Dans le but de construire centre de loisirs pour jeunes dans la ville d’agadir, déterminez l'emplacement idéal po

Le centre de loisirs doit contenir une superficie de 240 m² et peut se construire sur plusieurs étages
Donnez des coefficients de pondération pour donner des importances au différents critères ci-dessous
Donnez des notations selon votre opinion pour chaque facteur et chaque emplacement
Grace à la méthode de pondération évaluer et donnez le meilleur emplacement

Facteur coefficient de ponderation Al houda Tilila Centre ville

place de Stationnement 15% 7 7 5
Trafic de clients 20% 8 6 9
proximité client 20% 8 9 6
Coût m² 15% 7 8 6
supérficie disponible 30% 8 9 7
100% 7.7 7.95 6.75

Facteur coefficient de ponderation Al houda Tilila Centre ville

place de Stationnement 15% 1.05 1.05 0.75
Trafic de clients 20% 1.6 1.2 1.8
proximité client 20% 1.6 1.8 1.2
Coût m² 15% 1.05 1.2 0.9
supérficie disponible 30% 2.4 2.7 2.1
100% 7.7 7.95 6.75
'emplacement idéal pour votre prochain local en vous basant sur les données suivantes concernant 5 emplacements intéres
eurs étages
res ci-dessous

hay mohamadi La Marina

8 9
5 10
7 5
8 5
5 5
6.3 6.6

hay mohamadi La Marina

1.2 1.35
1 2
1.4 1 coef pon
1.2 0.75 prix 25%
1.5 1.5 mar 15%
6.3 6.6 qualité 40%
durée de vie 20%
100%

coef pon
prix 25%
mar 15%
qualité 40%
durée de vie 20%
100%
ant sur les données suivantes concernant 5 emplacements intéressants

Al houda Tilila Centre villehay mohamadi

Stationnement (place) 50 55 20 66
Trafic de clients (client par heure) 65 50 100 30
proximité client (sur un perimetre de 5 Km) 350 400 200 350
Coût m² (Dh) 9,000 8,000 12,000 8,000
supérficie disponible (en m²) 120 à 600 120 à 500 500 à 1500 80 à 120

adidas nike vans gucci

8 7 9 4
6 9 5 7
7 8 6 9
8 9 6 7

adidas nike vans gucci

2 1.75 2.25 1
0.9 1.35 0.75 1.05
2.8 3.2 2.4 3.6
1.6 1.8 1.2 1.4
7.3 8.1 6.6 7.05
 La Marina
10
200
100
20,000
80 à 120
a.       Déterminez l’emplacement préférable étant donné les informations suivantes. Les emplacements ont été év
est souhaitée.
Facteur Pondération A B
Coûts de la main-d’œuvre 25% 55 Dh/h 40 Dh/h
Coût du matériel 15% 62 000 Dh 50 000 Dh
Disponibilité des fournisseurs 15% 8 Frounisseurs 2 Frounisseurs
Coût du terrain 35% 1 100 000 Dh 9 000 000 Dh
Proximité des services publics 10% 15 Min à pied 15 Min à pied
TOTAL 100%

b.       Est-ce qu’on choisirait le même emplacement dans le cas où on pondère les 5 facteurs de façon identique ? J
Facteur Pondération A B
Coûts de la main-d’œuvre 25% 5 8
Coût du matériel 15% 5 8
Disponibilité des fournisseurs 15% 8 3
Coût du terrain 35% 6 2
Proximité des services publics 10% 5 5
TOTAL 100% 5.8 4.85

Facteur Pondération A B
Coûts de la main-d’œuvre 25% 1.25 2
Coût du matériel 15% 0.75 1.2
Disponibilité des fournisseurs 15% 1.2 0.45
Coût du terrain 35% 2.1 0.7
Proximité des services publics 10% 0.5 0.5
TOTAL 100% 5.8 4.85
uivantes. Les emplacements ont été évalués sur une échelle de 0 à 100. La valeur la plus élevée
C
50 Dh/h
60 000 Dh
4 Frounisseurs
1 100 000 Dh
0 Min à pied

ère les 5 facteurs de façon identique ? Justifiez.

C
6
6
5
6
9
6.15

C
1.5
0.9
0.75
2.1
0.9
6.15
Un gestionnaire doit déterminer combien de machines d’un certain type il doit acheter. Chaque
machine entrainera des coût fixes de 2000$ par jour tandis que deux machines nécessiteront des
20$ par clients et les revenus de 50$ par client
Si la demande est estimée entre 90 et 140 clients à l’heure combien de machine devrait-on ache

Un machine Deux machine 1 mach

CT 2000 3800 CF 2000
CV CV 20
r 50 50 Revenu 50
Qpm 66.666666667 126.66666667 66.666667
Cap max 110 220

90 90
110 140
23.333333333
43.333333333 13.333333333
type il doit acheter. Chaque machine peut traiter 110 client à l’heure. Une
x machines nécessiteront des coût fixes de 3800 $. Les coûts variables sont de

de machine devrait-on acheter ? justifier

2mach
3800
20 20/clt
50
126.6667
Une entreprise fabrique et vend des produits à usage médical.
Elle utilise dans son processus de fabrication, 10 types de produits dont les consommations annuell
Réalisez un Classification Pareto sur les données
Pour chaque classe proposer la méthode à utiliser pour la commande ainsi que la fréquence d’inven

Produits Consommation annuelle %

P8 1500 27.2%
P4 1300 23.6%
P1 1100 20.0%
P2 600 10.9%
P10 500 9.1%
P9 200 3.6%
P3 100 1.8%
P5 100 1.8%
P7 100 1.8%
P6 10 0.2%
5510

Produit Inventaire fréquent

P1 x
P4 x
P6
P7
P8 x
l.
duits dont les consommations annuelles sont indiquées dans le tableau ci-après.

mmande ainsi que la fréquence d’inventaire

%cum Classe

27.2%
50.8% A
70.8%
81.7%
90.7% B
94.4%
96.2%
98.0%
C
99.8%
100.0%

PC R-comp
Inventaire tout les 3 inventaire annuel Quantité fixe Periode fixe
ou 6 mois periode variable Quantité variable

x
x
x x
x x
x
Coût
Le responsable stock à un salaire de 5000 dh par mois
Le chef d'entreprise qui consacre 20% de son temps à la recherche de nouveaux produits
son salaire mensuel est de 12000 dh
L’amortissement de la construction abritant l’entrepôt s’élève 5000 dh par an
Une secrétaire avec un salaire mensuel de 3500 dh, qui passe 20% de son temps à la
rédaction de commandes et 5 % sont consacrés à l’inventaire annuel
Trois magasiniers ayants un salaire de 2800 dh, qui passent 80% de leurs temps au
stockage des produits dans l’entrepôt le restre à la reception des commandes
Environ 100 unités par an se retrouvent à casse à cause d’une mauvaise manipulation de la
part des magasiniers, la valeur de chaque unité est de 10 dh
Les frais de télécommunications s’élèvent à 5000 dh par an, 60% de ces appels concernent
l’approvisionnement.

14 000 dh frais de remise causée par des retards de livraison auprès de nos clients

Un de nos clients a préféré de changer de fournisseur à cause du retard de livraison

fréquent causé par la rupture de stock, ce client réalise avec l’entreprise un montant de
commande de 10 000 dh par an
Côut de passation Côut de possession Coût de pénurie
5 000 * 12 = 60 000
28800

5000

8400 2100

20160 80640

1000

3000

14000

10000
 L’entreprise COOLTECH estime la demande totale annuelle à 5000 unités, chaque unité coûte 200 dh, le coût d’entreposage p
coûte à l’entreprise 50 dh, l’entreprise commande une quantité fixe avec période variable (200 unités à chaque commande) le
Durant l’année l’entreprise a perdu à cause du retard de livraison un client avec lequel elle réalisait un bénéfice de 10 000 an
accorder des remises à ses clients, le montant total de ces remises est de 12 000 dh
Calculer le coût total d'acquisition CTA, le coût total de possession de stock CTE, le coût total de passation de la commande C

Dt 5000 SS 20
Ca 200
Ce 30 Ctp 22000 CT 1026850
Cc 50 Cta 1000000
Stk moy 120
Qc 200 Cte 3600
Nbr com 25
Ctc 1250
200 dh, le coût d’entreposage par an de chaque article coûte 15% du coût d’achat chaque commande
0 unités à chaque commande) le stock de sécurité et de 20 unités
lisait un bénéfice de 10 000 annuellement, les retards de livraison ont aussi impliqué l’entreprise à

de passation de la commande CTC et le coût total de la pénurie CTP