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METHODES DE MAI NTENANCE

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TD ASPECTS ECONOMIQUES DE LA MAINTENANCE


I NOTION DE COUT DE PRODUCTION :
Les facteurs intervenant dans le cot de revient dun produit sont les suivants :
Matires
Main duvre
Outillages
Machines
Divers :
o Locaux louer et locations diverses
o Electricit gaz chauffage
o Employs secrtaires = NON P RODUCTIFS
o Cons ommables : papiers, classeurs, photocopies tirages de plans, crayons, stylos, documents
standard
Comment alors valuer la rpercussion de loutillage, des machines et des divers dans le cot dun produit car, sil est
facile dvaluer le cot matire et le cot de la main doeuvre pour un produit, il en est autrement des autres facteurs.
Regroupons ens emble le s charge s fixes de lentreprise : main duvre, machines, divers et certains outillages . En
effet, quil y ait ou non du travail faire, il faudra assumer ces cots.
Il est donc ncessaire dvaluer le cot de chaque charge pendant une priode donne (plus cette priode est longue
et plus prcis seront les rsultats).
Le cot de revient Cr dun produit, sur une dure donn, sera calcul par :

Cr = somme des cots inhrents au produit durant une priode donne


Il faut ensuite calcul le nombre dheures travailles Ht (heures de production sur le produit) pendant cette priode :

Ht = he x N avec He le nombre dheures travailles par un ouvrier et N le nombre douvriers


Le taux horaire Th sobtient alors par la relation :

Th

Cr
Ht

ETUDE SIMPLIFIEE
Soit une ent reprise avec 40 ouvriers de salaire moyen brut de 1100 et 8 employs de salaire moy en brut de 1400.
Les charges sociales payer par lentreprise slvent 64% du trait ement brut.
Les charges diverses se rpartissent ainsi :
Locaux : 2300 par mois
EDF : 610 par mois
Tlcom : 500 par mois
Fournitures : 310 par mois
Divers : 1600 par mois
Matriel : 3200 par mois
Lentreprise travaille 35 heures par semaine raison de 7 heures par jour pendant 5 jours.
Le personnel a 25 jours ouvrs de congs pays lt (mois daot) et 5 jours ouvrs de congs pays en dc embre
(semaine de Nol).

1. A laide dun calendrier, dterminer le nombre dheures annuelles de travail


2. Calculer lensemble des charges fixes
3. Calculer le taux horaires moyen de production

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II AMORTISSEMENT DUN EQUIPEMENT :
21 Modle linaire :
Un quipement dune valeur de 150000 achet en avril est amortissable sur 3 ans
1. Dterminer le taux damortissement si celui-ci est linaire
2. Etablir le tableau damortissement
Taux damortissement =

Anne

Valeur de lamortissement

Priode

Valeur rsiduelle

N
N+1
N+2
N+3

22 Modle dgressif :
Dans ce modle, il est ncessaire dappliquer un coefficient fiscal la valeur du coefficient damortissement linaire. Ce
coefficient est fonction de la dure T damortissement qui lgalement doit tre com prise entre 3 et 20 ans.
Si T 4, le coefficient fiscal est de 1,5
Si 5 T 6, le coefficient fiscal est de 2
Si T 7, le coefficient fiscal est de 2,5
Un bien dune valeur de 14000 est amortissable sur 5 ans.
Taux damortissement linaire =
Taux damortissement progressif = Tx linaire x coefficient fiscal =
Mode damortissement :
Anne

Tx damortissement dgressif

Tx damortissement linaire

1
2
3
4
5

Remarque partir de la 4

me

anne :

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Tableau damortissement :
Anne

Valeur de lamortissement

Valeur rsiduelle

1
2
3
4
5

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III LES COUTS EN MAINTENANCE CORRECTIVE :
31 Etude des cots dun robot de peinture :
La maintenance d'un robot de peinture, essentiellement corrective, est estime
trop coteuse.
L't ude propose, consistant au calcul des cots de dfaillance relatifs aux
diffrents sous-systmes composant le robot, doit permettre de mettre en
vidence les sous-systmes le s plus pnalisants.
Donnes initiales :
Taux horaire dindisponibilit : 540 / heure
Taux horaire de la main duvre de maintenance : 30 / heure
Le dossier historique est donn page 6
Le rglage et le nettoyage ne sont pas considrs comme des oprations
de maint enance
Travail demand :
Complter le tableau ci-dessous de recensement des cots
En dduire les sous-systmes le s plus pnalisants en terme de
cots de dfaillance

REPE RES
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11

SOUSSYSTEME
Pistolet de
peinture
Vrins
Coude
Poigne de
programmation
Nez
Fusibles
Fins de course
Limiteur de
pression
Connexions
Cart e C1
Cart e C2

Tableau de recensement des cots :


Soussystme

Somme
des temps
d'arrt
(en min)

Somme des
cots de
main d'uvre
(en )

Somme des
cots de s
pices de
rechange
(en )

Somme des cots


d'indisponibilit
(en )

Somme des
cots de
dfaillance
(en )

Ordre

R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11

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Sous-systmes les plus pnalisants :
Soussystme
(ordonn s)

Somme des cots de


dfaillance (en )

Cots de dfaillance
cumuls (en )

Pourcentages

Pourcentages
cumuls

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DOSSIER HISTORIQUE
ROBOT DE PEINTURE

Systme :

35
790
94
4
144
672
336
287
671
264
10
26
215
70
726
118
179
120
192
10
168
72
96
48
71
60
142
71

20
15
95
10
5
20
15
10
45
75
45
195
110
150
10
100
25
20
20
80
20
15
10
5
40
15
10
60

Localisation

R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R11

rechange en euros

Type :

Cots des pices de

en minutes

Temps d'arrt

Marque :

nement en heures

Date

Temps de fonction-

Fonction :

Code :

Type d'intervention
R-

Netto- Rpa-

glage

yage ration

206

31
160
448
177

206
259
113
82
1038

180

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32 Taux horaire de non production et cots de maintenance :
Le service comptable fournit les chiffres suivants relatifs une machine -outil :

Prix dachat : 360000


Dure de vie prvue : 4 ans
Production spcifie par le cahier des charges : 240 pices par heures
Horaire hebdomadaire : 35 heures
Nombre de semaines travailles par an : 45
Taux horaire de la main duvre de production : 21 / heure
Taux horaire de la main duvre de maintenance : 28 / heure
Amortissement de la machine sur 3 ans : 12 / heure
Marge bnficiaire sur le produit : 0,06 / pice

CALCULER LE TAUX HORAIRE DE NON PRODUCTION


Lhistorique de la machine fait apparatre une intervention de maintenance corrective dune dure de 2 heures avec un
changement de fourniture dun cot de 120

CALCULER LE COUT DIRECT DE MAINTENANCE


CALCULER LE COUT DINDISPONIBILITE
CALCULER LE COUT DE LA DEFAILLANCE
Lhistorique de la machine sur une priode de 1 mois fait apparat re les interventions suivantes :
Dure totale des arrts : 14,7 heures
Cot des fournitures : 1540

Nombre dheures darrts imputables la maintenance : 6,2


La maint enance corrective a cumul 5, 45 heures avec un cot de fournit ures de 625

CALCULER LES COUTS DIRECTS DE MAINTENANCE CORRECTIVE


CALCULER LES COUTS DINDISPONIBILITE
CALCULER LES COUTS DES DEFAILLANCES
CALCULER LES COUTS TOTAUX DE MAINTENANCE

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33 Choix dune forme de maintenance :
Une ent reprise de trait ements thermiques possde une installation de 20 fours lectriques chauffage par rsistances.
La dure de vie des rsistances prsente un caractre alatoire.
Aprs 2 annes de fonctionnement, on a relev les donnes suivantes sur la dure de vie des jeux de rsistance.
Heures de dure de vie des
rsi stances

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

1900

2000

2100

2200

Nombre de jeux changs

11

17

24

32

22

16

10

Donnes :
Pour c hanger un jeu de rsistances, il est ncessaire de dmonter le four et le temps ncessaire cette
opration est de 4 heures
Pour changer 2 jeux de rsistances, il faut 5 heures
Un jeu de rsistances cote 500
Le taux horaire de la main duvre de maintenanc e est de 20 / heure

Les fours travaillent en continu, soient 6600 heures par an


Pour changer les rsistances, le four doit refroidir pendant 10 heures
Les pert es moyennes lheure pendant larrt dun four sont de 10

Possibilits offertes :
a) Changer un jeu de rsistances aprs observation de la panne dun jeu (maintenance corrective)
b) Changer 2 jeux de rsistance aprs observation de la panne dun jeu (maintenance prventive)

DONNER LA SOLUTION LE PLUS ECONOMIQUE ENTRE (A) et (B)


DONNER LECONOMIE ANNUELLE PAR RAPPORT A LA SOLUTION LA MOINS FAVORABLE

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34 Optimisation de la maintenance :
Une usine est compose de 3 lignes identiques (ensembles dquipements qui assurent des productions semblables)
qui marc hent en continu. Dautres usines semblables existent en plusieurs points du territoire.
er
Le 1 octobre 2003, 11 heures, un incident grave survient sur le moteur de la ligne N3. Ce moteur doit
imprativement tre dmont et envoy chez le rparateur, install 860 kilomtres de lusine.
me
Ce moteur tant rput trs fiable (cest la 2
panne qui survient en 5 ans), il ny a quun seul moteur de rechange
pour tout le pays, stock dans les ateliers gnraux de lentrepris e, 920 kilomtres de lusine .
Au moment de la panne, la ligne N2 est larrt pour grande rvision et le moteur correspondant est disponible pour
une dure limite (6 jours ouvrs).
Deux solutions soffrent donc au responsable maintenance.

re

1
solution : attendre que le mot eur en stock parvienne lusine pour procder au changement t out en
expdiant immdiatement le moteur dfaillant chez le rparat eur.
me
2
solution : dposer immdiat ement le moteur de la ligne N2 pour le poser sur la ligne N3 et envoyer le
moteur dfaillant chez le rparateur tout en faisant venir le moteur de rechange qui sera mont sur l a ligne N2
son arrive.
er
N.B. Dans les 2 hypothses, lintervention pourra dbuter au plus tt le 1 octobre 12 heures (il faut 1 heure au
responsable pour prendre sa dcision et organiser le travail).

TRAVAIL DEMANDE :

Quelle dcision prenez-vous ? Argumentez votre dcision.


Calculer le cot de dfaillance des 2 solutions.

DONNEES :

Caractristiques du moteur : P = 4750 KW ; N = 990 tr/min ; U = 6600V ; M = 22000Kg ; In = 480 A


Cot du trans port : par camion en convoi exceptionnel
o Dpart usine destination le rparateur : 4116 (dure prvue du transport y compris chargement et
dchargement : 86 heures, dpart le 2 octobre 2000 7 heures)
o Dpart ateliers gnraux destination usine : 4373 (dure prvue du transport y compris chargement et
dchargement : 92 heures, dpart le 1er octobre 2000 15 heures).

Temps dintervention
o Dpose du moteur : 6 heures
o Pose du moteur : 6 heures
o Trans port moteur de la ligne 2 la ligne 3 : 135 minutes.
Cot de lheure agent de maintenance pour lentreprise
o Horaire normal (6h_20h) : 36,20
o Horaire nuit (20h_6h) : 56,60
Equipes dintervenants
o Pose ou dpose : 3 agents travaillant simultanment
o Trans port de la ligne 2 vers la ligne 3 : 4 agents
o Plusieurs quipes pourront travailler en mme temps en cas de besoin.
Cot de la rparation
o Le rparat eur value le montant de la rparation 30337, livraison aux ateliers gnraux comprise,
mais il faudra procder une expertise sur le rotor.
o Si celui-ci doit tre chang, la facture pourrait slever 68602
Cot de lindisponibilit
o La perte dune heure de production cote lentreprise 6098 euros.
o On admettra que la production normale pourra reprendre immdiatement aprs la fin des interventions.

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IV DURABILITE :
NF X 50-500 Cest la dure de vie ou la dure de fonctionnement potentielle dun bien pour la
fonction qui lui a t assigne dans des conditions dutilisation et de maintenance donnes.
41 Matriel lectrique :

Lindice de durabilit i est donn pour les matriels lectroniques par la relation :

C est le critre de durabilit :

i 0,31.Ln

125
.
C

cot moyen annuel de maintenance


Valeur d'achat

Donnes :
Taux annuel dutilisation du matriel : 2000 heures
Tableau dvaluation de la durabilit :
Classe de durabilit des
Cot annuel de maintenance en
matriels lectroniques
% de la valeur dachat
A
< 3%
B
3% < C < 4%
C
4% < C < 6%
D
6% < C < 10%
E
> 10%

Courbe de dtermination plus prci se de la durabilit :

Valeur dachat dun appareil neuf : 100000


Cot moyen annuel de maintenance : 14000

Indice de
durabilit
> 1,15
De 1,05 1,15
De 0,95 1,05
De 0,80 0,95
< 0,80

Durabilit ou dure probable


de vie conomique
> 16 ans
De 12 16 ans
De 8 12 ans
De 5 8 ans
Moins de 5 ans

Travail demand :
Dterminer la dure de vie conomique du matriel

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42 Renouvellement dun matriel :
Objectif : dterminer, pour un mme matriel, son renouvellement selon 2 critres de choix
diffrents.
421 Critre de dcision : cots a nnuels de maintenance :

Donnes :
Valeur dachat du matriel du matriel : 100000
re
Dprciation du matriel : 25% la 1 anne puis 10% les suivant es
Travail demand :

Anne

Complter le tableau
Valeur dachat
puis valeur
rsiduelle
100000

suivant :
% de la
valeur
dachat

Cots annuel s de
maintenance

% de la
valeur
dachat

Cots cumul s de
maintenance

% cumul s de
la valeur
dachat

100

15000

12000

13000

14000

14000

15000

18000

Tracer sur le mme graphe les courbe s % de la valeur rsiduelle = f(t) et % de la valeur dachat des
cots de maintenance = g(t)

Extrapoler les 2 courbe s afin de dfinir leur intersection


Dterminer la durabilit conomique
Dterminer graphiquement la date laquelle les cots annuel s de maintenance correspondent 25% du
prix dachat. En dduire alors la durabilit rsiduelle.

422 Critre de dcision : cots c umuls de maintenance :

Travail demand partir du tableau prcdent :


Tracer sur le mme graphe les courbe s % de la valeur rsiduelle = f(t) et % cumul s de la valeur
dachat = g(t)
Dterminer la durabilit conomique
Sachant quau del de 50% de s cots cumul s de maintenance il faudra renouveler le matriel,
dterminer la date idale de remplacement.

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421 Critre de dcision : cots annuels de maintenance :

422 Critre de dcision : cots cumuls de maintenance :

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V REMPLACEMENT DE MATERIELS :
51 Engin de travaux publics :
Dans une entreprise de gnie civil, le responsable maint enance doit dterminer lage optimal de remplacement dun
type dengin. Il dispose pour cela, sur une priode antrieure de 6 ans, des cots annuels moyens de maintenance et
dindisponibilit pour un certain nombre dengins du mme type.
Au moment o il commence son tude, la valeur dachat de lengin est de 54000. Il considre une perte de valeur de
re
25% la 1 anne et 10% pour les suivantes. Les frais de fonctionnement sont considrs comme constants tout au
long de la dure de vie de lengin et ne seront pas pris en compte dans ltude.
Travail demand :
1. Complter le tableau ci-dessous
2. Tracer la courbe (somme des cots cumuls RV) = f(annes)
3. Dterminer lage optimal de remplacement de lengin

Anne

Cots de
maintenance

Cots
dindisponibilit

13600

56400

A+1

4320

4880

A+2

3840

4270

A+3

5500

12200

A+4

7470

28000

A+5

16540

68600

Somme des
cots

Cumul de la
somme des
cots

Valeur de
revente RV

Cumul de la
somme des
cots moins
RV

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52 Train de laminoir :
Le tableau ci-dessous recense les cots annuels en euros supports par un quipement sur une priode de 5 ans.

RECENSEMENT DES COUTS ANNUELS


Anne dorigine : A

Machine : Train de laminoir

Valeur dachat : 150000

Anne

Maintenance
corrective
(1)

Maintenance
prventive
systm atique
(2)

Maintenance
prventive
conditionnelle
(3)

Maintenance
amliorative
(4)

Soustraitance
(5)

Arrts de
production
(6)

Fonctionnement
(7)

Recettes
(8)

Valeur
de
revente
(9)

3200

2800

1100

3200

41500

150000

112000

A+1

2500

1500

2500

1000

2500

41500

150000

88000

A+2

2100

2200

2300

1300

2000

41500

150000

72200

A+3

31200

2500

2000

1000

32500

41500

150000

58500

A+4

85000

3500

4000

2000

1100

105000

41500

150000

46000

Complter le tableau suivant :


Cots annuels de
maintenance de
lquipement

Anne

Dpenses
annuelles
relatives
lquipement

Cot annuel
cumul de
lquipement
sans revente

Cot annuel
cumul de
lquipement
avec revente

Recettes
cumules

Cots cumuls =
fonctionnement +
valeur dachat

A+1

A+2

A+3

A+4

Sur le mme graphique cots cumul s = f(temps), repr senter


o

La valeur dachat

Lvolution des recette s

Le cot annuel de lquipement sans revente

Le cot annuel de lquipement avec revente

Les cots cumuls (fonctionnement + valeur dachat)

Dterminer la date damortissement du matriel

Dterminer la date de remplacement sans revente

Dterminer la date de remplacement avec revente

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53 Systme de manutention :
531 Sans actualisation des cots :
Les cots de maintenance dun systme de manutention augmentant, le service maintenance dcide deffectuer une
tude pour dcider de lventuel renouvellement de linstallation.
Cots de maintenance valeur de revente de lquipement :
Anne
1
Cots de maintenance 4874
Valeur de revente Ri
1600
Valeur dachat VA de lquipement : 2300
Complter le tableau ci-dessous :

2
4747
1473

3
4753
1355

Cots de maintenance
cumuls

4
4522
1247

5
5017
1147

Anne

Cots de maintenance

4874

1600

4747

1473

4753

1355

4522

1247

5017

1147

5386

1055

5634

971

6078

893

6
5386
1055

Valeur de revente

7
5634
971

8
6078
893

(VA+Cots cumuls
moins valeur de
revente)/n : Cmu

Tracer la courbe cmu = f(annes) :

Dterminer alors loptimum de remplacement :

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532 Avec actualisation des cots :
Complter le tableau ci-dessous en prenant une actualisation r=6% :
Cots de maintenance
cumuls actuali ss
Anne

Cots de
maintenance

Ci.(1 r )

n i

Cot moyen de
fonctionnement :
Cmu(n)

Valeur de
revente
Ri

i 1

4874

1600

4747

1473

4753

1355

4522

1247

5017

1147

5386

1055

5634

971

6078

893

Cmu en euros de lanne 0


Cmu(0)

Cmu(0) Cmu(n).

1
(1 r )n

Rem :

Cmu (n)

A(1 r) n Ci(1 r) ni Rn
i 1

Que peut on dire de loptimum par rapport au cas prcdent ?

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54 Problme de lactualisation des cots :
Dans une entreprise, un quipement pose des problmes de rentabilit cause de cots de dfaillance levs. Le but
est de rechercher lage optimal de remplac ement.
Donnes :
re
Perte de valeur de lquipement : 25% la 1 anne puis 10% pour les suivantes
Pertes de production : environ 2000 de lheure
Horaire annuel de perte de production 25 23 23 20 26 30 33 37
Anne
1
2
3
4
5
6
7
8

Frais de fonctionnement : environ 30 de lheure pour un horaire annuel de fonctionnement de 1800 heures
Frais de maintenance : environ 100 de lheure
Horaire annuel de maintenance 150 120 130 140 140 150 180 200
Anne
1
2
3
4
5
6
7
8

Achat du matriel : 100000


n

Cmf

I Ek Rn
k 1

Cot moyen annuel de fonctionnement sans actualisation :

o I montant de linvestissement
o Ek cots annuels (perte de production + cots de maintenance + frais de fonctionnement )
o n nombre dannes
o Rn valeur de revente de lanne n
Cot moy en annuel de fonctionnement avec actualisation :

I (1 i) n E1 (1 i) n 1 E2 (1 i) n 2 .... En Rn
Cmf
n

i taux dintrt de largent ncessaire pour actualisation

Cmu(0) Cmu(n).

Travail
1.
2.
3.
4.
5.

1
(1 r )n

demand
Etude avec non actualisation des cots : remplir le tableau de la page 19
Etude avec actualisation : remplir le tableau de la page 20 en prenant taux dintrt de largent de 10%
Tracer les 2 courbe s des Cmf actualis s et non actualis s sur le mme graphique
Dterminer pour chaque Cmf le cot minimum et en dduire la date conomique de remplacement de
lquipement
Conclure sur lintrt dune actualisation des cots

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COUTS MOYENS ANNUELS DE FONCTIONNEMENT SANS ACTUALISATION


Cots cumul s
Anne n

Elments
de cots

Cots Ek

E
k 1

Cot total
Revente Rn

I Ek Rn
k 1

Cot moyen
de fonctionnement
n

I Ek Rn
k 1

n
Pp
M
1

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total

Pp = perte de production

M = cots de maintenance

F = frais dexploitation et / ou de fonctionnement

TD Aspects conomiques de la maintenance - 20

METHODES DE MAI NTENANCE

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TD ASPECTS ECONOMIQUES DE LA MAINTENANCE

COUTS MOYENS ANNUELS DE FONCTIONNEMENT AVEC ACTUALISATION


Cots cumul s
Anne
n

Cots

Cots
Ek

Ek (1 i) n k

Cot total
Revente
Rn

k 1

I (1 i ) n Ek (1 i) n k Rn
k 1

Cot moyen
de fonctionnement
n

I (1 i) n Ek (1 i) n k Rn
k 1

Cmu
()
anne
0
Cmu(0)

Pp
M
1

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total
Pp
M

F
Total

Pp = perte de production

M = cots de maintenance

F = frais dexploitation et / ou de fonctionnement

TD Aspects conomiques de la maintenance - 21

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55 Optimum de remplacement :
Un responsable dune socit veut optimiser le renouvellement dun quipement. Pour cela, il dispose des pe rtes par
anne de cet quipement et son historique valoris :
Anne

Perte par anne ()

Cots des rparations ()

23327

4110

17280

7490

12802

18648

9484

19867

7026

45312

Le cot dachat de lquipement slve 90000 et le taux dactualis ation est de 8%.

Cmu(0) Cmu(n).

1
(1 r )n

Complter le tableau ci-dessous :

Anne
n

Cots de
maintenance

Cots cumul s
n

E
k 1

1
2
3
4
5

(1 i )

nk

Cot total
Revente
Rn

I (1 i ) n Ek (1 i) n k Rn
k 1

Cot moyen
de fonctionnement
n

I (1 i) n Ek (1 i) n k Rn
k 1

Cmu
()
anne
0
Cmu(0)

4110
7490
18648
19867
45312

Tracer lvolution du cot moyen de fonctionnement et dterminer le cot moyen par an et la priode optimum
de remplacement :

TD Aspects conomiques de la maintenance - 22

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56 Evolution exponentielle de la revente :


Le prix de la revente dun quipement peut voluer dune anne sur lautre de faon exponentielle ; c'est--dire que la
revente a lallure dune loi de fiabilit. Cela peut corres pondre au fait que le prix de revent e est fonction de son degr
dusure ; ce qui semble logique et correct.
Caractri stiques du matriel :
Valeur dachat : 70000
Cots de maintenance :
Anne
Cot ()

1
4000

2
4200

3
4500

4
6000

5
8000

6
12000

7
15000

8
20000

9
22000

10
25000

Taux dactualisation : 8,5%

Loi du prix de revente :


Complter le tableau suivant :

Anne
n

Cots de
maintenance

e0,35.t

Cots cumul s
n

E
k 1

(1 i )

nk

Cot total
Revente
Rn

I (1 i ) n Ek (1 i) n k Rn
k 1

Cot moyen
de fonctionnement
n

I (1 i) n Ek (1 i) n k Rn
k 1

1
2
3
4
5
6

TD Aspects conomiques de la maintenance - 23

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7
8
9
10

Tracer lvolution du cot moyen de fonctionnement et dterminer le cot moyen par an et la priode optimum
de remplacement :

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VI INVESTISSEMENTS ET RENTABILITE :
61 Tourelle de dtourage :
Suite une runion de travail visant lamlioration dun systme de production, le responsable maintenance propose
de modifier un soussystme appel vacuation de la bavure .
On donne lhistorique des pannes et les diffrents cots :
Cot d'une heure d'arrt du systme : 160

Cot d'une heure de maintenanc e : 40

Historique des pannes du sous-systme dvacuation sur une anne, tri par sous-ensemble
Date
05/10/ 01
15/11/ 01
14/02/ 02
04/01/ 01
17/07/ 01
14/09/ 01
17/01/ 02
24/07/ 01
19/10/ 01
27/07/ 01
08/11/ 01
22/01/ 02
15/10/ 01
10/05/ 01
18/06/ 01
11/07/ 01
24/07/ 01
09/08/ 01
10/08/ 01
11/09/ 01
12/10/ 01
29/01/ 02
06/03/ 02
17/04/ 02
14/05/ 02
17/05/ 02
07/01/ 02
14/05/ 02
10/12/ 01
09/08/ 01
21/01/ 02
06/03/ 02
12/06/ 01

S/E
Chargement capot
Chargement capot
Chargement capot
Chargement capot
Chargement capot
Chargement capot
Chargement capot
Cisaille mobile
Cisaille mobile
Convoy eur de chutes
Convoy eur de chutes
Dcoupe
Dcoupe
Dplacement cisaille mobile
Dplacement cisaille mobile
Dplacement cisaille mobile
Dplacement cisaille mobile
Dplacement cisaille mobile
Dplacement cisaille mobile
Dplacement cisaille mobile
Dplacement cisaille mobile
Dplacement cisaille mobile
Dplacement cisaille mobile
Dplacement cisaille mobile
Dplacement cisaille mobile
Ejection pice
Pinces
Pinces
Portail
Portail
Portique
Portique
Positionnement initial

type
M;P
M
P
E
M;P
P
M
E;M
M
E
M
H
M
E;El;
M
M
E
E
M
M
E;M
E
M;E
M
M
M
E
M;P
E;M
E;M
E
M;P
E

pannes
vrin dviateur HS
fuite d'air importante
problme cycle
vrin HS
tige de vrin arrach
guidage vrin
cisaille ne fonctionne pas
cisaille bloque
surchauffe bande d'vacuation
convoyeur bloqu
problme avance couteau
pas de coupe de chutes
surchauffe moteur
jeu dans le palier
palier vis billes
le moteur ne fonctionne pas
surcours e cisaille mobile
rglage cames surcourse et pt de rf.
collision
pas en position
dfaut sur cote de positionnement
tape dans la poupe
erreur de position
surchauffe moteur
problme de distributeur
problme dtection Pinc e en bas
problme de fermeture de Pinc e
porte arrire bloque
porte de ferme pas
transfert bloqu
diffrent es tapes hors cycle
remplacement du contact

Nb H
5
5
3
4
2
3
3
2
2
1,5
1,5
1
0,5
10
6
5
4
3
5
2
2
2
3
3
7
1
1
1
0,5
0,5
3
3
0,5

Dterminer le cot de dfaillance pour le sous-systme dvacuation :


Cot de maintenance corrective :
Cot dindisponibilit :
Cot de dfaillance :

TD Aspects conomiques de la maintenance - 26

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Modification du sous-ensemble dplacement cisaille mobile :
Ce sous-ensemble cumule 52 heures darrts principalement dues lensemble moteur + vis bille que lon dsire
remplacer par un vrin hydraulique.
Situation initiale :
Pour effectuer les interventions sur le sous-ensemble dplacement cisaille mobile , il faut chaque fois 2
intervenants.
Calculer les lments suivants :
Cot de maintenance corrective :
Cot dindisponibilit :
Cot de dfaillance :
Modification envisage :
Le remplacement de lensemble moteur + vis bille par un vrin hydraulique ncessite une immobilisation de 65
heures et lintervention de 2 agents.
La valeur du vrin hydraulique avec distributeur et canalisation est de 3000 .
Calculer les lments suivants :
Cot de main duvre de lintervention amliorative :
Cot dindisponibilit :
Cot des pices dtaches :
Cot total de lintervention de modification :
Situation finale :
Aprs modification, on estime avoir rduit les pannes de 75% par rapport lhistorique. Le nombre dheures darrt s est
donc de 11h et 2 agents sont prvus pour assurer la maintenanc e.
Calculer les lments suivants :
Cot de maintenance corrective aprs modifications :
Cot dindisponibilit aprs modification :
Cot de dfaillance aprs modification :
Rentabilit de la modification :

TD Aspects conomiques de la maintenance - 27

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62 Ligne de production de carrelages :
Dans une entreprise de carrelage, le processus de fabrication est le suivant :

Stockage du
mlange

Prparation mlange Faonnage des carreaux Schage


Cuisson Emaillage
Linstallation de faonnage est compose de 3 presses :
2 postes travaillent ensemble. 1 poste entre en fonction en cas de
panne sur lun des 2 autres postes.

Les horaires de production sont de 3 tournes de 8 heures.


La cadence de production est de 18 coups/minute par presse.
Pour lanne 2000, les cots de maint enance des presses ont t
suprieurs de plus de 300 % aux cots de maintenance de presses
similaires (situes dans dautres usines du groupe), mais avec une
cadence de 11 coups/minut e.

P1

P2

S1

P1

P2

S1
Donnes conomique s de lancienne installation :
(priode du 01/01/2000 au 31/12/ 2000)
Total de main duvre maintenance sur les presses : 1796
heures
Taux horaire moyen de la maintenance : 19 / heure
Total des heures de pertes de p roduction : 234 heures
Cot des pices de rechange : 20886
Cadence de production : 18 coups/min par presse
2
Surface par presse : 0,1 m
2
Valeur ajout e par m de carreau grce aux presses : 1,4
Cot de fonctionnement par presse : 7,63 / heure
Dprciation des 3 presses : 9,15 / heure
Horaire mensuel moyen : 400 heures

S2
Stockage du
mlange

Pour remdier aux problmes de pannes on a mis en place un nouveau


procd de faonnage. La nouvelle installation comporte 4 presses qui
fonctionnent ensemble au lieu des 2 + 1 prcdentes ; la cadence de
production est fixe 11 coups/minute.
Aprs 6 mois dutilisation de la nouvelle installation, on dsire vrifier sa
rentabilit.

P3

P3

P4

S2

Donnes conomique s de la nouvelle installation :


(priode du 01/07/2001 au 31/12/ 2001)
Total de main duvre maintenance sur les presses : 392
heures
Taux horaire moyen de la maintenance : 19,5 / heure
Total des heures de pertes de production : 143heures
Cot des pices de rechange : 12961
Cadence de production : 11 coups/min par presse
2
Surface par presse : 0,1 m
2
Valeur ajout e par m de carreau grce aux presse : 1.45
Cot de fonctionnement par presse : 4,57 /heure
Dprciation des 4 presses : 9.91 / heure
Horaire mensuel moyen : 400 heures

Investissement dans la nouvelle installation : 1142234


Travail

demand :
Calculer le cot de dfaillance moyen mensuel de lancienne et de la nouvelle installation Conclure.
2
Calculer le cot de dfaillance par m de carreau produit pour les 2 installations. Conclure.
De dterminer la priode damortissement de la nouvelle installation (sans tenir compte de la
ractualisation). Vrifier graphiquement. Conclure.

TD Aspects conomiques de la maintenance - 28

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63 Politique damlioration :
Par soucis dconomies dnergies, une entreprise dcide de remplacer toutes ses lampes dclairage par des lampes
moins puissantes.
Donnes actuelles :
Prvisions :
Lampes de 300 W
Lampes de 80 W
400 postes changer
Investissement de 33 par poste
Fonctionnement : 12 heures par jour ; 5,5 jours
Ralisation de la modification envis age de 1 3
par semaine ; 32 semaines par an
ans

Prix du kilowattheure : 0,1


Critre de fiabilit : changement de 50 postes
par an 20 par poste

Critre de fiabilit non pris en compte (en cas de


dfaillance prmature, le remplacement est
effectu par un ancien modle)

Travail demand :

Calculer le seuil de rentabilit industriel prvisionnel si linvesti ssement e st ralis en une seule fois.
Vrifier le rsultat graphiquement.
Calculer le seuil de rentabilit industriel prvisionnel si linve sti ssement e st ralis sur 3 ans (1/3 par
anne). Vrifier le rsultat graphiquement.
Calculer le seuil de rentabilit industriel prvisionnel si linve sti ssement e st ralis sur 3 ans (1/3 par
anne) et actualisation des cots au taux moyen de 8%. Vrifier le rsultat graphiquement.

TD Aspects conomiques de la maintenance - 29

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64 Prts et emprunts :
Un prt de 750000 est consenti le 1 mars 2004, au taux de 8,5% pour financer un investissement. Le remboursement
s'effectue par annuits constantes de fin de priode, la dernire annuit chant le 28 fvrier 2009. Calcul ez le
montant de lannuit et dresser le tabl eau damorti ssement de lemprunt.
Une socit de crdit-bail a acquis pour 450000 un matriel, qui doit tre lou immdiatement une ent reprise
re
industrielle pour 5 ans. Le loyer est payable en semestrialits constantes: la 1 semestrialit est exigible 6 mois aprs
la mise en service du mat riel. Quel doit tre le montant des semestrialit pour assurer la socit un taux de
rentabilit de 10% ?

TD Aspects conomiques de la maintenance - 30

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VII OUTIL SEUIL :
71 Fabrication de rservoirs :

Mthode

1a

1b

2a

2b

Cot de main duvre et de matriel

400

250

150

80

Cot matire

100

100

120

120

Outillage pour la srie

18000

31000

50000

Dterminer la technique mettre en oeuvre, en fonction du nombre N de petits r servoirs fabriquer. Justifier
les choix.
Nota : les frais de main doeuvre, de matriel et de matire sont donns pour un produit.

72 Dcoupage :
On envisage de comparer le cot dune opration de dc oupage LASE R et dun dcoupage par grignot age sur une
paisseur de tle de 2mm, sur une pice donne dont le contour fait 0.8m.
Dfinir, en longueur de coupe puis en nombre de pices, le seuil de rentabilit du procd laser.
Procd

Grignotage

Laser

Taux horaire

38 / heure

69 / heure

Vitesse de coupe

30 cm/min

60 cm/min

TD Aspects conomiques de la maintenance - 31