Exercice 10 :

1/ Les ventes en volume

Vente = SI + Achat du mois – SF Ventes = 60 + 300 – 40 = 320 unités

Soit en coût d’achat : 320 x 25,8 da = 8256 da 2/ Le stock moyen

Stock moyen = (SI + SF) / 2

Stock moyen = (60 + 40) / 2

Stock moyen = 50

3/ Le taux de rotation des stocks et la durée de stockage

Taux de rotation = Vente / Stock moyen

Taux de rotation = 8256 / (50 x 25,80) = 6,4

Ou : Taux de rotation (volume) = 320 / 5

Taux de rotation (volume) = 6,4

Durée de stockage = 30 / Tx de rotation

Durée de stockage = 30 / 6,4

Durée de stockage = 4.6875 jours

Exercice 11 :
1.

Fiche de stock JANVIER FEVRIER MARS AVRIL Total

Ventes 40 60 100 120 320
Stock début 10 20 30 120
Livraison 50 70 190 70
Stock initial 60 90 220 190
après
livraison
Stock final 20 30 120 70
2. Calculez le stock moyen :

a. en retenant le stock initial et final de la période ;

Stock moyen : (SI + SF) /2 = (60 + 70) /2 = 65 articles en stock.

b. en tenant compte des niveaux de stock intermédiaires.

janvier : (60 + 20) /2 = 40
février : (90 + 30) /2 = 60
mars : (220 + 120) /2 = 170
avril : (190 + 70) /2=130

Stock moyen de la période : (stock moyen avril + stock moyen mai + stock moyen juin + stock
moyen juillet) /4 = (40 + 60 + 170 + 130) /4 = 400/4 = 100 unités.

3. La rotation des stocks pour cet article :

La rotation des stocks est de : 320/100 = 3,2.
Cela signifie que le stock moyen est renouvelé 3,2 fois en moyenne sur la période de 4 mois.

4. La durée moyenne de stockage.

- La durée moyenne de stockage : (100/320) 120 jours = 37,5 jours
- La durée moyenne de stockage : (100/320) 4 mois = 1,25 mois.

Exercice 12 :
Le nombre optimal de commandes N :

Délai entre deux commandes t° = 360/6 = 60 jours ou 2 mois

Quantité à commander (le lot économique) Q° = 12000/6 = 2000 unité par une commande
Q=√(2×60×12000)/(4×0.09)

Q = 2000 unité par une commande

Valeur du lot économique

Qv = 2000*4 = 8000€ par commande.

Y1 = F * N Y1 = 60*N

Y2 = PU *(Q/2) *T N= C/Q

Y2= 4*12000*0.09/2N Y2= 2160/N

YT = Y1+Y2… YT= 60N+2160/N

Exercice 13 :
1. Coût total (CT) annuel de gestion du stock en fonction de la quantité économique Q à
commander :

C pa = F * N N = C/Q C po= PU *(Q/2) *T

CT = C pa + C po CT = ( F * C/Q ) + (PU *(Q/2) *T)

CT = (20*(1500*360)/Q) + (3*(Q/2) *0.2 CT= 10800000/Q +0.3 Q

2. Approvisionnement actuel par quantités constantes de 4 000 pièces est-il optimale ?

C pa = 10800000/4000 = 2700 € C po = 0.3*4000 = 1200 €

Coût total (CT) annuel = 2700+1200 =3900 €

Le cout total annuel de gestion de stock est minimum si C pa = C po

Donc l’approvisionnement actuel n’est pas optimal.

 - la cadence de réapprovisionnement

t = 360/90 = 4 jours ….. 1 commande tous les 4 jours Le coût total de gestion de l’année.

CT= 10800000/Q +0.3 Q

CT = (10800000/6000)+(0.3*6000)=1800+1800= 3600€

4- la mise en place d’un stock de sécurité de 1500 pièces.

Cout supplémentaire : 1500*3* 0.2 = 900 € Nouveau cout de possession = 1800+ 900= 2700 €
Nouveau cout total = 1800+2700 =4500 €

5-stock d’alarte et retard entrainant une rupture de stock Stock d’alerte = stock minimum +
stock de sécurité Stock minimum= 1500 u +3j= 4500 unités

Stock de sécurité= 1500 unités

Stock d’alerte (déclenchant une commande) = 4500+1500=6000 unités Retarde de livraison

provoquant une rupture de stock : d(jour) Consommation journalière > stock d’alerte

1500*d > 6000 d> 4 jours

Exercice 14 :
1/ Calculer la durée moyenne de stockage.

Pour la gamme Écran SD-458 :

Le stock moyen : (stock initial + stock final) / 2

(3 952 + 2 392) / 2 = 3 172.

Le ratio de rotation des stocks : chiffre d’affaires de la période / stock moyen de la

même période.

18 990,40 / 3 172 = 5,98.La durée moyenne de : Période considérée / Ratio de

rotation.

90 jours / 5,98 = 15,05 jours.

Pour la gamme Écran SD-895 :

Le stock moyen : (stock initial + stock final) / 2

(4 264 + 5 304) / 2 = de 4 784.

Le ratio de rotation des stocks : chiffre d’affaires de la période / stock moyen de la

même période.
19 333,60 / 4 784 = 4,04.

La durée moyenne de stockage : Période considérée / Ratio de rotation.

90 jours / 4,04 = 22,27 jours.

Pour la gamme Écran SD-129 :

Le stock moyen : (stock initial + stock final) / 2

(5 512 + 6 656) / 2 = 6 084.

Le ratio de rotation des stocks : chiffre d’affaires de la période / stock moyen de la

même période.

17 388,80 / 6 084 = de 2,86.

La durée moyenne de stockage : Période considérée / Ratio de rotation.

90 jours / 2,86 = 31,47 jours.

Pour la gamme Écran SD-738 :

Le stock moyen: (stock initial + stock final) / 2

(2 704 + 3 224) / 2 = 2 964.

Le ratio de rotation des stocks : chiffre d’affaires de la période / stock moyen de la

même période.

17 617,60 / 2 964 = 5,94.

La durée moyenne de stockage : Période considérée / Ratio de rotation.

90 jours / 5,98 = 15,05 jours.

Pour la gamme Écran SD-951 :

Le stock moyen : (stock initial + stock final) / 2

(3 848 + 4 160) / 2 = 4 004.

Le ratio de rotation des stocks : chiffre d’affaires de la période / stock moyen de la même
période.

13 156 / 4 004 = 3,28.

La durée moyenne de stockage : Période considérée / Ratio de rotation.

90 jours / 3,28 = de 27,41 jours.

Pour la gamme Écran SD-667 :

 Le stock moyen : (stock initial + stock final) / 2

(3 016 + 2 080) / 2 = 2 548.

Le ratio de rotation des stocks : chiffre d’affaires de la période / stock moyen de la même
période.

19 104,80 / 2 548 = de 7,49.

La durée moyenne de stockage : Période considérée / Ratio de rotation.

90 jours / 7,49 = 12,01 jours.

2/ En déduire les 3 meilleures références en termes de gestion des stocks.

Pour répondre à cette question, il faut connaitre le sens des indicateurs de gestion. Un ratio de
rotation important est favorable pour un produit. On peut donc classer les différentes
références par ordre décroissant et en extraire les 3 premiers.

On aura donc les références suivantes : l’écran SD-667, l’écran SD-458 et finalement l’écran SD-
738.

3/ Pour quelle raison ces 3 références sont les plus convoitées par les clients ?

Un ratio de rotation élevé signifie que le stock de cet article est très souvent renouvelé. Ce qui
veut donc dire également que la demande est forte et que les ventes sont importantes. C’est la
raison pour laquelle ces références sont très sollicitées.

Exercice 15 :
Données Coût de Coût de
passation magasinage
Rémunération du chef d’entreprise :
20 109.60
(3 800.00*12*1.47)*0.30
Amortissement du dépôt :
23 324.00
(1 700*137.20)*0.10
Rémunération de la secrétaire :
6 003.00
(1 150.00*12*1.45)*0.30
Rémunération des magasiniers :
67 599.00
(1 295.00*12*1.45)*3
Obsolescence du stock :
5 400.00
(180.00*30)
Frais de télécommunication :
1 540.00
(7 700.00*0.20)
Frais de papeterie :
1 237.50
(8 250.00*0.15)
Amortissement du poste de travail informatique :
(3 815.00*33.33)*0.30 381.46
Frais d’intérim :
366.00
(1 220.00*0.30)
Amortissement du matériel de manutention
et d’entreposage :(27 400.00*0.1429) 3 915.46
Assurances :
2 820.00
2 820.00
Démarque inconnue :
3 667.50
[(221 000.00+268 000.00)/2]*0.015
Frais de visites aux fournisseurs :
8 380.00
8 380.00
Total 38 017.56 106 725.96

- Coût de passation d’une commande (f) : (38 017.56/1 600) = 23.76

- Coût de passation d’une ligne de commande :(23.76/10)= 2.38
- Coût de magasinage : 106 725.96
- Coût d’immobilisation financière : [(221 000.00+268 000.00)/2]*0.05 = 12 225.00
- Coût de possession : (106 725.96+12 225.00)= 118 950.96
- Taux de coût de possession en base 1 (z) : 118 950.96 / [(221 000.00+268 000.00)/2]=
0.49