similaires afin de préciser les méthodes, les techniques
et les moyens à mettre en œuvre pour la tâche en cause.
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Analyse du déroulement du travail : consiste à
décrire et représenter symboliquement les
opérations, déplacements, contrôles, attentes et
stockage intervenant au cours de l’exécution de
travail.
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Exploitation du retour d’expérience
Rapports
des interventions
Historique
Détermination Détermination
des indicateurs et Analyses des indicateurs et
données techniques données économiques