Institut de formation Professionnelle « Life Skills Institute »

Cité Hachemi . 154 Rue Laib Allaoua, Section 128 n° 64 Setif

036 52 15 18 / 0549 977 692
Email : lsi.formationsetif@gmail.com

Offre technique de la formation

La préparation - planification
et ordonnancement des
travaux de maintenance

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Objectif opérationnel :

A l’issue de la formation les participants seront en mesure d’acquérir les compétences

nécessaires pour une planification et un ordonnancement efficace des travaux de maintenance

Objectifs pédagogiques :

• Permettre aux participants d’acquérir les méthodes de maintenance qui permettra au responsable
maintenance et aux techniciens méthodes d’établir une préparation - planification et contrôle des
activités de maintenance des équipements et installations
• Assurer des interventions efficaces et efficientes en assurant une meilleure rentabilité.

Public concerné
• Ingénieurs/responsables méthodes maintenance

Pré requis :

• Avoir des connaissances de base sur le processus de maintenance.

Durée :
• 04 jours à raison de 6 heures/Jour

Livrable de la formation
Attestation de formation, support numérique, exemples de fichiers
Programme :
Jour 1 :
Rappels sur la gestion technique, suivi et contrôle des activités de maintenance
▪ Présentation de la structure maintenance et les fonctions associées
▪ Principales causes des retards dans l’activité maintenance
▪ Responsabilités & charge totale de service maintenance
▪ Les interventions & opérations de maintenance
▪ Gestion des retards et pertes de temps et Gestion et analyse des temps en maintenance
▪ Gestion et contrôle de l’utilisation des moyens et matériels
▪ La sécurité des biens, des personnes et de l'environnement
▪ Le processus méthode maintenance

Jour 2 :

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La fonction méthodes / préparation en maintenance

▪ Définition du processus méthode/préparation
▪ La détermination des objectifs de la préparation
▪ Identification et choix des travaux de maintenance à préparer : Circuit d’information :
Urgences et priorités, Qualité des demandes de travail, Status des BT - clôture des BT
▪ Que faut-il préparer ? (Schéma de décision, règle de Pareto)

Jour 3 :
La fonction ordonnancement – planification des interventions de maintenance
▪ Principes & terminologie de la planification de la maintenance
▪ Pourquoi planifier le travail ? : Intérêt de la maintenance planifiée
▪ Rôle et activités du préparateur/planificateur (Planning-scheduling)
▪ Différents niveaux de planification (annuel, mensuel, hebdomadaire, journalier)
▪ Méthodes de planification-ordonnancement : planification par diagramme de GANTT ;
planification par réseaux PERT ; planification en maintenance préventive : méthode
ABACABAD
▪ Processus détaillé de la fonction Ordonnancement / Planification :
- Structure d'un dossier de préparation
- Structure de la charge de travail : Différents niveaux de planification (annuel, mensuel,
hebdomadaire, journaliers
- Système de calcul de la charge de travail en fonction des besoins évalués
- Connaissance de la capacité disponible
- Planification des travaux programmés Pert / Gantt
- Préparation et organisation des chantiers confiés à la sous-traitance
- Lancement, distribution, suivi : implication de la préparation/planification pour les équipes
opérationnelles d’exécution
- Coordination du travail : la communication avec les utilisateurs, la conduite des équipes,
la gestion des aléas, le point d'avancement
- Réception des interventions : mise à jour du planning et clôture des dossiers d’intervention
- Système de pilotage (historisation et & contrôle) : le reporting des interventions,
indicateurs de performance& tableau de bord de la gestion des interventions

Jour 4 :
EXEMPLES DE PREPARATION DES INTERVENTIONS DE MAINTENANCE
PREVENTIVES ET CORRECTIVES
▪ L’identification des compétences nécessaires
▪ La détermination des pièces de rechange
▪ La détermination des matériels spécifiques
▪ L’analyse des risques lors de l’intervention
▪ L’évaluation des EPI et EPC nécessaire à l’intervention
▪ La rédaction des documents de sécurité
▪ Le chiffrage des temps et des coûts
▪ La réalisation d'un mode opératoire
▪ La préparation d'un arrêt pour maintenance : La définition de l’état initial et de l’état final
de l’arrêt ; Le découpage du projet en tâche élémentaire ; La préparation des tâches
élémentaires ; Le bilan des ressources nécessaires pour l’arrêt ; Le bilan du coût de l’arrêt.
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Méthode :
Interactive, démonstrative et questions-réponses.

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