Compte rendu du TP GMAO SOUS EXCEL

 Définitions et Classification
Une GMAO est l’outil indispensable à tout service maintenance en
charge de maintenir un patrimoine constitué d’actifs de toute nature
(bâtiments, outils de production, parc de matériels roulants,
infrastructures, etc…).
• La GMAO permet au service maintenance de :
 Accroître l’efficacité de la maintenance curative
 Développer et organiser la maintenance préventive
 Optimiser les achats, les stocks et les budgets
 Historier les interventions pour des analyses techniques et
financières
 Mettre en place des procédures (normes ISO, audits, etc.)
• Une GMAO permet d’augmenter la fiabilité et la disponibilité des actifs
pour gagner en efficacité, productivité et compétitivité.

 LE MENU PRANCIPALE :
 Organiser, suivre et analyser tous les actifs d’une structure

LE MENU PRANCIPALE
 GESTION DES STOCKS
 Gérer tous les mouvements de stock (réceptions/sorties…) ainsi
que les inventaires

gestion de stock

 Commande en cours

Commande en cours
  Tous les opérations
• Simplifiez les inventaires (manuels ou code)
• Gérez de multiples références, stocks et fournisseurse et prix unitaire
et les dates ( commande ou livraison prévue ou réception)
• Analysez la consommation et le stock dormant

 Gestion pièces détachées

Gestion pièces détachées

 Tous les opérations
 Gestion des achats : de pièces détachées ou de services (sous-traitance,
forfait ou régie), cycle devis / demande d'achat / commande / réception &
retour fournisseur, facturation, etc.
 contact de entreprise fornie
 Gestion des interventions
Gérer la maintenance curative, préventive et conditionnelle
 les concepts
Les événements , Les méthodes de maintenance , Les opérations de
maintenance , Les activités connexes
 Les méthodes de maintenance
 Le choix entre les méthodes de maintenance est  corrective et
préventive (systématique ou conditionnelle)
 Les opérations de maintenance
 Les opérations de maintenance corrective :
le dépannage , la réparation 
 Les opérations de maintenance préventive
les inspections , les visites, les contrôles, les opérations de surveillance,
Autres opérations  (Révision, les échanges standards)

criticte machine
  LES NIVEAUX DE MAINTENANCE
1er Niveau :     Réglages simples prévus par le constructeur au moyen
d'éléments accessibles sans aucun démontage ou ouverture de
l'équipement, ou échanges d'éléments consommables accessibles en
toute sécurité, tels que voyants ou certains fusibles, etc.
2ème Niveau :  Dépannages par échange standard des éléments prévus
à cet effet et opérations mineures de maintenance préventive, telles que
graissage ou contrôle de bon fonctionnement 
3ème Niveau : Identification et diagnostic des pannes, réparations par
échange de composants ou d'éléments fonctionnels, réparations
mécaniques mineures, et toutes opérations courantes de maintenance
préventive telles que réglage général ou réalignement des appareils de
mesure. 
4ème Niveau : Tous les travaux importants de maintenance corrective
ou préventive à l'exception de la rénovation et de la reconstruction. Ce
niveau comprend aussi le réglage des appareils de mesure utilisés pour
la maintenance, et éventuellement la vérification des étalons de travail
par les organismes spécialisés. 
5ème Niveau : Rénovation, reconstruction ou exécution des réparations
importantes confiées à un atelier central ou à une unité extérieure. 

LISTE DE intervention
 Gestion des achats et contact de entreprise fornie
de pièces détachées ou de services (sous-traitance, forfait ou régie),
cycle devis, demande d'achat, commande, réception et retour
fournisseur, facturation  .
 Conclusion
la GMAO doit être considérée comme un véritable outil d’aide à la
décision qui permettra l’optimisation des ressources humaines,
matérielles et financières.