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METHODES DE MAINTENANCE

BTS MI

TD TPM-TRS
I EXERCICE 1 :
11 Application N1 :
On a relev sur une ligne de production les informations suivantes :
Temps ouvrable par jour : 8h

Arrts pour pause : 20 min

Arrts pour prparation : 20 min

Arrts pour pannes : 20 min

Arrts pour rglages : 20 min

Production : 400 pices / jour

Nombre de rebuts : 5

Temps de cycle thorique : 0,5 min / pice

Temps de cycle rel : 0,8 min / pice

1) Calculer le TRS de linstallation


2) Interprter ce TRS

12 Application N2 :
Soit un systme semi-automatique ralisant une seule opration de fabrication dun produit. Ce systme se situe
lintrieur dune ligne de production. Lobjectif est destimer le TRS et de la comparer la disponibilit effective au bout
de 5 jours de production (soit une semaine de travail).
Temps douverture =
5 x 16 heures

Arrts programms =

5 x 2 fois heure

Temps darrts pour panne =

6,25 heures

Temps darrts pour rglages =

5 fois heure

Temps de production =

66,25 heures

Production hebdomadaire =

1050 pices

Temps rel moyen par pice =

3,5 minutes

Temps thorique par pice =

3 minutes

Taux de rebut =

5%

1) Calculer le TRS de linstallation


2) Calculer sa disponibilit
3) Comparer ces 2 rsultats

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II EXERCICE 2 :
21 Etude du TRS :

30/12

0,5

0,5

1,5

0,5

2,5

0,5

73

113

115

45

125

100

115

77

93

78

123

110

122

75

118

60

89

125

78

70

105

101

42

112

90

105

70

84

65

113

103

115

69

95

55

86

107

67

71

108

115

45

120

100

114

75

90

78

122

110

122

73

118

60

88

125

76

69

101

100

40

110

90

100

69

84

65

112

101

115

69

94

55

85

106

67

29/12

28/12

27/12

26/12

23/12

22/12

21/12

20/12

16/12

19/12

15/12

14/12

9/12

Temps
douverture
Total heures
darrts

13/12

8/12

Date

12/12

7/12

6/12

5/12

1/12

2/12

Une cellule flexible est compose par 2 lments principaux qui sont 2 centres dusinage horizontaux C31 et C41
aliments automatiquement en pices et en outils par un portique commande numrique. La cellule comporte
galement une machine laver destine au dcapage des pices usines.
La gestion de la fabrication est assiste par ordinateur et la cellule peut produire simultanment 2 types de pices
diffrentes. Lalimentation de la cellule en pices et en outils se fait automatiquement par chariots filoguids.
Le centre C31 a une cadence de 15,7 pices par heure.
Le centre C41 a une cadence de 14,4 pices par heure.
Lindicateur pour quantifier le rendement global de la cellule est le TRS. Le TRS est calcul quotidiennement et dune
manire plus globale mensuellement. Lobjectif fix est un TRS de 0,75.
Travail demand :
1) Complter le tableau ci-dessous
2) Calculer le TRS quotidien et suivre son volution
3) En dduire le TRS mensuel
4) Conclure sur lobjectif fix et sur le taux le plus pnalisant

Tx brut de
fonctionnement
Quantit
produite par
C31
Quantit
produite par
C41
Quantit totale

Tx net de
fonctionnement
Quantit
accepte sur
C31
Quantit
accepte sur
C41
Quantit
accepte totale

Tx de qualit

TRS

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22 Etude de disponibilit :
Lensemble des temps darrts de la cellule a t recens durant les 4 derniers mois. Le temps douverture de la
cellule pour ces 4 mois est de 704 heures.

Travail demand :
1) Calculer la disponibilit oprationnelle
2) Calculer la disponibilit dun point de vue maintenance
3) Calculer la disponibilit intrinsque
4) Les action damlioration devront porter sur :

Lorganisation du service de production


Lorganisation du service maintenance
Les caractristiques intrinsques de lquipement

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23 Etude des cots de dfaillance :
On donne lhistorique de la cellule flexible sur les 4 derniers mois. Les repres S1 S9 sont correspondent aux
diffrents sous-systmes issus de la dcomposition de la cellule en sous-ensembles fonctionnels.
S1

S2

Sous-systmes
S3 S4 S5 S6 S7

S8

S9

Dfaillance

Temps darrts (h)

Capteur fin de course


Capteur prsence pice
Moteur daxe
Palette mal bride
Connectique
Carte daxe
Vrin pneumatique
Pompe lubrification
Echange console
Identification palettes
Coincement protection
tlescopique
Palette mal bride
Manque huile
Injecteurs bouchs
Blocage outil
Dsindexage plateau
Connectique
Mauvaise MIP
Palette mal bride
Perte OM
Blocage mcanique
Rupture cble alimentation
Connectique
Palette mal bride
Manque huile
Connectique
Coincement cble pneumatique
Injecteurs bouchs
Thermique moteur broche
Palette mal bride
Rglage vis bille
Perte OM
Blocage outil
Connectique
Palette mal bride
Palette mal positionne
Injecteurs bouchs
Mauvaise MIP
Coincement protection
tlescopique
Manque huile
Perte programme
Mauvais indexage
Perte OM
Coincement mcanique
Capteur porte
Rglage variateur

1,5
1,5
8
1,5
3
8
1,5
6
8
5,5
4,5
2
1
2,5
2
6,5
3
1
1
0,5
5
4
2
1
1
4
0,5
2
0,5
2,5
2,5
1
3,5
0,5
2,5
2,5
3
2
4
1,5
4
3
1
8
1
4

Cots des
rechanges ()
53
1296
38
206
114
431
282
381
267

27
191

877
38
38
53

38

191
33

3926
23

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Blocage mcanique outil
Pompe hydraulique

1
8

1944

Travail demand :
1) Complter le tableau ci-dessous des cots de dfaillance
2) Effectuer une analyse de Pareto en prenant comme critre le cot de dfaillance
3) Interprter et conclure

Taux horaire de la main duvre de maintenance = 38 / heure

Taux horaire dindisponibilit : 237 / heure


Soussystme

Cots de la main duvre de


maintenance

Cots des rechanges

Cots
dindisponibilit

Cots de
dfaillance

S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9

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