Support de Cours Le - Management - Des - Travaux - en - Maintenance

– LE MANAGEMENT DES TRAVAUX EN MAINTENANCE
SOMMAIRE
1. Le processus de gestion des travaux (flux de travaux)

2. Phase préparatoire: cahier des charges, consultation,
évaluation, comparatifs, commandes, modes opératoires en
sécurité
3.Phase de planification
4. Phase de supervision des travaux et démarrage (sécurité,
qualité, délais, coûts, les points d’arrêt, contrôles fin de
montage, essais, montée en production)
5.Phase post travaux (replis de chantier, débriefing)
6.Le relationnel avec les entreprises sous-traitantes:
difficultés, points d’attention, problématique du délit de
marchandage / prêt de main d’œuvre illicite
7.Conclusions
2
1 – Processus de gestion des travaux
Quels travaux à gérer pour la maintenance ?
Travaux préventifs
- définis par le Plan de maintenance
(bordereaux)
- Définis par plan pérennité
Techniciens Ordre de travaux
de Travaux correctifs
maintenance - sur anomalies remontées par les
de jour autres services
= donneur - sur pannes
d’ordre
Travaux amélioratifs
- Travaux neufs
- Modifications (GT progrès, TPM…)
3
Comment optimiser le volume de travaux pour diminuer les dépenses?

•• Optimiser
Optimiserleleplan
plandedemaintenance
maintenance
(périodicités/conditionnel,
(périodicités/conditionnel,
Ne lancer que le strict contenu,
contenu,choix
choixtechniques…)
techniques…)
nécessaire •• Travailler
Travaillerlalafiabilité
fiabilitépour
pourfaire
faire
baisser
baisserlelecorrectif
correctif
•• Le
LePMP
PMPalimente
alimenteune
uneliste
listede
de
Confier certains travaux à la travaux
travauxdits
ditsd’opportunité
d’opportunitéqu’il
qu’ilva
va
maintenance interne confier
confieraux
auxpostés
postés(travaux
(travauxnonnon
confiés
confiésààlalasous-traitance)
sous-traitance)
4
Le métier de la maintenance vise en grande partie à
Décider, préparer, lancer, planifier, piloter, réceptionner des travaux
Ces différentes étapes sont liées à des rôles
VALIDEUR
PREPARATEUR
PLANIFICATEUR
SUPERVISEUR
EXECUTANT
5
Préparation Planification Supervision Débriefing
2 – Phase préparatoire
La phase préparatoire comprend plusieurs étapes:
1. L’expression du besoin / Description du travail à effectuer

2. La consultation pour obtention de devis (travail sous-traité)
3. L’estimation du coût (travail sous-traité)
4. Le comparatif des offres reçues et la commande d’achat (travail sous-
traité)
6
Le cahier des charges / Spécification technique
Le travail à réaliser doit être décrit.
Cette description peut prendre plusieurs formes:

– pour les bordereaux: description dans le cahier des charges contrat et/ou
dans la GMAO (fiche TT, gamme opératoire)
– Pour les autres travaux, sous formes de cahier des charges/spécifications
techniques, plans…
Ne pas décrire avec précision un travail à réaliser = non conformités+

pertes de temps + pertes d’argent
7
Différents types de cahier des charges MINI CAHIER DES CHARGES
Page 1/
Département:
Procédure ATL/HA/07
Date d’émission :
OT n°:
Lieu d’intervention:
Zone: Date de réponse souhaitée: Outil consigné: Oui - Non
Outil: Date de visite chantier: Intervention: - En AP
ATZ: - Outil à l’arrêt
Date de PDP prévue:
Travaux ponctuels hors contrat

Email:
Date d’intervention prévue: - En marche
@arcelormittal.com
Description de la situation actuelle : Particularités d’intervention
Travaux simples (mini cahier des charges) Description du travail à effectuer et résultats attendus :
26
Travaux plus complexes (ST)
Cahier des charges contrat de

maintenance
8
Contenu du Cahier Des Charges (CDC) travaux ponctuels

Le cahier des charges doit comprendre les éléments principaux suivants:
– La finalité des travaux (pourquoi ces travaux, objectifs)
– Où les travaux auront lieu (site, périmètre géographique, machines concernées)
– Quels sont les travaux à réaliser en précisant:
• Le descriptif technique précis (autant que nécessaire) en positionnant le curseur entre les 2
extrémités ci-dessous: Une partie est imposée par le
DO, l’autre est de la
Tout imposé responsabilité de l’Entreprise Rien d’imposé
par le DO par le DO
• Les règles, normes, standards à respecter

• La répartition de ce qui est à charge de l’Entreprise (fournitures, travaux) et de ce qui est à
charge du Donneur d’Ordres (fournitures, prestations)
• Les contraintes du site (risques sécurité spécifique, horaires, installations environnantes,
…)
– Les conditions de livraison
– Les garanties demandées
– Les contrôles, essais
– Les documents demandés (plans, notes de calculs, notices, schémas, …) et sous
9
quelle forme (papier, informatique, formats, certificats matières…)
CDC type pour travaux de maintenance
1. GENERALITE
1.1 Objet 2.4 Fabrication
1.2 But Contraintes et contrôles spécifiques à décrire (recettes,
1.2.1 Situation actuelle essais, montage à blanc, visite…).
1.2.2 Situation future 2.5 Conditions de livraison
1.3 Contraintes 2.6. Montage
1.3.1 Conditions géographiques et climatiques 2.6.1 Conditions d’exécution des travaux de montage
1.3.2 Conditions d’accès sur le site Contraintes du chantier
1.3.3 Conditions d’installation Horaires de travail
1.3.4 Conditions de marche ou de service 2.6.2 La sécurité sur le chantier
1.4 Documents de réference Les exigences réglementaires (Pdp ou chantiers clos)
Nos exigences
2. SPECIFICATION DE LA FOURNITURE La préparation du chantier :
2.1 Donnees de base
Les réunions préalables
2.2 Caracteristiques demandees
Les documents à fournir et l’échéancier (mode opératoire,
2.3 Conception
plans, plans de contrôle, ….)
2.3.1 Règles techniques, normes, standards
2.7 Essais, mise en service, montee en allure
applicables
Conditions et organisation des essais et de la mise en
2.3.2 Exigences sécurité et réglementaires
service
2.3.3 Note de calcul
Conditions et organisations après mise en service (montée
2.3.4 Les exigences environnementales
en allure)
(réglementaires et spécifiques)
2.3.5 Les pièces de rechange (nos attentes et nos
exigences d’interchangeabilité/existant)
10
3. LIMITES DE PRESTATIONS ET DE FOURNITURES

3.1 Inclus
3.2 Exclus
4. LISTE DES DOCUMENTS A REMETTRE ET LA FORME
5. PERFORMANCES – GARANTIES
Les performances attendues
Le contrôle des performances (comment ? par qui ?)
6. PLANNING
Planning cadre (études, fabrication, montage, mise en service)
Echéance de remise des documents
Planning des sous-commandes
EXERCICE 1: CRITIQUE D’UN CAHIER DES CHARGES
11
La consultation (appel d’offre)
Les étapes clés de la consultation:

1. Rédaction du CDC (ou mini CDC) et validation par la hiérarchie
2. Choix des entreprises à consulter (hiérarchie, achats)
3. Visites sur site avec entreprises consultées pour description des travaux et
commentaires du CDC
4. Réception des offres techniques et commerciales
5. Comparatif technique et identification des écarts / CDC
6. Réunions avec entreprises pour alignement technique (traitement des écarts/CDC)
7. Estimation du coût des travaux
8. Analyse et comparatif des offres commerciales
9. Choix de l’entreprise
10.Commande
12
L’estimation du coût
Estimation du coût des travaux
Afin de s’assurer de la pertinence du coût des travaux il est recommandé de procéder

à une estimation du coût des travaux. Cette estimation n’est pas toujours facile. Elle
devient de plus en plus fiable avec l’expérience. Néanmoins vous trouverez ci-
dessous et dans les diapo suivantes quelques éléments permettant de chiffrer.
Coût de la main d’œuvre:

– Prendre entre 40 et 45 €/h en horaire normal (7h-16h) suivant métier et
qualification
– Majorer ce coût en fonction de la plage horaire:
• Nuit: 50%
• Week-end : jusque 100%
13
Estimation des heures de travail, quelques conseils:
– Lister les tâches élémentaires (le plus finement possible)

– Le plus souvent au moins deux personnes pour chaque tâche élémentaire.
Estimer le nombre pour chaque tâche en pensant aux fonctions de chacun:
manutentions, préparation, soudage, vigies, chef de manœuvre, chef de chantier,
…
– Rechercher dans les documents existants des plannings comparables aux mêmes
travaux
– Se faire aider de ses collègues qui ont de l’expérience ou qui ont déjà fait ce type
de travaux
En final, on se trompe peu dans les estimations des heures à condition de

bien lister le détail des tâches (les quelques erreurs se compensent
généralement)
14
Estimation devis (quelques coûts types)
EXERCICE : remplacement d’un moteur de ventilateur

- le ventilateur est à l’extérieur (manutentions à la grue)
- pas de contraintes de place ou de résistance du sol autour du ventilateur
- Poids moteur: 5,2 t (800 kw – 5,5 kv) – Moteur à pied d’oeuvre
- lignage à charge de l’entreprise
-Travail de jour
Accouplement FLENDER
15
Le comparatif des offres
Les points clés de l’analyse des offres:

– L’offre doit répondre techniquement en tous points du CDC
– Les propositions d’une Entreprise visant à améliorer les performances (durée de
vie, délais plus courts, capacité, fiabilité, ergonomie, maintenabilité, garanties,
etc…) peuvent être étudiées et valorisées par rapport aux autres propositions.
Exemple: proposition inox au lieu de E24 demandé => plus cher mais plus grande
durée de vie.
– Les délais proposés (fabrication, travaux site) sont-ils réalistes ?
– L’entreprise a t-elle des références ou de l’expérience pour les travaux demandés
– Le prix est-il suffisamment détaillé pour vérifier sa pertinence (voir découpage
demandé dans le mini CDC) ?
On peut choisir une entreprise qui n’est pas moins disant sur le prix à condition que
cet écart de prix se justifie par une meilleure performance ou valeur d’usage.
16
Les modes opératoires en sécurité (MOS)
MOS
Gamme Analyse de
opératoire risques +
(mode mesures de
opératoire) prévention
Partie technique Partie sécurité
17
2 – Phase préparatoire Préparation Planification Supervision Débriefing

Que doit-on trouver dans une gamme opératoire ?
1 La description complète des travaux à réaliser découpés par phases (avec les limites de la
prestation)
2
Les schémas ou plans nécessaires à la compréhension
3
La liste des outillages spécifiques (échafaudage, manutention…)
4
La liste des pièces de rechanges
5
La définition des compétences par spécialité métier et les qualifications nécessaires
6
La durée prévue de l’intervention et les ressources nécessaires (avec un découpage par grandes
phases de travaux)
7
Les points d’arrêts (PV intermédiaires, mesures, sécurité, réception de chantier…)
8
La référence au(x) Travail(aux) Type(s) / Gammes
Le planning (si nécessaire)
18
7 Qu’est-ce qu’un point d’arrêt ?

Il s’agit d’étapes clés dans un mode opératoire qui
demandent une décision ou une mesure de la part d’un
responsable, avant d’engager la suite ou la clôture des
travaux
Ils permettent de s’assurer que l’étape précédente est

validée par le responsable des travaux A.M et/ou le
responsable N+1 du responsable d’exécution avant de
passer à la suite
Un point d’arrêt doit être

clairement notifié dans un
mode opératoire
Si besoin, les valideurs
(avec signature) seront
précisés
19
7 Quels sont les types de points d’arrêts ?
• Arrêt pour mesure / contrôle

– Mesure de longueurs des balais de moteurs de ponts
– Contrôle de propreté d’une capacité avant de la refermer
– Mesure de jeux sur roulements
– Contrôle de lignage
– Contrôles géomètres
– Contrôle des pièces de rechange et fournitures
– Contrôle montage clavettes tg
– Contrôle conformité montage boulonnerie
– Contrôle soudures
– Manutentions-Levage
• Arrêt de Sécurité / Légal

– Contrôle d’atmosphère dans les capacités pour permis de pénétrer
– Conformité d’échafaudages
• Réception de chantier
– Récapitulatif et validation des points d’arrêt
– Point d’arrêt final
– Permis de démarrer
20
Exemples MOS
21
3 – Phase Planification
Objectifs du planning
• Le planning est l’outil du technicien de maintenance pour organiser et
coordonner ses travaux. Il permet en particulier de donner in fine la
durée d’un arrêt programmé, par exemple, aux exploitants. Cette donnée
de durée d’arrêt est fondamentale pour la gestion de la production.
• Que doit comprendre le planning:
– La liste des tâches à réaliser (l’idéal étant que cette liste soit la plus
détaillée possible.
– L’organisation des tâches les unes par rapport aux autres (Notion de
PERT)
– L’identification du chemin critique (qui fait la durée de l’arrêt et donc
nécessite une attention particulière)
– Les ressources nécessaires pour chaque tâche
– Le pilote de la tâche
22
• Le PERT (Program Evaluation and Review Technique)

– C’est une méthode aboutissant à une représentation graphique des
tâches pour déterminer la durée minimum d’un projet connaissant la
durée de chaque tâche et les contraintes d’enchainement.
Qu’est ce qu’une marge ?
début Tâche A
Date début
Au + tôt
Tâche A
marge Date début
Au + tard
Les types d’enchainements/enclenchements
Tâche A Tâche A Tâche A
Tâche B Tâche B Tâche B
Fin – Début (FD) Début – Début (DD) Fin – Fin (FF)

23
Construction du PERT
1. Lister les tâches et identifier leur durée
2. Définir quels sont les prédécesseurs/successeurs
3. Représentation graphique du PERT
4. Calculs des temps au plus tôt / au plus tard
5. Calcul marge
6. Identification du chemin critique (enchainement des tâches à marge nulle)
Exercice
Il s’agit de construire une tour constituée de 7 blocs en partant du sol.
E F
C D
A B
24
Exercice
Tâches Durée Prédécesseurs Successeurs
A 4 C
B 7 C,D
G
C 2 A,B E,F
E F D 12 B F
E 3 C
C D
F 6
C,D G
A B G 2 F
25
Exercice
Construction du PERT A 4 C
graphique B 7 C,D
C 2 A,B E,F
Info tâches X durée D 12 B F
Dates au plus tôt D tôt F tôt
E 3 C
Dates au plus tard D Tard F tard
F 6 C,D G
Marge = D tard -D tôt = F tard – F tôt
G 2 F
A 4
C 2 E 3
début Fin
M=13
M=10 M=15
B 7
D 12 F 6 G 2
M=0
M=0 M=0 M=0
26
Exercice
Construction du PERT A 4 C
graphique B 7 C,D
C 2 A,B E,F
Info tâches X durée D 12 B F
Dates au plus tôt D tôt F tôt
E 3 C
Dates au plus tard D Tard F tard
F 6 C,D G
Marge = D tard -D tôt = F tard – F tôt
G 2 F
A 4
C 2 E 3
0 4
13 17 7 9 9 12
début 17 19 24 27 Fin
M=13
M=10 M=15
B 7 27
D 12 F 6 G 2
0 7
0 7 7 19 19 25 25 27
7 19 19 25 25 27
M=0
M=0 M=0 M=0
27
Représentation par diagramme de Gantt

– Le Gant (« diagramme de Gantt) est une représentation graphique du PERT sous
forme de barres (« planning à barres »)
– Des logiciels tels que MS Project ou PSN permettent de réaliser des plannings
sous cette forme. Ils donnent également la possibilité de gérer les ressources.
28
Planification avec SAP PM module de planification graphique
Vue simple d'un planning Gantt d'une sélection d'OT.
Des contraintes entre opérations peuvent être définies et gérées.
29
Planification avec SAP PM module de planification graphique
Les OT peuvent être déplacés graphiquement sur le planning et
positionnés en "drag and drop".
30
Les représentations sur Excel sont possibles
Lundi 1/3 Mardi 2/3

N° Tâches Pilote Liens 5-13 13-21 21-5 5-13 13-21 21-5
1 Tâche A X
2 Tâche B Y FD A
3 Tâche C Z FF B
Les enclenchements sont Les barres du gantt sont

explicités représentées par les cellules
excel
31
Tenir compte des ressources

Un planning réaliste doit tenir compte des ressources affectées aux travaux. Ces
ressources peuvent impacter à 2 niveaux: les enclenchements de tâches, la durée
des tâches
Impact enclenchement des tâches
EQ 1
Tâche A Tâche A
Tâche B EQ 2
Tâche B
Cas 1: 1 seule équipe affectée
aux 2 tâches Cas 2: 2 équipes avec 1 équipe par
tâche
Impact durée des tâches
Tâche A Tâche A
Tâche B Tâche B
Cas 1: 1 équipe de 3 pers Cas 2: 1 équipe de 6 pers
32
CE QU’IL FAUT RETENIR !
– Les tâches doivent s’enclencher de manière logique en prenant en

compte la sécurité et les contraintes techniques
– Il faut raisonner au plus tôt pour avoir la durée globale des travaux
– Il faut identifier le ou les chemins critiques pour les suivre de manière plus
attentionnée
– Il faut tenir compte des ressources
33
4 – Supervision des travaux et démarrage
Pendant la durée des travaux
Contrôle qualité des travaux / Points d’arrêt

Techniciens
Respect du cahier des charges
de
maintenance Contrôle du respect des règles sécurité y
de jour compris horaires de travail
= donneur Audits / observations instantanées /
d’ordre revues sécurité
Contrôle avancement / planning
ARRET DE CHANTIER EN CAS D’ECART OU DERIVE

IMPORTANTE ET REUNION DE CHANTIER POUR
ACTIONS CORRECTRICES
34
Anomalies d’exécution Hydraulique
Absence de
protection des
orifices de
circulation d’huile
pendant le
démontage pour
maintenance
Dans la gamme opératoire : pas de référence au serrage au couple des vis de fixation des brides SAE
35
Anomalies d’exécution Soudure
Soudage sans
préparation
directement sur
matière brute
d’oxycoupage
36
Pas de meulage
soigné après
soudure dans une
zone à risque de
fissuration
37
Soudure sans finition soignée

sur un appareil vibrant
38
Anomalies d’exécution Manutention des pièces de rechange
Lors de la manutention de la
pièce neuve, rupture de la
conduite de niveau d’huile du
réducteur et perte de la
totalité de la charge d’huile
39
Anomalies d’exécution Boulonnerie
Montage et
serrage de la
boulonnerie
inadapté
40
Anomalies d’exécution Montage
Calage inadapté
= 6 épaisseurs
de cales
41
Les points clés du démarrage
Contrôles de fin de montage:

– vérification de la conformité des travaux
– récupération des PV de fin de travaux (lignages, contrôles géomètres, …)
– vérification de la conformité des protections sécurité et dispositifs réglementaires
Essais:
– AVANT DEMARRAGE:Vérifier que la machine est déconsignée (consignes
rendues) ET qu’il n’y a plus personne sur la machine
– Prévoir les ressources compétentes pour les essais (exploitation, maintenance,
process…)
– Réaliser les essais de fonctionnement de la machine selon procédures et ordre
prévus
Montée en production:
– Contrôler avec l’exploitation et le process que les machines ont les performances
souhaitées (éventuellement selon une courbe de montée en production
Les contrôles et essais (fiches essais, check list…) se

préparent et se planifient
42
5 – Phase post démarrage
Les points clés de la phase post démarrage
Les replis de chantier:

– Vérifier l’évacuation des outillages, matériels et pièces usagées
– Vérifier le nettoyage de chantier
– Effectuer ces contrôles avec les entreprises (audits)
Le débriefing post arrêt

Il vise à:
• Analyser ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné
• Mettre au clair un plan d’action et de progrès pour les arrêts suivants
• Partager l’organisation de l’arrêt et des travaux avec l’ensemble des donneurs d’ordre
Ce débriefing concerne la sécurité, la qualité, les délais, la logistique et

éventuellement les coûts
43
6 – Le relationnel avec les entreprises
Ce relationnel doit être basé sur:
L’écoute (personne ne détient seul toute la vérité)
Le respect
La transparence des exigences (on exige ce qu’on a spécifié)
La communication (les problèmes doivent être discutés et non pas cachés)
La volonté de progresser
44
Prêt de main d’œuvre illicite et délit de marchandage
DEFINITION SYNTHETIQUE
Toute opération exclusive de fourniture de main

d’œuvre qui conduit à éluder l’application des
dispositions légales, réglementaires, ou
conventionnelles (ex bénéfice des œuvres sociales de
l’entreprise) et/ou cause un préjudice au salarié est
interdite
45
Le
gal
6 – Le relationnel avec les entreprises Aff
Prêt de main d’œuvre illicite et délit de marchandage air
s
Fr
L’article L 8231-1 (CT) interdiction du marchandage: an
ce
« Le marchandage, défini comme toute opération à but lucratif de
fourniture de main d’œuvre qui a pour effet de causer un préjudice au
salarié qu’elle concerne ou d’éluder l’application de dispositions
légales ou de stipulations d’une convention ou d’un accord collectif de
travail, est interdit ».
• L’article L 8241-1 (CT) interdiction du prêt illicite de main d’œuvre:

« Toute opération à but lucratif ayant pour objet exclusif le prêt de
main d’œuvre est interdite »
46
Le
gal
6 – Le relationnel avec les entreprises Aff
Prêt de main d’œuvre illicite et délit de marchandage air
s
Fr
• Sanctions pénales: 2 ans d’emprisonnement et 30.000€ d’amende an
ce
• Pour les personnes morales; une amende de 150.000€
•
• Autres sanctions possibles pour les personnes morales:
– interdiction d’exercer l’activité,
– la fermeture temporaire ou définitive,
– l’exclusion des marchés publics…
• En dehors des entreprises de travail temporaire ou de portage

salarial, toute société qui fait du profit sur des opérations n’ayant
d’autre objet que de fournir de la main d’œuvre se rend coupable de
délit de marchandage.
47
Qu’est ce qu’un contrat de sous-traitance ?
Le contrat de sous-traitance ou contrat d’entreprise est celui par lequel une

entreprise fait exécuter par une autre entreprise une partie des prestations
qu’elle s’est engagée à fournir sous sa propre responsabilité et avec le
concours de son propre personnel.
• C’est clair lorsque la prestation est confiée à une entreprise extérieure qui
fait le travail dans ses locaux avec son personnel.
• Le flou apparaît lorsque la sous-traitance porte sur une prestation de

service et que le personnel sous-traitant effectue la prestation dans les
locaux du donneur d’ordre (gardiennage, manutention, restauration,
ingénierie, nettoyage, maintenance, presse…)
48
CONDITIONS DE SOUS-TRAITANCE LICITE
La prestation porte sur une tâche nettement définie que le donneur
d’ordre ne veut pas ou ne peut pas accomplir lui-même avec son propre
personnel, pour des raisons d’opportunité économique ou de spécificité
technique.
Le prestataire doit:
Être redevable d’une obligation de résultat,

Posséder un savoir faire et une technicité qui lui sont propres,
Utiliser son propre matériel et ses propres matières premières
Le personnel sous-traitant ne doit pas être intégré de fait dans l’entreprise
utilisatrice. L’entreprise sous-traitante doit assumer seule la
responsabilité des travaux et encadrer son personnel.
L’entreprise sous-traitance est rémunérée forfaitairement pour 49

ATTENTION !
Le texte du contrat n’est pas une protection si la réalité est

différente
L’action fait en général suite à un PV de l’Inspecteur du

travail
Mais le juge garde un pouvoir d’appréciation aussi bien du

contrat que des conclusions de l’Inspecteur du travail
50
7 - Conclusions
Le métier de la maintenance est exigeant et demande la plus grande rigueur

pour:
Garantir la sécurité des intervenants
Obtenir la meilleure performance des outils
Maintenir une disponibilité optimale des outils (fiabilité, gestion des

durées d’arrêts)
Garder des coûts les plus bas possibles
51

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1. Le processus de gestion des travaux (flux de travaux)

Quels travaux à gérer pour la maintenance ?

Comment optimiser le volume de travaux pour diminuer les dépenses?

Le métier de la maintenance vise en grande partie à

Décider, préparer, lancer, planifier, piloter, réceptionner des travaux

Ces différentes étapes sont liées à des rôles

La phase préparatoire comprend plusieurs étapes:

1. L’expression du besoin / Description du travail à effectuer

Le travail à réaliser doit être décrit.

Cette description peut prendre plusieurs formes:

Ne pas décrire avec précision un travail à réaliser = non conformités+

Travaux ponctuels hors contrat

Description de la situation actuelle : Particularités d’intervention

Travaux plus complexes (ST)

Cahier des charges contrat de

Contenu du Cahier Des Charges (CDC) travaux ponctuels

• Les règles, normes, standards à respecter

CDC type pour travaux de maintenance

3. LIMITES DE PRESTATIONS ET DE FOURNITURES

EXERCICE 1: CRITIQUE D’UN CAHIER DES CHARGES

Les étapes clés de la consultation:

Estimation du coût des travaux

Afin de s’assurer de la pertinence du coût des travaux il est recommandé de procéder

Coût de la main d’œuvre:

Estimation des heures de travail, quelques conseils:

– Lister les tâches élémentaires (le plus finement possible)

En final, on se trompe peu dans les estimations des heures à condition de

Estimation devis (quelques coûts types)

EXERCICE : remplacement d’un moteur de ventilateur

Les points clés de l’analyse des offres:

Partie technique Partie sécurité

Les modes opératoires en sécurité (MOS)

Les modes opératoires en sécurité (MOS)

7 Qu’est-ce qu’un point d’arrêt ?

Ils permettent de s’assurer que l’étape précédente est

Un point d’arrêt doit être

Les modes opératoires en sécurité (MOS)

7 Quels sont les types de points d’arrêts ?

• Arrêt pour mesure / contrôle

• Arrêt de Sécurité / Légal

Les modes opératoires en sécurité (MOS)

• Le PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Qu’est ce qu’une marge ?

Les types d’enchainements/enclenchements

Tâche A Tâche A Tâche A

Tâche B Tâche B Tâche B

Fin – Début (FD) Début – Début (DD) Fin – Fin (FF)

Tâches Durée Prédécesseurs Successeurs

Représentation par diagramme de Gantt

Les représentations sur Excel sont possibles

Lundi 1/3 Mardi 2/3

Les enclenchements sont Les barres du gantt sont

Tenir compte des ressources

Cas 1: 1 équipe de 3 pers Cas 2: 1 équipe de 6 pers

CE QU’IL FAUT RETENIR !

– Les tâches doivent s’enclencher de manière logique en prenant en

– Il faut tenir compte des ressources

Pendant la durée des travaux

Contrôle qualité des travaux / Points d’arrêt

Contrôle avancement / planning

ARRET DE CHANTIER EN CAS D’ECART OU DERIVE

Soudure sans finition soignée