CORRIGE : DEVOIR DE SYNTHESE N'2 (05/03t2020) sur 40 points

PREMIERE PARTIE
EXERCICE N' 1 :

f i - Nombre optimal de lots à fabriquer en 2020 = 6 lots

- Justification : il correspond au nombre qui minimise le coÛt total de
1= (0,5 x 2)
gestion des stocks
2"1

a) Coût global de production de l'année 2A20 = 945 000 + 31 500

976 500 D

b) coût de production unitaire = 976 50014 500 = 217 D

3"/ Coût de revient unitaire = 300/1 ,25 = 240 D

4"1 Prix payé par le consommateur final =
(300 + 4)
(t - O,Z) x 1,19 = 380 x 1,19 = 452,200D

5'/ a) Prix d'achat à négocier avec Ia société = (380 - 380 x 0,25) - 4 0,5

=281D
't = (0,5x2)
b) Taux de marge de la société = (281 - 240)1240 = 0,1708 soit 17,08 %
Le taux de la marge baisserait donc de (25 - 17,08) soit 7,92 points
EXERCICE N' :? : S-**iffi*i
1'l Coût d'achat des matières consommées = 9 600 x 3 = 28 800 D 0,5

2" I Voir annexe 1. 1,5 pt (0,5 par

colonne)

3"1 2,5 points=

Stock moyen = (5 320 + 10 784)12 = I 052 D

Coût de production des produits vendus = 320 x 134,800 = 43 136 D
Rotation r = 43 136/8 052 = 5,36 fois par trimestre
Durée moyenne de siockage = 90/5,36 = 17 iours
Commentaire:
Le coefficient de rotation du stock du produit fin « nappe de table »
est faible par rapport au secteur : le stock de l'entreprise tourne mal
ce qui implique une durée de stoekage longue, un coût de
possession élevé et un BFR important.
4'l Durée moyenne de stockage du secteur = 90/9 = 10 jours 1 pt =(0,5x2)

Diminution du BFR = 17 - 10 = 7 jours

 DEUXIEME PARTIE
Dossier n" 1 : Analyse de la situation actuelle
*a::#:ffi#tiiii
NI
1"1 a) Quantités optimales : 1,5 point =
L= 100 unités ; C=60 unités (0,75 Qtés ;

Justification : Le point d'intersection des deux segments de capacité 0,75 justification)

vérifie les équations du plein emploi des deux ateliers.

b) Non, l'entreprise ne peut pas satisfaire la commande reçue car Ia 1 Point =

combinaison (L = 100 unités ; C = 80 unités) se situe en dehors (0,5 x 2)

de la zone d'acceptabilité. (Donc, elle ne vérifie pas les
contraintes des deux ateliers).
2'l Commode : 80 - 20 = 20 unités supplémentaires 0,5

3'l a)Atelier coupe et assemblage : 14 x20= 280 heures suppl 1 Point =

Atelier finition : 8 x 20 = 160 heures suppl (0,5x2)

b) Rémunération des heures supplémentaires
= (280 + 160) x 3 x 1,75 =2 310 D 1

Bil
7:t Voir annexe 2. 2 points = (0,5 x 4
valeurs justifiées)
2"1 Aui,l'entreprise a atieint ses deux objectifs : 1 Point =

- part de marché : 31 % > 30 % (0,5 x 2)

- augmentation du taux de rentabilité = 22,83 -20,6
= 2,23 points > 2 points

Dossier n" 2: lancement d'un nouveau prodult I

1"1 a) Coût de revient = (390 + 140) +(30 + 2A) = 580 D

ou (390 + 30) + (140 + 2A)= 580 D
b) Prix de vente = (390 + 30)/(1A0 % - 44 Yo) = 750 D

2"lTaux de marge bénéficiaire = (750 - 580)/580 = 0,2931 soit 29,31 % 0,5

3'/ a) Constatations : 0,5 point =

- prix de vente de l'entreprise > au prix moyen des concurrents (0,25 xZ)
- taux de marge de l'entreprise > taux de marge moyen des
concurrents
b) Taux de marge bénéficiaire = (725 - 580)/580 = 0,25 soit 25 %. 1 point = (0,5x2)

Oui, I'entreprise peut s'aligner aux prix concurrents tout en

réalisant un taux de marge de 25 Vo"

4"lTauxde rentabilils = (725 - 580)[/25 = O,Zsoit 20 %. 1 Point =

Justification : le prix moyen des concurrents.permettra d'atteindre (0,5 calcul ;

l'objectif du gérant car le taux de rentabilité est égal au taux minimum 0,5 justification)

fixé par le gérant.

Dossier n" 3 : Financement du cycle d'exploitation W-:#.lp:o-ifrl§,1

NI
1'l BFR prévisionnel en jours = (10 + 45 + 25)- (30 + 15; = 35 jours 1

2'l Solutions envisageables pour limiter le BFR : réduire le délai crédits 1

clients, négocier avec les fournisseurs des délais plus longs, réduire (2 idées au

la durée moyenne de stockage de matières premières... moins)

3'/ Nouveau BFR en jours = 35 - 5 = 30 jours 0,5

Btt
1"1 a) Valeur nominale des effets à négocier = 30 000 x 415 = 24 000 D 0,5
b) Escompte = (24 000 x 42x 13)/36 000 = 364 D 0,5
c) Valeur actuelle = 24 000- 364 = 23 G36 D , 0,5
2'l Commissions TTC - 23 636 - 23 582,450 = 53,550 D 1,5 point =

ou G4 AA0 -23 582,450 - 364) = 53,550 D (0,5x3 Rts)

Commissions HTVA = 53,550/1,19 = 45 D
Commission par effet = 4513 = 15 t
3"/ a) Voir annexe 3. 1,5 pt = (0,25
par colonne)

b) Coût du crédit = 350 + 35,700/1 ,19 = 380 D 1

4'l CoÛt total de financement du BFR = (364 + 45) + 380 = 789 D 1

5'/ Montant des disponibilités = 10 000 + 6 417,550 + 23 582,450 +

15 000 = 55 000 D. 0,5
6"/ Montant de l'insuffisance des ressources = 92 750 + 7 250 - 55 000
=45000D 0,5
7'lPour financer le reste du besoin sans supporter des coûts
supplémentaires, l'entreprise peut céder des immobilisations 0,5
usagées ou recourir à une augmentation du capital.
 : Dossier n" 4 : Rémunération du personnel
NI
1'l Voir annexe 4. 2,5 pts =
(1,25 par
représentant)

2"/ Masse salariale = (1 220 + 1 008) x 1,1857 = 2 641,744 0,5

Bil
1"t a) Nombre d'ouvriers à recruter = 25 - (2A - Ay 9 ouvriers 0,5

b) Salaire brut de l'année 2019 = 227 654,20011,1857 = 192 000 D

1,5 point =
Salaire brut individueldes anciens = 192 000/20 = 9 600 D (0,5x3 Rts)
Salaire brut individuel des nouveaux recrutés = I 600 x 0,85 = 8 160 D

c) Salairebrutdel'année 2O2O = 9600x 16+8160x9 = 227 OfltD

2'l Augmentation du coût de la main d'æuvre =

e27 A40-192 000)x 1,1857 =41 546,9?8D

Annexes à rendre avec la copie

Annexe 1 : Tableau de calcut du coût de production etdu§=-U_!)41*{y"_çl"g"{yj-Ll1j
T.efȧrËËËË[T,H;.$ïËi'?â,ffit
#i::Ë rlrl.'$1tr
Eléments Ouantité Coût unitaire Montant
Matières première utilisées 28 800
Autres charges directes de production M 4A0
Charges indirectes :

Atelier 1 18 140,000 2 520

Atelier 2 360 8,000 2 880
Coût de production trimestriel 360 135,000 48 600
Stock au début du trimestre 4A 133,000 5 320
CUMP à la fin du trimestre 400 134,800 53 920
Annexe 2 : Tableau de calcul des indicateurs de gestion

Part de Résultat Taux de

Chiffre d'affaires
marché d'exploitation rentabiliié
H.T.V.A (en dinar)

174 688

Détails des calculs :

Année 2018:
Année 2019:
848 000 x 75
CA des concurrents =
Part de marché =
25
(963 600 +214480A)
=2544 000 D
= 0,31 soit 31 %
o/o
220 000
Résultat d'exploitation = 848 000 x2A,6
Taux de rentabilité =
= 174 688 D 963 600
= 0,2283 soit22,83
o/o

Ânnexe 3 : Tableau de remboursement du crédit bancaire courant

Période Capital restant Capital restant

(en mois) dû au début de lntérêts Amoriissement Mensualités dû à la fin de
la période la période
1
15 000,000 175,000 5 û0t,000 5 175,000 10 000,0û0

2
10 000,000 116,667 5 000,000 5116,667 5 000,000

3
5 000,000 58,333 5 000,00û 5 058,333 0

Total
350,000 15 000,000 15 350,000

Détails de calcul de l'amortissement et des intérêts :

A=15000/3=5000D
f r = 15 000 x 0,14112 = 175 D
fe = 5 000 x 0,14112 = 58,333
q/

nexe 4 : Tableau de calculdes salaires bruts des

Annexe sommes en dinars
nl,§:wir,âii,ffi.§-tu'ËiTjiÿi?§r§ §1T i
CA janvier CA février Salaire Salaire
Représentants Commission Prime
2020 2020 fixe brut
1 5 800 7 250 500 420 300 1 220
2 5 075 5 800 500 308 200 1 008

Détails de calcul d :

Représentant 1 : Représentant 2 :

Commission : Commission:
4000x5o/o=200D 4000x5%=200D
2 000 x6 o/o = 120 D 1800x6%=108D
1250xBo/o=100D
Total 420 D Total 308 D

Prime: Prime :

Taux d'évolution du CA = Taux d'évolution du CA =

(7 250 - 5 800y 5800 = 0,25 soit25 Yo (5 800 -5 075\15 075 = AJ429 soit 14,29 Y;o

+ Prime = 300 D +
iiêl@§i.Si5;r.-r$